金城广场监理实施细则及规划范本

1、金城时代广场 编制人:审核人:安徽省建信工程监理公司目录第一章工程概况 (1第一节工程概况 (5第二节监理工作范围 (6第三节监理工作内容 (6第四节监理工作目标 (7第五节监理工作依据 (8第二章项目监理机构 (9第一节项目监理机构的组织形式 (9第二节人员配备计划 (10一、项目驻场监理机构人员一览表 (10二、人员进场计划 (10第三节项目监理机构的人员岗位职责 (11一、总监理工程师 (11二、总监理工程师代表 (12三、专业监理工程师 (12四、监理员 (13第三章监理工作程序 (14一、监理工作流程 (14(一成立项目监理机构 (14(二收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监

2、理细则.14(三召开第一次工地会议 (15(四开工前的若干工作 (16(五开工 (17(六施工过程控制 (17(七工程例会 (2020八专题协调会 (2020九竣工验收 (2020十资料整理 (2020十一保修期监理 (23二、主要的程序框图 (241、监理工作总程序 (242、施工准备阶段的监理工作程序框图 (253、质量控制程序图 (264、投资控制程序框图 (275、进度控制框图 (286、保修期监理程序: (297.工程质量事故处理程序图 (308.工程变更处理程序图 (31第四章监理工作方法及措施 (32一、质量控制的方法与措施 (32(一质量控制方法 (32(二质量控制措施 (39

3、(三本项目的关键控制点(旁站监理 (40二、进度控制的方法与措施 (41(一进度控制方法 (41(二进度控制措施 (44三、投资控制的方法与措施 (45(一投资控制方法 (45(二投资控制措施 (48四、合同管理的方法与措施 (50五、组织协调 (54六、文明施工与安全控制 (58七、建筑节能监理措施60第六章监理工作制度选编 (62一、监理资料整理与归档制度 (62二、监理人员岗位任职资格规定 (62三、工程建设监理人员工作守则 (64四、监理工程师职业准则 (65五、监理日志及考勤制度 (66六、工地例会制度 (66七、监理月报制度 (67八、请示汇报制度 (68九、设计交底与图纸会审制度

4、 (69十、施工组织设计(方案审查制度 (70十一、建筑材料进场质量控制规定 (73十二、施工现场旁站制度 (75十三、工程检查验收签证制度 (76十四、巡视制度 (77十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 (79十六、参加项目竣工验收的规定 (81十七、签发工程款规定 (82十八、员工奖惩暂行规定 (82十九、安全文明施工监理规定 (88二十、工程施工安全监理责任制 (89二十一、质量、安全事故报告和处理方法 (94第七章监理设施 (96第八章我公司为建设单位提供的资料 (97附录:公司监理用表格目录 (99第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称:金城时代广场2、建设单位:3、设计单位:4、

5、施工单位:5、建设地点:6、占地面积:7、总建筑面积:8、栋数、层数:9、结构类型:10、计划工程总投资:11、计划开工工期:年月日12、计划竣工日期:年月日13、工程总工期:14、合同质量等级:15、工程现场条件及特点:第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作,包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。第三节监理工作内容包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有:1项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;2组织设计

6、技术交底和图纸会审;3审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查;4审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检查落实情况;5审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。7采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工;8审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样

7、送检,对进场材料及设备进行控制。9隐蔽验收和分部分项验收10处理工程质量事故11控制现场的安全文明施工。12负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。14负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节监理工作目标1、工期目标监理工期自年月日至年月日共日历天,完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围(万元内并努力节约投资。第五节监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料;2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定;3. 施工合同、监理

8、合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。4.本公司ISO9001:2020质量管理体系文件;第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师(土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、结算、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图 第二节人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表 二、人员进场计划总监、总监代表、土建工程师杨清自开工至工程竣工全过程监理,土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理,水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节

9、项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编

10、写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监

11、工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展

12、现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章监理工作程序一、监理工作流程(一成立项目监理机构公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交监理部,监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。(二收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则1

13、. 监理资料项目监理机构收集以下资料:1 施工投标书及相关文件、合同2 设计图纸,工程勘察报告3 政府相关的批文4 相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1 场地情况:场地“五通一平”;周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定;2 人员情况:建设单位人员;施工人员;组织;3 资料情况:图纸;合同;技术规范;政策;法规;4 规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制,专业监理工程师参加。经总监、公司总工程师(总工办、总工程师签署后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方

14、可实施。监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容:1专业工程的特点;2监理工作的流程;3监理工作的控制要点依据及目标值;4监理工作的方法及措施。(三召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同指定的人选必须参加。会议包括以下内容:1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等;3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;4

15、. 施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等;5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8. 各方签署文件权限声明9. 文件收发人(四开工前的若干工作1.核对建设单位需提供的条件:1合同签订情况;2“五通一平”泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气,场地平整等相关施工条件;3资金到位情况;4施工许可证;5图纸是否已满足施工需要;6规划局放线、放线册;7建设单位针对本项目的组织情况;2.图纸会审由建设

16、单位或监理公司主持,施工单位记录整理。3.对施工单位的审核1对其资质的认定2组织机构及质量管理体系3施工组织设计(专项施工方案4人员到位情况5施工设备及原材料到位情况(五开工施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开始计算工期。(六施工过程控制1、对材料的控制1材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;2材料检验对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取,须有相应资质。送检时由我

17、公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后,施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品,监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1对组织及施工人员的控制管理员及其效率;技术人员的到位情况;人员的持证上岗,技术熟练程度;施工交底情况。2施工方案施工单位除了总体施工方案外,还必须在施工之前编制专项施工方案,专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目,监理将派员旁站监理,监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法,定时不定时现场巡查。4停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时,或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改

18、正时,监理将发出停工指令。除非紧急情况,监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后,施工单位填写表格申请复工,监理检查无误后报建设单位,建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收1子项的验收施工单位自检合格后提出申请,监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时,由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站,由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收,质监站派员参加,重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报,质监站批准后

19、方可验收。4、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制,后面章节有专题论述。5、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制,后面章节有专题论述。6、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制,后面章节有专题论述。(七工程例会施工过程中,总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容:1、检查上次会议事项的落实情况,分析未完事项原因。2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。3、监理及建设单位对当前情况的及指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、其它需要协商的事宜。(八专题协调会根据需要召开。(九竣工

20、验收施工单位施工完毕后,须做好自检及资料整理工作,然后经监理审查同意后,由监理组织初步验收,其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。(十资料整理1、监理用表(表格目录见后面附录我公司根据建设工程监理规范编制的监理表格,用于规范施工单位的申报格式及内容,同时也是监理控制的一个手段。2、监理日志监理内部使用的日记。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容:1本月工程概况;2本月工程形象进度;3工程进度;(1本

21、月实际完成情况与计划进度比较;(2对进度完成情况及采取措施效果的分析。4工程质量:(1本月工程质量情况分析;(2本月采取的工程质量措施及效果。5工程计量与工程款支付:(1工程量审核情况;(2工程款审批情况及月支付情况;(3工程款支付情况分析;(4本月采取的措施及效果。6合同其他事项的处理情况:(1工程变更;(2工程延期;(3费用索赔;7本月监理工作小结:(1对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价;(2本月监理工作情况;(3有关本工程的意见和建议;(4下月监理工作的重点。4、对施工单位资料的监督监督原则是,施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收

22、规定要求定期检查施工单位资料的归档工作,对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料,作为对工程的记录及见证,当发生索赔情况时,监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断,监理收集的资料主要如下:1建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料(原件、合同、政府批文2施工过程中的会议记录及决议3施工单位的申报材料及批复留底4施工单位提供的证明及检验结果复印件5监理指令留底(原件6监理日志7向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。8监理往来文件6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料,同时亦按约定向建设单

23、位提供一份竣工资料归档。(十一保修期监理保修期内出现质量问题时,监理将对质量问题展开调查,并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题,施工单位应立即进行修补,并由监理及建设单位验收,合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题,施工单位应提出修补方案,由监理审核后实施,并进行造价核算。二、主要的程序框图下面给出部分主要的程序框图,第四章相关章节中亦有介绍。1、监理工作总程序 2、施工准备阶段的监理工作程序框图 3、质量控制程序图 4、投资控制程序框图 5、进度控制框图 6、保修期监理程序: 7.工程质量事故处理程序图 8.工程变更处理程序图 第四章监理工作方法及措施一、质量控制的方法与措施(

24、一质量控制方法1、质量的事前控制1请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文。2在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题提出书面意见,监理工程师负责组织图纸会审。3总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案,签认后交建设单位。4监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外企业在国内承包工程许可证;

25、分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书;复核控制桩的校核成果,控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制,对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料,必须按规定进行抽检或试验,送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8监理工程师及时审查承包单位报送

26、的工程开工报审资料并签署意见。9参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,介绍项目监理机构、人员分工;建设单位宣布对监理工程师的授权,建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况,总监对施工准备情况的意见与要求,介绍监理规划的内容、监理程序,制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制1施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求,采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程,确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点,施工各工序进行跟班巡视和检查,对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工,现场发现质量问题及时要求施工人员整改。

27、监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围。2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由承包单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方能进行下道工序,其工作流程如附图2所示。 工序交接检验程序框图(附图23隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由承包单位自检、专职检,初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验,确认合格后隐蔽。4工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。5行使监理质量监督权,下达停工指令。为

28、保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。(1未经检验即进行下道工序作业者。(2工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,但效果不好,继续作业者。(3擅自采用未经认可或批准的材料。(4擅自变更设计图纸的要求。(5擅自将工程转包。(6擅自让未经同意的分包单位进场作业者。(7没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者。8严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照如附图5所示规定的管理流程。 开工申请程序框图(附图59质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监理工程师一人签署

29、。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效。10行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,将验收不合格的内容剔除。11建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜,解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要,其纪要的签发管理流程如附图6所示。 工程例会会议纪要签发程序框图(附图613定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每

30、月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。3、质量的事后控制1每一分部分项工程完成后,必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定,再经监理工程师复验达标并签认后,方可进行后续工程的施工。2审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后,由施工单位提出工程验收申请,并提交全部工程技术资料,质量自评报告及与质量有关的技术文件,经监理工程师(总监审核后,组织有关各方进行初验,对初验提出的问题,要求施工单位限期内进行整改。3单位、单项工程竣工验收初验合格后,建设单位主持竣工验收,监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流

31、程如下图所示。 4承担保修期的监理工作时,监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对施工单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。(二质量控制措施1、质量控制的组织措施:1明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责,按ISO要求把好质量关。2监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度,此工作由公司监理部负责,并征询建设单位、承包商的意见,及时发现和解决存在问题,提高监理水平,加大对质量监理力度,满足建设单位的要求,创造优质工程。3督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系,落实质检人员,完善质检措施和制度。2、质量控制的技术措施:1材料设备供应阶段,通过实地考查

32、、现场抽样,审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段,确保材料达到设计和规范要求。2施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制(1事前控制:监理工程师应熟悉质量控制的技术依据,并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收,审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。(2事中控制:监理工程师在质量检查中,用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制,做好工序交接和隐蔽工程检查验收,做好工程变更、质量事故的处理,完成工程签证,做好协调工作,每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。(3事后控制:监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收,审核

33、竣工图及其它技术文件资料,整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施1监理工程师在质量检查和验收中,严格按合同规定的质量要求,对不符合要求的拒付工程款。2根据施工合同,对可能的违约行为提出警告。3按合同条款,对造成损失一方进行经济处罚。(三本项目的关键控制点(旁站监理本工程的独立基础、主体结构、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。1基础工程方面包括:土方回填、混凝土独立基础浇筑、地梁、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理。主体结构工程方面:梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇

34、筑。安装工程方面包括:供电设备、大型变压器的吊装就位。3、新技术、新材料、新设备在工程中应用。2、针对承包单位的素质、工程特点,对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。3、旁站监理人员的职责1检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况;2监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况;3核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等;4监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验;5做好旁站监理记录(专用表格和监理日记,保存旁站监理原始资料。二、进度控制的方法与措施(一进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制,即为工期

35、预控,主要工作内容有:1审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划;2审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3审核承包单位提交的施工方案审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。2、进度的事中控制1建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然

36、的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分。2工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告,审核的要点:(1计划进度与实际进度的差异。(2形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3按合同要求,及时进行工程计量验收。(4有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。(5工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时,分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。3需要时组织现场协调会现场协调会职能:A、协调总包不能解决影响进度的内

37、、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜。4在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时,专业监理工程师书面通知承包单位,在分析原因的基础上采取纠偏措施,并监督实施:1制定保证总工期不突破的对策措施。技术上:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;组织上:如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等;经济上:如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等;其它配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2制定总

38、工期突破后的补救措施。3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。(二进度控制措施1、进度控制的组织措施1落实进度控制的责任,由总监理工程师(或总监代表负责工程进度的整体控制,解决进度控制的重大问题,并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。2进度监理工程师根据建设工期总目标要求,编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期,实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划,并将结果报总监理工程师和建设单位。3建立进度监理协调制度,建立反映工程进度状况的监理日志,每周工程例会均进行工程进度目标实现分析,承包单位、监理、建设单位负责进度

39、人员均应到会,每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。4总监理工程师(或总监代表负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。2、进度控制的技术措施1在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性,审核施工方案能否保证工期,保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性,审核施工总平面图与施工进度计划的协调性,审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。2审核承包单位每月提交的工程进度报告,检查计划进度与实际进度的差异,当实际进度与计划进度发生差异时,应提出调整措施和方案,技术上采取缩短工艺时间,减少技术间歇,实行平行立体交叉作业,配合相应的组织经济

40、措施补救。3、进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度,以确保项目的形象进度要求,确保合同工期的实现,执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。三、投资控制的方法与措施(一投资控制方法1、投资事前控制投资事前控制,监理机构依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价对策,目标进行工程风险预测,并采取相应的防范性对微量,尽量减少承包单位提出索赔的可能。1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。2预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向建设单位索赔的发生。3按合同规定的条件,如期提交施工现场,使

41、其能如期开工、正常施工、连续施工,避免违约造成索赔条件。4按合同要求,如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场,避免违约造成索赔条件。5按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,避免违约造成索赔条件。2、投资事中控制1按合同规定,及时答复承包单位提出的问题及配合要求,避免造成违约和对方索赔的条件。2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合,避免造成对方索赔的条件。3监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案,并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证

42、、材料代用和材料调价等的签证,由项目总监理工程师最后核签后方有效。5按合同规定,及时对已完工程计量进行计量。6监督承包单位按合同规定,及时申报工程量,监理工程师及时审批进度款,避免延误工期违约造成索赔。7完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度。8检查、监督承包单位执行合同情况,使其全面履约。9每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。10定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制1审核承包单位提交的工程结算书。2公正处理承包单位提出的索赔,其处理程序如附图所示。 索赔处理程序框图(二投资控制措施1、投资控制的组织措施:建立健全监理组织,完善职

43、责分工及有关制度,落实投资控制的责任。1由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款,工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告,监理工程师核实已完工程数量,并由承包方、监理工程师共同参与计量,承包方无正当理由不参与计量,由监理工程师自行进行,计量仍然有效,作为工程价款支付依据。2由驻现场监理工程师核实签字后,须经总监理工程师(或总监代表审核签字,才作为有效的凭证。其管理流程如附图所示。 工程款支付核签程序框图3项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情况。2、投资控制的技术措施:1材料设备供应阶段,监理工程师根据建设单位对材料的要求,做好价格咨询工作,帮助业

44、主选择材料品种,合理确定生产供应厂家。2施工阶段,监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案,合理编排工期,避免不必要的赶工费用。3、投资控制的经济措施:1驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师(或总监代表审查签字后,报建设单位和监理公司。2驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔,及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔,并制定对策,减少向建设单位索赔的发生。3鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议,如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约,应按合同予以一定的奖励。4、投资控制的合同措施:1监理方应

45、协助建设单位如期向承包方提供施工现场,如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备,及时提供设计图纸等技术资料,不违约,不造成索赔条件。2监理方应按合同条款经审核支付工程款,但防止过早、过量的现金支付。四、合同管理的方法与措施1、合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同,对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点,考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责

46、原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触

47、电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安

48、全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。(见应急预案组织机构图)项目经理 常务副经理 项目副经理安全环保部总工程师安全总监施工技术部财务管理部计划合同部物资设备部综合办公室应急预案组织机构图2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与

49、制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤

50、者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃

51、烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。 4.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上

52、级主管单位。 4.3 重伤3人或死亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。 4.4 死亡3人以上重大、特别重大死亡事故应在事故发生后2小时XX市人民政府,同时报上级主管单XX市劳动行政部门、工会组织、公安部门。 4.5 发生急性中毒、中署事故,除报上级主管单XX公司安质部、办公室)外,应同时XX市卫生行政部门。 4.6 发生爆炸物品爆炸事故和火灾事故,除报报上级主管单XX公司质安部、办公室)外,应同时XX市公安部门。5、防止违章和事故的安全规定 5.1 未经三级安全教育的新工人,复工换岗的人员未经岗位安全教育,不得进入施工现场的工作岗

53、位进行操作。 5.2 不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限(2年半)的安全帽,不准进入施工现场。 5.3 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 5.4 严禁酒后及带小孩进入施工现场。 5.5 不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。 5.6 不得攀登脚手架。 5.7 特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训,无有效专业上岗操作证,不得上岗操作。 5.8 脚手架及所有机械设施设备和现浇混凝土模板支撑,搭设安装后,未经验收合格,不得使用。 5.9 电源开关箱不准一闸、一漏电、一箱多用。 5.10 未经指派批准,未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设施,不得盲目操作。 5.11 不得违章指挥和违章作业

54、,对违章作业的指令有权拒绝,并有责作制止他人违章作业。 5.12 对各种安全检查防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和有意挪动。五、高处坠落事故的预防及其应急救援预案桥梁施工过程中,高处作业的机会比较多,经常在四边临空的高处进行作业,施工条件差,危险因素多。多年来,高坠伤亡事故占全部事故的比例较高,这种事情对社会影响较大,要作为安全预防等大事来工作。要避免发生高处坠落事故,必须加强监控管理。对现场施工人员进行预防高处坠落的技术知识教育,使他们熟悉操作时必须使用的工具和防护用具。同进,在技术上采取有效的防护措施。 1、防止高处坠落事故的基本要求 以预防坠落事故为目标,对于恐怕要发生坠

55、落事故等事故的特定危险施工,在施工前制定防范措施,并应在日常安全检查中加以确认。 1.1 凡身体不适合从事高处作业的人员不得从事高处作业。从事高处作业的人员要按规定进行体检和定期体检。 1.2 严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。 1.3 作业人员严禁互相打闹,以免失足发生坠落危险。 1.4 不得攀爬脚手架。 1.5 进行悬空作业时,应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。 1.6 作业层上部周边、基坑周边等,必须设置1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的临时护栏,护栏围密目式安全网。 1.7 各种架子搭好后,项目安全负责人必须与架子工和使用的班组共同检查验收,验收合格后,方准上架操作。 2、发生高处坠落事故应急预案 2.1 发生高处坠落事故,应马上组织挽救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尺快送医院进行抢救治疗。 2.2 出现颅脑损伤时,必须维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞。有骨折者