企业(公司)员工绩效评价指标考核KPI表：采购供应部门各个岗位

1、企业（公司）员工绩效考核表序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1采购物料指及时采购所需物料 ,检验订单下 达到供应商的日期部门经理反馈保证月计划和临时 计划及时完成每发现一次采购不及时扣10分100分10%2采购物料的及时 性指采购的物料及时到达 ，生产按时 领物料时能否按时到达公司以到货订单为准保证月计划和临时 计划及时完成以领导安排物料到期期限 为标准，如果到期物料有 一样不到的扣 5分100分30%3采购料的准确性指采购所需物料的准确 ,保证物料 与图纸要求相符 ,及时与图纸管理 员联系及时处理变更内容质检反馈、生产 反馈、换料记录保证物料的准确 性，使生产

2、正常运 行每发现一次不准确或不及 时与图纸管理员联系处理 变更内容的扣 10分100分15%4覆行采购协议指严格执行采购协议 ，确保所采购 物料的质量 ，使供应商的产品全面 符合我公司的要求标准质检反馈保证物料的质量 ， 提高产品质量每发现一次没有按采购协 议执行的扣 10分100分10%5不合格物料、库 存积压、闲置物 料的处理指对公司内所采购不合格物料、库 存积压、闲置物料的处理仓库反馈保证物料的合理利 用每发现一次没及时处理不 合格物料、闲置物料等的 扣10分100分10%6跟踪供应商执行 情况及物料质量指及时跟踪已下订单供应商的执行 情况 ，并对质量进行跟踪质检部反馈保证物料供应 ，保

3、 证物料质量每出现一次对供应商执行 情况不跟踪的或对质量不 跟踪的扣 10 分100分10%7检查更新所定物料与物料图纸及时检查更 新，外协业务员需把无效版本的图 纸收回图纸管理员反馈保障生产的正常进 行每发现一次不检验更新的 或不收回无效图纸的扣 10 分100分10%8订单处理、货物 整理日常订单的处理 ，以及货物到达后 的整理部门经理日常检 查加强采购管理 ，保 障物料的供给正常每出现一次不及时整理订 单及货物的扣 10分100分5%岗位：采购业务员指标类型 ：硬性指标考核周期 ：月度考核日期 ：综合得分被考核人 ：考核人： 审核人 ：企业（公司）员工绩效考核表软性指标评分项目具体项目说

4、明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪 表、着装、标识 佩戴等保持情况 （主任填写）1、有明显赃污 ，破烂痕迹 ，扣子敞开 （无）05%2、袖子糊乱拉起未叠 ，领子内叠 ，下摆未扣403、虽然干净整齐 ，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺 ，佩戴标识亦干净整齐1001105、唤起众人的集体意识 ，同时能保证质量现场检查扣分 （综合部填写 ）每出现一次 “差”得分项，扣20分；每出现一次 “优”得分项， 加10分；扣完为止1002工作态度指工作积极主动 性、敬业精神等 方面情况1、毫无自主行动 ，总是等着别人找上门来020%2、缺乏改善意识 ，唯恐失去什么403、上司吩咐才做 ，极

5、少为整个大局所想801004、积极完成本职工作的同时 ，尚能为大局着想5、锐意改善、改革现状 ，力争最佳业绩1103工作改善能力指对自己所从事 的工作具有的变 革创新能力 ，完 善系统的能力1、缺乏策划能力 ，须依赖他人010%2、只能做交办事项 ，不知策划改进403、称职 ，工作尚有表现804、尚有策划能力 ，工作能力求改善1005、策划有系统 ，能力求精进1104工作责任感指在工作过程中 表现出来的工作 责任感、对交办 事项的负责1、无责任心 ，时时需督导 ，也不能完成任务020%2、责任心不强 ，需有人督导 ，亦不能如期完成任务403 、尚有责任心 ，能如期完成任务804、具有责任心 ，

6、能达成任务 ，可交付工作1005、有积极责任心 ，能彻底达成任务 ，可放心交代工作110岗位：采购业务员指标类型 ：软性指标考核周期 ：月度考核日期 ：企业（公司）员工绩效考核表软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分5沟通协作指工作过程中与 工作相关人员联 系、协调工作内 容的积极主动性1、无法与人协调 ，致使工作无法开展05%2、协调不善 ，致使工作较难开展403、尚能与人合作 ，达成工作要求804、乐意与人沟通协调 ，顺利达成任务1001105、善于上下沟通平衡协调 ，能自动自发与人合作6工作服从指在工作过程中 对上级领导的工 作安排的服从情 况1、缺乏服从性 ，意气用事01

7、0%2、意见不同时 ，执行起来勉强403、意见不同时 ，能保留看法 ，服从整体804、服从性佳 ，循规蹈矩1005、能服从指挥 ，彻底执行命令1107合理化建议合理化建议的频 度1、从来没有提出过05%2、几个月会出现一次合理化建议403、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1001105、一周内会出现一次以上的合理化建议合理化建议有效 性1、为了应付差事 ，没有实际意义05%2、没有提供改进措施 ，只是提出问题403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越 ，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式110岗位：采购业务

8、员指标类型 ：软性指标考核周期 ：月度考核日期 ：企业（公司）员工绩效考核表软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分7合理化建议合理化建议创新 性1、能推就推 ，高高挂起 ，几乎毫无反应或不服从工作安排020%2、不得以应付一下 ，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理 ，但效果不堪理想804、闻过即改 ，能做就做 ，不推卸责任1005、件件有落实 ，同样投诉不犯两次110岗位：采购业务员指标类型 ：软性指标考核周期 ：月度考核日期 ：序号KPI考核 周期KPI 说明信息来源考核目的计算方式考核 标准权重得分1领料准确性月指员工领料过程中准确领料 ，未 出现差错或反复不合格换料程

9、序仓库留存加强零料管理 ，提高领料 准确性 ，减少时间浪费每错误一次扣 10 分100分2加工符合图纸、工艺要求月指物料的加工工艺和程序、标准符合图纸、工艺要求工艺检查记录单和质量问题统计表加强物料加工管理 ，推行 标准化每错误一次扣 10 分100分3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录加强物料加工管理 ，保证 线缆都可以使用每错误一次扣 5 分100分4物料是否存在质量问题 ，有无记录月指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时报告 ，并作记录质检记录、车间主任反馈加强原材料审查 ，保障物 料符合要求每漏报一次扣 20 分，每发现一 次并记录加 10 分100分5合理化建议月指在工作过

10、程中发现问题及时反 馈，并提供相应的解决措施软性指标评分表四发掘存在的问题 ，不断完 善各项工作、管理措施见软性指标评分表四100分6是否按规定保养机器设备月按照保养要求按时按规定保养机械设备设备例行检查记录表 ， 设备维修记录表加强设备管理 ，保证机械 设备状态良好每出现一次保养不合格扣 10 分 ，出现一次机械故障 （因保 养不周造成的 ）扣 100分100分7是否能够按时完成 工作任务月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单加强生产进度管理 ，保障生产任务按时完成每出现一次不能按时完成生产任务扣 10 分100分8卫生保持月按照 5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一加强卫生管理

11、 ，保持良好 工作环境见软性指标评分表一100分9安全保持月按照安全文明生产管理制度保证安全措施到位软性指标评分表二加强安全管理 ，保持良好 工作环境见软性指标评分表二100分10工作态度月指员工在工作过程中表现出的态 度和责任心、配合程度等方面的 综合表现软性指标评分表三见软性指标评分表三100分序号内容1卫生保持 /现场、个人2安全保持 /用电3工作态度 /敬业、投诉4合理化建议 /频度、有效性、创新5招待所管理 /卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施企业（公司）员工绩效考核表岗位：供应部经理 指标类型 ：硬性指标

12、 考核周期 ：月度 考核日期 ：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1审核指审核各类采购计划及临时采购计划和各类临时的购置申请 单；审核每月的付款计划及做 到每月各供应商付款的平衡 ； 审核每月从仓库转上来做帐的 发票保证生产物料供应及 时，账目清晰每发现一次不做审核 的扣10分100分2寻求货源指寻求IGBT（重要物料 ）模块的 货源，以及控制 IGBT模块进货 的数量加强供货管理 ，寻求 更好的模块货源每发现一次对 IGBT 进 货数量不做控制的扣 10分100分3分析欠料原因指分析每天欠料表中欠料的原 因，及落实到货时间保证物料供给 ，使生 产正常运行每发现一

13、次对欠料原因不做分析的扣 10分100分4抽查到货情况指不定时抽查各业务员采购计 划的到货情况加强物料采购管理 ， 保证物料供给 ，使生 产正常运行每发现一次不抽查到 货情况的扣 10分100分5临时工作安排指随时安排各业务员各种临时 性工作保证物料供给 ，使生 产正常运行每出现一次对临时工作不做安排的扣 10分100分6处理部门与部门之间的事务指处理和协调部门与部门之间 的一些职责或责任界定不清的 一些事务 ，找出原因 ，找到方 法解决保证工作中遇到的问 题可以及时处理 ，提 高生产效率每发现一次部门与部 门之间的事务不理会 是扣10分100分7检查工作日 志，督促工作指每天查看供应部各员工

14、的工 作日志 ，每天督促尽快的处理 工作联系单上具体的事务养成员工填写工作日 志的习惯 ，发掘工作 中存在的问题 ，保证 工作的正产运行每发现一次没有按时 检查工作日志的扣 10 分100分企业（公司）员工绩效考核表序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分8供应计划指及时联系总工、商务部 ，生 产部确定月度供应计划和临时 供应计划保证物料供给 ，使生产正常运行每发现没有及时联系总共、商务部等确定计划的扣10分100分9加工能力指考察部分供应商加工能力 ，确保所生产物料能达到图纸要 求；确保所生产物料能达 到图纸要求 ，保证生 产正产运行每发现一次不考察供 应商加工能力 ，出现 错误的扣10分100分10引进技术指引进供应管理技术 ，提高供应管理水平提高工作效率 ，保证物料供给100分11考察供应商指对供应商进行考察 ，帮助供应商提高供货的质量保证物料质量 ，提高产品质量每发现一次对供应商不考察的扣 10分100分指标类型 ：硬性指标岗位：供应部经理考核周期 ：月度考核日期 ：12物料退回指