工程项目前期准备工作管理办法

1、I 程项I创忧箭理制度工程项目前期准备工作管理办法1范围1.1本办法规定了工程项目前期准备的工作内容、管理程序等。1.2本办法适用于本公司的新建、改建、扩建、技术改造等建设 项目。2术语前期准备工作：建设项目施工前施工场地原址拆除、现场准 备、四通一平等工作。3职责3.1规划计划处负责提供与前期准备工作有关的资料、数据。3.2生产技术处负责组织装置的停产及处理，达到工程施工条 件。3.3安全环保处负责审批安全方案。3.4工程管理部负责组织编制“四通一平”的施工方案、防护 措施，并安排实施。4工作程序及要求4. 1原址拆除4.1. 1工程管理部根据规划计划处要求的工程项目的进度，确定 该项目的前

2、期工作范围、工作标准、工期要求。4. 1. 2与施工单位签订施工合同。4.1.3工程管理部召开有生产运行处、安全环保处、机动设备处、 相关生产车间、施工单位、监理公司等参加的项目前期施工首次会。I 程项I创忧箭理制度通报施工内容，各方的工作及职责，明确现场及周边环境的危害辨识, 进行风险分析，制定安全及环保防护及应对措施，并形成会议纪要。4. 1. 4生产属地单位制定安全生产应对方案；施工单位制定施工 防护措施实施方案，经公司安全环保处等职能部门共同审批，交工程 管理部组织实施。4. 1. 5施工单位按照土建和安装两部分清点实施安全方案的工作 量和拆除工作量，填写现场签证单，交现场专业监理工程

3、师。4.1.6现场专业监理工程师、总监审核签证，核实工作量，盖章。 由施工单位交工程管理部工程项目代表审核。4. 1. 7工程管理部工程项目代表审核工作量盖章后报工程管理部 领导审批后，此签证生效，可作为结算的依据。此结算按照现场签 证管理办法中规定的程序履行审批手续。4. 1. 8施工单位在施工前要按照预定的现场安全防护措施制定 施工方案，安排作业程序和时间。原则上要先落实安全措施，掐断电 源，配制跨接管线、临时管线。施工方案要交项目监理审核批准后方 可实施。4.1.9安装工程的拆除，拆下设备送机动设备处指定的地点，拆 除的废钢铁过秤，送往预定地点存放，签收磅码单。土建工程的拆除, 达到现场

4、标高正负零。4.2现场准备4.2.1设定施工现场标桩，圈定工地范围。4.2.2落实工程施工的防护措施（如砌筑防火墙等）。I 程项I创忧箭理制度4.2.3根据规划计划处提供的施工坐标、高程控制点、施工现场 内地下电缆、管线、排水道、建筑物等图纸，工程管理部安排施工单 位做出标记，提出保护措施，经监理工程师、总监审核签字，督促落 实。4.3 通水、通电、通路、通讯4.3.1核定施工用水量，联系生产技术处确定接水地点，明确计 量方式，并接至施工现场。核定施工用电量，联系机动设备处确定电 源接点，计量部确定计量表或明确计量方式，并接至施工现场。施工 用电用水量按计量要求转入施工用能，价格原则按市场价计

5、算。4.3.2根据施工中大型设备、吊车、卡车之需要，修通进出现场 道路。4. 3. 3如有必要接通现场通讯电话。4. 4前期准备工作界定及施工单位落实4.4.1工程施工现场具有如下情况时可以单独安排前期准备工 作：4. 4.1.1施工现场有废弃装置及建筑物需要拆除。4.4. 1.2施工规模较大、周期较长，工地固定，范围相对较大。4.4. 1.3用水、用电量较大，多个作业组、多种用电设备同时作 业。4. 4.1.4工程的承建单位尚未确定，但前期工作量较大，工期要 求较紧，前期工作必须提前进行。除以上情况外不单独安排前期准备工作的施工，需要进行的准备I 程项I创忧箭理制度工作，由工程项目承建单位一并承担。4.4.2根据前期准备工作的规模、特点、工程量由工程管理部确 定采用招投标或议标的办法落实施工队伍。4. 4. 2. 1工程管理部确定该项目的前期工作范围、工作标准、工 期要求、工程量清单。向有意参与的施工单位提供。4. 4. 2. 2由工程预决算部负责编制标底。提出交送临时存放地点 的废钢铁量及旧设备清单等条件。4. 4. 2. 3同中标单位或接受议标条件的单位签订施工合同。5形成的文件和记录5. 1 现场签证 ZJ/JZSH