公司学习实践科学发展观调研报告

1、公司学习实践科学发展观调研报告近年来， * 公司在兰石集团的正确领导和大力支持下，经营总量大幅度提升，取得了前所 未有的经营业绩。但是，随着公司跨越式发展进程的不断推进，公司员工品质、产品品质和 管理品质等“三大品质”与发展速度不相适应的矛盾日益凸显。在深入开展学习实践科学发 展观活动中，公司把握“重在实践、重在解决突出问题”这一重点，在集团学习实践活动调 研项目主管领导的多次现场调研和指导下，紧密围绕 * 公司当前发展的主要矛盾和主要问 题，确立了“全面提升品质，实现科学发展”的主要调研课题。在开展调研中，我们采取多 种形式和方法，通过专题研究、学习培训、抓好调研、围绕科学发展进行解放思想大

2、讨论和 广泛听取意见、 认真总结经验教训等工作， 使公司各级领导提高了分析解决实际问题的能力， 增强了对落实科学发展观的认识和理解，进而明确了 * 在煤化工、盐化工、多晶硅等压力 容器制造领域实施精品战略的方向，进一步坚定了创建 * 特色品牌，实现 * 持续、高效 发展的信心。现就这次调研的基本情况作如下汇报： 一、公司基本情况：- - 、近五年来的经营指标完成情况* 公司自改制以来，通过整合资源、调整结构、积极开拓市场，走出了一条高速发展的跨 越式成长之路，各项经营指标都以50%的速度递增，生产经营一直行驶在超常规发展的快车道上。2004 年 2008 年各项经营指标完成情况指标名称单位20

3、04 年2005 年2006 年2007 年2008 年工业总产值万元41006500102851445040000营业收入万元29935559131111385735000利润总额万元29.620016981572 4663工业增加值 万元8201383341743346652产品产量吨266811983778417957492、人员构成情况公司现有员工 332人，其中管理人员 70人，工程技术人员 62 人，工人 200 人。工程技术人 员中具有高级职称的 1 人、中级职称的 8 人，初级职称的 49 人。技术工人中高级技师 1 人、 技师 1人，高级工 18 人、中级工 10 人，初级工

4、 43 人。2008 年底员工专业资格对比表人员情况公司 炼化公司 兰石集团数量 占员工总数 %数量占员工总数 %数量占员工总数 %管理人员高级职称0131.4%中级职称41.2%22初级职称20.6%222.3%专业技术人员高级职称10.3%70.7%1792.7%中级职称32.2% 4517.0%初级职称5817.4%434.6%5889.1%技术工人 高级技师10.3%30.3%400.6%技师0.3% 495.3%1332.0%高级工185.4%19821.3%148223.0%中级工103.0%15216.3%107016.7%初级工12.9% 333.5%67210.5%3、产品质

5、量状况如不锈钢公司近年来在塔器、 换热器、 储罐三大类产品的生产制造过程中， 产品质量问题， 表面酸洗、换热管强力胀和管头焊接、法兰密封面保护等方面呈上升趋势。2009 年一季度客户反馈产品质量分析报告项目频数（ T）累计频数（ T）百分比（ %）累计百分比（ %）换热器5545.5%45.5%塔器18.1%63.6%储罐189.1%72.7%二、存在的主要问题及产生的原因 从调研情况来看，制约公司科学发展的最主要问题是员工品质、产品品质和管理品质不能适 应公司快速发展的需要。其中产品品质方面的问题尤为严重和突出。“三大品质”不高的主要原因分析： 在“三大品质”中，产品品质最具影响力，是影响市

6、场竞争力的最主要因素，而它的提升又 依赖于员工品质和管理品质的提升。三大品质之间相互依存、相互促进、相互制约。结合公 司目前实际现状，我们认为形成公司“三大品质”不高的主要原因是：- - 、工作流程不够顺畅、运营体系不够高效，生产效率较为低下。 由于公司原有工作流程是 2005 年制定的， 随着近几年公司的不断发展和产能的不断增加， 原 有流程已不适应公司发展的需要。 2009 年初，公司针对生产实际，实施了流程优化再造， 制定推行了新的工作流程。 但是由于员工职业素质及专业技能参差不齐， 缺乏应有的执行力， 致使新流程的实施依然不够顺畅，运营体系不够高效，生产效率没有达到应有水平。2、管理制

7、度不健全，约束和激励机制不够完善。公司成立至今， 虽然先后制定的管理制度有 32 项，但是不够系统， 而且对不适应生产管理实 际的制度未及时修改。随着公司生产规模的急速扩大和人员的不断增加，许多生产及管理环 节需要进一步规范，现有制度及管理办法已不能适应生产经营的管理需求，不能充分发挥其 约束和激励作用。3、员工素质较低、技术力量较为薄弱，职业素养和专业技能滞后于生产经营发展的需要。从员工专业资格对比表中可以清晰地看出， * 公司员工技术力量较为薄弱。主要是由于公 司改制初期， 70%以上的员工都是从原来兰机司划归过来的大集体工，这部分员工普遍文化程度偏低，除个别为高中、中技文化程度外，大部分

8、为初中文化程度，甚至有一些是小学文化 程度，其中还包含着部分智障和残疾人。公司自改制以来，虽然采取有效措施，大量引入大 中专毕业生，同时组织开展了多种形式的培训，但是毕竟新员工进厂时间短，年龄比较轻， 缺乏实际专业知识和工作经验的积累，基本处于学习提升阶段，还达不到独当一面的水平。 另一方面，专业技术干部和生产一线技术工人中，因公司组建成立时的特殊性，员工中高端 （高职称）技术人才及工人技师、高级工极其匮乏。专业技术人员中具有高、中级职称的比例分别为 0.3%和 0.9%，技术工人中具有技师和高级工的比例分别为0.3%和 5.4%，远远低于炼化公司，更没有达到集团的平均水平。技术力量单薄，专职

9、科研人员少等问题，致使公司 的新产品开发和技术创新水平较低，近几年合计开发新产品仅为8 项，还不能为公司的发展起到强有力的支撑作用。4、产品质量不稳定，满足不了客户越来越高的需求。 产品质量存在的问题是公司目前表现最为突出、最为直观的问题。由于近几年公司叠加式的 发展，生产任务常常处于超负荷运行状态，没有处理好数与量的关系，各部门、各环节都只 看重生产任务指标， 忽视了产品质量的要求。 虽然公司先后获得了压力容器 A1、 A2、 A3 级证 及三类容器设计证等，基本具备了国内专业容器生产制造企业应有的准入和产出的资质，但 是员工的质量意识较为淡薄， 没有从思想上真正重视产品质量， 从 08年四季度至今产品返修 率有所增加。 同时管理职责不够明确， 质保体系措施落实执行不到位， 致使产品质量不稳定， 满足不了客户越来越高的需求。三、解决的措施- - 、加大优化流程实施力度，开展信息化建设，强化内部管理。 优化再造工作流程是构建顺畅、高效运营体系、提升管理品质的金钥匙。为了实现各工序间 的“无缝对接”，达到管理顺畅， 公司将通过强力推行、 持续改进的方法， 提高新流程的功效， 提升公司核心竞争力和管理水平。重点抓好以下两个方面的工作： 第一，梳理存在问题，制定整改措施。