QC检验员绩效考核制度.doc_第1页
QC检验员绩效考核制度.doc_第2页
QC检验员绩效考核制度.doc_第3页
QC检验员绩效考核制度.doc_第4页
QC检验员绩效考核制度.doc_第5页
免费预览已结束，剩余4页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、98989文件编号撰写QC 考核制度核审核准修改内容撰写 / 修改日期一、目的统一和规范考核管理工作，保证和促进各检验员的考核管理工作顺利进行，不断提高员工的绩效。二、适用范围所有 QC 人员。三、考核内容及标准比NO考核项目工作Q1纪律工Q2作质量考核条例重1 无违反公司劳动纪律，不扣. 分；2 无故迟到 / 早退扣 5 分，旷工一次扣.20分；3请事假一天扣1 分，两天扣分，超过三天或三天以上.2扣5 分4. 对不服从上级的工作安排，扣10 分；205 上班时间工作散慢、做与工作无关事项，每发生一次.扣2分；6，确认属实的视情节严. 被投诉的其他事项（例如：车间投诉检验态度不佳）重性酌情扣

2、5-15分；1. 及时准确的按检验要求及标准进行检验，并留下正确完整记录的，不扣分；2. 未按文件要求进行检验，发现一次扣5 分；40 3. 未及时进行巡检、终检，发现一次5 分；扣4. 虚假记录发现一次扣5 分；检验报告品质记录填写错误，每发生一5次扣1分；98989章节号版次页码1/3989896. 当月出现 1 次错 /漏检，扣1 分；出现2 次错 /漏检扣5 分； 3 次扣10 分； 4 次或以上不得分；检Q3验能力Q45S加分Q5部分四、考核计算公式考核计算公式：7. 未按规定进行产品检验或漏检，造成产线批量性不良或客户端投诉，每发生一次扣 10 分；8/ 确认，5. 对上级交待的工

3、作事项没有或未及时跟踪扣分；9. 对上级或其他部门的合理请求不予配合，一次扣5分。1. 装配技能：能够熟练知道部件之间的装配，并能很好的判定装配效果合格与否；2. 标准的了解：熟悉掌握通用与系列标准(关键 /重要的标准)；3. 产品判定能力：要求能够独立、准确的判定缺陷；204. 仪器的使用：熟练使用各种仪器的操作方法；每月抽查一次，回答或操作判定部分错误的视情况扣2-5分，完全错误或答不上来扣 10分。1. 正确使用及维护检测仪器/ 工具、报表记录，不扣分；202. 下班后办公用品/量具乱丢乱放不归位，发现一次扣2 分；3. 工作现场办公区“5S ”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，发现一次扣2 分。发现作业指导书/图纸等文件有错1.误，+1 分/ 次/ 其它部门完成任/2.能够积极主动帮带新员工、协助他人务，+2 分 / 次2-53. 提出改善建设性意见或控制质量的好办法并经采纳的，经采纳的视情节加分Q1+Q2+Q3+Q4+Q5五、考核结果记录及处理98989章节号版次页码2/3989891. 每月根据以上考核条例进行考核；2. 若考核在 70 分以

人人文库> 全部分类> 行业资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论