项目管理与运作

1、 业主业主 （业主代表）（业主代表） 贷款方贷款方 建筑师建筑师/咨询师咨询师 （可研、设计）（可研、设计） 工程师工程师 （监理）（监理） 承包商甲承包商甲承包商乙承包商乙 分包商分包商分包商分包商分包商分包商供应商供应商供应商供应商 合同关系合同关系 管理协调关系管理协调关系 业主业主 要求要求 概念概念 设计设计 设计文件设计文件 招标文件招标文件 招标招标 评标评标 是否在是否在 预算内预算内 施施 工工 竣工竣工 投产投产 是是 否否 第一阶段第一阶段 可行性研究可行性研究 项目选址项目选址 概念设计概念设计 费用概算费用概算 第二阶段第二阶段 基本设计基本设计 详细设计详细设计 招

2、标文件招标文件 招标评标招标评标 第三阶段第三阶段 工程施工工程施工 设备安装设备安装 施工监理施工监理 竣工验收竣工验收 传统管理模式的项目实施过程传统管理模式的项目实施过程 业主业主 CM单位单位 设计单位设计单位 施工单位施工单位A施工单位施工单位B材料单位材料单位设备供应单位设备供应单位 合同关系合同关系 管理协调关系管理协调关系 业主业主 CM单位单位 设计单位设计单位 专业设专业设 备供应备供应 专业施工专业施工材料单位材料单位设备供设备供 应单位应单位 合同关系合同关系 管理协调关系管理协调关系 施工施工 单位单位A 施工施工 单位单位B 业主业主 专业咨询公司专业咨询公司 （监

3、理）（监理） 业主代表业主代表 设计设计-建造建造 总承包商总承包商 设设 计计 公公 司司 施施 工工 分分 包包 施施 工工 分分 包包 供供 应应 商商 供供 应应 商商 合同关系合同关系 管理协调关系管理协调关系 业主业主 咨询工程师咨询工程师 （规划与预算）（规划与预算） 施工总施工总 承包商承包商 设计设计- 管理公司管理公司 施施 工工 分分 包包 施施 工工 分分 包包 供供 应应 商商 供供 应应 商商 合同关系合同关系 管理协调关系管理协调关系 业主业主 咨询工程师咨询工程师 （规划与预算）（规划与预算） 设计设计- 管理公司管理公司 施施 工工 分分 包包 施施 工工 分

4、分 包包 供供 应应 商商 供供 应应 商商 合同关系合同关系 管理协调关系管理协调关系 业主业主 设计设计 承包商承包商 设计设计 分包商分包商 分包商分包商 分包商分包商 设计深度设计深度30%-80% 剩余设计剩余设计20%-70% 合同更替合同更替 政府公政府公 共部门共部门 BOT项项 目公司目公司 项目股东项目股东 及债权人及债权人 项目经营管理项目经营管理 公司公司(创收还债创收还债) 总承包商总承包商 （设计（设计-建造）建造） 设计公司设计公司 施工分包施工分包 供应商供应商 特许权协议特许权协议 特许经营期满项目移交特许经营期满项目移交 业主项目部业主项目部 项目经理项目经

5、理 项目总承包商项目总承包商 项目经理项目经理 设计设计 （少量分包）（少量分包） 施工施工 （少量分包）（少量分包） 材料分包材料分包设备分包设备分包 技术技术 合同合同 财务财务 建设（业主）方项目部建设（业主）方项目部 项目经理项目经理 项目管理公司项目管理公司 项目经理项目经理 设计设计 分包分包 施工施工 分包分包 技术技术 合同合同 财务财务 材料采购材料采购 分包分包 设备采购设备采购 分包分包 模式模式 1 工程监理公司工程监理公司 （咨询公司）（咨询公司） 建设（业主）方项目部建设（业主）方项目部 项目经理项目经理 项目总承包商项目总承包商 项目经理项目经理 设计设计 （少量

6、分包）（少量分包） 施工施工 （少量分包）（少量分包） 材料分包材料分包设备分包设备分包 技术技术 合同合同 财务财务 模式模式 2 工程监理公司工程监理公司 （咨询公司）（咨询公司） （建设业主）方项目部（建设业主）方项目部 项目经理项目经理 设计总包商设计总包商 项目经理项目经理 施工总包商施工总包商 项目经理项目经理 生产设备生产设备 供应商供应商 材料供应商材料供应商 技术部技术部 工程部工程部 合同部合同部 财务部财务部 行政办公室行政办公室 业主项目部业主项目部 （项目经理）（项目经理） 法律办公室法律办公室 项目规划办公室项目规划办公室 工程部工程部 质量、安全部质量、安全部 合

7、同、成本部合同、成本部 进度计划部进度计划部财务部财务部行政、人事部行政、人事部 土建土建 机械机械 水电水电 测量测量 标准、规范标准、规范 质量体系质量体系 检验检验 试验试验 安全管理安全管理 合同文本合同文本 合同订立合同订立 合同审核合同审核 合同变更合同变更 结算审查结算审查 成本控制成本控制 项目计划项目计划 工程进工程进 度计划度计划 进度检查进度检查 进度调整进度调整 资金筹措资金筹措 工程结算工程结算 费用控制费用控制 会计会计 总务总务 许可证申请许可证申请 人事管理人事管理 业主方项目经理业主方项目经理 施工项目部施工项目部 项目经理项目经理 行政办公室行政办公室 施工

8、现场施工现场 生产经理生产经理 工艺工艺 工程部工程部 测量测量 工程部工程部 试验试验 工程部工程部 计划、进度计划、进度 管理部管理部 合同、成本合同、成本 管理部管理部 技术、质量部技术、质量部 项目经理项目经理 资金管理、资金管理、 财会部财会部 材料、设备材料、设备 采购部采购部 土建土建 工程部工程部 电气电气 工程部工程部 水暖水暖 工程部工程部 施施 工工 队队 组组 C 施施 工工 队队 组组 B 施施 工工 队队 组组 A 建设（业主）方项目经理 *工程施工项目部 项目总经理 行政办公室 技术、质量 管理部 合同、成本 管理部 计划、进度 管理部 资金管理、 财会部 材料、

9、设备 采购部 项目总体 协调部 总调主任 单项工程A 项目经理 单项工程B 项目经理 单项工程C 项目经理 现场队伍A 现场队伍B 现场队伍C n j jiji wsS 1 其中：其中： Si为第为第i个项目的总得分个项目的总得分 Sij为第为第i个项目的第个项目的第j个标准的得分个标准的得分 Wj为第为第j个标准的权重。个标准的权重。 项目启动的主要内容项目启动的主要内容 项目范围计划编制的主要内容项目范围计划编制的主要内容 项目范围定义的主要内容项目范围定义的主要内容 企业内部网企业内部网 站点设计站点设计主页设计主页设计市场部网页设计市场部网页设计 销售部网页设计销售部网页设计 站点导航

10、站点导航 图形设计图形设计 程序设计程序设计 文本内容文本内容 图像图像 超级链接超级链接 文本内容文本内容 图像图像 超级链接超级链接 文本内容文本内容 图像图像 超级链接超级链接 某企业内部网项目某企业内部网项目WBS实例实例 项目活动定义的主要内容项目活动定义的主要内容 12 活动开始活动开始 编号编号 活动结束活动结束 A = 2 活动活动 活动活动 名称名称 历时历时 F=5 K=4 J=8 L=5 N=6 G=7 H=9 M=2 D=6 E=4 I=7 A=2 B=4 C=10 12 8 3 5 11 9 6 7 4 1013 15 1214 活动描述活动描述A = 2 活动活动

11、活动活动 名称名称 历时历时 活动活动 前导图中活动的基本因素前导图中活动的基本因素 使用使用 Microsoft Project 产生的活动节点标签产生的活动节点标签 B（打地基）（打地基） 开始：开始：09/02/04 标识号：标识号：2 结束：结束：09/03/23 历时：历时：4周工时周工时 负责人：张三负责人：张三 6 科信建筑公司的项目网络图中的路径科信建筑公司的项目网络图中的路径 项目开始时间为项目开始时间为0，即对于活动，即对于活动A而言，而言，ES=0，EF=0+2（A的历时为的历时为2）=2 活动活动B,C,D,E,I,G,F都只有一个紧前任务，因此由规则一和二，可计算出各

12、都只有一个紧前任务，因此由规则一和二，可计算出各 获得获得ES和和EF: 活动活动B: ES=2, EF=2+4=6 活动活动C: ES=6, EF=6+10=16 活动活动D: ES=16, EF=16+6=22 活动活动E: ES=16, EF=16+4=20 活动活动I: ES=16, EF=16+7=23 活动活动G: ES=22, EF=22+7=29 活动活动F: ES=20, EF=20+5=25 活动活动M: LF=44, LS=44-2=42, 活动活动N: LF=44, LS=44-6=38 H,G,D都只有一个紧后活动，由规则四和五得到都只有一个紧后活动，由规则四和五得到

13、： 活动活动H: LF=42, LS=42-9=33 活动活动C: LF=33, LS=33-7=26 活动活动D: LF=26,LS=26-6=20 活动活动K：LF=38, LS=38-4=34 活动活动L： LF=38, LS=38-5=33 赶工成本赶工成本-正常成本正常成本 正常时间正常时间-赶工时间赶工时间 （32000-12000）/(5-3)=10000(美元美元/周周) 项项 目目 成成 本本 管管 理理 资源计划编制资源计划编制 成本估算成本估算 成本预算成本预算 成本控制成本控制 预测需要什么资源、资源的种类和数量预测需要什么资源、资源的种类和数量 计算项目活动的成本、项

14、目的总成本计算项目活动的成本、项目的总成本 预算项目每周（月）需要的资金预算项目每周（月）需要的资金 确定项目进行过程中如何花费项目资金确定项目进行过程中如何花费项目资金 项目：项目：2500万元万元 概要任务概要任务1：1500万元万元概要任务概要任务2：1000万元万元 活动活动1.1： 800万元万元 活动活动1.2： 700万元万元 活动活动2.1： 600万元万元 活动活动2.2： 400万元万元 向向 下下 分分 解解 工程质量工程质量 人员人员原材料原材料设备设备作业方法作业方法环境环境 5个因素同时起作用的过程个因素同时起作用的过程 项项 目目 质质 量量 管管 理理 质量计划质量计划 质量保证质量保证 质量控制质量控制 确定质量标准并决定达到这些标准的方法确定质量标准并决定达到这些标准的方法 在质量体系中实施的一切有计划、有系统的活动在质量体系中实施的一切有计划、有系统的活动 对阶段