ERP系统原理和实施(第四版)03 主生产计划

1、2021年7月13日第1页 第第3章章 主生产计划主生产计划 本章内容结构本章内容结构l案例研究案例研究 l课堂思考和问答课堂思考和问答 l教学目标教学目标 l本章内容本章内容 l本章小结本章小结 l思考和练习思考和练习 2021年7月13日第2页 案例研究：隆中对案例研究：隆中对 l时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸诸 葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：先主曰：“君与君与 俱来。俱来。”庶曰：庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾 顾之。顾之。” l

2、由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，汉室倾颓， 奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义於天下，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义於天下， 而智术浅短，遂用猖獗，至于今日。然志犹未已，君谓计而智术浅短，遂用猖獗，至于今日。然志犹未已，君谓计 将安出？将安出？” l 课堂思考和问答课堂思考和问答 1. 三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想？三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想？ 2. 分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想？他提分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想？他提 出这种思想的前期条件是什么

3、？出这种思想的前期条件是什么？ 3. 诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过程是什么？诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过程是什么？ 为什么？为什么？ 4. 分析战略计划和分析战略计划和MPS之间的关系。之间的关系。 5. 如果采用如果采用ERP系统来模拟和分析三国之间的政治和军事斗系统来模拟和分析三国之间的政治和军事斗 争，能否实现？为什么？争，能否实现？为什么？ 2021年7月13日第3页 2021年7月13日第4页 教学目标教学目标 l理解和掌握主生产计划的概念理解和掌握主生产计划的概念 l理解影响理解影响MPS的主要因素的主要因素 l理解和掌握理解和掌握MPS的基本工作原理的

4、基本工作原理 l理解和掌握理解和掌握MPS的计算过程的计算过程 2021年7月13日第5页 本章内容本章内容 3.1 概述概述 3.2 影响影响MPS的因素的因素 3.3 MPS的工作原理的工作原理 3.4 MPS的计算过程的计算过程 3.5 本章小结本章小结 2021年7月13日第6页 本章内容本章内容 3.1 概述概述 3.2 影响影响MPS的因素的因素 3.3 MPS的工作原理的工作原理 3.4 MPS的计算过程的计算过程 3.5 本章小结本章小结 2021年7月13日第7页 3.1 概述概述 lMPS是主生产计划是主生产计划(master production schedule)的简称

5、的简称 lMPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时是描述企业生产什么、生产多少以及什么时 段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计 划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等 微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直 接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的 方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指 导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的导企业生产管理部门开展生产管理和调

6、度活动的 权威性文件。权威性文件。 2021年7月13日第8页 内容特征内容特征 l首先，首先，MPS是描述企业生产什么、生产多是描述企业生产什么、生产多 少以及什么时段完成的生产计划。这是少以及什么时段完成的生产计划。这是 MPS的主要内容，也是的主要内容，也是MPS的主要特征的主要特征 l其次，其次，MPS是把企业战略目标、经营规划是把企业战略目标、经营规划 和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生 产作业和采购作业等微观作业计划的工具。产作业和采购作业等微观作业计划的工具。 2021年7月13日第9页 MPS和和MRP lMPS是企业是企业MRP的直接来源

7、。实际上，的直接来源。实际上， MPS只回答了企业生产什么、生产多少以只回答了企业生产什么、生产多少以 及什么时段完成等问题，并没有回答需要及什么时段完成等问题，并没有回答需要 什么、需要多少以及什么时段需要等问题。什么、需要多少以及什么时段需要等问题。 MRP则回答了需要什么、需要多少和什么则回答了需要什么、需要多少和什么 时段需要等问题的更加详细的作业计划。时段需要等问题的更加详细的作业计划。 2021年7月13日第10页 MPS和能力负荷平衡和能力负荷平衡 lMPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。 MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的

8、生不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生 产计划，这是因为在产计划，这是因为在MPS的制定过程中执行了粗的制定过程中执行了粗 能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生 产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用 了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关 键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心， 关键工作中心是在定义工作中心时指定的。关键工作中心是在定义工作中心时指定的。 MPS是纽带是纽带 lMPS是联系市场销售和生产制造

9、的纽带。是联系市场销售和生产制造的纽带。 l企业的市场销售部门主要负责产品销售，与客户签约订单。企业的市场销售部门主要负责产品销售，与客户签约订单。 产品订单是市场销售部门的工作成果，也是企业生产制造产品订单是市场销售部门的工作成果，也是企业生产制造 部门需要完成的任务。部门需要完成的任务。 l虽说产品订单是生产制造部门的任务标的，但是，由于产虽说产品订单是生产制造部门的任务标的，但是，由于产 品订单签约日期、签约产品类型和数量的不稳定性，如果品订单签约日期、签约产品类型和数量的不稳定性，如果 将其直接作为生产制造部门的任务来源，则会造成生产制将其直接作为生产制造部门的任务来源，则会造成生产制

10、 造部门生产的波动，破坏生产过程的均衡。造部门生产的波动，破坏生产过程的均衡。 l因此，因此，MPS作为一种纽带，将订单转换为生产制造部门的作为一种纽带，将订单转换为生产制造部门的 任务来源。任务来源。 2021年7月13日第11页 MPS是权威性指导文件是权威性指导文件 lMPS是指导企业生产管理部门开展生产管理和调是指导企业生产管理部门开展生产管理和调 度活动的权威性文件。度活动的权威性文件。 l这是因为这是因为MPS是生产管理部门开展生产管理和调是生产管理部门开展生产管理和调 度活动的依据，因此也是指导这些活动的依据。度活动的依据，因此也是指导这些活动的依据。 l如果生产中出现了问题，例

11、如，设备故障、人员如果生产中出现了问题，例如，设备故障、人员 操作问题、产品设计或工艺设计问题和产品超差操作问题、产品设计或工艺设计问题和产品超差 等质量问题，会造成生产过程的停顿、生产进度等质量问题，会造成生产过程的停顿、生产进度 的延迟等后果，这些问题必须得到及时、妥善的的延迟等后果，这些问题必须得到及时、妥善的 解决。解决这些问题的一个权威性文件就是解决。解决这些问题的一个权威性文件就是MPS。 2021年7月13日第12页 2021年7月13日第13页 本章内容本章内容 3.1 概述概述 3.2 影响影响MPS的因素的因素 3.3 MPS的工作原理的工作原理 3.4 MPS的计算过程的

12、计算过程 3.5 本章小结本章小结 2021年7月13日第14页 3.2 影响影响MPS的主要因素的主要因素 l一般来说，可以把影响一般来说，可以把影响MPS的因素分为的因素分为4大大 类型，即类型，即 生产类型因素生产类型因素 计划因素计划因素 预测因素预测因素 订单因素订单因素 2021年7月13日第15页 基本原则基本原则 l第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。 l第二，只列出可构造项目原则，第二，只列出可构造项目原则，MPS应该只列出应该只列出 实际的、独立的可构造项目，而不是项目组。实际的、独立的可构造项目，而不是项目组。 l第三，

13、列出对生产能力和财务数据第三，列出对生产能力和财务数据(成本高、费用成本高、费用 高和价值昂贵等高和价值昂贵等)有重大影响的项目。有重大影响的项目。 l第四，对有多种选择性的产品，宜将第四，对有多种选择性的产品，宜将MPS设在基设在基 本部件级。本部件级。 l第五，安排有机器设备的预防性维修时间，并且第五，安排有机器设备的预防性维修时间，并且 把预防维修作为把预防维修作为MPS中的一个项目。中的一个项目。 2021年7月13日第16页 生产类型因素生产类型因素 l生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生 产类型因素对产类型因素对MPS的影响主要表现在

14、对的影响主要表现在对MPS计划计划 对象的影响上。对象的影响上。 l如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散 型企业和流程型企业。型企业和流程型企业。 l如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企 业划分为备货式生产业划分为备货式生产(make to stock，MTS)、订、订 货式生产货式生产(make to order，MTO)、装配式生产、装配式生产 (assembly to order，ATO)和工程式生产和工程式生产 (engineer to order，ETO)。 2021年7月13日第17页

15、MTS lMTS表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存 产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。 l在在MTS中，经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较中，经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较 少的产品。少的产品。 l这种生产方式适用于大众化的普通商品的生产，例如，电这种生产方式适用于大众化的普通商品的生产，例如，电 视机、服装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。视机、服装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。 l在这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略和在

16、这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略和 生产计划等工作。生产计划等工作。 l在在MTS企业中，企业中，MPS的计划对象往往是企业最终的产品，的计划对象往往是企业最终的产品， 也就是说，也就是说，MPS的计划对象与企业的销售对象是一致的。的计划对象与企业的销售对象是一致的。 2021年7月13日第18页 MTO lMTO表示签约订单早于组织生产，企业只是保存了少量表示签约订单早于组织生产，企业只是保存了少量 的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订 单，企业在达到订单后再开始组织生产。单，企业在达到订单后再开始组织生产。 l在

17、在MTO中，企业经常使用少量的原材料和零部件生产多中，企业经常使用少量的原材料和零部件生产多 品种的产品，这些产品往往价值高、交付期短。例如，大品种的产品，这些产品往往价值高、交付期短。例如，大 型机床、飞机和轮船等产品的生产往往属于型机床、飞机和轮船等产品的生产往往属于MTO方式。方式。 l在这种生产方式中，企业的制造技术和产品质量显得尤其在这种生产方式中，企业的制造技术和产品质量显得尤其 重要。重要。 l在在MTO企业中，企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复的计划对象往往是价值高、技术复 杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部件，企业的杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部件，

18、企业的 销售对象往往是通过最终装配计划完成的。销售对象往往是通过最终装配计划完成的。 2021年7月13日第19页 ATO l在在ATO企业中，产品往往是一系列多种规格的产企业中，产品往往是一系列多种规格的产 品。这些产品的结构基本相同，都是由一些基本品。这些产品的结构基本相同，都是由一些基本 的组件和一些通用件组成。每一项基本组件往往的组件和一些通用件组成。每一项基本组件往往 有多种不同的选择。有多种不同的选择。 l例如，计算机、汽车都是这种典型的生产方式。例如，计算机、汽车都是这种典型的生产方式。 l在在ATO企业中，企业中，MPS的计划对象往往是基本组件的计划对象往往是基本组件 或通用件

19、。例如，在计算机企业中，或通用件。例如，在计算机企业中，MPS的计划的计划 对象可以是显示器、键盘和鼠标等；在汽车企业对象可以是显示器、键盘和鼠标等；在汽车企业 中，中，MPS的计划对象可以是发动机、仪表盘等。的计划对象可以是发动机、仪表盘等。 2021年7月13日第20页 ETO lETO也称为按订单设计或按项目设计。在这种生也称为按订单设计或按项目设计。在这种生 产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程 度上是按照特定客户的要求来设计和生产，支持度上是按照特定客户的要求来设计和生产，支持 客户化的设计是这种生产类型的重要组成部分。客户化的设计是这

20、种生产类型的重要组成部分。 l在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定 客户量身定制的，这些产品可能只生产一次，以客户量身定制的，这些产品可能只生产一次，以 后可能不会重复生产了。后可能不会重复生产了。 l例如，楼宇电梯往往是根据具体的环境进行设计例如，楼宇电梯往往是根据具体的环境进行设计 和生产的。在和生产的。在ETO企业中，企业中，MPS的计划对象往往的计划对象往往 是最终产品。是最终产品。 2021年7月13日第21页 计划类因素计划类因素 l计划类因素对计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到的影响是全面的，既可能影响到MPS 的来源，

21、也可能影响到的来源，也可能影响到MPS的计划对象。计划类因素主要的计划对象。计划类因素主要 包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。 l战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和 一体化的计划，用来实现组织的基本目标。一体化的计划，用来实现组织的基本目标。 l经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计 划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的 对策计划，它主要说明企业的销售

22、目标和利润目标。对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。 l生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业在生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业在 可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品的可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品的 月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量 和年汇总量。和年汇总量。 2021年7月13日第22页 经营计划经营计划 2021年7月13日第23页 销售计划销售计划 2021年7月13日第24页 生产计划大纲生产计划大纲 2021年7月13日第25页 预测因素预测因素 l

23、预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势 进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测 技术。技术。 l在在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量的科系统中，预测是指对未来产品销售量的科 学推断。学推断。 l常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预 测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模 糊评判预测方法等多种类型。糊评判预测方法等多种类型。 l不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采不同的市场特征，应该选择不同的预测方法

24、，采 取不同的经营决策。取不同的经营决策。 2021年7月13日第26页 预测过程示意图预测过程示意图 2021年7月13日第27页 2021年7月13日第28页 订单因素订单因素 l订单因素是指销售部门签约的产品销售订订单因素是指销售部门签约的产品销售订 单信息。单信息。 l销售订单详细描述了产品销售时的相关数销售订单详细描述了产品销售时的相关数 据。据。 2021年7月13日第29页 本章内容本章内容 3.1 概述概述 3.2 影响影响MPS的因素的因素 3.3 MPS的工作原理的工作原理 3.4 MPS的计算过程的计算过程 3.5 本章小结本章小结 2021年7月13日第30页 3.3

25、MPS的基本原理的基本原理 lMPS的时间基准的时间基准 l粗能力需求计划粗能力需求计划 lMPS的编制过程的编制过程 2021年7月13日第31页 MPS的时间基准的时间基准 l计划展望期是指计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计计划起作用的时间范围。计 划展望期往往与企业的生产性质密切相关。划展望期往往与企业的生产性质密切相关。 l时段，对应的英文是时段，对应的英文是time bucket，表示时间持续，表示时间持续 的一个长度单位。的一个长度单位。 l时界对应的英文是时界对应的英文是time fence，也被翻译为时间，也被翻译为时间 栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时栏、

26、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时 刻点，是刻点，是MPS中的计划参考点。中的计划参考点。 l时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望 期中所处的位置。期中所处的位置。 2021年7月13日第32页 时界时界 l时界表示时间界限，是一个时刻点，是时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的中的 计划参考点。时界表明了修改计划的难易程度。计划参考点。时界表明了修改计划的难易程度。 l在在MPS中，有两个时界点，即需求时界中，有两个时界点，即需求时界(demand time fence，DTF)和计划时界和计划时界(planned time fenc

27、e，PTF)。 lDTF常常与产品的总装提前期是一致的，也可以常常与产品的总装提前期是一致的，也可以 大于总装提前期。大于总装提前期。 lPTF常常与产品的累计提前期是一致的。常常与产品的累计提前期是一致的。 l由于由于DTF和和PTF都是与具体产品的提前期相关联，都是与具体产品的提前期相关联， 因此，因此，DTF和和PTF都是动态的数据，随着产品的都是动态的数据，随着产品的 不同而不同。不同而不同。 2021年7月13日第33页 时区时区 l一般情况下，时区可以分为时区一般情况下，时区可以分为时区1、时区、时区2和时区和时区3。 l时区时区1等于产品的总装提前期，也被称为需求时区，时区等于产

28、品的总装提前期，也被称为需求时区，时区1 中的订单是下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这中的订单是下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这 些产品的计划不能轻易地被调整。些产品的计划不能轻易地被调整。 l时区时区2等于产品的累计提前期，时区等于产品的累计提前期，时区2也被称为计划时区，也被称为计划时区， 时区时区2中的订单是确认订单，表示时区中的订单是确认订单，表示时区2订单中的产品数量订单中的产品数量 和时段不能由和时段不能由ERP系统自动调整，只有系统自动调整，只有MPS计划员才可计划员才可 以修改。以修改。 l时区时区3等于总提前期或计划展望期，也被称为预测时区，等于总提前期或计划展

29、望期，也被称为预测时区， 时区时区3中的订单是计划订单，这种订单中的数据在情况发中的订单是计划订单，这种订单中的数据在情况发 生变化时可以由生变化时可以由ERP系统自动调整。系统自动调整。 2021年7月13日第34页 2021年7月13日第35页 2021年7月13日第36页 粗能力需求计划粗能力需求计划 l粗能力需求计划粗能力需求计划(rough-cut capacity planning，RCCP)是判定是判定MPS是否可行的是否可行的 工具。工具。RCCP的作用是把的作用是把MPS中计划对象中计划对象 的生产计划转变成对工作中心的能力需求。的生产计划转变成对工作中心的能力需求。 lRC

30、CP的编制方法有两种，即资源清单法和的编制方法有两种，即资源清单法和 分时间周期的资源清单法。分时间周期的资源清单法。 2021年7月13日第37页 特点特点 l与能力需求计划相比，与能力需求计划相比，RCCP主要是计算关键资主要是计算关键资 源的能力和负荷，使得整个能力平衡的工作得到源的能力和负荷，使得整个能力平衡的工作得到 大大的简化，不涉及工艺路线等基础数据的细节，大大的简化，不涉及工艺路线等基础数据的细节， 能力平衡需要的时间也大大缩短，提高了能力平能力平衡需要的时间也大大缩短，提高了能力平 衡的效率，因此便于在早于衡的效率，因此便于在早于MRP的的MPS阶段进行阶段进行 能力平衡工作

31、，减轻后期详细能力平衡工作的压能力平衡工作，减轻后期详细能力平衡工作的压 力。力。 l但是，由于但是，由于RCCP忽略了很多影响因素，经过忽略了很多影响因素，经过 RCCP平衡的计划也存在许多缺点。平衡的计划也存在许多缺点。 2021年7月13日第38页 资源清单法的编写过程资源清单法的编写过程 l第一步，定义关键资源。第一步，定义关键资源。 l第二步，从第二步，从MPS中的每种产品系列中选出将要进行中的每种产品系列中选出将要进行RCCP 的代表产品。的代表产品。 l第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的 需求量，确定依据主要包括需

32、求量，确定依据主要包括MPS、BOM、工艺路线、定、工艺路线、定 额工时以及在额工时以及在BOM中每个零件的平均批量等。中每个零件的平均批量等。 l第四步，对每个产品系列，确定其第四步，对每个产品系列，确定其MPS的计划产量。的计划产量。 l第五步，将第五步，将MPS中的计划产量与能力清单中的资源需求量中的计划产量与能力清单中的资源需求量 相乘。相乘。 l第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应 计划的总能力需求。计划的总能力需求。 2021年7月13日第39页 示例示例 l例如，假设自行车例如，假设自行车 ZXCA-F的的BOM如如

33、 图图3-2所示，所示，MPS 如表如表3-10所示，工所示，工 艺路线和工时定额艺路线和工时定额 如表如表3-11所示。需所示。需 要注意的是，由于要注意的是，由于 JDX零件是外购零零件是外购零 件，不需要企业内件，不需要企业内 部的生产能力，因部的生产能力，因 此此RCCP不考虑该不考虑该 因素。因素。 2021年7月13日第40页 2021年7月13日第41页 2021年7月13日第42页 MPS的编制过程的编制过程 结束 关键能力是否平衡？ 编制 MPS 方案 编制 RCCP 确认 MPS 方案 Y 开始 N 2021年7月13日第43页 本章内容本章内容 3.1 概述概述 3.2

34、影响影响MPS的因素的因素 3.3 MPS的工作原理的工作原理 3.4 MPS的计算过程的计算过程 3.5 本章小结本章小结 2021年7月13日第44页 3.4 MPS的计算过程的计算过程 l基本数量概念基本数量概念 lMPS的计算过程的计算过程 l一个一个MPS示例示例 2021年7月13日第45页 基本数量概念基本数量概念 l在在MPS计算过程中，经常用到计算过程中，经常用到9大基本数量的概大基本数量的概 念。这些数量概念分别是：念。这些数量概念分别是： 预测量预测量 订单量订单量 毛需求量毛需求量 计划接收量计划接收量 预计可用库存量预计可用库存量 净需求量净需求量 计划产出量计划产出

35、量 计划投入量计划投入量 可供销售量可供销售量 2021年7月13日第46页 预测量和订单量预测量和订单量 l预测量是企业生产计划部门根据企业的经预测量是企业生产计划部门根据企业的经 营计划或销售计划，采用合适的预测方法营计划或销售计划，采用合适的预测方法 预测的最终产品项目将要生产的数量。预测的最终产品项目将要生产的数量。 l订单量是企业已经明确得到的、将要为客订单量是企业已经明确得到的、将要为客 户提供的最终产品的数量，是企业明确的户提供的最终产品的数量，是企业明确的 生产目标。生产目标。 l预测量和订单量是企业组织生产管理活动预测量和订单量是企业组织生产管理活动 的核心目标。在不同类型的

36、企业中，预测的核心目标。在不同类型的企业中，预测 量和订单量所起的作用也不尽相同。量和订单量所起的作用也不尽相同。 2021年7月13日第47页 毛需求量毛需求量 l毛需求量毛需求量(gross requirement)是根据预测是根据预测 量和订单量计算得到的初步需求量。量和订单量计算得到的初步需求量。 l可以根据表可以根据表3-8的数据计算毛需求量。的数据计算毛需求量。 l毛需求量的计算与时区的确定、企业的生毛需求量的计算与时区的确定、企业的生 产政策有关。产政策有关。 l在在MPS中，毛需求量是除了预测量和订单中，毛需求量是除了预测量和订单 量之外的其他量的计算基础。量之外的其他量的计算

37、基础。 2021年7月13日第48页 计划接收量和预计可用库存量计划接收量和预计可用库存量 l计划接收量计划接收量(scheduled receipts)是指正在执行是指正在执行 的订单量。在制定的订单量。在制定MPS计划时，往往把制定计划计划时，往往把制定计划 日期之前的已经发出的、将要在本计划期内到达日期之前的已经发出的、将要在本计划期内到达 的订单数量作为计划接收量来处理。如果希望手的订单数量作为计划接收量来处理。如果希望手 工修改工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作为计，也可以把手工添加的接收量作为计 划接收量处理。划接收量处理。 l预计可用库存量预计可用库存量(projected

38、 available balance， PAB)是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已 分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量。分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量。 2021年7月13日第49页 净需求量净需求量 l净需求量净需求量(net requirement，NR)是根据毛是根据毛 需求量、安全库存量、本期计划产出量和需求量、安全库存量、本期计划产出量和 期初结余计算得到的数量。期初结余计算得到的数量。 l净需求量净需求量=本时段毛需求量本时段毛需求量-前一时段末的前一时段末的 PAB-本时段的计划接收量本时段的计划接收量+安全库存量安全

39、库存量 2021年7月13日第50页 计划产出量计划产出量/计划投入量计划投入量/可供销售量可供销售量 l计划产出量计划产出量(planned order receipts)是指在计算是指在计算 PAB时，如果出现负值，表示需求不能被满足，时，如果出现负值，表示需求不能被满足， 需要根据批量政策计算得到的供应数量。计划产需要根据批量政策计算得到的供应数量。计划产 出量只是一个计算过程中的数据，并不是真正的出量只是一个计算过程中的数据，并不是真正的 计划投入数据。计划投入数据。 l计划投入量计划投入量(planned order releases)是根据计划是根据计划 产出量、提前期等数据计算得

40、到的计划投入数量。产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。 l可供销售量可供销售量(available to promise，ATP)是指销是指销 售部门可以销售的产品数量。售部门可以销售的产品数量。 2021年7月13日第51页 2021年7月13日第52页 一个一个MPS示例示例 l本节通过一个具体的示例来介绍本节通过一个具体的示例来介绍MPS的计的计 算过程。算过程。 l假设将要编写自行车假设将要编写自行车ZXCA-F的的MPS，编写，编写 MPS的日期是的日期是2006年年6月月1日，现有库存量日，现有库存量 为为120，安全库存量为，安全库存量为20，生产批量为，生产批量为160， 批量增量为批量增量为160，提前期是，提前期是1个时段。个时段。 2021年7月13日第53页 2021年7月13日第54页 本章内容本章内容 3.1 概述概述 3.2 影响影响MPS的因素的因素 3.3 MPS的工作原理的工作原理 3.4 MPS的计算过程的计算过程 3.5 本章小结本章小结 2021年7月13日第55页 3.5 本章小结本章小结 l