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1、when enthusiasm becomes a habit, there is no place for fear and worry.精品模板助您成功（页眉可删）浅谈基层输油站队安全生产管理 石油是国家的经济基础，安全生产是石油企业正常运行的基本条件，基层站队安全生产是企业的基本细胞，安全生产工作就必须从基层站队抓起，站队安全生产工作搞好了，企业的安全生产就有了可靠保证。在企业深化改革、减员增效、以经济效益为中心的新形势下，加强站队安全生产，确保安全生产，具有十分重要的意义。如果说效益关系到企业的发展，那么安全则关系到企业的生存。 站队长是基层站队的安全第一责任者，抓好站队安全生产管理，

2、应从站队长做起。 首先，要树立对企业、职工高度负责的精神。抓安全生产管理，难免要得罪人，甚至会听到很多难听的话，职工一时理解不了，但决不能因此而放松管理。安全是天，生命攸关，一旦放松管理，违章和事故就会接踵而至，造成无法想象的后果。 其次，在抓好安全工作的同时，也要加强自身素质建设，提高自己的业务素质和管理水平。要学习有关安全生产的规程制度，学习现代企业管理知识，以增强自己的工作能力。只有这样，才能把基层站队的安全工作抓的严，抓的细。 再其次，安全管理工作，重要的是要坚持严、细、实、狠、准、快方针，严字当头，细字着手。就站队而言，管理者必须熟悉石油储运的各种安全规程、制度，以此为依据，去管理、

3、说服和教育自己的职工，使他们心服口服。做安全工作还要有耐心，注意工作方法，对违章行为，站队长当场必须制止，否则就可能诱发事故。 最后，站队安全管理，并不是站队长一个人的事，泵站党工团、班组安全员、班组长、职工都要积极参与安全生产，协助站队长搞好安全生产管理工作。管理也要发扬民主，依靠大家，积极征求大家的意见或建议，工作成绩好的职工要表扬，不好的，要指出应加强改进哪些方面的工作，哪些违章行为需要进行批评，与大家广泛交换意见，取得一致的看法。让大家畅所欲言，把想说的话讲出来，既可以提出安全工作的建议，也可对站队长安全管理工作中的缺点毛病进行批评。 基层站队安全管理的方法很多，这就需要大家一同去探讨、去开发。总而言之，我们要把站队安全管理看做是一门学问，要敢于管理，善于管理，既要严格要求，又要耐心说服。只有使敢于管理和善于管理相结

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