应急准备和响应管理办法(修改)

1、一、目的确保公司内潜在的事故或紧急情况，规定紧急情况时应采取的相应的应急措施，使公司各部门迅速有效地做好抢险救灾工作，减少事故或紧急情况造成的损失和影响。二、范围适用于本公司出现的各类紧急情况。三、权责3.1管理部内外联络，对应急事件予以组织,控制以及紧急事件后环境污染的善后处理。3.2各部门配合管理部工作，现场紧急疏散。3.3事故发生单位事故原因调查、分析、提出纠正、预防方案。三、定义紧急情况：指突然发生,造成或可能造成人员损伤,财产损失,重大环境破坏,影响或威胁本公司正常经营或整体利益,甚至对公司将产生重大社会影响等事件.五、内容5.1 应急准备：5.1.1 管理部负责组织成立应急预案领导

2、小组。应急预案领导小组成员包含但不仅限于联络员，救灾组，救护组，总指挥，小组负责人)1) 应急物资管理厂务对消防器材及设施进行定点标识，每月定期检查，并合理维护与保养，及时更换过期和失效的消防器材；(参见基础设施及工作环境管理办法)2) 总务负责应急抢救医用器材的管理；5.1.2 管理部组织及负责对员工进行应急培训，使员工掌握必要的应急知识。5.1.3 公司以各部门人员为主体，抽调各部门人员成立义务小组。管理部负责对各应急小组成员进行安全应急事项岗位技能培训，并且每年进行一次安全应急演习，对演习中发现的问题进行整改。5.1.4 厂务负责将工厂疏散线路图张贴于厂房、办公区的显要位置。5.2 应急

3、响应： 5.2.1 应急响应的原则5.2.1.1突发事故的应急救援工作遵循公司统一指挥协调，分组负责，事故单位自救与公司内部救援相结合的原则。5.2.1.2在应急救援过程中，公司内部任何单位、人员，均要严格执行救援指挥部的指令，无条件服从指挥部的统一指挥，不得以任何理由阻拦和拒绝紧急调用的任何物资、设备、人员和占用场地。5.2.1.3各专业抢险救援组，要落实专业应急抢险救援队伍的组织程序，确定人员。定期进行组织抢险救援教育、培训和演练，做到应急救援工作保障有力。5.2.2 紧急情况通报5.2.2.1 人身或设备危害:当任何一位员工发现紧急情况,必须立即发出紧急情况口头警告，通知周围员工发生紧急

4、情况，并采取相应的紧急处理措施，如暂停生产、切断电源、关闭设备等，同时立即上报。相关负责人应立即到达现场,对人体健康安全和环境可能造成的危险性进行评价，决定启动应急预案的类型并向应急指挥部予以上报.5.2.2.2无人身,设备危害事件停止或继续扩大:发现人或当事人应及时上报,相关负责人应立即到达现场.对该事件产生的危害及影响决定启动应急预案的类型并向应急指挥部予以上报.5.2.3 控制过程5.2.3.1应急救援组织按相关事件对污染源/危险源进行控制，防止污染源/危险源扩散；消除可能产生的潜在影响.5.2.3.2 救灾工作应将降低人身伤害放在首位。迅速将受伤人员送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护

5、，并对紧急事故发生的区域进行清理,尽快消除事件的影响.5.2.3.3 外部求援要求发现靠公司的力量已经无法抵御所发生的风险时，应急小组负责人应立即通知相应消防或医院等相关部门，并安排人员在公司门口等候。报告时需包括以下部分：1.灾害发生单位的名称、地址、联系人、联系电话；2.事故发生的确切位置； 3.紧急情况类型；4.是否有伤害或人身伤亡的状况；5.对人体健康安全或受灾单位或外部环境的可能的危害；6.已采取的制止和清除措施；7.火警报警电话:119;治安联防110;急救120.5.3 纠正与完善5.4.1 事故发生后，由事故发生单位配合主管部门和应急小组进行调查。5.4.2 管理部及相关责任部门填写“紧急事件记录表”并按照纠正和预防措施管理办法的要求对纠正和预防措施的实施效果进行监督验证。六、参考文件6.1 教育训练管理办法6.2 基础设施及工作环境管理办法6.3 纠正和预防措施管理办