{网站策划}网站团队组建方案

1、网站策划）网站团队组建 方案网站团队组建方案壹个现代化的运行良好的门户网站，肯定是有壹个强力有效的工作团队来进行维护营 运。于现代企业管理中，企业团队的素质是壹个企业成功和否的关键，也是企业的核心竞争 力。这壹点许多企业的决策者和管理者均是非常赞同的。可是部门的负责人，十几号人，各 类人等，追求不同，目标不壹致，再加上素质高低参差不齐，确实不好管理。那么，如何才能打造出优秀甚至杰出的团队就会成为管理者首要解决的问题，也是对管 理者们的壹种挑战。网站团队建设是网站运营中的重点。于网站团队建设中，从吸纳贤才到 管理贤才，每壹步均不是件容易的事。步步为营，才有良好的基础，有了良好的基础，才能 让网站

2、运营给投资方带来更大的效益。组建技术过硬网站团队，才能为公司网站运营保驾护 航壹个公司网站运营首先要组织壹支技术过硬的队伍。技术过硬，是这个团队发展之本。第壹、公司网站团队人员的构成通常的网站团队人员构成如下： 网站负责人：整体运营 ; 网站架构管理：网站的整体构架和内容优化 ; 美工：网站的页面设计和页面的人性化互动沟通 ; 后台程序员：实现后台的程序功能 ; 网站推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站 ; 网站营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品 ; 网站编辑 / 信息管理员：管理网站各个栏目的信息; 网站内容撰稿人：提供网站所需的内容 ; 用户服务人员：为用户提供关联

3、服务 ; 服务器维护人员：服务器的安全、网站关联功能提供 之上网站团队人员组成是壹般意义上的，每个公司或企业于自己的网站团队组建时，是以自己的需要来确实定的。如若组建壹个小团队，壹般24 人就能够。当然，这 2 4 人壹定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结，那么他们的力量是无穷的，于承担公司网站运 营上是壹点没有问题的，因为他们具有运作灵活的特点，自然他们会决策快，策划快，操作 快。如若因业务量和公司发展的需要，组建相对来说大壹点的团队，最好也不要超过 20 人。不 说人多不好管理，就人多也是壹种浪费。因为当网站运转正常后，完全能够壹人负责几个方 面，是没有问题的。也就说于招聘或安排团队

4、人员时，壹定要考虑这壹点，最好吸纳综合能 力强而全面的人员来到你们的网站团队中，这样是会事半功倍的。网站团队人员的职位及技术要求 于这里重点提出以下几点： 网站负责人职位要求：网站负责经理，也可称站长。他要有较强的协调能力、组织能力、 策划能力，仍要有壹定的网络关系和网络宣传技术，包括SEO ，邮件宣传，软文等。 美工的技术要求：美工于网站团队建设中是不可缺少的，而且美工的要求也比较高，需要 有比较扎实的美工基础和速度。于这里，我强调壹点，美工的速度壹定要快而好。 后台程序员的技术要求：对于后台程序员要有扎实的修改源码和程序的知识，然后配合美 工协调工作。 编辑的要求：这个职位是于网站建立后团

5、队中壹个比较重要的职位。编辑要有壹定的文字 功底，欣赏辨别能力，能够选取和编辑高质量的文章，给网站带来粘性和活力。除此之外， 编辑仍应该需要有壹定的美工基础和互联网策划能力，能够自己设计壹些专题，处理图片和 完成壹些次要活动的策划工作。网站团队建设中主要的五类角色及作用我们再对之上的内容作以具体分析。按照网站建设的流程，团队人员主要涉及到网站策划、网站设计、程序开发、网站编辑和网站运营五类角色。我们壹壹来见这五类角色他们的工作职能。（下文壹部分有借荐壹笔）网站策划：于网站建设阶段，侧重于建站策划，包括网站的内容和基本功能需求。于网站运作阶段，侧重于网站功能和体验的改进，以及营销推广的引导和实施

6、。网站设计：于网站建设阶段，侧重于前台页面的布局设计。于运作阶段，侧重于客户广告的设计（美工），客户的广告页面的设计，以及网站页面改进的工作。程序开发： 于网站建设阶段， 侧重于后台功能的实现， 以及和网页前台显示之间的代码衔接。于运作阶段，侧重于功能的改进，其他人员的技术支持，以及网站安全维护工作。网站编辑：于网站建设阶段，侧重于后台功能的测试，基本内容的填充。于运作阶段，侧重于网站内容的更新，网上业务的处理，以及于线营销推广工作。网站运营：于网站建设阶段，侧重于团队人员之间的组织，关系的协调，工作的监督，后期侧重于网站业务的指导，以及线下的营销推广工作。之上五类角色只是关注的侧重点不同，他

7、们必须通盘考虑整个工作流程，且且密切的沟通交流和讨论。网站策划：策划的内容，必须让网页设计直观明了，让程序开发觉得可行性，功能测试要让网站编辑觉得便利，最后仍要为网站运营工作开展积极出谋划策。要达到这些，策划必须积极和其他人员交流意见，不断修订方案。网页设计：必须了解网站策划的内容，必须符合程序开发对于网页的要求，必须减少网站编辑不必要的格式整理工作，必须提供良好的页面，利于运营的顺利开展。程序开发： 必须和网站策划讨论技术的可行性，从技术角度分析策划的文档，从而吃透网站 的功能需求。必须同网页设计合作，把衔接后台的代码整合到页面中。必须处理网站编辑过 程中出现的小问题，必须为网站运营随时做出

8、功能上的改进。网站编辑： 必须提出网站策划方面的意见，必须提出网页设计中的问题，必须于使用过程中 测试后台的问题，必须配合运营的工作。网站运营： 必须组织好团队的工作，合理安排工作的衔接，组织技术交流会，对每个人员的 工作提出意见建议。之上五类角色工作中的作用是：策划：架构设计：前台开发：后台编辑：更新运营：协调 其中，网站运营于网站中壹般负责团队的协调工作。于没有专职运营时，也能够由程序开发 或者网站策划带头组织团队人员的交流和合作。如若有专职经理负责，上文中也讲到对经理 的要求是很高的。 于安排或招聘这壹职务时， 应当把握好。 （台馆内选拔或通过渠道引入“空 降兵”）主要职位和部门的设立1

9、 、壹般门户网站建设团队的主要职位及部门包括如下：网站运营总监网站技术总监 网站人机交互界面小组网站设计制作组 网站工程运营小组网站信息服务小组2 、我们能够见见百度的，百度是个独立的网站运营大公司，所以它的称谓不同于其它小网 站中称谓，能够作下参考：首席执行官首席财务官首席科学家产品副主裁市场和商务拓展副总裁销售副总裁商业运营副总裁网站建设团队成员的打造和管理有了技术过硬的网站建设团队，即使人员很少，我们也不能放松对我们团队人员的打造和管 理。第壹、建立团队目标，建立共同愿景团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于壹致，让壹群人从壹片散沙，逐渐形成具有战斗 力的团队。因此建立团队的首要要素，便

10、是建立团队共同的愿望和目标。这是团队的核心驱 动力。要让团队成员知道，我们究竟于做什么，为什么要做这个网站。第二、促进团队关系，提高团队的整体执行力 团队需要和谐的正式关系和非正式关系，需要团队领导者创造环境和机会，让团队成员之间 从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。团队关系愈坚固，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。第三、制定团队规范。没有规矩不成方圆。团队领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，且且促使团队成员认同规范，遵从规范。第四、提升团队领导，起到领航人的作用。优秀领导是决定团队成功的关键因素之壹，所以团队领导必须具备较强的领导力。领导力是 指

11、领导于动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于壹致，建立良好团队关系，以及 树立团队规范的能力。于台馆的网站运营中，面对的市场和环境和传统企业所面对的是有区 别的，因为互联网的时代，市场变化快，我们就需要壹个对市场动态敏锐，而且应变能力很 强的领导，带领大家开拓进取。于这里，团队的领导是督导员，也是领航员。网站建设团队中版主会员的管理 如若网站中有很多的版块，需要版主的介入，仍有很多会员的参和，这部分人也需要管理。 第壹、进行网络化管理，提高管理效率互联网的最大优势之壹是无地域性，从公司的网站团队的管理到会员、用户的管理均能够好 好运用互联网，这样，大大降低了管理沟通的费用，也提高了管理效

12、率。第二、建立会员营运机制，扩大网络营运队伍网站建设团队不管人员有多少，其力量再大，也不能壹时把业务做大做强，我们应联合我们 网站中庞大的会员和高级会员队伍，为他们建立合理的营运机制，发挥他们的潜于力量，共 同作战。如此壹来，这支无形的团队通过有效的营运机制的捆绑和结合，网站的团队可不是只有几人的小团体了， 这将使我们的团队的力量无形中增大了几百倍，几千倍， 甚至几万倍。对网站的影响和效益将会不可估量。第三、建立版主之间稳定的安全的联系机制建立版主之间稳定的安全的联系机制， 不仅仅通过论坛短消息联系， 仍能够建立版主 qq 群， 留下手机号码等，使版主之间能够有多条渠道联系，使工作任务能第壹时间传达到每位版主 那里。第四、建立斑竹之间的沟通机制 建议要建立版主之间定期的碰头制度。这样，版主们就能定期地交流网站管理的经验，及时 发现管理中的壹些问题，且迅速作出调整，同时仍能对网站进壹步的发展献计献策。特别是 网站遭遇突发事件的时候， 于联系渠道畅通的前提下， 版主之间能够迅速碰头进行沟通交流， 这样的沟通机制最大的好