辊压机上市公司组织架构及部门职责

1、辊压机上市公司组织架构及部门职责机构/部门主要职责 审计部 根据公司整体战略规划，拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划； 根据年度审计计划，拟定审计方案，组织进行公司各项审计； 及时发现公司潜在问题和风险，提出改进建议，检查公司财务及相关部门执行审计意见的情况； 配合公司聘请的外部审计机构的审计工作； 组织内部控制的监控、评价工作； 相关审计资料的收集、整理和归档工作； 审计委员会安排的其他工作。 技术中心 拟定并完善技术管理内控制度和流程； 组织新产品的设计和研发工作； 研究和开发制造工艺技术； 负责公司产品有关的电气产品的技术引进、转化、技术咨询和产品设计； 研究、设计本公司产品所用

2、生产工艺和处理物料； 负责产品专利、认证的申报及技术成果的管理； 负责技术类资料的归口管理。 技术质量部 监控生产部门执行质量检验标准及程序； 制定产品质量检验标准、产品信息反馈和统计流程； 定期评估解决的工艺或控制方案； 监控原材料、半成品、成品的质量检验标准； 相关质量类资料的收集、整理和归档。 销售部 拟定并完善销售管理内控制度和流程； 负责公司投标工作； 按合同要求向客户催收预付款、进度款、提货款及其它款项； 国内市场及海外市场的销售管理工作； 搜集整理竞争对手信息资料，观察和及时报告竞争对手的市场动向； 相关销售资料的收集、整理和归档。 冶金矿山部 对公司的产品进行渠道拓展和客户维护

3、，开发冶金矿山新兴市场； 履行和落实公司下达的计划与目标任务。 技术服务部负责与客户的沟通和售后服务管理工作，发展并维护良好的客户关系； 建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）； 组织回收货款的收款工作。 生产部 拟定并完善生产管理内控制度和流程； 组织、计划、指导、控制及协调生产任务安排； 负责对生产制造设备的维护、改造和工艺流程的革新； 负责控制生产成本、产品质量及生产安全管理工作； 相关生产资料的收集、整理和归档。 物流部 拟定并完善采购管理及招投标管理的内控制度和流程； 规划、指导原料和生产配套产品的物资采购工作； 分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应

4、渠道； 负责物资的仓储工作； 根据市场行情提供采购费用报告，并协调采购、提货、供应等工作，预算并控制采购费用； 本部门相关资料的收集、整理和归档。 基建部参与编制公司的基建计划，并负责执行； 拟定并完善基建管理内控制度和流程； 负责工程建设项目的立项申请、可行性研究，办理相关的报建和质监手续； 对工程建设项目进行招标、商务谈判，审核设计单位、施工单位及监理单位； 审核基建工程概算、预算和决算； 负责现场签证管理，并进行材料设备的检验、检测、工程变更和竣工验收； 及时收集并整理基建项目的归档材料。 资产管理部 拟定并完善资产管理内控制度和流程； 掌握公司各种资产的分布及使用情况，为公司资产的合理

5、配置、更新改造提供审核依据； 负责公司的固定资产、无形资产及存货的管理，包括验收、入账、日常监督管理、维修维护、报废管理等，账、卡、物要保持一致； 定期组织各部门对公司的各项资产进行清查，确保公司的资产安全完整； 资产管理类资料的收集、整理和归档。 财务部 拟定并完善财务管理内控制度和流程； 负责公司财务监管、资金管理、税务管理、财务票据管理； 负责公司的帐务管理； 负责公司重要的章证管理，负责和工商、税务、银行、财政、证券公司等部门和机构的沟通协调工作； 财务及会计资料的收集、整理和归档。 稽核部负责制定稽核制度； 负责公司财务稽核的具体工作； 对公司各部门所签订的各类合同进行成本预算并提供

6、分析报告； 负责公司合同及票据的稽核； 对各类采购物资的价格、数量、交货期及其它要约进行稽核； 对外协、外购等物资的质量信息进行收集、分析、整理； 对外协、外购等物资出入库的稽核（含材料领用稽核）； 生产设备检验、维修费用稽核； 物资报废及处理稽核； 车间和分厂工时、定额稽核； 公司安排的其他稽核； 本部门相关资料的收集、整理和归档。 行政部 拟定并完善行政管理内控制度和流程； 处理公司对外公共关系业务； 负责公司保卫、环境、车辆、办公用品管理及其他后勤保障工作； 承办公司各类会议及文化娱乐管理； 负责企业内刊的新闻采集、编辑工作及其他企业文化管理工作； 负责公司印章和档案（技术档案除外）的归口管理； 负责公司网络管理工作。 人力资源部 拟定并完善人力资源管理内控制度和流程； 负责公司人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、培训与发展管理、薪酬管理、离职管理及员工关系管理； 制订公司员工手册、福利政策，协调劳动、人事、保险机关及业内单位关系； 人力资源相关资料的收集、整理和归档。 证券部 负责制定对子公司的投资管控制度； 负责公司信息披露管理工作及资料收集、整理