执行力测评程序.精品文档

1、福泉集团营销中心执行力测评控制程序文件编号FQ-M&SC-QC001版次1.0:页次1/2r发行日期2012-2-61.2.3.目的：为适应营销中心管理需要，提高组织执行力，保证营销中心各机制高效运转，特制定本程序。适应范围：全体员工。执行力(Execution )：指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；本程序中的执行力特指组织制度执行、 岗位职能执行4.5.6.5S执行、受命工作执行、权责及附加说明：各级主管对下属执行力测评负责。执行力测评中测评者可越级对下属执行力异常进行纠正、记录。凡执行力明显不足，被管理人员越级处理者，如被处理人直接上级在场，直接上级按岗位职能执行一一管理执行不足处理

2、一一计扣10分。营销中心文员负责对执行力测评表进行存档汇总，每年1月5日报营销副总做年度考核评比所用各岗位考核表发布时，考核制度制定人员须将本执行力测评表与其合并。4.14.24.34.44.54.6本执行力测评相对独立，即：无论其他部门或管理人员是否对营销中心违纪人员按奖惩制度处分，违纪事实一经确立，必须纳入本程序测评范畴。4.7凡员工明显违反工作纪律，职级相对较高人员不予以制止(即可跨部门规范工作纪律)，与违纪人员并处执行力10分。执行力测评项目定义及计分法则：5.1组织制度执行：即所有员工必须按集团各部门颁发文件要求规范个人行为。组织制度一经违反，予以责任人1 5分处分。5.2 5S执行

3、：即所有员工必须按5S要求开展整理、整顿、清扫、清洁、素养等具体工作，每月依据5S扣分的10%+扣5S执行力分数5.3受命工作执行：即所有员工必须无条件服从上级工作安排并于规定时限之内保质保量完成，否则视工作重要程度予以责任人 5 10分处分。5.4岗位职能执行：即所有员工必须举一反三的履行岗位执行，包含但不限于岗位职务说明书职能要求，否则予以责任人视工作重要程度 予以1020分处分5.5每月1日，全体员工执行力标准分100分，并依据以上各项目减分，最高计 100分，最低无限计负分。 组织制度执行测评说明：6.1组织制度指：为适应公司管理发展需要，由集团行政组织及本部颁发的各类约束员工行为的各

4、类规范性文件序号修改部门修改内容核准审批制定分发号：文件编号FQ-M&SC-QC001页次2/26.2全体员工必须无条件服从组织制度，如对组织制度有异议，须参照提案管理办法提出优化意见，在未正式按提案人员建议 内容发布新制度文件或流程文件之前，参考已发布文件执行和处理违规行为。6.3数据来源：营销中心管理人员、行政部考核专员。7. 5S及公司制度执行说明：7.1公司5S测评依照5S管理系列文件执行；7.2以上数据来源：5S检查记录表；数据录入：营销文员。8. 受命工作执行说明：8.1凡上级下发的文件、内部联络函、口头工作安排、工作笔记书写须完成工作内容；受命工作人员（初次受命工作者）须立即执行

5、，并在 规定完成时限的2/3时限内复命，如未在规定时限内复命同时未在规定时限内完成工作，依据工作重要程度予以责任人处以执行力5 10分8.2因个人工作态度欠佳未能完成受命工作，后经他人努力在规定时限内完成，予以责任人执行力追加扣分5 10分；8.3凡下发受命工作文件，受命工作人员立即借故搪塞拒绝执行，扣执行力10分；8.4受命工作特指管理人员向所辖下属人员分派的工作任务；8.5以上数据来源于管理人员下发的内部联络函和日常填具的执行力测评记录表。9. 岗位职能执行说明：9.1本项目依据岗位职务说明书及其延伸性工作职能开展测评；9.2数据来源：直接上级及其他管理人员工作记录。10、执行力评分套用：10.1 每月执行力评分低于60分者，每少1分处以罚款50元；10.2 季度内出现执行力低于90分者，至该月以后的季度内不得参加优秀员工评比；10.3 年中/终奖金发放套用：实发年中/终奖金二计划年中/终奖金*半/年度执行力平均分%10.4 连续2个月执行力评分低于60分者，予以开除营销中心处理，其职务由人力资源部另行分配。11、执行力不足确认：执行力不足责任人须在执行力测评记录表签名确认，凡执行力不足证据确凿而拒签者，经上级代签确认后视为徇私舞 弊处理，在执行执行力扣分以外，追加罚款 50元，该罚款纳入营销中心员工基金。若拒交罚款，从工资中加倍扣罚。12