新版水保监理工作流程汇编

1、新版水保监理工作流程汇编 水保监理工作流程 水保监理工作流程 本文简介：川藏联网工程水土保持工程监理基本工作流程一、开工前1、进驻办事处，整理办公用品，挂牌，贴规章制度，并对办公室进行拍照、录像，重点拍摄上墙制度、办事处挂牌、人员、办公用品等。2、到总指挥部与建设方碰面，收集总体平面布置图、分标段图、水保措施典型设水保监理工作流程 本文内容：川藏联网工程水土保持工程监理 基本工作流程 一、开工前 1、进驻办事处，整理办公用品，挂牌，贴规章制度，并对办公室进行拍照、录像，重点拍摄上墙制度、办事处挂牌、人员、办公用品等。 2、到总指挥部与建设方碰面，收集总体平面布置图、分标段图、水保措施典型设计图

2、、施工蓝图等资料。 3、进场，对现场实际情况进行了解，可以对比现场和设计资料提出一些水保上的施工建议，以书面形式递交业主。 4、建设方、施工方和监理方三方碰头会议： 由负责人简单介绍水保监理的责任、工作程序、工作重点、需要各方配合完成工作的内容等。 一人做好会议纪要：简单记录会议情况，各方发言的主要内容，最重要的是不要忘了让与会各方代表签字。 一人做好会议证明材料整理，即拍照。要重点拍摄会议横幅，与会各方代表，发言情况。 会议结束后整理资料，做好资料的存储、归档工作，切记资料的条理性，不可乱堆乱放；照片一定要单独文件夹存放，标明时间、内容以备后用。 5、审批施工方提交的开工申请，审查施工组织设

3、计方案，签字。存档一份。 6、签署开工令，递交施工方，签字。 7、与主体监理碰面协商，划清各自职责范围，理好交叉点的责任归属。 8、联系建设方、施工方召开第一次工地会议： 布置场地，要挂好横幅。 会前发放工作手册和宣传手册。 由监理负责人较细致的介绍水环保监理的工作流程和需要他们配合的地方，让与会各方对我们的工作有个较为清晰的了解，便于今后工作开展。 一人做好会议纪要：简单记录会议情况，各方发言的主要内容，最重要的是不要忘了让与会各方代表签字。 一人做好会议证明材料整理，即拍照。要重点拍摄会议横幅，与会各方代表，发言情况和参会人员翻阅手册情况。 会议结束后资料整理，做好资料的存储、归档工作，切

4、记资料的条理性，不可乱堆乱放；照片一定要单独文件夹存放，标明时间、内容以备后用。 二、开工后 1、 巡视监理，定期到工地巡查，注意收集水环保工程工程量信息，并整合出投资。主要关注的工程量信息包括：挖填方信息，植物措施，排水沟，挡土墙，以及施工中要不要补充必要的水保措施。巡查时要注意戴安全帽，并在施工现场拍照，或录像。对重点工程拍照。 2、 不定期的从监理角度提出一些水保措施及施工建议，以联系单的形式上报建设方，得到建设方认可后，下发通告单给施工方，并监督其实施。要记得提醒施工方填写监理通告回复单，审批、签字、存档。此过程至少拍照一次，照片存档备用。 3、 定期组织召开监理例会，通告建设方和施工

5、方参加，对施工情况进行总结汇报。 4、 发现施工中存在问题较为严重时，可以在提交联系单时向建设方建议召开工地会议，得到建设方同意后，约定时间，组织建设方、施工方 共同召开会议，商讨解决办法。 5、 审批施工方提供的进度表并签字。 6、 按时填好监理日记。至少拍照一次。 7、 审批施工方提供的苗木、籽种报审表，并对进场的苗木、籽种进行检查检验，查看合格证书、检疫证书等，并做好记录。此过程至少拍照一次，照片存档备用。 8、 审批单元，分部工程报验申请表，并对工程做实际的检验，填写工程验收单。此过程至少拍照一次，照片存档备用。 9、 审批工程款支付申请表，并根据收集到的资料验算支付申请是否合理，填写

6、工程款支付证书。此过程至少拍照一次，照片存档备用。 10、 完工后对林草措施成活率、保存率进行核查，填写相应表格，存档。过程需拍照。 11、 要按时编写监理月、季、年报告。报公司审批修改。 12、 移交监理资料。编制监理总结报告 监理的具体操作： 1、浆砌石工程要注意以下方面： 1现场监督沙浆配合比，严格按照设计资料把关。 2砌筑时要注意放线是否符合设计资料。 3挡墙基础是否夯实，避免后期沉降造成挡土墙断裂。 4挡土墙砌筑过程中要注意边坡比是否符合要求，是否留有伸缩缝 以及伸缩缝填充木条是否符合要求，是否预留渗水孔，渗水孔材料是否为设计管材，是否按设计安装。 5排水沟砌筑过程中要注意放线，砌筑

7、质量。 6一段砌筑完工后要扒开几处石块，观察灌浆是否饱满，有没有灌浆不合格、灌土的情况。 2、挖填方堆方等要注意临时措施是否符合要求。 3、进场材料控制主要为植物措施所用材料，包括草种、树苗等。要现场检查合格和免疫证书。量大需要复检的，必须要现场看施工人员抽取打包，送往质检局，接到复检合格报告允许进场。现场检查证件现场留照片。 4、对于绿化要控制树坑开挖大小是否符合规则，保水剂、肥料是否按设计使用，避免后期成活率低对项目造成影响。 5、每周对施工完成量进行统计，填写周进度及问题建议。对存在问题比较尖锐，不要填到表上且能和施工方项目部内部解决的千万不要送往业主项目部。问题建议要填些无关紧要的东西

8、，如：安全问题，施工环境影响问题等。问题建议后要闭环，如：问题已得到施工方重视，整改效果良好等。 6、对施工完成情况较好的工程留监理人员在场的照片。 7、对于项目出现问题的情况不要和施工人员争执，直接报施工方项目部，下通告单要求整改。对出现的问题必须下通告单，无论大小，要留下我们工作未失职的证据，避免业主检查。对于特别关键的施工失误，后期最好把材料抽出销毁，以免影响公司形象。 8、施工方对整改通告单不予理会，先沟通解决把问题说严重些，如效果不好打联系单到业主项目部，由业主出面。 9、对于业主检查不要发表任何意见，业主问什么答什么，具体情况由施工方自己解释，尤其是出现问题。若业主检查过程中发现的

9、问题无论大小都马上补通告单、联系单。 10、关于进度款拨发要严格按照施工实际工程量填写。但对于超出设计部分不予理会，由施工方和业主亲自联系，得到 业主认可，予以承认。 11、对于项目需要变更的情况，组织会议由业主和设计方决定，我们无权解决。 12、与施工方关于发生施工方面纠纷，打联系单上报业主由业主解决。 13、尽量少下发通告单，上报联系单，以免在业主面前造成不作为，能力低的印象，一个月最好不要超过2个。 14、监理要先紧后松，一开始七万不要让施工方觉得你不作为，否则后期工作很难开展。 15、工作中不懂的地方及时联系公司，不要在施工方面前表现出来，更不要询问。 16、现场的安全设施，等措施，要留下监理人员在场的照片。 注意事项： 1、巡视中发现问题，对待施工方要和气，但要明白自己的职责立场，不能气势压人，也不能丢掉原则。 2、对于施工方该做的资料，要提醒相关负责人及时完成，不要存在事不关己思想，导致后期资料不全。 3、资料整理存放过程要有条理，不同资料要分类整理，避免资料过多导致的条理不清、资料遗失。 4、开会讲话要简明扼要，据实说话。不该说的，不要