部门建设方案

1、学长会活动部部门建设策划书一 方案目标1 完善部门的工作的分配，使每个成员都能担任能发挥作用和自我满 意的角色；发挥、发现和发展自己独特的作用和价值，学会在工作中 相互合作、协商和民主评议，并鼓励和指导部员在解决部门工作的各 种矛盾中，使集体和每个部员都得到成长。2、让部员学会创新，培养部员自主积极参与工作、创新学习的能 力，掌握科学研究及解决问题的科学方法。在部门中形成探索与研究 问题，更好地提升工作效率的良好的探究与学习的氛围。3、通过培养部员的合作意识、竞争意识，提高部员的工作积极性， 充分发挥部员的潜能，使部员更,快地适应工作，发挥能力。4、让部员学会与人相处，并在工作中建立各成员之间

2、的良好尖系， 培养合作意识，增强部门凝聚力。5、让部员把握为人处世的原则与明辨是非及处理问题的道理，学会 理智的面对问题、分析问题、解决问题。同时在部门工作中逐步提升 自我5增强自己的能力。二.总体方案1 明确活动部的特色与特长，分配好部门内部分工部门职责一、主要职责1策划并拟定各项活动的主题思想、第划文案、实施细则，及为实现上述活动而进行的、招新、会议等实施工作；2、策划并拟定学长会的成员发展、培训等方案；3、外部各种情报的汇集、分析及报告；4、其他由上级指定以及自行发展的工作；5、加强与其他学生组织活动部的联系，互相学习经验。二、活动部部长职责1全面负责活动部工作，认真完成自己的工作任务.

3、2、策划、宣传、组织、落实活动，做到丰富、新颖、实效。3、负责协会活动的一切安全工作，做到宣传到位，组织严密、落实有 效。4、一年内组织开展有影响的校内大型活动1一2次。5、拟订年度活动计划，月工作思路及总结。6、加强横、纵联系；提高合作意识，拓宽活动渠道，提高活动层次。三、副部长职责1 协助部长做好活动部的全面工作。2、组织策划有新意的协会活动。3、完成协会下达的各项工作任务。4、拟订协会年度计划、总结，完成报刊的征订工作。5、做好协会各项记录及网络的编辑运行工作。6、协助做好本部们的宣传报导工作，及宣传窗布置四、干事职责1按协会章程做好本部门会员发展工作，会员的会籍管理做好规范 化，名册、

4、文件资料及统计报表准确无误。2、负责会员活动日常管理工作，根据协会特点，积极组织开展各类文 体活动，丰富会员业余文化生活。3、协助部长、副部长做好部门例会工作，做好部门各类会议通知、会 场布置和记录工作。4、积极参加其他部门组织的各顼活动2部门间交流的建设部长应多与其他部门联系，并通过联谊，分享学习与工作经验等方式增进部门之间的默契，更好地为学长会工作3自主创新的瞬在部门中营造自主创新的氛围，给部员们一个宽松工作的环境，不强制，不死板要求，让部员们充分发挥自己的能力，但也不放纵部4活动文化建设增加部门的活动，让部门的成员能够聚在一起，相互了解，相互促 进，增强部门的凝聚力。三具体实施方案1.

5、完善部门管理体制由部长和副部长统筹借理部门事务，分配好部门成员的工作。形成相 互监督，相互促逬的工作氛围，部长监督部员的工作，部员也应该监督 部门干部的工作，避免出现“一言堂”和“个人主义”的发展。2. 完善活动部QQ群的建设各部门成员应多尖注群的动态，及时了解部门信息。部门干部也可以 在群里共享各种工作的样板，传授经验。QQ群是大家交流的平台，有什 么问题，有什么想法都可以在群上交流。努力通过QQ群的建设，使成 员们学会分享经验，学会吸收经验，在交流中增进感情。3. 抓好各项重大活动的工作在学长会有重大活动时，活动部就要更好地发挥自身的能力。如 在 每年的招新活动，圣谨节活动等，部门就应该团结一起，集众人之 力， 集思广益，做出有效的策划。并在活动后由主要干部做出总结，在总结 中反思与进步。4. 每月开一次例会部长及副部长对部员进行指导，传授经验，总结最近工作，并针 对 各成员的工作情况进行点评。部员也应积极总结，反省，逐步地提高自5. 部门成员可以对部门工作适当写一些工作日志，传到群上或由部 门 装订成册，给后人留下经验借鉴。6. 增加与其他部门的联系，通过联谊，一起工作，与学长会的其他部门建立良好尖系，不仅促进学长会的发展，也能逬一步促进部门的发 展。如果