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文档简介

1、关于质量问题的通知 篇一：质量问题通知单 质量问题通知单 编号： 时间： 附表11.3-13 篇二：关于产品质量问题的函 关于产品质量问题的函 XXXX公司： 我公司自2021年3月29日用法贵公司配套电脑以来，深受其各种故障困扰，截止2021年9月16日，短短171天时间里，贵公司所销售的配套电脑共计六台，其故障率达到了100% ！ 而且每次故障都有可能给我公司带来百万元以上的重大损失，以下例举其故障详情： 1、2021年4月11日，设备消失致命故障，大小风机手动和自动，全部无法工作，并且最重要的爱护环节-配套电脑形同虚设，没有报警； 2、2021年6月17日，配套电脑再次发生故障，贵公司工

2、程师X先生告知我公司，有三台电脑被雷击损坏需重新购买（其中有2台未交付用法）注：我公司在用法的电脑共计21台，其中环控电脑10台（含贵公司台），品牌有IBM、联想和清华同方，除贵公司电脑外再无一台损坏，因此对贵公司产品的质量稳定性再次产生了质疑。 3、2021年9月2日，配套电脑无故死机； 4、2021年9月14日，在无任何故障的状况下配套电脑乱报警； 5、2021年9月15日，贵公司工程师X先生又一次告知我公司，有一台电脑被雷击损坏（同样我公司其他电脑无损坏情 况）。 以上故障状况，让我公司对贵公司产品的设计、质量及稳定性产生了质疑。望贵公司重视自身品牌形象，本着对产品质量负责的看法，在收到

3、该函三日内赐予书面回复解决方案并实施。 XXXXXXXXX公司2021 年 9 月 16 篇三：质量惩罚通报 关于订单HK70DR2429的 质量问题惩罚决定 一、概况 2021年7月3日品质部在抽检面板中，检查发觉HK70DR2429存在严峻质量问题，致使2429面板批量报废5000大张。不但耽搁订单交期，而且给公司带来严峻的经济损失。 二、缘由分析 1、现场品质分工不清、责任不明，没有根据规格书做首件。 2、镜片负责人责任心不强，监控力度差，对现场作业人员管理不力，没有根据公司要求，严格根据规格书来生产，任凭作业人员任意操作。 3、落实力度差，确定了施工方案并经现场交底，无法贯彻始终。 4

4、、只注重进度，忽视了“质量第一、确保交期”管理理念。 三、整改和保证措施 1、针对存在的问题，要求每件产品务必根据工程图纸下料 2、加大检查和监控力度，确保首件OK再批量生产，准时解决生产过程中的质量缺陷。 3、规格书在生产中途更改的，工程部要出具书面通知。 四、惩罚决定 为贯彻生产中心的质量管理方针和相关管理制度，提高生产中心各生产主体的质量责任意识，经生产中心讨论商量，做如下惩罚决定： 工程部陈海光罚款500元 PMC部陈真 罚款500元 品管部华元建罚款500元 镜片部张雄 罚款500元 镜片部李伦军罚款200元，钟学正，张永辉，蒋文艺，尹冰玉各罚款100元。 上述罚款在当月工资中予以扣除。 特此通报！

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