[精编]《安全管理论文》之综采工作面现场管理技术与实践

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。综采工作面现场管理技术与实践 摘要：煤矿综合机械化采煤简称综采，综采在目前属于世界最先进的采煤技术，能够实现主要生产工序破、装、运、支、处等的机械化，提高了劳动效率，有效的减少了人力参与，伴随着不断进步的机械工业，综采设备也不断地升级和改进，我们要不断提高综采能力，使得综采工作面现场管理达到低耗、安全、高产、高效的目的。关键词：煤矿；综采工作面；现场管理综合机械化采煤属于世界最先进的采煤技术，它应用高效的现代化设备，实现了采煤的破煤、装煤、运煤、支护等机械化，提高了劳动生产率，减少了人力参与，机械化率可达到95%

2、以上，显著提高了工作效率，提高了工作面的产量，同时，综采工作面的顶板，由于有液压支架支撑，采空区和工作面相隔离，对于减少人员伤亡事故，提高采煤的安全性也起到了很大的作用。本文简要介绍了综采工作面现场管理技术。坚持安全第一的生产观念，抓好安全生产煤矿生产要永远牢记一个原则，那就是安全第一的原则，时刻牢记以安全生产为中心，把好安全生产关，在保障安全的前提下，合理的组织生产，在工作中每天要把安全生产放在第一位，安全教育工作要时时刻刻的去抓，通过安全例会、班前会、班后会、行业事故案例分析、事故分析会等对职工进行安全教育，定期组织职工学习矿山安全生产法、安全生产法规、操作规程等知识，使得安全意识落实到每

3、一名职工的心中，每一个职工都能够树立“安全第一”的工作理念，在生产过程中每个职工都能够时刻牢记“不安全不生产”“先安全后生产”， 做到防患未然和“三不伤害”的原则，既要抓好物的不安全状态，更加抓好人的不安全行为，严格按照安全第一的工作标准规范操作；针对综采工作面，采煤队应配合测气员挂好风降，及时对上隅角进行充填，建立瓦斯抽放系统，进行人性化管理，做到“只认瓦斯不认人” 确保安全生产。 2. 生产环节上的组织管理生产过程中的每一个环节都对进度、安全、效率有着直接影响，所以，各个生产环节的管理我们必须要加强，并且各个环节之间的关系也要整合好，只有这样，才能够保证稳产、高产、安全生产。2.1 “三直

4、一平、两畅通” 的重要性我们要深刻认识“三直一平、两畅通”主要是对工作面和设备的要求，三直是指运输机直、煤壁直、支架直，两畅通是指上下两个安全出口畅通，一平是指顶底板平。“三直一平、两畅通” 是保证生产连续性以及安全采煤的具体要求。干部职工在日常工作中一定要深刻认识“三直一平、两畅通”的重要性，在思想上和行动上保持一致，“三直一平” 均衡分布支架的切顶、接顶、顶板压力，保证了设备负荷均匀，平稳了工作面运行。“平”，要求无论在正常条件下还是在遇到断层、褶曲等地质构造条件下都能够达到。如果掌握不好，工作面就会起伏不定，给安全生产带来极大的隐患。2.2灵活掌握采煤工艺经过研究，原来采用的双向割煤，不

5、但浪费时间，顶底板情况割煤时采煤机司机也不好掌握，作业人员手忙脚乱，也很难把握工作的质量；将双向割煤工艺改为单向割煤，大大提高了工艺的效果，相对于原有的双向割煤，工序相对简单，时间上也充足的许多，顶底板情况、人员、设备的状况司机也可以全面了解，保证了司机的个体防护，作业工序上能够统筹安排，各工序互不影响，但是，在顶底板条件不好情况下，还是要以现场实际为依据。管理方法为: 要求必须严格执行支架与机组追机作业制度，并且支架工加强检修，供液时做到均衡，升紧前探梁和四柱或两柱，达到初撑力的参数要求。在操作过程中，改变移架方式，减少空顶的时间，超前移架，将机道的空顶面积缩小，单向进刀容易导致运输机上窜或

6、下窜，因此，我们要合理调整，综合考虑。2.3抓好运输机的环节管理伴随着综采的高产高效，运输机也逐步走向大运量、大功率的发展方向，同时，给现场管理提出了新的要求，我们应该从以下几个方面做好工作。（1）抓好第一道关口，保证出煤畅通实际工作中，原煤整个运输的第一道关口是运输机头处，所以这个“瓶颈”问题我们一定要处理好，生产班一定要按照正规循环作业严格执行，运输机上移或下窜的问题，我们要尽可能避免，同时，我们要确保转载机的宽度以及机头的卸载高度和距离，要将转载机尾与机头搭接合理，高度和宽度一般情况下为700 mm，如不够，就一定要采取措施，通过吊高机头或拨转载机来实现。（2）保持运输机平稳过渡 在实际

7、生产过程中，机头向后10 m范围内，大块煤非常容易堆积在煤壁侧，生产班在割煤过程中一定要保持运输机机头向后10 m范围内与机头的平稳过渡，该段切忌低平。（3）采煤机的牵引速度合理掌握为了避免煤量大而导致的压车事故，采煤机的牵引速度司机在生产中要合理地掌握，工作面下半部速度控制在3-6 m/min，工作面上半部速度控制在3 m/min以内，当工作面来压片帮严重时，可以合理调整，并暂停一段时间再开。2.4加强内部管理，实现均衡生产要实现均衡生产，必须加强内部管理，保证设备的正常运行。安排生产一定要有计划，使生产秩序保持稳定，实现安全生产。要坚持均衡生产，在日常的生产组织中，杜绝突击性生产，各工序注

8、重配合，提高设备开机率，争取出煤不间断。均衡生产对于人力以及设备的均衡负荷有利，我们要严格控制设备满负荷运转以及员工打疲劳战，抓好安全生产，使管理秩序与生产秩序走向正规化、标准化、规范化。2.5严格规章制度，严格验收根据单位的实际情况，狠抓劳动纪律，制定岗位责任制，完善各项管理规章制度。其中包括设备包机制、工程质量验收制、备件管理制、事故追查制、修旧利废奖励制、旧物品回收制、煤质管理制、小改小革创新制等。各项规章制度一定要严格执行，层层把关，人人监督，逐步形成优良的企业文化氛围，减少或者杜绝推诱扯皮现象，工作有章可循，使生产管理工作逐步科学化、制度化和标准化。同时，工程结束后要对每项工作进行严

9、格的验收，严格监督工程质量，对于工程质量进行评定，具体的办法为:同工种局部先进行验收，综合验收要有上岗领导来完成，确定工程质量的好坏，确定工程质量是否符合质量标准化实施细则要求，通过验收，有效的促进和提高工程质量。结语：综采工作面现场管理一定要以安全生产为中心，抓好生产环节上的组织管理，加强内部管理，实现均衡生产，使管理秩序与生产秩序走向正规化、标准化、规范化。以实现综采工作面稳产高产，为煤矿事业创造出更好的效益。参考文献1钱鸣高.石平五.矿山压力与岩层控制.徐州：矿业大学出版社.2009.11.2余本胜.周胜贵.鄂长银.大倾角软煤层综采工作面矿压显现规律研究.煤炭工程.2010（4）.55-57.3伍永平.大倾角煤层