工厂班组建设管理

1、工厂班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员工的工作状态，而每一位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设 是关键环节。每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。这样就 能统一班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效 途径。另一方面，按班组五大员的职责，进行每天工作。让班组五大员起到应有的作用。保证有一个良好的工作环境，让每一位员工 拥有一个好心情投入到工作中。第三方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的 一

2、个重要平台。第三篇：班组建设管理制度班组建设管理制度一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分为一星级班组； 考核评分在86-90分为二星级班组； 考核评分在91-95分为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。三、考核办法及要求1、 综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检

3、 查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖 罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。3、 在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况 有：1）不影响本队工资总额凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持 住已在星级。2)影响本队工资总额 班组建设未达到达标规划目标； 达标但星级下滑班组超过本队班组总数 30%时；出现81分以下班组。遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。4、各队必须高度重视班组建设工作， 要相应成立班组建设考核小组，有专 人负责班组建

4、设的日常考核工作。5、 各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作 用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核 范围。6、各队必须建立和完善如下管理制度：安全生产责任制度；安全结构工资考核与分配制度；班前会及全员记录制度；交接班制度；班前安全评估和个人危害因素辨识制度；安全教育与培训制度；业务技能学习培训和技术比武制度；机电设备使用维修制度；安全质量检查和奖罚制度；隐患排查制度；(11) 正规循环作业制度；(12) 考勤制度；(13) 各类情况汇报制度；(14) 开展知识性职工学习和师带徒制度；(15) 班组长聘用制度。四、考核奖罚标准：1、班组

5、建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批， 并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准：明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班 组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励2014元；下滑到三星级 班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款 1000元。三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2014元，保持三星级班组 每月奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86 分之间的不奖不

6、罚，考核分在 86分以下，不含86分，罚款1000元。运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组 无“三违”，奖励2014元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班 组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款 1000元。三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组 每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款 600元。二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86 分之间的不奖不罚，考核分在 86分以下，不含86分，罚款600元。一星级：考核分在86分以上，

7、不含86分，奖励500元，考核分在81-86 分之间的不奖不罚，考核分在 81分以下，不含81分，罚款500元。2、对全年保持三星级班组的一次性奖励 3000元，全年保持明星级的班组 一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款 3000元。3、考核程序各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚 标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组， 矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。4、星级达标规划矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20%,达到三星级的班组占50%，其余全部达到

8、二星级。第四篇：班组安全管理建设班组安全管理建设随着近几年舟山临港工业的高速发展，舟山电力进入了井喷式发展的阶段。 随着新的输变电工程不断的开工建设，作为承担舟山大部分电建任务的安装公司 来说，面临的压力是显而易见的。但当前安装公司在电力建设中存在的抢工期的 现象，已给电力建设安全埋下了重大隐患，加强安全管理工作刻不容缓。班组作为安装公司的最小的部门，决定了各项工作需要通过它去落实，特 别是安全规章制度的落实、安全措施的执行，都得靠班组完成。提高班组安全管 理质量对安全生产有着非常重要的作用。为此，本人对班组安全管理建设谈谈以下意见：首先要建立和健全班组的各项安全管理的规章制度。班组的安全管理

9、制度 应包括安全生产责任制度，安全生产检查制度，安全教育制度，岗位培训制度以 及安全奖罚制度等。仅有了这一系列的安全管理制度还不够，还必须要让班组成 员了解和熟悉这些制度、严格执行这些安全管理制度。同时要定期进行检查、通 报安全管理制度的执行情况，体现制度的严肃性，才能使班组成员严格遵守安全 操作规程，减少因违章所造成的安全事故。其次应认真履行安全技术交底。安全技术交底是对工作任务的特点、施工 环境、安全注意事项的具体的书面交代。 是班组成员安全操作的指导书。 在施工 实际管理中，不能让安全技术交底工作流于一种形式， 在进行安全交底时，施工 班组长一定要组织全体成员到交底现场，倾听、理解安全交

10、底的注意事项及内容， 并让其本人签名。总之，在抓班组的安全管理时，还应结合本班组和工程的实际情况，既要 严格管理制度，也要关心每个成员的身体健康和心理健康状况， 充分体现以人为 本的管理理念。第五篇：班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条 班组是企业的细胞，是企业进行生产和管理活动最基本的组织形式， 是企业一切工作的落脚点，班组建设是企业管理的基础，是企业增强企业活力， 是提高（谢谢你访问好范文业竞争力的力量源泉。第二条为全面深入加强班组建设工作，充分发挥班组在企业生产和管理中 的重要作用，促进企业的发展，根据公司的战略部署，特制定本办法。第三条本办法适用于股份公司福建公司生产系统所

11、有班组，其他公司参照 执行。第二章组织体系第四条按照“党委领导、人资配合、工会牵头、群众参与”的工作格局， 成立股份公司级班组建设领导小组，组长由福建公司总经理担任、副组长 由工会主席及生产系统副总担任，成员由人资系统经理级以上人员及相关责任部 门的经理组成，领导小组日常工作由公司工会负责。第五条 公司工会作为牵头部门，负责联系相关责任部门，共同做好班组建 设的安排、指导、检查等工作。第三章工作机制第六条本着去冗从简系统高效、同步运作、全面建设的原则，积极整合业 务、归并同类、减少重复、不断改进，推动班组的科学化、制度化、规范化、现代化、并形成班组建设的长效机制 第七条依托质量、职业健康安全和

12、环境三大管理体系，融合职工之家、学 习型班组两项工作内容，开展以“敬业、求知、关爱、节约、和谐为 主题的班组升级建家考评活动，实现班组建设的整体推进。第八条 实现班组建设和职工之家一体化运作，结合公司的企业文化体系的 构建思路和相关工作部署，将班组升级建家的标准定为三类，合格班组、先 进班组、优秀班组。第九条制定班组升级建家考核细则，统一规范班组建设工作台帐，定期召 开班组建设经验交流会，展示推广班组建设卓越成果。第四章主要内容第十条敬业爱岗。组织班组成员立足岗位，突出抓好班组安全、生产、劳动、质量、设备、现场六项基础管理。按照整理、整顿、清理、清洁、素 养、安全“ 6s”要求，不断强化安全意

13、识，合理有序组织生产，加强劳动工艺纪 律，严格技术质量标准，保证设备高效运行，努力争创最佳效益。第十一条求知创新。积极开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动， 指导班组成员做好职业生涯设计， 组织岗位培训与练兵，引导班组成员不断学习 新知识，努力掌握新技术，刻苦钻研新本领，积极创造新方法，勇提创新小建议，多出创新好点子，促进班组成员素质提升。第十二条关爱互助。选配思想文化素质、综合专业水平、基本管理技能、 协调人际关系能力强的人员担任班组长，营造彼此尊重、理解、关心的工作 氛围。认真“五必谈五必访”。及时反映员工意愿和需求，有效化解各类矛盾，使班组建设和职工小家相得意彰。第十三条节约成本。

14、对班组进行经济责任制考核，积极推进班组成本核算，认真做好班组消耗定额指标执行情况的统计，对班组的消耗和成果进行核算；实行清洁生产，运用先进工艺，努力修旧利废，优化资源利用，深挖内潜，降低费用。第十四条和谐奋进。加强班组理论学习和思想政治工作，进行企业形势和 任务教育，培养班组成员的良好社会公德、 家庭美德、职业道德和文明健康的精 神风貌，坚持班组管理民主公开制度，开展凝心凝力的文体活动，打造关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的班组文化氛围。第五章考核评价第十五条班组建设实行分级管理原则。部门负责合格班组的检查和考核，公司班组建设领导小组负责先进班组的检查和考核工作及优秀班 组的推荐工作。第

15、十六条班组建设的命名。根据“比例控制、逐级申报、分级评审、定期命名、动态管理”原则，每年组织一次评选。合格班组由车间命 名和备案。先进班组由部门命名和备案。优秀班组由公司、股份 公司组成的领导小组组织命名和表彰。第十七条合格班组为车间班组的 95鸠上，先进班组占合格班组的40%优 秀班组占先进班组的20%此比例为最高上限。车间人数少，班组人数均低于10人的，以车间为单位参与公司的班组评选， 规定由车间履行的权限 上升到部门或由部门授权综合管理科进行管理和履行。第十八条 班组升级建家考核细则为100分，95分以上，申报优秀班组，85分以上，申报先进班组，65分以上，申报合格班组。车间、 部门按比例做好班组逐级申报工作。第十九条班组建设考核实行一票否决制，对发生重大设备、质量、环保、 安全及轻伤以上事故的班组，当年取消合格、先进、优秀班组评选资格，已经获得称号的，取消 荣誉称号。第二十条对未落实到位的车间或部门负责人实施小过以上处分，对经检 查未达到合格的班组，各车间、部门要找问题，查原因，明确 责任，制定相应措施整改。公司班组建设办公室在当月检查15日内进行复查，对仍然未整