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文档简介

1、认质限价管理流程编号：jh-op-cb02版号：a/0页码：第 3 页 共 3 页认质限价管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、 流程概况流程目的明确规定材料的价格确定依据，规范工程材料的成本管理，避免材料价格确定的不及时、不规范对项目成本控制造成不良影响。适用范围适用于公司开发项目的下列材料的认质限价作业：1、甲供直接采购的材料设备的价格管理；2、甲控乙供材料认质限价；3、乙供材料设备的认质限价。流程主导及参与部门成本管理组（主导）、采购管理组（主导）、项目部部门流程中承担职责采购管理组1、 负责材料设备的采购询价、定价。项目部1、 负责材料设备

2、的现场认质；成本管理组1、 负责材料设备采购的限价。2、 负责材料设备的审价。2、 流程图（无）3、 工作程序3.1甲控乙供材料认质限价（甲控乙供材料供应商的确定）1) 采购管理组在施工前进行甲控乙供材料的询价，询价单位原则上不得少于3家，询价可通过电话、传真等方式进行，将有关询价信息填入材料设备询价信息单，经成本管理组审核。2) 采购管理组通过质量、价格比选后，确定供方；3) 采购管理组进行合同商务谈判并拟订合同，初步确定材料设备合同价。4) 合同价格经成本管理组审核后，通过乙方与材料设备供应商签订采购合同。5) 项目部、监理公司按材料设备验收管理流程进行验收管理。3.2乙供材料设备的认质限价3.2.1总包合同中规定价格的乙供材料设备1) 由乙方负责采购2) 由项目部、监理公司按材料设备验收管理流程进行验收管理。3.2.2总包合同中未规定价格的乙供材料设备/总包合同外的乙供材料设备1) 由工程承包商报送认价单，由采购管理组配合乙方进行询价，询价单位原则上不得少于3家，询价可通过电话、传真等方式进行，将有关询价信息填入材料设备询价信息单，成本管理组进行审核。2) 采购管理组与乙方通过质量、价格比选后，初步确定供方及价格，经成本管理组审核后确定，项目部备案。3) 项目部、监理公司按质量管理程序进行现场质量管理。4、 支持性文件4.1招标管理流程4.2合同

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