真正的执行力

1、LOGO LOGO Company Name 执行力执行力 1. 虚假执行力 2.真正执行力 LOGO Company Name 执行力执行力 思考：思考： LOGO Company Name 虚假执行力虚假执行力 无条件 服从 没有 任何借口 拼命拼命 加班加班 努力 LOGO Company Name 抓落实-发通知 后，再打一遍电 话与参会的人确 认，确保每个人 被及时通知到。 发通知-用电 子邮件或在 黑板上发个 会议通知， 然后准备相 关会议用品 。并参加会 议。 重检查-发通知，落实到 人后，第二天在会前30 分钟提醒与参会者参会， 确定有没有变动，对临时 有急事不能参加会议的人

2、，立即汇报给总经理，保 证总经理在会前知悉缺席 情况，也给总经理确定缺 席的人是否必须参加会议 留下时间。 九段秘书 一段二段三段 LOGO Company Name 细准备-发通知。落实到人 ，会前通知，也测试了设 备，还先了解这个会议的 性质是什么？总裁的议题 是什么？然后给与会者发 过去与这个议题相关的资 料，供他们参考（领导通 常都是很健忘的，否则就 不会经常对过去一些决定 了的事。或者记不清的事 争吵）。 勤准备-发通知， 落实到人，会前通 知后，去测试可能 用到的投影，电脑 等工具是否工作正 常。并在会议室门 上贴上小条：此会 议室明天几点到几 点有会议。 做记录-发通知，落 实到

3、人，会前通知， 测试了设备，也提供 了相关会议资料，还 在会议过程中详细做 好会议记录（在得到 允许的情况下，做个 录音备份）。 九段秘书 四段五段六段 LOGO Company Name 定责任-将会议上确定的 各项任务，一对一地落 实到相关责任人，然后 经当事人确认后，形成 书面备忘录。交给总经 理与当事人一人一份。 并定期跟踪各项任务的 完成情况，并及时汇报 总经理。 发记录-会后整 理好会议记录（ 录音）给总经理 。然后请示总经 理是否发给参加 会议的人员，或 者其他人员。 做流程-把上述过程 做成标准的“会议“流程 ，让任何一个秘书都 可以根据这个流程， 把会议服务的结果做 到九段，

4、形成不依赖 与任何人的会议服务 体系！ 九段秘书 七段八段九段 LOGO Company Name 执行力 思考：思考： LOGO Company Name 真正的执行力 不要任务，要结果不要任务，要结果 我们每天会碰到多少这样的回答？ “我已经做了我应该做的，这件事情结果如何与我没有关系” 1 LOGO Company Name 真正的执行力 任务现象：很多人把表面的荣耀当结果。导致最终 完成的是任务，而不是结果。对此有人感到迷惑：让我 完成任务，我去做了，结果是自己能够控制的吗？既然 不能控制，那如何要结果？ 造成这种思维的关键在于：造成这种思维的关键在于： 没有责任感！没有责任感！ 不要苦劳，要功劳不要苦劳，要功劳 LOGO Company Name 真正的执行力 有价值有价值 结果三要素结果三要素 有交换有交换 有认可有认可 LOGO Company Name 真正的执行力 有智慧的执行有智慧的执行 执行前，更多的讲智慧！ 在执行前要思考尽量多的办法，要去寻找更多的路 径，在这些路径里面找出一种最有效的方法。然后才 用智力和勤奋去执行。 2 LOGO Company Name 真正的执行力 把简单的道理执行透把简单的道理执行透3 LOGO Company Name 真正的执行力 执行