浅谈企业安全管理

1、the process of constantly discovering that the previous self was a fool is growth.模板参考（页眉可删）浅谈企业安全管理 不久前上海发生了“11?15”特大火灾事故，58条鲜活的生命离我们而去，在我们沉痛悼念遇难者的同时，也给我们的安全管理敲响了警钟。众所周知，公司的煤制天然气项目是属于高危行业，在生产过程中使用的原料及产成品，大多数为易燃、易爆、有毒、有害危险物品。因此，安全生产管理在我们企业显得尤为重要。下面我结合自身工作实践就企业在安全生产管理方面的具体问题做以探讨。 一、企业加强安全生产的必要性 对于我们每

2、个企业而言，安全是效益的保证，是我们工作的护航者，安全更是每个家庭的幸福与欢乐。对于员工而言，安全是企业的生命之树，员工的幸福之花。就我们煤化工新型行业来说，作业中高压气体、电气、机械设备比较多，一颗火星或者一个烟头都有可能把企业毁于一旦。哪怕只是小小的一个疏忽，就能让操作中的生命处于危险之中。一次次血的教训告诉我们，企业应该把安全工作提高到重要日程，不管是从上到下都应该重视安全、参与安全。 二、安全生产规章制度 只有健全的管理制度，管理才有依据和保障，才能有章可循。企业规章制度是企业根据其自身生产经营范围、危险程度、工作性质及其具体工作内容不同，依据国家的有关法律、法规、规章、标准，具有可操

3、作性的、保障安全生产工作运转制度，是企业安全生产的管理准则。企业的制度是国家法律、法规的延续，企业的制度就是企业的法律、法规。企业的安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是企业员工的安全行为规范和准则。当前我们公司正在建章立制，因此，结合公司实际制定一套切实可行的安全规章制度迫在眉睫。 三、安全培训教育 通过安全教育提高职工安全意识，使员工真正树立“安全第一，预防为主”的思想，提高广大员工安全技术水平和实际操作技能，调动员工参与企业安全管理的积极性，从而为提高企业的安全管理水平奠定基础。企业的安全培训教育是安全文化的重要组成部分，是把企业安全文化与企业生产结合起来的重要方法，是落实主体

4、责任的基础。没有坚实的教育培训基础，安全生产只是空谈；没有高素质的劳动者，安全生产是无源之水、无根之木。对于我们正在筹建的新公司来说，熟练工种较少，员工的安全意识比较淡薄。企业可以采用送出去、引进来的办法，培养一批能力强、业务精的安全管理队伍，另外对入职的新员工要进行三级的安全教育。 四、安全检查 安全检查是企业发现事故隐患、控制事故发生的主要方法，也是建立良好的安全生产作业环境和秩序的重要手段之一。对作业场所进行安全检查有助于预防事故发生，安全检查的目的在于发现不安全因素存在的状况，如装置、设备、设施工具等潜在的不安全因素、不安全作业环境条件、员工的不安全行为和物的不安全状态，以便采取防范措

5、施，防止或减少伤亡事故的发生。公司的安全检查，今后我们可采用安防人员日查、车间周查、公司月查、集团公司季度查以及员工班前、班中、班后检查的方法，对事故安全隐患进行全方位不留死角地排查，把可控的安全隐患消灭在萌芽状态之中，做到“宁肯停工停产，绝不违章冒险”。 五、安全生产管理 防火防爆管理 控制天然气泄漏，防止天然气泄漏和积聚，使其不能达到爆炸极限；消除点火源，存在有燃烧爆炸混合气体的危险场所，应严格消除可以点燃爆炸性混合气体的各种火源，比如严禁烟火，严格使用明火审批等；加强特殊工种的现场作业管理，严禁无证人员上岗作业。 交通安全管理 首先道路上设置交通标示，重要路口摆放拒马；其次是使用手持雷达

6、测速仪严查园区内超速车辆，做到处罚有理有据，严禁客货混载；最后是禁止无证、疲劳、酒后驾驶，其他人不准随意动用车辆，按时对车辆进行检查维护和保养。 消防装备、设施的管理 消防装备、设施的配置、使用、保养得如何直接影响到抢险救援的成败和人身安全。根据我们行业防火特性，我们应从厂房建筑特点、危险级别、保护的范围，对消防设施器材、装备进行了全面的合理配置，定期对设施器材、装备进行保养、润滑、测试。后勤、车间等实行班前班后交接。建立了消防设施器材、装备控制运行机制，在灭火演练中逐步进行了实施。 物资安全管理 园区由于面积大，周围的围墙防护设施不足，给公司的安防工作带来很大困难。单位应该把人防、物防和技防进行有机结合，比如：人防加强员工的责任心，每天下班前必须要关好窗、锁好门，保安加强物资外运检查；物防各单位能入库的物资尽量入库，周边增加钢板网；技防除了完善现有的监控探头设施外，还可以安装自动报警器和巡检仪等。 增加安全投入 安全生产是企业长期稳定发展的前提，而经济效益是安全生产的保障。没有安全，企业不能维持正常运转，没有效益，企业无法生存。合理安排安全投入，能减少和防止事故的发生，提高企业的经济效益。安全投入是企业正常生产的必要条件。要克服增加了安全投入就减少了企业利润的片面思想。没有安全的保证就没有良好的生产秩序，就不能长期稳定地创造经济效益。