总体施工进度计划

1、第一章 工程概况S303泗永路改建工程位于宿州市境内。该段公路是宿州路网的横向大动脉， 也是苏皖之间沟通和交流的重要省际通道。S303 泗永路苏皖交界至灵璧段改建工程项目起点项目起点与江苏省S245 顺接，经泗县规划区向南跨新汴河，在瓦韩乡以东上跨徐明高速，经官庄村、大西村，终于灵璧县灵城镇与规划省道S201平面交叉，路线全长 59.753 公里。 执行情况：施工图设计根据业主要求，为减少建设规模，对路线上跨徐明高速处调整至草沟镇以西下穿徐明高速；为方便施工路段划分，终点调整至与现状 S303 平面交叉处，其余线位均按初步设计批复控制点执行，调整后路线全长 61.898 公里(长链 950.3

2、85 公里)。本册文件为该项工程第四标段01标，起点位于宿州市泗县与灵璧县交界处，起点桩号K44+520.000，止于灵璧县罗圩村附近，终点桩号K49+520，路段全长5000m。路基横断面布置全线采用双向六车道一级公路标准，设计速度80km/h，整体式路基，路基宽40.5m，断面布置为：0.75m 土路肩+3.75m 硬路肩+11.25m 行车道（3X3.75m）+0.5m 路缘带+8.0m 中央分隔带+0.5m 路缘带+11.25m 行车道 +3.75m 硬路肩+0.75m 土路肩=40.5m。第二章 主要工程数量1、路基土石方 挖方： m3。 填方： m3。 挖淤泥：10612 m3。

3、台背回填：8769 m3。 掺3%石灰翻挖处理：39261 m3。 2、路面工程 低剂量水稳底基层：厚200mm 13760m2，厚180mm m2。 水稳基层：厚180mm 。 防渗土工布17957m2。 沥青砼：厚50mm 6074 m2,厚80mm m2,厚60mm m2,厚40mm m2。 透封层： m2。 路缘石：9683米。3、涵道工程 圆管涵：9座/395.68延米。 盖板涵：6座/285延米。 合同总价10934.4万元。第三章 施工总体计划及工期保证措施1、施工总体计划1.1、工期安排原则1.1.1、满足招标文件总工期和分阶段工期要求，计划编排紧前控制，适度提前并留有余地，使

4、工期有效可控。1.1.2、保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态控制相结合的原则；确保项目工期和施工质量安全两兼顾的原则。1.1.3、以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本合同段计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。1.1.4、优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。1.1.5、科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。1.1.6、工程总进度计划本项目计划2015年10月，计划交工日期为2016年5月，计划施工工期为6个月，满足业主工期计划要求。工程总进度计划

5、如下：施工准备2015年10月25日-2015年11月3日路基填筑2015年11月6日-2016年1月5日涵洞、通道2015年11月6日-2015年12月25日水稳摊铺2016年1月6日-2016年2月25日沥青摊铺2016年2月26日-2016年4月15日防护与排水2016年3月20日-2016年4月25日交通工程2016年4月10日-2016年4月25日竣工清理及交工验收：2016年4月26日2016年5月5日。2、工期保证措施2.1、组织保证措施2.1.1、 按照本投标文件确定的人员，组建“精干、高效、权威”的项目经理部。项目经理部将建立保证工期的组织机构，成立以项目经理为组长的保证工期

6、领导小组，全面负责并领导本项目的工期保证工作。实行工期三级保证体系，即一级保证由项目经理负责，与项目所属各单位签定包保责任状，二级保证由项目所属各单位负责人实施，责任要求具体到人，三级保证由各施工作业队队长负责。2.1.2、建立从经理部到各项目队的生产调度指挥系统。全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2.1.3、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各分项工程作业队主要负责人，组织精干的施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良的机械设备，在接到中标通知书后，按设

7、备、人员动员周期中的要求，组织机械、设备、人员进场，按期做好施工前的各项准备工作。2.1.4、 加强对本项目全体参建员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参建员工“干好、干快”的积极性和创造性。2.1.5、坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，在合同确定的工期目标内全面完成施工任务。2.2、制度保证措施2.2.1、 建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。2.2.2、 建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。10.2.2.3、 实行工期奖惩制度

8、。根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚。同时普遍实行计件工资、承包工资，把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参建员工的积极性和主动性。2.2.4、在各参建队伍之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发流动红旗并给予物质奖励，以营造比学赶帮的良好氛围。2.2.5、强化化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。公司长期培训有部分非农民工，且都属于技术熟练工人，在农忙季节使用这部分人员，既可保证人员的调配，又可保证工程质量。另外，对需要较多劳动力的技术性不强的工序，尽

9、量安排在非农忙季节，避免因农忙回家人员过多而影响工程进度。2.2.6、加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水半的完成。2.3、技术保证2.3.1、按“项目法”组织施工，组建强有力的项目经理部，建立高效精干的生产指挥调度班子，减少施工生产组织层次，充分发挥施工生产潜力。 以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。2.3.2、 对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方法，组织技术攻关，进行超前研究，及时提出能确保工期的有效措施。2.3.3、 根据本投标

10、文件确定的网络施工计划，编制分季和分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，及时对工程进度进行纠偏，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。2.3.4、缩短进场调迁和现场施工准备时间，边准备，边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。2.3.5、尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。加强施工管理，做到施工有序，杜绝返工浪费、加快施工进度。2.3.6、对生产要素认真进行优化组合、动态管理，加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳力，机械和材料的整体调度；工区调度员负责本

11、工区劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于计划进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。2.3.7、在项目实施过程中，工程计划人员每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况，制订工程进度与计划并报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。2.3.8、 由项目经理部组成施工进度检查小组，给各工区工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖金挂钩。2.3.9、对于控制工期的关键工序，集中力量，除按正常8小时工作时间施工外，在获取监理工程师、业主批准的情况下加班加点施工，确保既定目标的实现。2.

12、4、设备物资保证2.4.1、严格按照本投标文件中施工和试验检测设备清单，上足全部机械设备。2.4.2、抓好材料的采购、储备和供应工作。成立专门的物资设备管理部门，负责本项目物资设备的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。2.4.3、是季节性施工要做材料的适量储备。2.4.4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。2.4.5、对施工设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证施工设备处于最佳运行状态

13、。2.5、资金保证措施：2.5.1、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。2.5.2、优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产出。2.5.3、积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中途环节。2.5.4、开展“双增双节”活动，发扬艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。控工料机分析表发料，根据工程特点制订“三材节约指标，并制订具体措施。2.5.5、压缩非生产性人员，降低管理费用开支。精打细算、励行节约，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。2.5.6、加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。工程队按实际进度申请

14、工程款，专款专用。2.5.7、积极做好中间结算工作，确保工程进度拔款及时到位，以便资金用于工程上的周转。2.5.8、搞好与银行信贷等部门的工作，做到有备无患。杜绝各类事故，减少意外损失。2.6、后勤保证2.6.1、 搞好路地关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对该项目建设的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。2.6.2、搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。2.7、应对意外情况的措施：2.7.1、预防由专职安检员根据安全、质量、

15、消防安全等保证措施制定详尽的意外情况预防措施，并加强对职工的教育，做到预防为主。由项目经理组织定期对施工现场的一切设施进行检查，并根据预防措施查找隐患，制定相应的整改措施，及时追踪整改落实情况，并根据具体情况制定奖惩措施。尽可能在施工的前期为可能发生意外的重点工程中的人员及工程财产等办理保险，以备不测。2.7.2、 意外情况发生后的应对措施建立以项目经理和总工程师为首的应对意外情况处理小组，掌握动态和信息，迅速研究决策，提高和加强应变能力，保证施工有条不紊的进行。发挥本公司的管理优势和资源优势，出现意外情况时，在技术、设备、物资、资金各方面给予全力支持，保证工程的顺利施工。严格按网络计划组织施

16、工，抓紧关键线路上的工序，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。2.8、农忙及节假期保证措施2.8.1、提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。2.8.2、对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。2.8.3、准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。2.8.4、农忙及节假期时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。2.8.5、根据公司项目管理手册薪资体制，适当提高工人工资待遇。第四章 施工任务划分各作业队任务划分如下：序号

17、作业队伍名称主要施工范围及 里程桩号主要施工内容主要施工机械施工岂止时间劳动力 配置(人)1路基一队K44+520-K47+000填前夯实、清除表土、原地面反挖20cm掺3%灰土处理、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土机2台、挖机10台、震动压路机4台、静压10台、大灰拌机5台、小灰拌10、平地机2台、洒水车1台等2015年11月 -2016年1月402路基二队K47+000-K49+520填前夯实、清除表土、原地面反挖20cm掺3%灰土处理、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土机2台、挖机10台、震动压路机4台、静压10台、大灰拌机5台、小灰拌10、平地机2台、

18、洒水车1台等2015年11月 -2016年1月403涵道施工队全线K44+520-K49+520涵道明沟槽开挖、基础浇筑、管节安装、墙身浇筑、盖板安装等。吊车、运输砼罐车、钢筋加工机械等2015年11月 -2015年12月554水稳施工队全线K44+520-K49+520测量放线、水稳摊铺、稳定碾压、洒水保养。推土机2台、挖机2台、压路机2台、平定机2台、灰拌机2台、洒水车1台等2016年1月 -2016年3月605沥青施工队全线K44+520-K49+520测量放线、沥青摊铺、稳定碾压、喷洒偷油层。推土机2台、挖机2台、压路机2台、平定机2台、灰拌机2台、洒水车1台等2016年3月 -201

19、6年4月63 第五章 主要管理人员、机械设备材料计划1、主要管理人员进场计划序号部门姓名职务进场时间1经理室张长明项目经理2015年10月2总工办 李晓惠项目总工2015年10月3副经理室程玉林项目常务副经理2015年10月4钱开锋项目副经理2015年10月5张忠卫项目副经理2015年10月6试验室张志河试验室主任2015年10月7李长清试验工程师2015年10月8工程部方权工程部长2015年10月9林承浩道路工程师2015年10月10王广桥结构工程师2015年10月11庄志宏测量工程师2015年10月12合同部蔡华合同部长2015年10月13财务部金家星财务主管2015年10月14物资部张俊

20、模部长2015年10月15地方部张凤采部长2015年10月16安全环保部朱超部长2015年10月17综合部苏少松综合办主任2015年10月2、主要工程机械、设备计划项目项目部设专职机械工程师及机修人员负责机械、设备的管理、维修、保养，以高度机械化施工保证本项目工期、质量、安全等各项目标的全面实现。主要工程机械、设备详见：表2-1投入本合同工程的主要施工机械。 表2-2 投入本合同工程试验仪器设备 表2-3投入本合同工程测量仪器设备 表2-1本合同段的主要施工机械表序号设备名称型号规格数量(台)预计进场时间备注小计其中自有新购租赁1渣土车20t2616102015.112铧犁CT-1000662

21、015.113挖掘机EX200-62010462015.114推土机TY3206242015.115大灰拌机WBZ2110462015.116平地机PY180C6242015.117洒水车CLW820GSS6332015.118压路机20-252010102015.119小灰拌机CT-100020202015.1110震动压路机T228442015.11摊铺机XGMC953442016.1震动压路机XGMC263442016.1双钢轮压路机XGMC22T442016.1胶轮压路机XGMC302442016.1水稳拌合站WCZ600222016.1沥青拌合站WCZ500112016.1表2-2

22、本合同段的主要试验和检测仪器设备表序号仪器名称规格及型号精度量程数量备注1碎石标准筛加厚2.36-90(包括13.2)一套上海路达2土壤标准筛加厚0.075-60一套上海路达3摇筛机ZBSX-921上海路达4压碎值试验仪包括金属筒1上海路达5电子磅秤100Kg1上海丰南6电子天平1g20kg2上海衡平7电子天平0.001g200g1上海衡平8三角刮刀19电子天平0.01g2kg1上海衡平10电子天平0.1g5kg1上海衡平11数显静水力学天平0.1g5kg1套上海路达12恒温电热鼓风干燥箱101-4A1上海路达13温湿度计714针片状规准仪1上海路达15容积筒1L50L1上海路达16甲种密度计

23、0.5117量筒内径60mm,高度350mm1ml1000ml118量筒250ml219量筒100ml220量筒50ml221量筒5ml222酒精1箱23漏斗224大肚容量瓶1000ml625滴定管（酸式）50ml226滴定台127大肚移液管10ml528玻璃棒2029棕色广口瓶60ml430洗耳球231留样桶10上海路达32聚乙烯桶10L233塑料勺20（接上页）34玻璃珠1袋35锥形瓶200ml1536PH试纸5本37烧杯1000ml438烧杯300ml1039烧杯50ml2040搪瓷缸1000ml1041玻璃广口瓶1000mL542蒸发皿1盒43环刀200cm310上海路达44研钵245

24、研杵附带橡皮头246铝盒大号2047干燥器30cm148数显液塑限联合测定仪LG-10000.1mm0-22mm1上海路达49调土刀450调土皿151塑料滴管4052凡士林153灌砂筒、标定罐、基板含0.6筛2上海路达54量沙3袋55电动击实仪DZY-21上海路达56喷壶257橡胶锤258钢尺50cm1592M直尺（含塞尺）1603M直尺（含塞尺）161CBR试验仪（9套附件）1江苏沭阳62百分表0.01mm963多功能脱模器Ld-T150D1上海路达64水泥净浆搅拌机NJ-1601上海路达65强制卧式砼搅拌机SJD-601上海路达66标稠维卡仪1上海路达67沸煮箱FZ-311上海路达68雷氏

25、夹（附20片玻璃板）10个上海路达 （接上页）69水泥混凝土标准养护箱HBY-40B1上海路达70雷氏夹膨胀仪1上海路达71水泥胶砂搅拌机JJ-51上海路达72胶砂震实台ZT-961上海路达73混凝土震实台11上海路达74胶砂三联铁试模4上海路达75水泥胶砂抗折试验机DKZ-50001上海路达76数显压力仪I级（带抗压夹具DYE-300）300KN1浙江路达77ISO标注砂2大袋78比表面积测定仪（配带水银、及配件）FS-51上海路达79李氏瓶（配带无水煤油）180电热水槽箱TC-201上海路达81滤纸1502盒82坍落度筒（四件套）2套上海路达83数显压力机级 TSY-20002000KN1

26、浙江路达84万能试验机带冷弯冲头 WE-1000B100T1浙江路达85试模（铁）15*15*15cm（9Kg）30组86试模（塑料）15*15*15cm40组87试模（塑料）7.07*7.07*7.07cm10组88无侧限试模内径50mm6个1组上海路达89水泥混凝土抗渗仪（配石蜡、松香）配全配件（试模6个）HS-41上海路达90砂浆分层度仪1上海路达91砂浆稠度测定仪SC-1451上海路达92泥浆粘度计2上海路达 （接上页）93泥浆含砂率计2上海路达94泥浆比重计2上海路达95水泥浆泌水膨胀率仪1上海路达96水泥浆稠度仪1上海路达97钢筋定位仪IA1北京大地华龙98回弹仪钢钻1山东乐林99

27、回弹仪ZC3-A型3山东乐林100轻型触探仪LD-100N1套上海路达101碳化深度测定仪1102标距仪BD-21上海路达103数显游标卡尺0.01mm20CM2104双口电炉2000w1105弯沉仪5.4m 一套1江苏沭阳106温湿控制系统（标养室）LDWS-701上海路达所有仪器均能符合国家I级标准表2-3 本合同段的主要测量仪器设备表序号名称型号数量产地进场时间1GPS中海达V9R 1广州2015.112水 准 仪DSZ2-D, 4苏州2015.113水 准 仪DS25南京2015.114全站仪 中海达1广州2015.113、劳动力计划根据本工程的工程量及施工进度计划，进行统筹规划、统一

28、调度、有目标、分阶段地安排施工人员进场。施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作，完善驻地生活现场及办公生产设施，以最短时间内展开正常施工生产，逐步掀起大干高潮的局面。劳动力调配计划详见表：3.1劳动力计划和用工平衡表表3.1 劳动力计划表序号 时间工种2015.112015.122016.12016.22016.32016.41电工8181210852模板工1550504010103架子工3045403025104电焊工154444251555钢筋工2560504025106混凝土工4060606040207汽车司机3080706540208机械司机4060454035109测量工61010

29、88610试验工10151510101011机修工1520202015514普工20026024022020012015合计4447456795804412364、工程材料计划根据施工进度计划及材料采购,合理安排材料供应，设备物资采购人员到达现场后，立即与水泥、砂、石、钢材等材料供货商进行联系，取样送检，并与取样检验合格的料场签订供料协议，明确材料标准、单价、供料方式、数量及验收、结算方式等事宜，确保砂、石料的供应满足施工需要。第六章 质量保证体系、质量保证措施S303泗永路苏皖交界至灵璧段建设项目1标段建设规模大，为了加强本工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，保证工程按计划优质

30、快速、顺利建成，为此，我们将严格遵守业主制定的工程质量管理各项规定，成立严谨的质量管理和监察机构，建立完善的质量保证体系，制订科学细致的质量保证措施，在业主、监理及工程质量监督站的指挥及监督下，采用规范及标准和我公司的质量手册、程序文件来控制，将本标段工程建设成精品工程。1、质量方针与质量目标1.1、公司质量方针为：科学管理，精心施工，优质高效，争创精品工程。1.2、本工程的质量目标为：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意：以业主为关注焦点，以增强业主满意为目的，把本工程建设成为“优良工程”。确保工程一次性合格率100%，工程优良率95%以上。2、质量管理体系的建立与运行2.1、建立质量

31、管理组织机构自检是工程质量控制的第一关，我们视工程质量为企业生命，遵守合同承诺，真诚为建设单位提供优质工程和最佳服务，为此，专门成立了质量管理组织体系。 按照质量管理组织机构落实、明确本工程质量管理的各级机构或部门的工作人员及质量工作范围，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的项目职能部门，项目职能负责人是质量管理的第一管理者，确保质量管理机构或部门的工作能力。 制订质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作气氛。 在项目实施过程中，结合以往类似工程的管理经验，首先建立健全各种质量管理的

32、规章制度及制订一些具体项目的质量工作标准及操作工艺，其次通过质量监督检查工作，每季度定期举行一次质量评比。 编制本工程分阶段的质量工作计划和确定质量攻关项目，根据不同的攻关项目情况组建质量QC小组，在施工过程中进行质量操作或工艺实施的攻关，以保证质量得到有效控制。2.2、质量管理规范运用：我标段为进一步提升项目质量管理水平，为社会提供优质建筑，满足建筑施工领域质量管理工作专业性强的需求，在本项目实施期间针对项目施工过程中的质量管理情况，在工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430:2007）的指导下，针对项目上存在的各项质量管理实施根据项目建设需要进行优化，使之更加贴近项目实施过程中的项

33、目质量管理工作，通过推动项目质量管理规范的全面实施，强化和落实质量责任及质量意识，提高项目管理人员自律和质量管理水平，促进施工过程质量管理的科学化、规范化和法制化。第一合同段项目经理部质量管理体系的组织机构2.3、工程质量责任制的制定2.3.1、项目经理质量职责 上级的领导下，认真贯彻集团公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。 据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。 持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 入工地调查

34、研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。2.3.2、项目副经理质量质责 传、贯彻执行本公司的质量方针、目标，协助项目经理确保质量管理体系在本单位持续有效地运行。 时完成分管的质量管理工作，对分管范围内的工程（产品）质量负直接责任。 助经理调查处理质量事故。2.3.3、总工程师质量职责 在经理领导下，认真贯彻集团公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。 严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。 实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不

35、合格品的评审和处理。 推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。 坚持“质量第一”的思想，推进创全优工程活动。 组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。2.3.4、安全部质量职责 在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。 深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并

36、提出整改措施。 参加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题做出书面报告，并限期改进。 组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。 参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。 填写安全报表和安全资料。2.3.5、设备物资部质量职责 深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。 熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。 实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。 做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。 健立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。 2.3.6、试验室

37、主任质量职责 认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。 具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。 指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。 按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。 参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。 不受施工进度问题的干扰和行政领导的影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。2.3.7、测量工程师质量职责 负责工程现场控制测量基桩及水准点桩的接收、使用和保管。 负责控制点的加密工作及其测量成果的整理、上报、收集、保管。 负责各控制基点和临时加密点的定期

38、检测及其测量成果的整理、上报、收集和保管。 负责保管测量原始记录、资料、图表。 认真贯彻执行测量成果复核制度，外业测量成果必须经过第二人复核计算，内业测量资料，必须二人独立计算，相互核对。 负责测量仪器的保管、维修，定期进行仪器鉴定，并做好日常保养工作。2.3.8、现场技术人员质量职责 在现场施工的全过程中，应严格按照施工组织设计中有关保证工程质量的措施和要求组织贯彻落实。 严格执行施工技术规程、规范、条例及业主对质量的要求，参与组织分项工程的验收评定工作。 参加上级或本单位组织的工程质量检查，对检查出的问题积极组织整改，对施工中出现的违章作业要及时制止并督促有关施工人员限期改进，组织好班与班

39、之间的自检、互检、交接检查工作，做好现场施工日志。2.3.9、施工队质量职责 对作业区内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。 负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验收标准，组织好工程自检、互检和工序交接检查。 负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料（成品、半成品）并负责其管理和使用。 负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。 参加项目部组织的工程质量检查。质量控制程序框图返工4、工程质量保证措施为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体人员必须牢固树

40、立“百年大计，质量第一”的思想，认真贯彻学习国务院颁发的建筑工程质量管理条例，正确处理好质量、进度和成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。4.1 、实行工程施工全过程的质量目标管理把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并落实到人。施工过程中，各项工作都必须以质量目标为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。4.2 、实行工程质量“首件制度” 实行工程“首件制度”，即按设计及规范要求，严格验收，全面控制内在、外观质量，使第一件成品或半成品成为样板。本标段可按工序把以下分项工程列入“首件制”验

41、收范围：路基方面：不同填料、不同填筑类型的路基工程试验段；不同类型软基处理试验段；第一次不同类型边坡防护、边沟等；涵洞通道等小小构造物：基础、墙身、涵台帽、盖板预制、洞口附属等。4.3 、实行隐蔽工程检查制度隐蔽工程经单位质检员检查合格后报监理工程师检查签证。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进行下道工序施工。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖为隐蔽工程，均进行隐蔽工程验收，验收结果填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。4.4 、测量管理制度为加强工程施工测量工作，防止因测量失误造成质量事故，严格执行测量“复核”及“换手测量”制度，确保测量结果真实有效，满足精度要求。对测量计算资料

42、必须经复核并签字确认后，现场施测。4.5、技术总结制度工程技术总结是建设项目的实践记录，它不仅是施工技术经验的总结，也是本项目基本建设的一项重要资料。为了总结自身经验，发现并改正不足，从而不断提高自身的施工技术水平，需对分项工程进行施工技术总结。 责任部门（人）：项目总工程师组织、指导，工程管理部主要负责，相关部门、作业队配合。 总结时间：施工技术总结应遵循边施工边总结的原则，与施工同时进行。 总结内容：工程技术总结可分为专业工程技术总结和专题工程技术总结。4.6、认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步强化

43、工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检和抽检相结合，确保严格按照施工图、设计图、设计和施工规范、规程的要求，组织施工，把各种可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。4.7、成立工程创优工作领导小组该小组由项目总工程师牵头负责制定具体的创优工作目标，实行创优目标管理，结合本工程施工的有关问题，分课题组织QC小组进行攻关。4.8、施工管理保证措施4.8.1、制度保证措施 实行工程质量包保责任制经理部与作业队签订质量包保责任状，以保证质量目标兑现。质量评比每月一考核，季度一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的作业队、班组和在工程质量方面做出成绩的

44、个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，对工程质量差的作业队予以撤换。 严格制度，狠抓落实管理制度落实是确保工程质量、创优达标和兑现质量目标的可靠保证，在质量管理工作中，坚决贯彻执行各项质量管控制度。4.8.2、思想保证措施提高职工队伍的素质是保证质量的关键，对职工进行质量意识、质量工作的发展状况和操作工艺的思想教育及培训是提高职工队伍素质的有效途径，培育浓厚的质量气氛是以“质量第一、让用户满意”为基础。为此，针对本项目采取以下思想教育措施以提高职工队伍素质： 追求质量是企业永恒主题，在职工队伍中牢固树立“质量第一、让用户满意

45、”是实现本工程质量目标及创优规划的基础。 自进场以来组织本项目施工队伍的主要人员学习业主对本项目的质量要求和在投标书中对质量作出的承诺和目标，以及公司有关质量管理的各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目标。 定期发布质量简报，公布和介绍质量状况及有关部门工艺流程。 党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成该工程的重要意义，树立起建设本工程的荣誉感、责任感和使命感。 把创部优工作列入各级工程例会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，引导创优工作健康发展。 在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。4.8.3、技术保证措施技术管理是开展质量管理工

46、作的前提，所有技术管理工作必须以我公司通过认证的ISO9002质量体系的管理文件及程序文件为基础，切实贯彻执行和运行质量体系是保证本项目质量目标实现的关键。为此，针对本项目具体情况并结合以往工程施工经验就技术管理特制订以下措施： 建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人严格遵守施工程序，坚决执行施工规范和施工技术管理制度。 认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的施工组织计划，报业主（或监理工程师）批准后，严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划过程中

47、的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。 认真编制施工技术方案，由单项工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报业主（或监理工程师）批准后实施。按投标文件中确定的施工队伍和设施投入本工程施工，同时按投标书中主要人员名单确定的工程技术人员和质量检验人员参加本工程，确保技术工作顺利进行。 做好施工前的技术准备工作组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部

48、门和建设单位解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由经理部的总工程师 、工程部长、作业技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。组织交接桩，认真进行复测，补齐定测时设置的桩橛。搞好施工放样测量和复核。抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用语组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。 认真贯彻ISO9000质量管理国际标准。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性。定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走

49、向国际标准化。 技术资料和施工控制资料详实，能够准确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。 加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。 采取现代检测设备，加强测量及试验工作的管理。 积极推广采用各种“四新”项目，对当前国内外的“新技术、新材料、新设备和新工艺”结合本工程的特点，认真研究加以采用。 在施工过程中接受监理工程师监督，按照质量控制程序进行自检、互检，交接验收，并定期不定期地进行质量检查，从经济保证方面层层签订质量承包责任书，制定奖罚措施。4.8.4、建立健全创优奖励机制 设置创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施。 开展各项评比活动奖优罚劣。 把质量作为考核项目负责，单位季度综合评比的重要内容。 对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。4.8.5、事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）着手进行。 事前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿施工全过程中。影响施工项目质量的因素主要有