薪酬绩效制度

1、薪酬管理制度一、目的为了使公司薪酬绩效制度更为规范合理，根据岗位价值与员工工作绩效表现，本着客观评价，按劳分配的原则回报员工为公司做的贡献，特制定本薪酬绩效制度。二、原则1、因岗定薪；岗位薪资水平根据岗位价值进行核定，并根据任职者能力在岗位薪资等级范围内进行调整。2、内部平衡原则：根据岗位价值及个人能力核定薪资，保证内部公平及平衡。三、薪酬标准1、公司薪资除有特殊约定外，均采用月薪制。2、薪资构成=基本工资+岗位工资+工龄奖+全勤奖+绩效奖金+提成（销售岗）+年终奖励3、薪资标准表薪资标准表职位薪级薪资总额薪资构成支持岗基本 工资岗位 工资绩效 奖金全勤 奖工龄 奖提成津贴1580001700

2、2900320020050元/销售根据总监147000170023002800200年，岗根/、同级(E)136500170020002600200300据业岗位126000170017002400200元封切的工经理115500170014002200200顶。提作性级(D)105100170012002000200质给94800170010001900200予交8450017008001800200通补7420017006001700200助、午主管专员6380017004001500200餐补级(C)级5340017002001300200助等(B)4310017001001100200

3、津贴3280017000900200基础2260017000700200岗1250017000600200(A)薪资标准表职位薪级薪资总额薪资构成销售岗基本 工资岗位 工资绩效 奖金全勤 奖工龄奖提成津贴销售总监330001700100100020050元/ 年，300元 封顶。销售 岗根 据业 切 提根据不同 岗位的工 作性质给 予交通补 助、午餐 补助等津 贝占销售经理2250017000600200销售专员12000170001002004、销售提成核算方法:销售提成核算方法月度完成业绩（单位：万元）提成提点58%河V 1510%*512%备注：编制外销售人员，销售业绩按10%提点核算，

4、无月度完成业绩限制四、流程及权限1、新员工入职定薪、员工薪资调整流程及权限:适用对象直接领导综合部经理总经理备注专员及以下叱批准主管/经理/总监叱审批批准2、薪资核发流程及权限综合部会计出纳总经理备注原/薪资/ /标准/始数销售 / 提成据/考勤/ /数据/准备-可编辑修改-3、薪资核算及发放说明1）每月5日前统计确认上月考勤数据、销售提成数据;-可编辑修改-2）每月10 日前统计确认上月绩效考核分数；3）销售业绩指标以当月签订销售合同的实际回款作为考核依据，由销售部门负责人提供相关数据，财务会计负责统计, 综合部负责审核；4）各部门专业指标达成数据由各部门提供，综合部负责审核；5）离职员工需

5、完成交接，归还公司所有资产、物品及工作资料后方可最后一个月的薪资，否则薪资暂扣，待交接完成后再行发放。4、特殊情况说明1 、员工因特殊原因（如病假、产假等）连续休假超过30 天以上者，当月薪资予以发放基本工资金额；2 、员工薪资属于个人隐私和公司机密，所有员工薪资保密，任何情况下不得对内、对外泄露公司的薪资福利待遇具体细节和金额，严禁相互打听、对比、讨论他人的工资。绩效管理制度一、目的1 、根据公司经营发展需求，设立考核目标与工作绩效挂钩的绩效考评制度，以绩效结果为导向，评定员工工作成果与执行效果，加强员工的目标导向和责任意识；2、充分掌握每位员工的工作执行和工作绩效情况，对员工为企业所做的贡

6、献做出公平、公正、 的评价，并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位；3、充分调动员工工作的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用；4、促进企业人力资源的合理开发和利用，提高企业的经济利益，保证企业健康快速地发展；二、范围1、公司正式聘用后的在职售后支持岗员工，一律适用本制度，销售部门与前端部门单独制定考核制度；2、售后支持岗员工是：工程部、设计部、财务部、综合行政部所有员工。三、考核周期1、月度绩效考核：以月度为一个考核周期；2、不定期激励考核：公司为特别事件举行不定期的专项考核。四、考核内容项目内容考核占比（百分比）考核负责人KPI关键工作指标本岗位的关键业绩指标的完成情况。40%部门负责人工作

7、能力主要包括专业技术能力、工作效率、沟通协调能力等。30%部门负责人工作态度纪律性、责任心、协调性、积极性、职业性。20%综合部负责人总经理评价根据当月员工工作表现给予适当评分，额外加减分等。10%总经理具体考评见各岗位月度绩效考评表五、考核流程六、考核结果反馈与应用R考核结果反馈11、绩效考核结束一周后，应由部门负责人安排对绩效考核分数W75分被考核者的绩效考核面谈，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。2、任何员工对自己的考核结果不满意，均可以在三个工作日内向综合部投诉，接到投 诉后三个工作日内，综合部组织相关人员对投诉者进行再次评估。R考核结果应用11、考核结果作为员工绩效奖金发放的直接依据。绩效考核分数田0分61-89 分90-99 分100分高01分绩效奖金计算方法0绩效工资基数*绩效分数/100绩效工资基数增发绩效工资基数的10%增发绩效工资20%2、绩效考核结果作为员工评优、调薪、晋升的依据。3、一个月考核分数低于 60分者，需给予警告，并给以一个月的考察期，如果连续两次评分低于60分，予以降职、降薪、调岗；4、连续三