税务分局长的竞职演说

1、税务分局长的竞职演说竞职演说 -税务（分局长 ）各位领导、各位同事：大家好！我从 82 年参加工作起一直从事税收征收管理工作。在做 好工作的同时，为了提高自身的政治和业务素质，刻苦学习，先后 获得了高等教育自学考试“会计学专业”专科毕业证书、中央党校 “经济管理专业”本科毕业证书，并参加全国统一考试取得了“注 册税务师”资格和全国计算机等级考试二级合格证书。在 20 年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同志们的 支持和帮助下，渐渐成长为税收征管业务的骨干，也走上了征管科 长的工作岗位。尤其是国地税机构分设后，主持征管科工作以来， 在年终考核时多次被市局评为先进科室，我个人也多次被评为“

2、优 秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任务是大家共同协作 完成的，离开了各方面的关心和支持将一事无成。每当我获得一点 荣誉，取得一点成绩，我就告诫自己，这既是对我的肯定，也是对 我继续前进的鞭策。我收获最大的是在科长的工作岗位上，能够严 格要求自己，认真审视自己，使我实实在在找到了与周围同志的差 距和不足，领导和周围同志的一言一行无时无刻不在影响着自己， 使我的政治素质和业务能力不断的得到提高，同时，也培养了我坚 持原则，讲求团结和开拓进取的优良品质和工作作风。从税务登记 的办理到发票的全方位管理，说明了我有 20 年连续为纳税人服务的 工作经验；从狠抓税收征管质量到标准化分局的创建，表

3、现了我有 综合协调的能力和团结协作的精神，从深化税收征管改革到推进计 算机在税收征管上的运用，显现了我有“科技加管理”的工作思想。 今天火热的社会实践，汹涌的改革大潮，激励着我永远向前。这一 切让我增强了竞争的勇气和信心。在这次竞争中我选择的是征收管 理分局分局长职位，职位意味着责任和义务。我觉得这次竞争对我 个人来说，不仅是走上管理性更广泛的岗位，更主要的是一次难得 的下基层学习和锻炼的机会。假若我竞争成功，我今后的主要工作 思路是：“四聚、三抓、一推进”。“四聚”就是凝聚与市局领导、与机关科室、与兄弟分局、与本 分局同事的四个方面力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一 是在工作思路上要与

4、市局领导搞好 应接 ，发挥前沿突击队作用。 做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上 主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导， 帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好 对接 ， 树立全局“一盘棋”观念。做到职责上 分，思想上合；工作上 分 ，目标上 合，不折不扣的完成机关科室布置的各项工作，达到 整体联动的效果。三是在税款征收上要与兄弟分局搞好“连接”， 树立服务意识。在制度上各具特色，关系上亲密无间；互相替补， 平等相处；及时反馈相关分局纳税人的税收申报和缴纳情况。四是 在实际工作中要与分局同事搞好团结，营造良好氛围。团结就是力 量，团结就能

5、形成合力。首先自己要做到率先垂范，严于律己，处 事公道，诚恳待人。与分局班子成员相互协作，多一份理解，多一 份谅解，多一份宽容，多一份信任；充分调动全体税干的工作积极 性，工作靠他们干，潜力靠他们挖，主意靠他们出。因此，要尊重 同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉 快的工作环境。“三抓”就是以抓好政风建设为先导，抓好税收征管质量为基础, 狠抓税收收入任务的完成。廉洁从政，执政为民，是我们党和政府 根本宗旨的要求，也是政府机关每个工作人员必须恪守的基本准则。 征管分局税收征管的对象，具有两大特点：管理的对象“大”，服 务的对象“广”，可以说是我们地税局对外的最大窗口，是密切

6、联 系纳税人的一座桥梁。在行政执法中要公正、公平、公开，在为纳 税人服务中要快捷、优质。只有抓好政风建设，才能树立一个廉洁、 勤政、务实、高效的地税形象。税收征管质量是检验税收征管工作 水平的标准，是依法治税的具体体现，是国家税收得以及时足额入 库的保证。首先，要理顺税收征管程序；其次，根据税收征管的各 环节定岗定责，落实到人；第三，加大考核力度，工作成绩与工资 奖金挂钩，奖惩兑现。组织收入是地税系统各项工作的重中之重， 贯穿于地税工作始终。征管分局成立以后，第一步就是要开展税源 调查，摸清家底，明确强化征管的重点和方向，掌握工作主动权。 第二步就是要细化分行业、分税种、分具体纳税人的征管措施

7、，开 拓税源，堵漏增收。在组织税收收入的过程中要解放思想，统一认 识，按照市局的统一部署，收“工作税”、“辛苦税”、“服务税”，向经济发展要收入，向改革和完善管理要收入，向征管的边 缘死角要收入，确保完成地税收入任务。“一推进”就是推进税收征管改革。根据省地税局关于税收征管 改革的精神和征管分局的工作职责，准备从以下方面入手：一是建 立税务登记受理档案，实现受理税务登记开业或变更业务与市局计 算机系统联网，及时为市局和兄弟分局提供纳税人开业和变更情况。 二是对重点税源户实行电子申报，条件成熟时可试行“三自纳税”； 对核定征收户分街道办事处设点受理申报，在条件成熟时与银行部 门联网，由银行划扣税

8、款。三是对大型企业实行“驻厂员”制管理， 对中小型企业实行“联系员”制管理。四是开展稽核评税工作，把 企业存在的税收问题解决在源头。五是对纳税人的日常检查尽可能 的以送达方式进行，减少纳税人接待检查的负担。六是开设 A 级信 誉纳税人服务窗口，鼓励诚信纳税。一项制度的改革不可能一蹴而 就，也不是一劳永逸的，不可能毕其功于一役，需要不断实践与摸 索，征管改革也不例外。因此，要对深化改革的复杂性和艰巨性有 足够的认识，要有长期作战的准备。各位领导、各位同仁，我深知，征管分局担子的厚重，特别是分 局长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装 着税收事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会 使征管分局的管理工作上台阶、上水平。如果我这次竞争成功，这 是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、 进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自