2016年新版高新技术企业认定产品研发管理制度

1、* 有限公司产品研发管理制度1. 总则与目的1.1. 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实 现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它 对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起 着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的 开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。1.2. 本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新 科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。1.3. 本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚 地为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价

2、值为导 向”的人本文化。2. 实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。 本制度中所指 的产品研发包括新产品开发和产品改进。3. 相关部门职责3.1 公司主管副总经理（总工程师） ：负责组织编制年度产品研发计划， 向研发部门下达研发项目任务书。 负责协调处理研发计划执行过程中 出现的需要解决的问题， 对计划执行情况进行监督和考核。 负责组织 研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴 定、认证和专利的申报。标准化宣贯等。3.2 技术研发部（研发中心） ：负责制定产品研发项目的设计实施方案， 负责开展产品研发项目的设计、 试验、试制，对项目承担人员的任务 分工，并

3、参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。3.3 市场销售部： 负责收集和提供市场需求产品的信息， 并提出产品研发 项目建议。3.4 人力资源部： 负责对产品研发人员的配置进行备案。3.5 生产管理部： 负责对研发产品的试制提供协助。3.6 采购供应部： 负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。3.7 工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增 设备的采购工作。3.8 质量检测部： 负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录， 并反 馈质量信息。4. 产品研发管理4.1. 研发项目的立项与实施研发：4.1.1. 公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、 降低产

4、品制造成 本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定 立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开 发。4.1.2. 研发中心确定项目须填写 研发项目立项书 （见附表），报批准后 实施。4.1.3. 研发中心应按公司相关财务制度 研发资金管理管理办法 的规定， 提交项目投入预算申请报告， 申请研发经费， 以确保项目研发工作的进展和时效。4.1.4. 研发中心按照研发项目立项书要求，由项目负责人负责编制 产 品研发项目进度表和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负 责对进度表和说明书的内容进行检查， 研发中心负责项目实施全过 程管理。4.2. 开发过程的管理与控制4.

5、2.1. 研发部门根据研发项目立项书组织实施项目的研发，并编 制设计说明书，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定， 项目负责人组织完成。4.2.2. 根据研发进度，应提前编制产品试制 （ 鉴定）大纲，试制 （鉴定） 大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：1）能考核和考验样品 （或小批产品） 技术性能的可靠性、 安全性， 规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。2）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。3）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。4.2.3. 技术文件资料的验收及存档：4）文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇 总，技术条件、产品

6、功能及使用说明书、包装说明等） 。5）标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作 出总的评价）。6）研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须 验证齐全。4.3. 项目试制过程的管理4.3.1. 试制工作分小试和中试两个阶段4.3.2. 试制是研发部门根据项目设计说明书、 工艺文件及试验结果和必要 的设备改造或配套要求， 按要求进行试验， 以考验研发成果（产品） 的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。4.3.3. 试制完成后，研发部门须及时完成项目结题报告 ，并附上各种 反映技术内容的原始记录或型式试验报告等， 以及必需的工艺文件 交管理部门存档。4.3.4.

7、产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。4.3.5. 对研发成果显著的技术或产品， 公司确定申请外部机构鉴定或认证 的，由研发部门完成相关文件的编制， 总经理办公室负责组织协调 与接待联络工作。4.4. 知识产权登记与管理4.4.1. 在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知 识产权的研发技术或产品，由研发部门负责提供相关的技术资料和 文件。4.4.2. 公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工 作。4.4.3. 管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关 证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。5. 产品研发经费的核算与管理5.1.

8、公司对研发项目实行经费专项审批制， 研发专项经费包括以下内容：5.1.1. 科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申 请费、项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、 报告、论文印刷费，对外技术合作费 （经公司有关部门批准的临时 用工劳务费等）。5.1.2. 仪器设备费： 专用仪器设备的购置费， 运杂包装费和安装费， 自制 专用仪器设备的材料、 配件和外协加工费。 如特殊需要， 应说明情 况，报总经理审批。5.1.3. 实验室改造费： 根据项目研究工作需要， 改善实验条件所进行的装 修等费用。5.1.4. 管理费：按每个项目提取项目总经费的5%作为管理费用，最高不得

9、超过 1 万元，用于充抵项目应分摊的水、 电、气等费用和其它费 用。5.1.5. 项目承担人员的生活补贴费： 项目承担人员可根据实际参与项目工 作天数和工作量提取生活补贴， 生活补贴总额最高不得超过项目总 经费的 20%。5.2. 产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门，由项 目组按计划支配使用，不得挪作它用。财务部门单列帐户进行核算 监督。5.3. 研发专项经费的使用审批，按公司经费审批管理办法执行。6. 加快技术研发和提升技术水平的措施6.1. 公司将定期对研发人员进行培训和考试， 对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。6.2. 研发部门

10、可根据年度开发项目的数量， 以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经公司主管领导批准后，由人力资 源部门负责实施招聘。63 项目负责人和主要研发人员，每年至少参加一次行业高水平的产品 展示会或技术交流会，以增加对行业发展水平和发展方向的认识， 提 高开发水平。64 公司将加强同国内外科研院所、 大专院校和国外企业的联系，积极 寻找和发展公司的技术和科研成果， 增强技术支撑力量，保持和提高 产品竞争力。6.5. 公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制 度，以激励科研人员的积极性和创造性。7. 本制度的施行7.1.本制度自总经理签发批准之日起正式施行。总经理批准：

11、批准实施日期：年_月_日办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2 个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放

12、在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各