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1、全市教师代表座谈会发言稿：用心做教育管理提质量全市教师代表座谈会发言稿：用心做教育管理提质量作为一线教师和学校管理人员， 我始终认为， 教育是一门静待花开的艺术，需要倾注“工匠”精神。只有“用心”做教育，做细做活管理，才能真正提高教育质量。文化是一所学校的灵魂， 一所学校办得好不好， 关键要有一位校园文化的引领者，有一个起示范、引领、凝聚作用的校长。会同一中教学质量和教师队伍的稳定， 主要是有一个 “安心做教育”的领头人侯邦明。 无论是当教育局局长，还是在一中校长岗位，侯邦明一直都在用心、用情、用爱做教育：用教育理想引领人、用办学目标激励人、 用管理制度规范人、用教育情感感染人。他能够做到每学

2、期到每个班级“讲”一次，每周到教师办公室“坐”一次，每天对课堂教学“巡”一次，对全校尖子生与“问题”学生情况了如指掌， 信手拈来。他的教育理念和教育情怀，潜移默化地影响着老师们： 既然选择了教育， 就要远离浮躁，安安静静。于是，老师想走的不走了，走了的有的又回来了。心在一起，回到教育的原点，教育才有原动力。在教师队伍建设和管理上，会同一中特别注重加强对教师责任心的培育引导教师潜心从教，用爱心、耐心、匠心做教育， 1 真正把教书育人当作一项事业，把事业当作一种追求。 只有这样，才能形成“内驱力” 。一直以来，全校上下围绕提高教育教学质量，心往一处想，劲往一处使，形成了全员、全程、全力抓质量的浓厚

3、氛围。建立骨干教师培养、激励机制非常重要，办法自然是“能者上”，用人不疑。教得好，评先评优，多拿奖，最大限度地体现你的价值。目的是唤醒教师的内在“渴望”，激发教师的主动发展，调动教师的积极性。在会同一中，教师争抢自习课，利用课余双休日辅导学生，班主任每天6 点起床一直到晚上 11 点半后离校，几乎成为常态， 但绝对没有校外辅导班和培训机构。同时，要抓好青年教师的培养，为他们快速成长搭台子、架梯子、压担子，实现“一年适应、两年熟悉、五年成骨干”的培养目标。抓教学质量，最终要落到教学常规的管理上。我认为， 常规是学校管理的基础，是创新发展的前提，教学常规不到位，一切都是“花架子” 。在抓教学常规上，会同一中除了教导室和年级组的常规检查外， 作为主抓教学的副校长，我几乎每天要到教室和教师办公室“查堂” ，以对每一个教师的课堂教学和备课、作业批改、备考复习等了然于胸。搞课改，我们始终立足于“优化课堂教学，提高教学效率” ，不盲目跟风，不搞表面热闹的形式主义。教育是理性的，需要一个“安静”的环境。我认为，一个 2 表面上热热闹闹的课堂，没有冷静的独立思考，学生很难 “探究”出真知来。我们的高中课改，主要是探讨和促进课堂教学提质，并坚持“抓优生、重全体

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