定岗定编和人力资源计划PPT学习教案

1、会计学1 定岗定编和人力资源计划定岗定编和人力资源计划 黄宝显黄宝显 第1页/共15页 n 定岗定编在人力资源战略中的位置定岗定编在人力资源战略中的位置 n 定岗定编与人力资源计划的关系定岗定编与人力资源计划的关系 n 基于编制预算的人力资源计划基于编制预算的人力资源计划 n 编制预算工具的设计与应用编制预算工具的设计与应用 课程内容课程内容 第2页/共15页 定岗定编在人力资源战略中的位置：定岗定编在人力资源战略中的位置： 培训培训 薪酬管理薪酬管理 绩效管理绩效管理 招聘与调配招聘与调配 任职资格管理任职资格管理 组织目标和战略组织目标和战略 职位管理职位管理 外部环境外部环境 公司公司

2、财务状况财务状况 促进任职资格提升 产生培训需求 满 足 岗 位 要 求 标 准 来 源 岗 位 要 求 考 核 目 标 考 核 目 标 验 证 促进绩 效的改 进 匹 配 与 否 合适的人到合适的 岗位上 促 进 组 织 目 标 达 成 定岗定编定岗定编 第3页/共15页 定岗定编与人力资源计划的关系：定岗定编与人力资源计划的关系： 定岗定编定岗定编 人员供需人员供需 平衡分析平衡分析 人力资源人力资源 计划计划 人员供需来源的客观依据 人力资源计划的实质、根本 战略匹配性、准确性、可行性 第4页/共15页 基于定岗定编的人力资源计划：基于定岗定编的人力资源计划： 涵义 通过建立人力资源的编

3、制预算机制，进行年度人力资源计划的制定，保障人力资 源计划与企业年度经营目标的匹配。 1、能清楚的了解企业的人力资本指标现状； 2、保障了人员供需预测分析所需要数据的客观性； 3、从人员供需分析客观透视年度人力资源工作的重点，进而指导年度人力资源工作； 4、为企业人力资本管理运作奠定客观基础。 1、通过编制预算预测年度人员的供需情况； 2、基于编制预算的分析透视HR的重点举措。 意义 方法论 第5页/共15页 编制预算工具设计编制预算工具设计 l职族离职率 l职级离职率 l职级分布l组织概况 l产量概况 l人工成本 l职族分布 盘点工具盘点工具 编制现状 盘点表 离职率 统计表 职级动态 统计

4、表 l新增编制 l晋升 l离职 l生产工程进度 l组织变更进度 l职族新增编制 预算工具预算工具 编制月度分解 计划表 编制需求 预算总表 第6页/共15页 编制预算的模型分析要点编制预算的模型分析要点 1、预算期各重点职位序列人员 总量对比基期人员总量的变化趋势 ； 2、预算期各重点职位序列人员 总量在各事业部的分布情况； 3、预算期同一职位序列下，各 重点职级结构的人员分布情况。 编制净需求预算分析模型编制净需求预算分析模型 1、预算期各重点职位序列人员 的离职概率（包括主动离职概率和 被动离职概率）； 2、预算期各重点职位序列人员 之间的流动概率； 3、预算期同一职位序列下，各 重点职级

5、之间的人员晋升概率； 编制流动预算分析模型编制流动预算分析模型 编制预算编制预算 分析模型分析模型 第7页/共15页 编制净需求预算分析模型设计编制净需求预算分析模型设计 生产人员的 编制净需求 预算 管理人员的编制净需求预算 编制净需 求预算 产能规模扩充 计划 生产人员编制 定额 管理人员的组 织编制定额 各类非生产人员的比 例配额 各类非生产 人员的编制 净需求预算 编制净需求预算=A+B+C A B C 第8页/共15页 编制净需求预算分析模型应用编制净需求预算分析模型应用 编制净需求预算分析模型服务对象： p 1、年度招聘计划的制定； p 2、年度培训计划的制定。 第9页/共15页 编制净需求预算分析模型案例编制净需求预算分析模型案例 案例分享 第10页/共15页 编制流动预算分析模型设计编制流动预算分析模型设计 A B d a b c e e A预算下的人员总需求 B内部编制挖潜后的人员总需求 a外部人员供给 b人员主动离职 c人员被动离职 d人员晋升 e人员轮岗 字母代表标识：字母代表标识： 图中“白色箭头”的流动不增加“总需求预算”。 “马尔可夫转移矩阵” 注解：注解： 第11页/共15页 编制流动预算分析模型应用编制流动预算分析模型应用 编制流动预算分析模型服务对象： p 1、年度招聘政策的调整； p 2、年度培训政策的调整； p 3、年度绩效政策的调整；