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文档简介

1、招聘管理制度模板2非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要合理安排时间。3.参加定期或不定期举办的人才市场招聘会。4 从各类人才库系统中检索。5管理顾问企业介绍。6.知名人士介绍。7通过人才中介企业（猎头公司）寻找。8与教育培训机构联合培养。第五章招聘工作的实施第十三条提交应聘登记表招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求，有应聘意向者填写应聘人员登记 表。第十四条 实施面试甄选企业成立招聘组，由招聘组负责人员的筛选工作。招聘组至少由三人组成，分别来自人事部门、用人 部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。1 初选。人力资源部通览所有应聘材料，挑选初步合格者，寄发面试通知书。

2、2 面试。招聘组对应聘人员进行考查，填写面试记录表；必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业 技能测定、个案研究以及外语能力的测试。3录用。招聘组对所有复试者作岀评价，提岀录用或不录用意见，经企业领导批准后发送录用通知书。 对不录用者，最好发函通知，并致谢。第六章 做岀录用决策第十五条人力资源部配合各用人部门对应聘者进行全面综合的评价，并按照择优录用的原则做出决策，然后向录用者发岀录用通知书，注明报到须知。第十六条 人力资源部通知通过面试的应聘者进行体检，体检合格方可录用。第十七条录用通知发出15天内，如被录用的应聘人员不能正常报到，可取消其录用资格；如有特殊情况，经批准后可延期报到。第十八条新

3、进员工携录用通知书和其他材料到人力资源部注册报到。报到事项如下：1. 签订劳动合同；2. 签订遵守规章和保护企业秘密、知识产权承诺书；3申领工作证和员工手册;4 申领办公用品和其他用品；5填写员工登记表。第十九条 对于应届毕业生，在签订三方协议前，人力资源部需向其老师、同学等进行实地或电话调查，再根据背景调查的情况确定是否聘用。第二十条 对于非应届人员，在试用期内，人力资源部需向其原工作单位进行调查了解，再根据背景 调查情况确定是否继续试用。第二十一条 背景调查可根据岗位工作的实际需要进行。第七章聘用程序第二十二条 新员工上岗1 新员工上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知。2.入职手续。新员工根据聘用通知到人力资源部办理入职手续，由新员工所在部门为其安排具体工作。入职时，需要人力资源部办理以下手续：(1) 填写“员工登记表”；(2) 签订“劳动合同书”或“聘用协议书”；(3) 调转人事档案及各类保险手续；(4 )其他需要提供的资料。3人力资源部应提前天通知相关部门新员工入职事宜，用人部门及时准备新员工所需的相关办公 设备。第二十三条试用期规定1 新员工试用期一般为 16个月不等，根据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。2试用期间，用人部门领导要安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。3用人部门填写“试用期考核表”，经直接主管、部门经理、人力资源部和总经理审核合格后正式

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