版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、VMIVMI仓库介绍及运作流程仓库介绍及运作流程 VMI仓库介绍及运作流程 序目序目 一、VMI定义、目的、实施标准。 二、PTSL实行物料VMI运作的供应商。 三、VMI仓库示意图。 四、VMI物料运作流程图。 五、VMI物料库存补充。 六、VMI物料上线运作。 七、VMI物料不良品的处理。 八、物料行走线路图。 九、VMI仓驻厂人员管理及考核。 十、VMI实施后的效果。 VMI仓库介绍及运作流程 一、一、VMIVMI定义、目的、实施标准定义、目的、实施标准 1、VMI是Vendor Managed Inventory的缩写,可以 译为“供应商管理库存”; 2、VMI是一种以用户和供应商双方
2、都获得最低成本 为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存, 并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库 存管理得到持续地改进的合作性策略。 3、VMI主要针对于物料体积大、使用量大、供方距 离需方较远、当出现交货和品质问题时不能及时 处理、以及需方对这些物料的管理成本过高等而 采取的解决方案。 VMI仓库介绍及运作流程 二、二、PTSLPTSL实行物料实行物料VMIVMI运作的供应商。运作的供应商。 1、脑力松本模具注塑(惠州)有限公司。 2、深圳市厚威包装有限公司。 3、惠州市星河洲实业发展有限公司。 4、信佳先创电子技术有限公司。 5、深圳市千新塑胶实业有限公司。 6、深圳市金协科技有限
3、公司。 7、波士胶芬得利(中国)粘合剂有限公司。 8、上海十盛科技有限公司。 9、深圳市恒泰富复合材料有限公司。 10、深圳市汇海达实业有限公司。 VMI仓库介绍及运作流程 三、三、VMIVMI仓库布局仓库布局 VMI仓库介绍及运作流程 四、四、 VMI VMI物料运作流程图物料运作流程图。 采购 供应商 QC检验生产使用部门 IQC检验VMI仓库 产出成品 G NG NG G VMI仓库介绍及运作流程 五、五、VMIVMI物料库存补充物料库存补充 、采购提前将采购订单和生产计划表发给供应商; 、供应商根据各自VMI仓情况和PTSL生产情况安排放置物料; 、VMI仓内物料均为PTSL生产所需用
4、料; 、为保证生产物料供应,以及VMI仓物料的周转和运作,供应商对 VMI仓物料的控制参照我司提供的VMI物料最高/最低库存储备; 、各供应商所属物料均只能放于专属区域内,PTSL仓库划定公共 通道; 、有要求派驻人员的供应商,所属物料进出VMI仓均由派驻人员处 理; 、无要求派驻人员的供应商,所属物料进出由PTSL仓库人员处理; 、VMI仓到料后,立即向IQC人员报检,确保VMI仓物料全为良品。 VMI仓库介绍及运作流程 六、六、VMIVMI物料上线运作物料上线运作 1、VMI物料上线依据。 、PTSL仓库下发的生产计划分解表; 内容为后续两周每日生产计划,分解到 每个楼层、每小时的生产安排
5、状态。 、VMI仓库内的生产计划信息栏); 含当天及次日的生产计划。 VMI仓库介绍及运作流程 2、大件物料上线(白板包装, 四大塑胶件)。 根据生产计划分解表, 按每小时生产需求,以整板(包 装箱为15套/板)或整箱(四大塑 胶件每箱为20套)为单位,由驻 厂人员送到生产线。 VMI仓库介绍及运作流程 2、小件物料上线(包装附件 盒,小的塑胶件等)。 根据生产计划表, 以每日生产需求为一个批次, 在当天生产开始前由驻厂人 员送到产线。 VMI仓库介绍及运作流程 3、一般物料上线(PCA, 边条,铁配件等)。 根据生产 计划表,以每四小时 生产需求为一个时段, 每200套物料为一个批次, 由驻
6、厂人员送到产线。 VMI仓库介绍及运作流程 4、看板物料上线。 、代管料(底面板胶):由生产物料员 检查产线物料情况,不足时提前通知PTSL 原料仓人员补充;PTSL原料仓人员根据物 料员所报数量,以整板为单位,将物料补 充到产线。 、有驻厂人员的物料:同样由生产物料 员检查产线物料情况,不足时提前通知驻 厂人员补充;驻厂人员根据物料员所报数 量,以整箱为单位,将物料补充到产线。 VMI仓库介绍及运作流程 5、VMI物料上线交接与检查。 、物料进入到VMI仓后,由相关管理员到IQC处报检 (登记到物料报检登记表,急料须跟催);IQC根据 物料登记情况及物料使用的先后,安排对物料进行检验。 、所
7、有VMI物料均须由IQC检验后在包装上加盖IQC PASS章(免检物料加盖免检章)。 、VMI物料管理员负责检查所有物料包装上是否有盖 章,如没有,需联系IQC处理。 、PTSL仓管员和物料员在接收VMI物料时,对物料包 装检查是否有IQC盖章,未盖章拒绝接收。 、对于合格的物料,由驻厂人员、仓库人员、生产物 料员三方确认,登记并在VMI物料上线记录表上签字。 、每日生产完成后,PTSL仓库员根据VMI物料上线 记录表签收送货单据并做正常入库操作。 VMI仓库介绍及运作流程 VMI物料上线记录表 VMIVMI材料上线记录表材料上线记录表 供供 应应 商商: : 年年 月月 日期和时间料号名称或
8、描述单位数量送货员仓管员物料员 VMI仓库介绍及运作流程 七、VMI物料不良品的处理。 、来料检验判不良的VMI物料,由相关供应商的驻厂人员直 接与所属公司联系退换料事宜。 、在生产线发现的VMI物料不良品,由生产部填写物料返 仓单,连同不良品交接给PTSL原料仓人员。 、PTSL原料仓人员将生产退回的VMI物料不良品交与相关驻 厂人员,由驻厂人员进行换料。 、如VMI物料不良品是因我司生产原因造成,则由生产部走 正常的报废程序。 、PTSL原料仓人员统计报废VMI物料数量后,通知相关驻厂 人员加送。 、VMI物料不良品的退换、以及为补充生产报废所加送的VMI 物料,均需记录到VMI物料上线记
9、录表中。 、PTSL原料仓人员,凭VMI物料上线记录表签署相关单 据。 VMI仓库介绍及运作流程 八、物料行走线路图 1、VMI仓库设于“汽车电子创业园”A1栋一楼。 2、所有进入和退出VMI仓的物料均从A1栋北门出入。 3、所有上线和产线退回的物料均从A1栋南门出入(中途 经A1和A5栋之间的通道,以及A5栋北门)。 VMI仓库介绍及运作流程 九、九、VMIVMI仓驻厂人员管理及考核仓驻厂人员管理及考核 1、VMI仓驻厂人员情况。 、脑力:10人(含1名品管、1名仓管、2名叉车司机、 6名作业人员),叉车司机和作业人员分两班轮换作业。 、厚威:2人,分两班轮换作业。 、星河洲:1人(另有3名
10、售服人员,不在VMI仓作 业),常白班。 、信佳、长青、金协各1人,常白班。 、有两班轮换作业人员的供应商,送料按第五点要求 执行;只有白班作业的供应商,在白班最后一趟送料时 将夜班用料需求一次性送到生产线。 VMI仓库介绍及运作流程 2、VMI仓驻厂人员管理。 、供应商提前将派驻VMI仓的人员信息交我司备案。 、我司根据供应商提供的人员信息,提前准备驻厂牌 和园区出入证。 、驻厂人员到岗后,按照我司要求,分别接受我司各 职能部分组织的培训,部分岗位还必须参加考试,取得 相应上岗证方可作业。 、驻厂人员必须着我司统一的工作服进行作业,其它 方面(如工鞋、劳保用品)参照我司执行。 、驻厂人员的出
11、勤、劳动纪律、5S、各岗位作业要求 均按我司相关规定执行。 VMI仓库介绍及运作流程 3、VMI仓驻厂人员的考核。 、原料仓对各供应商VMI仓运作情况,及驻厂人员工 作表现进行考核,计入每月的供应商考核中,并发送 到各供应商。 、由采购主管组织,每两月召集各供应商进行会谈, 回顾过去两月的各项工作情况,以及接收来的工作要 求。 VMI仓库介绍及运作流程 、VMI仓驻厂人员考核表格。 供应商供应商考核项考核项12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 脑力脑力 出勤 劳动纪律 安全 5S 送货及时性 问题处理及时性-5 送货是否按要求 库存报告和控制 送货人员管理 电器门窗管理 厚威厚威
12、 出勤 劳动纪律 安全 5S-2 送货及时性 问题处理及时性-5 送货是否按要求 库存报告和控制 送货人员管理 电器门窗管理 VMI仓库介绍及运作流程 十、VMI实施后的效果 、生产物料及时按需供应,避免了生产线因物料过多 或不足而造成的生产和管理成本。 、当物料存在品质问题时,在进入我司之前就能发现 并解决,提升了供应商的品质合格率。 、减少了物料在我司仓库的周转时间,降低了仓库的 管理成本和物资堆积。 、减少了供应商的送货频率,降低了出货成本。 、供应商与我司的利益共同体关系更加紧密,协作性 和配合度大幅提高。 、推动供应商管理水平的同步提升。 VMI仓库介绍及运作流程 结束! The E
13、nd! VMI仓库介绍及运作流程 附件一附件一: 生产计划表生产计划表 Product Report: Sep 2010 V1.0 Product date12 3456789101112131415161718 WThFSaSuMTuWThFSaSuMTuWThFSa PRM-AB2-01 Plan Ach PRM-AB287-06 Plan Ach ABV364E100 Plan505050 Ach ABV378E100 Plan530530460480 Ach ABV378PRO Plan520520520520520520520520450360470470 Ach ABV387PRO
14、 Plan28028028028028028028028030280280280280280280280 Ach ABV395PRO Plan7050 Ach ABV378S300 Plan120 Ach ABV387S300 Plan250 Ach ABV395S300 Plan2040 Ach Total Planned 80080081080008008008108008008000810800800800810800 Total Achieved000000000000000000 Daily Status-800-800-810-8000-800-800-810-800-800-80
15、00-810-800-800-800-810-800 Status against Plan-800-1600 -2410 -3210 -3210 -4010 -4810 -5620 -6420 -7220 -8020 -8020 -8830 -9630 -10430-11230-12040-12840 VMI仓库介绍及运作流程 附件二附件二: VMI物料最高物料最高/最低库存最低库存 Min and Max stock list Part NoDescriptionUnitSupplie r 脑力厚威星河洲 SUGA长青金协波士十盛恒泰富 汇海达 材料上线频 率 (每层楼每次) DR-576
16、1006Extrusion H 78Std/PrmEA Min10001000 200套Max20002000 Com15001500 DR-5781002Extrusion H 87 Std/PrmEA Min400 200套Max1600 Com1000 DR-5791001Extrusion H 95 Std/PrmEA Min200 200套Max1000 Com400 DR-5761014Extrusion ClipsEA Min10000 1次/天Max60000 Com20000 MS-ADH-74CEVA glueEA Min3500 700公斤/次Max16800 Com70
17、00 MS-ADH-77CPSA glueEA Min2100 700公斤/次Max8400 Com3500 VMI仓库介绍及运作流程 附件三附件三: 生产分解计划表生产分解计划表 分解计划表分解计划表 Product date 123467891011 WThFSaMTuWThFSa Total plan420280420280420280420280420280420280460240460240450250460240 2F260902609035002609026090260903500290602906029060 3F16019016019070280160190160190160
18、190110240170180160190170180 Time Item78P87P78P87P78E87P78P87P78P87P78P87P78E87P78P87P78P87S78P87P 8:00-9:00 2F20202020202020202020 3F101010101010101051551520101010101010 9:00-10:00 2F2020202051551520515515515 3F10101010201010101010101010101010101010 10:00-11:00 2F20202020202020202020 3F101010101010101051551520515515515 11:00-11:50 2F5155152051551551520515515515 3F10101010201010101010101010101010101010 12:50-13:50 2F20202020202020202020 3F10101010101010101010101020101010101010 13:50-14:50 2F20202020202020202020 3F101010102010105155151
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030全球颜料和染料喷墨标签打印机行业调研及趋势分析报告
- 2025年全球及中国跑道人造草坪行业头部企业市场占有率及排名调研报告
- 2025-2030全球汽车内饰材料燃烧试验机行业调研及趋势分析报告
- 2025-2030全球大型球轴承(外径尺寸在200mm以上)行业调研及趋势分析报告
- 2025-2030全球住宅用窗户防虫网行业调研及趋势分析报告
- 2025年全球及中国商用储水式电热水器行业头部企业市场占有率及排名调研报告
- 2025-2030全球汽车空调风门执行器行业调研及趋势分析报告
- 2025年全球及中国半导体高压电源行业头部企业市场占有率及排名调研报告
- 幼儿绘本讲述与演绎幼儿绘本的选择讲解
- 2025农村房屋赠与合同书
- 采购管理学教学课件
- 江苏省科技企业孵化器孵化能力评价研究的中期报告
- 毕业论文-山东省农产品出口贸易的现状及对策研究
- 音乐思政课特色课程设计
- 初中数学思维能力的培养课件
- Link 16协议开发和关键技术研究的开题报告
- 红色喜庆公司年会客户答谢模板
- 铁未来商业模拟挑战赛规则与流程
- 防止电力生产事故的-二十五项重点要求2023版
- 氯诺昔康针剂在围术期镇痛与其它市场应用(代表培训完整版)
- 经历是流经裙边的水
评论
0/150
提交评论