工厂供应链及生产管理流程模拟

1、工厂供应链及生产管理流程模拟 2016.2.24 销售部 1、销售订单： 说明：销售部门在拿到客户订单后制订此表格，需通过生产部、财务部及领导审核。 审核完后成为正式存档文件，左上角有红色审核字样。 销售部需录入客户相关信息及订单相关要求。 销售部 2、销售开单： 说明：销售部门在成品生产完成入库后，可根据客户发货要求制订此表格，做为单次发货依据。 此单需通过仓库、财务及领导审核后成立（财务确定收到货款后）（仓库开具成品出库单据）， 形成正式文档存档，此样表因为还没有库存，所以无法制订销售开单。 此单相当于销售订单的结算单据。 销售部 3、销售部基本资料数据库： 说明：销售部门需与相关部门协作

2、录入上述相应的基本资料信息到数据库。 做好相应流程后系统自动集成相应的明细及汇总表，方面后续的对账与数据分析。 销售部 4、售后管理： 说明：如售出产品出现技术或质量问题时，需销售部牵头进行售后服务的跟 踪。按上述流程完成售后服务程序。 生产部 1、主生产计划： 说明：生产部门根据销售订单制订此生产计划表格，可根据订单要求进行计划的细节摘要。 此单需通过销售、财务及领导审核形成正式文档存档。 生产部 2、加工单： 说明：有了生产计划之后，可根据每条生产线，每个车间制订单个加工单计划。 生产部 3、验收单： 说明：可根据工序或者半成品、成品制订此验收单，随后办理成品入库手续。 生产部 4、工序管

3、理： 说明：可在生产过程中制订工序计划与流程、记录管理程序。 生产部 5、生产部数据库： 说明：生产部会同采购、仓库等部门制订与生产相关的基础资料数据库。 以便于生产过程分类型、分单位管理，例如车间分类、班组分类、材料分类、产品分类等。 做好以上流程工作后可集成生产过程所发生的各项明细与汇总表，便于进行核算与数据分析。 采购部 1、采购计划单： 说明：采购部可根据销售订单或库存情况制订采购计划单。 此单由财务部、领导层审批确认后，形成存档文件。 采购部 2、请购单： 说明：根据生产与技术部提供的材料计划可制订此请购单。 由生产部、财务部、领导层审批核准后形成存档资料。 采购部 3、采购订单：

4、说明：采购部正式采购订单，与实际采购合同并行，以采购合同作为附件执行。 此单据经财务部与领导层审核批准后形成存档资料文件。 采购部 4、采购开单： 说明：采购对象供应商单次发货时采购部应进行采购开单，以通知财务部门进行付款。 此单据经财务部及领导层审核批准后形成存档资料文件。 采购部 5、估计入库： 说明：采购的物资到位后应及时办理估价入库手续。 经财务部、仓库、领导层审核后形成存档资料文件。 采购部 6、采购部基础资料与数据库： 说明：采购部编辑对应的供应商与货品等信息资料。 做好流程表格后自动集成采购计划明细与汇总表。 仓库 1、出入库单： 说明：仓库根据此表格做好原材料、产成品或其它物资的出入库单据。 仓库 2、领料单： 说明：生产部门或其它部门要领用物资时，制订此领料单作为依据。 仓库 3、调拨单： 说明：部门间调用物资或仓库间转移物资时，可制订此调拨单作为依据。 仓库 4、报损单： 说明：设备或相应物资损坏需报损时可制订此单据获得审批。 仓库 5、盘点单： 说明：分阶段进行物资盘点时可使用盘点单进行数据计算，得出相应数据。 仓库 6、仓库基础资料及数据库： 说明：做好以上表格记录后，可自动集成相关明细及汇总表，便于查询及数据分析。 成本统计部 1、生产成本摊销： 说明：将生产过程分车间、分工序进行成本数据分析。 按以上表格进行编辑统