城市综合体项目技术质量管理总结（148页）

1、1 成都万象城成都万象城 技术质量管理总结技术质量管理总结 2 1.1.组织管理组织管理 2.2.技术管理技术管理 3.3.质量管理质量管理 4.4.展望展望 目录目录 3 评价依据评价依据 4 1.1.组织管理组织管理 高品质 每位员工都是自己的客户，站在客户视角审视问题。可通过考评树 先进，促后进，以典型带动全局，对先进个人、团队、工区进行奖 励，调动员工主管能动性。提高员工积极性，提升管理精度。让员 工既能当踢球的又能当裁判，减小我们管理成本的投入，提高成本 效益。 高效率 成本效益 首先是人力资源的调配，建设工程项目具有独特性和阶段性，没有 一个项目是完全相同的，所以要避免频繁调动造成

2、信息的流失，减 少员工重复上手新工作的磨合时间。再者是要明确高产出的核心力 量是源自于高效率而非剩余价值，让员工有张有弛，激情发挥。 做好每位员工的能力分析，让员工的工作任务相对饱满，减少无效 管理，培养成本意识。控制工程中的用人淡季。把员工养家，减少 人力资源流失，信息流失，杜绝通胀式生存。 组织管理组织管理 5 1.11.1现有人员配备现有人员配备 1.21.2存在的问题存在的问题 1.31.3试验岗位设置试验岗位设置 1.41.4分包组织机构分包组织机构 1.51.5案例分析案例分析 组织管理组织管理 1.1.组织管理组织管理 回顾 评价 管理省思 及优化 6 1.11.1现有人员配备现

3、有人员配备 组织管理组织管理 结构施工阶段结构施工阶段 技术技术5 58 8人人 质量质量1 1人人 档案档案1 1人人 二次结构阶段技术二次结构阶段技术4 4 6 6人质量人质量0 0人档案人档案1 1人人 装修阶段技术装修阶段技术1 1 3 3人质量人质量0 0人档案人档案2 2人人 实施规划计划人数实施规划计划人数 现有人员配备现有人员配备 7 1.21.2存在的问题存在的问题 组织管理组织管理 l后期综合工程师对质量把关不严，质量验收流于后期综合工程师对质量把关不严，质量验收流于 形式，二次结构、粗装修、防水质量较前期下滑形式，二次结构、粗装修、防水质量较前期下滑 l人员流动频繁，影响

4、工作效率，工作交接缺少正人员流动频繁，影响工作效率，工作交接缺少正 式的书面文件，容易造成失误式的书面文件，容易造成失误 l后期变更量大，技术管理人员不足后期变更量大，技术管理人员不足 l重视质量监督的重要性，程序不能简化重视质量监督的重要性，程序不能简化 存在的问题存在的问题 解决建议：提前安排装修部结构专业工程师担任质量工程师，解决建议：提前安排装修部结构专业工程师担任质量工程师， 既保证队伍稳定性，又便于结构与装修间的工作移交既保证队伍稳定性，又便于结构与装修间的工作移交 8 试验是技术质量管理的重要环节，包括材料的资料收试验是技术质量管理的重要环节，包括材料的资料收 集、材料的进场验收

5、、材料的质量判定、材料的抽样送检、集、材料的进场验收、材料的质量判定、材料的抽样送检、 配合比申请、砼砂浆试块的制作与送检、砼砂浆回弹、预应配合比申请、砼砂浆试块的制作与送检、砼砂浆回弹、预应 力构件检验、保护层厚度测量、测量设备送检等，这部分工力构件检验、保护层厚度测量、测量设备送检等，这部分工 作专业性很强，应设专人管理；属于分包工作范围内的应做作专业性很强，应设专人管理；属于分包工作范围内的应做 好监督，要有第三方检测手段控制分包试验资料的真实性。好监督，要有第三方检测手段控制分包试验资料的真实性。 组织管理组织管理试验岗位设置试验岗位设置 1.31.3试验岗位设置试验岗位设置 9 分包

6、方缺少完善的管理体系，技术质量管理人员往往只有分包方缺少完善的管理体系，技术质量管理人员往往只有1 1到到2 2人，缺人，缺 少自查自检。应在投标时上报完整的组织机构人员名单，并严格执行少自查自检。应在投标时上报完整的组织机构人员名单，并严格执行 有的单位在合同中约定：按投标组织机构人员名单，现场更换有的单位在合同中约定：按投标组织机构人员名单，现场更换1 1人赔人赔 偿业主偿业主5 5万，缺少万，缺少1 1人赔偿业主人赔偿业主1010万（即使业主同意换人减人不能免万（即使业主同意换人减人不能免 除赔偿），以此杜绝分包减少管理人员降低管理品质。此方法有借鉴除赔偿），以此杜绝分包减少管理人员降低

7、管理品质。此方法有借鉴 意义意义 组织管理组织管理分包组织机构分包组织机构 1.41.4分包组织机构分包组织机构 10 1.51.5案例分析案例分析 组织管理组织管理 挑梁下部钢筋与支挑梁下部钢筋与支 座未做连接座未做连接 挑梁上部钢挑梁上部钢 筋未焊接筋未焊接 a.a.质量验收程序质量验收程序 右图为未经质量工程右图为未经质量工程 师隐蔽验收浇筑砼被师隐蔽验收浇筑砼被 叫停叫停 案例分析案例分析 11 组织管理组织管理 b.b.技术人员配备技术人员配备 前期欠缺的责工指令前期欠缺的责工指令 很多来不及处理很多来不及处理 案例分析案例分析 土建变更总计土建变更总计405405份份 ，前期审图不

8、充分；，前期审图不充分； 技术核定单及深化设技术核定单及深化设 计约计约170170份，其中份，其中 130130份出现在装修阶份出现在装修阶 段段 12 组织管理组织管理 c.c.试验岗位设置试验岗位设置 防水材料不合格，材料进场及送检监督不到位防水材料不合格，材料进场及送检监督不到位 案例分析案例分析 13 组织管理组织管理 d.d.试验岗位设置试验岗位设置 部分部分M5M5砌筑砂浆达不到砌筑砂浆达不到 M2.5M2.5，自拌砂浆的材料检，自拌砂浆的材料检 验、配合比控制、试块送验、配合比控制、试块送 检、回弹检测未做到及时检、回弹检测未做到及时 监督监督 案例分析案例分析 14 组织管理

9、组织管理 e.e.质量验收程序质量验收程序 案例分析案例分析 圈梁设置圈梁设置 不连续不连续 15 2.2.技术管理技术管理 高品质 高效率 成本效益 技术管理技术管理 现今客户相比从前更愿意为品质埋单而非数量，光有量没有质的东西越 来越难得到大众认可，所以我们在技术方案、工艺的判断上要先从质量 入手，安全坚固的同时也要顾及使用功能和外观。形成的技术文件也要 更完善，更美观，让分包更易懂，合约工作更顺利。 施工前提前审查设计文件，发现问题，减小等变更文件对工程进度的影 响；优化施工方案，减小施工难度，预见易出问题的关键点，提前做好 处理，避免返工。 应增强成本意识，避免盲目的浪费，确定方案时要

10、合理定位，明白“马 车理论”。 16 2.12.1实施规划实施规划 2.22.2总平面布置总平面布置 2.32.3设计管理设计管理 2.42.4测量测量 2.52.5业主协同业主协同 2.62.6施工方案与技术交底施工方案与技术交底 2.72.7新技术应用及新技术应用及QCQC活动活动 2.82.8与其他部门的配合与其他部门的配合 技术管理技术管理 2.2.技术管理技术管理 回顾 评价 管理省思 及优化 17 本项目的实施规划从编制至完成终稿共经过本项目的实施规划从编制至完成终稿共经过2 2次大的修改：次大的修改： （1 1）20102010年年7 7月对第一版的实施规划进行了评审，月对第一版

11、的实施规划进行了评审，主要修改内容有： 项目分析中加入了工程概况； 重点部位管理与重难点分析及措施合在一起，内容要具体些，针对性强些； 项目架构：只有一页，建议改为总承包管理，增加总包照管的内容； 进度计划：改为进度与计划管理，将进度计划、劳动力、资金、材料、机械、 验收等计划放在一起； 管理方案：建议技术、质量、新技术、安全还是单列较好，内容还是比较重要 ，内容也较多；建议在技术管理中增加降低成本措施； 合约：内容较少； 调整了一级目录。 技术管理技术管理实施规划实施规划 2.1.12.1.1实施规划的编制实施规划的编制 18 （2 2）20102010年年1010月将实施规划与开办费进行整

12、合，月将实施规划与开办费进行整合，主要补充内容有： 临建方案以现场实际完成的情况进行调整； 技术方案以审批的施工方案为准； 增加CI、监控、消防、安保等措施方案； 技术管理技术管理实施规划实施规划 19 u 实施规划编制后没有交底，落实情况较差；实施规划编制后没有交底，落实情况较差； u实施规划中重难点分析存在漏项，例如：塔楼屋顶钢结构与土建结构实施规划中重难点分析存在漏项，例如：塔楼屋顶钢结构与土建结构 的配合、扶梯的定位控制、地下室渗漏水的防治等；的配合、扶梯的定位控制、地下室渗漏水的防治等； u合约及进度方面内容仍需补充；合约及进度方面内容仍需补充； u开办费管理开办费管理 技术管理技术

13、管理实施规划实施规划 2.1.22.1.2实施规划的不足实施规划的不足 20 技术管理技术管理 开办费的分析开办费的分析 一个项目它首先是一笔生意，一个好的生意，或名或利至少是正的。 为提高成本效益我们做了以下一些分析。 开办费分为：出入工地及限制 制配图纸 竣工记录图纸使用说明书等 遵行规例 样品及样板 试验及检查 发票、收据等 安全措施及保安 公共财产的保护 现有斜坡的保护及维修 尘埃和噪音的限制 雇员赔偿保险 项目经理 / 总承包方之管理人员 所有工程项目的保护和清洁 在工程进行期间清除垃圾 降水及排水 定位 专利技术及特殊工艺 机械、工具及脚手架（必须提供报价明细） 围墙、屏网等 总承

14、包方的贮存仓、加工车间和办公室 临时厕所 照明及电力 名板 其它临时工程 实施规划实施规划 21 技术管理技术管理 开办费的分析开办费的分析 可优化项：1、样品及样板 样品及样板为保证工程质量的标杆不可忽视，在工程建设中也起到了预见 效果的作用，也避免了在建筑实体中业主发现不满意而拆改的现象。但样板终 究是样板，在工程竣工后除少部分可以循环使用外，其余大部分样板都免不了 报废的命运。 此类费用在总造价中不是小数，对我们的成本压力之大不容小视，对此我 们可采取一些办法将其化整为零。 如：在招标文件中明确投标方应报样板及样品，一旦中标按样品及样板施 工，费用由投标方承担。绝大多数公司投标预算里面是

15、包含了此类费用的，不 必由我们承担。 培养我们信得过的队伍，在一些工程经验已经很丰富的分项上可以免 样品施工，将第一施工段或施工区作为实体样板，让其余区、段参照。 实施规划实施规划 22 技术管理技术管理 开办费的分析开办费的分析 可优化项：2、安全措施及保安 安全措施中对较小的洞口可采用废木方、废层板、废钢筋防护，合理利用 损耗。 保安的配置，在成都万象城的经验中，保安难招，敬业度低已成为现在工 程安保的难题，但我们不能以量充质，我们可以适当的抬高单价而压缩优化队 伍，因为保安几乎不存在具体动手做得时候，所以招4个2000月薪的保安，不 如招3个2500月薪的有责任心和主管能动性。 实施规划

16、实施规划 23 技术管理技术管理 开办费的分析开办费的分析 可优化项：3、公共财产的保护 可尝试工地监控系统的使用，运用现代化的管理手段降低管理的投入和实 时的监管工程，减少治安事件，提高突发事件的解决效率。 运用全数字化的IP视频监控，将信息实时传送到云端，可让领导在有网络 的地方就能对工程了如指掌，为项目的安全、质量保驾护航。 实施规划实施规划 24 技术管理技术管理 开办费的分析开办费的分析 可优化项：4、所有工程项目保护和清洁 对已完工程的保护能减少返工、缩短施工周期，确保质量的前提下完成施 工任务，而工地的场容场貌又是评价一个项目建设团队觉悟的总要因素。此两 项工作不容小视。 但究其

17、费用的来源，我们就不能盲目的大包大揽了。 无论哪个项目对自己已完工程的成品保护是分包应尽的义务，我们应在订 立合同时明确，现场应该由具体实施单位负责“工完料净场地清”，才进行下 道工序移交。我们的任务是协调，对无法界定的，可由多个参战单位根据实际 情况按比例划分职责。 实施规划实施规划 25 技术管理技术管理 开办费的分析开办费的分析 可优化项：5、降水及排水 在地下水位较高的地区开挖深基坑，由于含水层被切断，在压差作用下， 地下水必然会不断地渗流入基坑，如不进行基坑降排水工作，将会造成基坑浸 水，使现场施工条件变差，地基承载力下降，在动水压力作用下还可能引起流 砂、管涌和边坡失稳等现象，因此

18、，为确保基坑施工安全，必须采取有效的降 水和排水措施 此项费用可以通过缩短施工周期从而较少降水时间来压缩；地下水也可作 为施工、生活用水从而节约成本，在成都万象城项目，我们成功将地下水作为 冲洗用水，获得了较好的效益。 实施规划实施规划 26 技术管理技术管理 开办费的分析开办费的分析 可优化项：6、照明及电力 作为一个有社会责任感、照管能力强的卓越综合体总程包对施工现场的照 明我们有义务做好，为分包提供良好的作业环境，也防止了盗窃的发生。 但我们对宿舍用电管理过于粗放，大包大揽，加大了自身成本压力的同时 也不负责任的浪费了社会资源，我们可在宿舍设置限流开关，当工人违规使用 大功率电器时自动跳

19、闸，保护宿舍安全。还可在宿舍安装电表，将每月单个宿 舍的正常用电量进行计算后设置限额，超限费用由分包自行承，以担督促工人 节约用电。 实施规划实施规划 27 技术管理技术管理 开办费的分析开办费的分析 可优化项：7、其他临时工程 由于我们现阶段主营业务为万象城，万象城的定位又多在市区，在目前寸 土寸金的年代，不再有大块的临时施工场地提供给我们折腾，所以就更考验我 们的总平面布置的能力。在这样的大环境下，我们在布置总平时要提前预见， 考虑周全，如塔吊、加工棚、材料堆场的位置，杜绝临时设施的拆改造成的费 用，从而减少这项支出。 实施规划实施规划 28 本项目的可用场地较大，布置起来较为容易。从现场

20、的实际使用情况来本项目的可用场地较大，布置起来较为容易。从现场的实际使用情况来 看，现场通道、堆场、加工场、仓库及办公临建等设施布置合理，未出看，现场通道、堆场、加工场、仓库及办公临建等设施布置合理，未出 现拆改的现象，施工现场一次性成型，对后期标化工地评审提供了有利现拆改的现象，施工现场一次性成型，对后期标化工地评审提供了有利 条件，同时本项目的安全文明标准也得到了公司的认同，成为公司的标条件，同时本项目的安全文明标准也得到了公司的认同，成为公司的标 准；塔吊的布置合理，使用效率高；施工电梯的布置充分考虑了后期装准；塔吊的布置合理，使用效率高；施工电梯的布置充分考虑了后期装 修的需要，满足现

21、场的使用要求。修的需要，满足现场的使用要求。 技术管理技术管理总平面布置总平面布置 2.22.2总平面布置总平面布置 29 技术管理技术管理 总平面布置图总平面布置图 总平面布置总平面布置 30 技术管理技术管理 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 现场塔吊布置 总平面布置总平面布置 31 总平面布置存在的问题：总平面布置存在的问题： 总平面布置的落实情况较差，往往现场实际情况和布置图有出入，主总平面布置的落实情况较差，往往现场实际情况和布置图有出入，主 要体现在细部节点上，例如：大门口的做法、排水沟的设置、材料堆场要体现在细部节点上

22、，例如：大门口的做法、排水沟的设置、材料堆场 的面积与平面图偏差较大；的面积与平面图偏差较大； 总平面的调整不够及时，在后期均出现分包进场后等堆场的情况，且总平面的调整不够及时，在后期均出现分包进场后等堆场的情况，且 总平面的调整次数才总平面的调整次数才3 3次，包括地下室阶段、地上主体阶段、粗装修阶次，包括地下室阶段、地上主体阶段、粗装修阶 段，缺少精装修阶段和景观园林施工阶段。段，缺少精装修阶段和景观园林施工阶段。 技术管理技术管理总平面布置总平面布置 32 2.3.12.3.1审图审图 2.3.22.3.2设计协调设计协调 2.3.32.3.3深化设计深化设计 2.3.42.3.4设计变

23、更设计变更 2.3.52.3.5案例分析案例分析 技术管理技术管理设计管理设计管理 2.32.3设计管理设计管理 33 l看图流程看图流程 总图总图 建施建施结施结施设施设施 l核对建筑、结构、幕墙、钢构、机电、人防以及设备图纸有冲核对建筑、结构、幕墙、钢构、机电、人防以及设备图纸有冲 突的部位突的部位 l核对建筑构件空间位置及标注尺寸是否矛盾核对建筑构件空间位置及标注尺寸是否矛盾 l核对净空高度或疏散宽度是否满足规范核对净空高度或疏散宽度是否满足规范 l比较设计方案与施工方案，找出不易施工的设计进行设计优化比较设计方案与施工方案，找出不易施工的设计进行设计优化 l按照商业审图细则有目的的看图

24、按照商业审图细则有目的的看图 技术管理技术管理设计管理设计管理 2.3.12.3.1审图审图 34 审图环节出现的问题：审图环节出现的问题： l审图的深度不够，一些问题不能发现审图的深度不够，一些问题不能发现 解决方法：按照商业审图细则，制订详细的审图计划，按计划将审图任务解决方法：按照商业审图细则，制订详细的审图计划，按计划将审图任务 落实到人落实到人 l建筑与结构图对比不够建筑与结构图对比不够 解决方法：用广联达预算软件画图代替看图。如果时间够用，画图的过程解决方法：用广联达预算软件画图代替看图。如果时间够用，画图的过程 中会对图纸的矛盾一目了然中会对图纸的矛盾一目了然 l土建与机电对比不

25、够土建与机电对比不够 解决方法：建立联合审图机制，对净空高度、预留洞口、砌筑墙体与机电解决方法：建立联合审图机制，对净空高度、预留洞口、砌筑墙体与机电 管线的矛盾要按专业、按系统、按轴线逐一核对管线的矛盾要按专业、按系统、按轴线逐一核对 l土建与幕墙对比不够土建与幕墙对比不够 解决方法：逐个审查幕墙收口、幕墙与土建的交接节点解决方法：逐个审查幕墙收口、幕墙与土建的交接节点 技术管理技术管理设计管理设计管理 35 案例案例: : 技术管理技术管理设计管理设计管理 建筑与结构不符 建筑门中间多建筑门中间多 设一根结构柱设一根结构柱 建筑与幕墙收口不完善 未设计翻槛未设计翻槛 36 技术管理技术管理

26、设计管理设计管理 案例案例: : 预留洞口建筑与结构矛盾、结构与消防矛盾预留洞口建筑与结构矛盾、结构与消防矛盾机电桥架与建筑防水要求矛盾机电桥架与建筑防水要求矛盾 37 2.3.22.3.2设计深化设计深化 技术管理技术管理设计管理设计管理 钢骨混凝土施工三维模型与现场对比钢骨混凝土施工三维模型与现场对比 38 2.3.22.3.2设计深化设计深化 技术管理技术管理设计管理设计管理 大截面梁钢筋深化设计与绑扎大截面梁钢筋深化设计与绑扎 39 2.3.22.3.2设计深化设计深化 技术管理技术管理设计管理设计管理 多梁交叉：商业结构多方向多梁交叉情况较普遍，正常施工钢筋高度将超过楼多梁交叉：商业

27、结构多方向多梁交叉情况较普遍，正常施工钢筋高度将超过楼 板面标高，给装饰施工留下难度，主要从节点优化，施工放样两方面解决板面标高，给装饰施工留下难度，主要从节点优化，施工放样两方面解决。 40 2.3.22.3.2设计深化设计深化 技术管理技术管理设计管理设计管理 梁柱交叉梁柱交叉: :中庭区域梁柱配筋较多，存在梁钢筋无法从柱立筋穿过的现象；中庭区域梁柱配筋较多，存在梁钢筋无法从柱立筋穿过的现象； 主要措施：通过主要措施：通过1 1：1 1电脑放样，与设计沟通，将部分柱主筋调整到二排；直径小电脑放样，与设计沟通，将部分柱主筋调整到二排；直径小 的钢筋用大直径钢筋等强代换；部分无法代换的梁，调整

28、钢筋一、二排钢筋的数的钢筋用大直径钢筋等强代换；部分无法代换的梁，调整钢筋一、二排钢筋的数 量。量。 41 2.3.22.3.2设计深化设计深化 技术管理技术管理设计管理设计管理 预应力梁严格按深化设计进行施工，保证结构安全预应力梁严格按深化设计进行施工，保证结构安全 42 2.3.22.3.2设计深化设计深化 技术管理技术管理设计管理设计管理 构造柱深化设计 43 2.3.32.3.3设计协调设计协调 技术管理技术管理设计管理设计管理 l设计协调的阶段设计协调的阶段 开工前与设计沟通，了解设计意图，考虑施工方案开工前与设计沟通，了解设计意图，考虑施工方案 参加施工图审查，协助业主向设计院提出

29、建议，完善设计内容和设备选型参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型 施工中，审图时发现设计问题及时解决施工中，审图时发现设计问题及时解决 会同设计院、业主参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的会同设计院、业主参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的 定样采购定样采购 l设计协调的重点设计协调的重点 重视图纸会审，把尽可能多的问题在图纸会审中提出并解决重视图纸会审，把尽可能多的问题在图纸会审中提出并解决 根据不同的部位，会同业主召开设计交底会根据不同的部位，会同业主召开设计交底会 充分发挥设计现场代表的作用，及时解决现场问题充分发挥设计现场代表的作用，

30、及时解决现场问题 由甲方主持建立定期的现场设计例会制度由甲方主持建立定期的现场设计例会制度 44 技术管理技术管理设计管理设计管理 l设计协调的计划设计协调的计划 制订制订招标图、施工图纸需求计划招标图、施工图纸需求计划 制订深化设计计划制订深化设计计划 l设计协调的方法设计协调的方法 设计变更先发电子版由各方审核后再下发设计变更先发电子版由各方审核后再下发 提出问题后若设计迟迟未解决，到设计院蹲点等候提出问题后若设计迟迟未解决，到设计院蹲点等候 充分利用甲方与设计院的合同关系，通过甲方来催促设计变更充分利用甲方与设计院的合同关系，通过甲方来催促设计变更 提高深化设计能力，尽量自己做好变更走核

31、定单程序提高效率提高深化设计能力，尽量自己做好变更走核定单程序提高效率 根据变更内容不同分别找设计、业主设计部、业主现场工程师解决根据变更内容不同分别找设计、业主设计部、业主现场工程师解决 l指定专人联系指定专人联系 指派专人与设计院联系，统一口径指派专人与设计院联系，统一口径 l简化变更流程简化变更流程 45 l变更流程变更流程 l变更下发变更下发 l变更跟踪变更跟踪 l变更台账变更台账 l变更存档变更存档 l变更电子版管理变更电子版管理 技术管理技术管理设计管理设计管理 2.3.32.3.3设计协调设计协调 46 变更流程变更流程 设计提出变更业主设计部审核业主工程部下发指令总包技术部设计

32、提出变更业主设计部审核业主工程部下发指令总包技术部 下发指令总包工程部安排执行下发指令总包工程部安排执行 总包质量部验收总包合约部计价总包质量部验收总包合约部计价 业主提出变更设计下发变更业主工程部下发指令总包技术部下业主提出变更设计下发变更业主工程部下发指令总包技术部下 发指令总包工程部安排执行发指令总包工程部安排执行 总包质量部验收总包合约部计价总包质量部验收总包合约部计价 总包提出变更总包提出变更业主审核变更业主审核变更设计下发变更业主工程部下发指令设计下发变更业主工程部下发指令 总包技术部下发指令总包工程部安排执行总包技术部下发指令总包工程部安排执行 总包质量部验收总包合总包质量部验收

33、总包合 约部计价约部计价 总包内部提出变更程序：机电总包内部提出变更程序：机电（或其他部门）（或其他部门）与业主沟通变更内容机电与业主沟通变更内容机电 提出条件图技术部进行深化技术部与业主沟通技术部与设计沟通提出条件图技术部进行深化技术部与业主沟通技术部与设计沟通 技术部办理技术核定单业主工程部下发指令技术部办理技术核定单业主工程部下发指令 技术管理技术管理设计管理设计管理 2.3.42.3.4设计变更设计变更 47 变更流程的反思变更流程的反思 总与业主机电工程师第1日沟通变更内容 总包机电向土建提出变更申请 土建技 术部门用1天时间画图做核定单 土建技术部门向业主设计部提出核定 第3日业

34、主设计部与机电工程师协商 第4日与设计方土建专业协商 设计方内部沟通 第 5日变更签字后拿回业主发责工令 第8日业主流程走完交总包 第9日总包发总包 工地指示给分包 第10日分包做好准备开始施工。 变更流程所耗时间太长，延误工期，可与业主与设计方协商以下简化手续方法： 机电专业现场发现问题 打电话给土建及业主各专业现场看问题 商量好意见随 即打电话与设计或顾问协商(复杂时网传图片) 设计电话给予肯定答复 立即安 排分包施工 知会相关专业 补流程资料 技术管理技术管理设计管理设计管理 48 变更下发变更下发 变更应由技术部以总包工地指示下发，总包工地指示应注意以下内容：变更应由技术部以总包工地指

35、示下发，总包工地指示应注意以下内容： l格式、收件人名称代码、时间需准确，协同执行人、抄送需考虑清楚格式、收件人名称代码、时间需准确，协同执行人、抄送需考虑清楚 l指示内容写清楚依据、施工应注意的事项、收件人与协同执行人工作范指示内容写清楚依据、施工应注意的事项、收件人与协同执行人工作范 围划分（协同执行人常会遗漏）、附件的名称页数围划分（协同执行人常会遗漏）、附件的名称页数 l变更下发时应对现场工程师与分包交底，说清楚变更的原因、重点、与变更下发时应对现场工程师与分包交底，说清楚变更的原因、重点、与 其他专业或其他工序的关系其他专业或其他工序的关系 技术管理技术管理设计管理设计管理 49 变

36、更跟踪变更跟踪 变更的跟踪工作应由变更下发人负责监督变更是否实施、变更施工是否变更的跟踪工作应由变更下发人负责监督变更是否实施、变更施工是否 正确。变更签证单应补充变更下发人签字正确。变更签证单应补充变更下发人签字 技术管理技术管理设计管理设计管理 右图中石材幕墙翻槛中航与三鑫 收口设计不同，中航部分幕墙用 牛腿收口，土建未做翻槛。变更 是否完全实施下发人应参与验收 签证 50 技术管理技术管理设计管理设计管理 万象城项目单体面积大，施工时设计文件还未完善，纰漏较多，业 主方案一改再改等等因素造成了设计变更、技术核定等技术文件数 量庞大，单凭记忆已无法储存如此庞大的信息量，俗话说好记性不 如烂

37、笔头，我们尝试了技术文件台账。 建议：可根据与业主、分包的合约形式形成不同的列表备查，如成都万象 城项目，主要变更形式为设计变更和技术核定但都要由业主发责任工程 师指令，我们可将台账分为： 序号接收时间指令编号来源涉及区域主要内容变更实时状态返工或新增工程量电子版执行情况 方便跟进和同事查阅。 变更台账变更台账 51 2.3.42.3.4设计变更设计变更 变更电子版管理变更电子版管理 1、变更电子版应及时存放公共盘，并限制修改、避免感染 2、技术核定单附件电子版应及时存放公共盘，以免后期寻找电子版 附件困难 3、现场实施变更前一定要先核对电子版与纸版有无差别，纸版才是 施工依据 4、竣工图电子

38、版应设专人实时跟踪更新 5、责工指令无附图的要及时找到电子版及时存放 技术管理技术管理设计管理设计管理 52 2.3.52.3.5案例分析案例分析 技术管理技术管理设计管理设计管理 a a 楼梯休息平台净高不够； 主楼56a#楼梯在3层至5层 期间，每层的结构梁图与 建筑剖面不符，平台处梁 的大小为300700，并降 低了350mm，故平台净高均 无法满足要求。 53 技术管理技术管理设计管理设计管理 b b 结构梁导致扶梯净高不够； B1-3#扶梯的剖面图漏画了一 根700高的梁，导致扶梯 上部的净高不够 54 技术管理技术管理设计管理设计管理 c c 结构梁板导致汽车坡道净高不够； 1#汽

39、车坡道在负一层由于夹层的结构梁的位置没有提前核对，导致坡道净高不够 55 技术管理技术管理设计管理设计管理 d d 建筑图设计的扶梯与设备图纸不符； 由于扶梯招标较晚，扶梯招标时结构已施工完成，而早期建筑设计的扶梯尺 寸与设备图纸不符。 56 技术管理技术管理设计管理设计管理 e e 扶梯交 叉时净空 高度不足 ，更改扶 梯位置以 调整净高 57 技术管理技术管理设计管理设计管理 以上以上5 5个案例均为空间位置矛盾或个案例均为空间位置矛盾或净空高度净空高度不符合规范，审图时对于楼梯、扶梯不符合规范，审图时对于楼梯、扶梯 、通道、汽车坡道、门窗、夹层错层为重点关注对象，落实到人逐个审查；其中、

40、通道、汽车坡道、门窗、夹层错层为重点关注对象，落实到人逐个审查；其中 通道、汽车坡道、夹层错层、防火卷帘、管井要与机电专业联合审查净空高度及通道、汽车坡道、夹层错层、防火卷帘、管井要与机电专业联合审查净空高度及 紧邻门高。紧邻门高。 58 技术管理技术管理设计管理设计管理 运用天正运用天正CADCAD及现成的电子版图纸进行三维分析及现成的电子版图纸进行三维分析 BIMBIM软件建模效果较好，对机器性能要求较高，建模也花太多时间，不具备普遍应用软件建模效果较好，对机器性能要求较高，建模也花太多时间，不具备普遍应用 条件，可以运用现成的设计图纸及天正绘图软件进行三维组合来条件，可以运用现成的设计图

41、纸及天正绘图软件进行三维组合来审查空间位置审查空间位置 矛盾与净空高度矛盾与净空高度 设计图纸用天设计图纸用天 正打开的效果正打开的效果 59 技术管理技术管理设计管理设计管理 休息平 台净高 运用天正三维组运用天正三维组 合来合来审查楼审查楼 梯平台及踏梯平台及踏 步净空高度步净空高度 60 技术管理技术管理设计管理设计管理 运用天正运用天正CADCAD及现及现 成的电子版图成的电子版图 纸分析通道高纸分析通道高 度度 61 技术管理技术管理设计管理设计管理 运用天正运用天正CADCAD及现及现 成的电子版图成的电子版图 纸审查梁与门纸审查梁与门 的空间位置矛的空间位置矛 盾盾 建施、结 施

42、不符 62 技术管理技术管理设计管理设计管理 运用广联达运用广联达 预算软件及预算软件及 合约现成的合约现成的 模型审查空模型审查空 间位置矛盾间位置矛盾 及净空高度及净空高度 是否符合规是否符合规 范，是一种范，是一种 更为便捷直更为便捷直 观的方法观的方法 有梁阻挡 无法外开 一半门高被 梁吃掉 63 技术管理技术管理设计管理设计管理 f f 拉索幕墙结构设计时未充分考虑拉索受力，导致较大的加固变更拉索幕墙结构设计时未充分考虑拉索受力，导致较大的加固变更 64 技术管理技术管理设计管理设计管理 g g 景观设计较晚，导致扶梯及结构梁凸出地面，使用不便影响美观景观设计较晚，导致扶梯及结构梁凸

43、出地面，使用不便影响美观 65 技术管理技术管理设计管理设计管理 h h 幕墙拉索与地面交接不统一且不够美观幕墙拉索与地面交接不统一且不够美观 埋件低于室内完成面标高 埋件标高与室内标高齐平 66 技术管理技术管理设计管理设计管理 i i 50mm厚地面厚度不足 商业建筑现浇板易超高；装修不能避免地面内预埋线管，建议铺装层厚度80mm 67 技术管理技术管理设计管理设计管理 j j 人防门槛高出地面影响交通，不得不割除重新安装 68 技术管理技术管理设计管理设计管理 k k 管井尺寸应充 分考虑阀门所 占空间，图示 阀门突出墙外 ，管井门无法 安装 69 技术管理技术管理设计管理设计管理 l

44、l 拉索幕墙变更常伴随加固，尽量避免土建施工后产生变更 70 技术管理技术管理设计管理设计管理 m m 卫生间位置变更伴随结构加固，提前做好招商工作避免土建施工后产生变更 71 技术管理技术管理设计管理设计管理 n n 大堂送风地沟未考虑设备检修空间，不易维护 72 技术管理技术管理设计管理设计管理 o o、非顾客敏感区域的装修、非顾客敏感区域的装修 分析：大部分设备房间及管井均非顾客收视面，只有工作人员进入，但装 修的投入较高，如人防发电机房的装修过于奢华。 改进建议：机房装修宜只考虑其使用功能，如应满足：温度、湿度、洁净 度、电磁场强度、防静电、防噪音、防雷及安保等要求，不需要过分豪 华装

45、修。 对成本的考虑对成本的考虑 73 技术管理技术管理设计管理设计管理 p p、墙柱梁的装饰、墙柱梁的装饰 分析：大部分砌体完成抹灰后再交由精装施工，造成很多干挂石材的墙体 也抹灰，吊顶以上的墙体也抹灰。 耽误工期的同时也增大了成本。 改进建议：装修提前会同业主定装修方案，确定后由装修部根据饰面要求 确认不抹灰的墙面或吊顶高度，在装饰完成后隐蔽的部位不进行抹灰或 砌筑，如砌体仅砌至吊顶上150mm，也避免了机电开洞穿管，同时也节 约了成本。 对成本的考虑对成本的考虑 74 2.4.12.4.1引入测量分包的反思引入测量分包的反思 2.4.22.4.2土建、质量工程师应掌握哪些测量技能土建、质量

46、工程师应掌握哪些测量技能 2.4.32.4.3沉降观测点设置沉降观测点设置 2.4.42.4.4测量与质量管理的分工与配合测量与质量管理的分工与配合 2.4.52.4.5测量设备管理测量设备管理 技术管理技术管理测量测量 2.4.2.4.测量测量 75 2.4.12.4.1引入测量分包的反思引入测量分包的反思 技术管理技术管理 l保证了主控轴线的准确，没有出现标高轴线的重大失误保证了主控轴线的准确，没有出现标高轴线的重大失误 l降低了项目对测量质量管控的能力，忽略了对员工测量技能的降低了项目对测量质量管控的能力，忽略了对员工测量技能的 培养培养 l减少了测量质量控制环节，增大了质量风险减少了测

47、量质量控制环节，增大了质量风险 正确的管理程序：分包测量放线 分包测量复核 现场工程师复核 技术质量工程师复核 监理工程师复核 各环节资料签字确认 测量测量 76 曲线造型上下不垂直曲线造型上下不垂直 技术管理技术管理测量测量 77 截水沟排水坡度不足截水沟排水坡度不足 技术管理技术管理测量测量 78 2.4.22.4.2土建、质量工程师应掌握哪些测量技能土建、质量工程师应掌握哪些测量技能 技术管理技术管理测量测量 讨论：左图哪些工具讨论：左图哪些工具 是土建、质量工程师是土建、质量工程师 应掌握的？应掌握的？ 79 2.4.22.4.2土建、质量工程师应掌握哪些测量技能土建、质量工程师应掌握

48、哪些测量技能 技术管理技术管理测量测量 80 2.4.32.4.3沉降观测点设置沉降观测点设置 技术管理技术管理测量测量 工程主体阶段将沉降观测点设置于一层，装饰阶段因幕墙处难以处工程主体阶段将沉降观测点设置于一层，装饰阶段因幕墙处难以处 理及租户反对、业主要求移至负一层，这种做法不够科学理及租户反对、业主要求移至负一层，这种做法不够科学 幕墙或精装修墙柱面沉降观测点设置构想幕墙或精装修墙柱面沉降观测点设置构想 81 2.4.42.4.4测量与质量管理的分工与配合测量与质量管理的分工与配合 技术管理技术管理测量测量 一二级控制网主要为专业测量工程师工作，三级控制网、墙一二级控制网主要为专业测量

49、工程师工作，三级控制网、墙 柱梁控制线、标高控制线、异型构件控制线及模板、钢筋、柱梁控制线、标高控制线、异型构件控制线及模板、钢筋、 砼、砌体、装修等分部分项工程的测量工作，测量工程师、砼、砌体、装修等分部分项工程的测量工作，测量工程师、 土建工程师、质量工程师都应参与，不应减少测量质量控制土建工程师、质量工程师都应参与，不应减少测量质量控制 的程序与环节的程序与环节 82 2.4.52.4.5测量设备管理测量设备管理 技术管理技术管理测量测量 所有测量设备都应定期到有专业资质的检定机构进行检验，所有测量设备都应定期到有专业资质的检定机构进行检验， 减少测量误差减少测量误差 83 会同业主设计

50、部、工程部做好设计变更、技术核定单、现 场或图纸问题反馈工作 协同业主做好定期设计交底会工作 协同业主招开指定分包开办费讨论会 技术管理技术管理业主协同业主协同 2.5.2.5.业主协同业主协同 84 2.6.12.6.1施工方案的编制施工方案的编制 编制了编制了计划编制方案表计划编制方案表，实施情况较好；，实施情况较好； 对重大施工部位编制了专项施工方案，并组织完成了专家论证，主要对重大施工部位编制了专项施工方案，并组织完成了专家论证，主要 有有型钢悬挑脚手架施工方案型钢悬挑脚手架施工方案、高模支撑架专项施工方案高模支撑架专项施工方案、折折 叠式升降脚手架方案叠式升降脚手架方案、3#3#内爬

51、塔安装及拆除专项方案内爬塔安装及拆除专项方案； 技术管理技术管理施工方案与交底施工方案与交底 2.62.6施工方案与技术交底施工方案与技术交底 85 2.6.22.6.2施工方案的落实情况施工方案的落实情况 施工方案与现场实际情况误差较大，方案落实情况差，主要体现在施工方案与现场实际情况误差较大，方案落实情况差，主要体现在 土建专项方案方面，原因有以下两点：土建专项方案方面，原因有以下两点： 方案编制后没有进行交底，没有专人跟踪；方案编制后没有进行交底，没有专人跟踪； 方案编制时未与分包沟通，没有考虑分包的施工习惯，导致分包自行方案编制时未与分包沟通，没有考虑分包的施工习惯，导致分包自行 修改

52、；修改； 技术管理技术管理施工方案与交底施工方案与交底 86 2.6.32.6.3施工方案的不足和优化施工方案的不足和优化 部分施工方案存在考虑不周到的情况，例如：部分施工方案存在考虑不周到的情况，例如： 外脚手架方案没有考虑幕墙的使用要求，内立杆与结构面太近，导致外脚手架方案没有考虑幕墙的使用要求，内立杆与结构面太近，导致 幕墙进场后无法及时开展施工，外脚手架全部进行了整改；幕墙进场后无法及时开展施工，外脚手架全部进行了整改； 外脚手架方案没有考虑外墙保温的施工，以致部分位置拆架过早，保外脚手架方案没有考虑外墙保温的施工，以致部分位置拆架过早，保 温单位进场后又重新搭设；温单位进场后又重新搭

53、设； 后浇带部位的支撑在方案中没有体现，分包均考虑自身施工方便，导后浇带部位的支撑在方案中没有体现，分包均考虑自身施工方便，导 致后浇带支撑全部采用回顶的方式，影响结果安全；致后浇带支撑全部采用回顶的方式，影响结果安全； 塔楼的电梯井道、管井未考虑支撑架的搭设方案，施工时才编制，导塔楼的电梯井道、管井未考虑支撑架的搭设方案，施工时才编制，导 致现场有一定的延误；致现场有一定的延误； 技术管理技术管理施工方案与交底施工方案与交底 87 技术管理技术管理 部分专项方案在编制后我们根据施工实际情况还进行了优化，例如：部分专项方案在编制后我们根据施工实际情况还进行了优化，例如： 外爬架爬升方案的优化：

54、因塔楼施工进度要求，需在外爬架爬升方案的优化：因塔楼施工进度要求，需在5 5天内完成一层，天内完成一层， 故根据外爬架的施工方案无法满足要求，我们首先计算结构的受力情况故根据外爬架的施工方案无法满足要求，我们首先计算结构的受力情况 ，保证外爬架在两个支撑点的情况下也能爬升，再者使用早强剂以使砼，保证外爬架在两个支撑点的情况下也能爬升，再者使用早强剂以使砼 的强度满足爬升要求。的强度满足爬升要求。 施工方案与交底施工方案与交底 88 技术管理技术管理 塔楼防护棚的优化：根据防护棚方案，塔楼共设置塔楼防护棚的优化：根据防护棚方案，塔楼共设置3 3道水平防护，均采用型钢道水平防护，均采用型钢 进行搭

55、设，但具体实施时，分包自行将型钢修改成了钢管，经核算，能满足规范进行搭设，但具体实施时，分包自行将型钢修改成了钢管，经核算，能满足规范 要求。防护棚在搭设第三道前，考虑到其所受荷载相对很小，从成本和安全方面要求。防护棚在搭设第三道前，考虑到其所受荷载相对很小，从成本和安全方面 出发，将钢管硬质防护棚改为了软防护。出发，将钢管硬质防护棚改为了软防护。 施工方案与交底施工方案与交底 89 技术管理技术管理 第一次爬升第一次爬升 基础梁安装图基础梁安装图 基础梁牛腿拆除后图片基础梁牛腿拆除后图片 由于钢牛腿是在工厂内加工，对砼结构的截面尺由于钢牛腿是在工厂内加工，对砼结构的截面尺 寸精度要求非常高，

56、安装时对剪力墙进行了不同寸精度要求非常高，安装时对剪力墙进行了不同 程度的打磨和剔凿。钢牛腿和高强螺栓由于是定程度的打磨和剔凿。钢牛腿和高强螺栓由于是定 做的，无法在其他部位继续使用，造成了浪费，做的，无法在其他部位继续使用，造成了浪费， 最后经统计，牛腿和螺栓共计最后经统计，牛腿和螺栓共计1111吨。吨。 内爬塔爬升方案的优化：内爬塔爬升方案的优化： 施工方案与交底施工方案与交底 90 技术管理技术管理 第二次爬升第二次爬升 拆除后图片拆除后图片 此处在结构上增加了砼反梁做支撑，基础钢梁上增加了连此处在结构上增加了砼反梁做支撑，基础钢梁上增加了连 接板，同样采用高强螺栓与反梁连接，在安装时也

57、出现了接板，同样采用高强螺栓与反梁连接，在安装时也出现了 预留孔无法满足要求的情况，同时螺栓也无法在其他部位预留孔无法满足要求的情况，同时螺栓也无法在其他部位 继续使用，砼反梁日后必须拆除，剔凿困难。继续使用，砼反梁日后必须拆除，剔凿困难。 施工方案与交底施工方案与交底 91 技术管理技术管理 第三次爬升第三次爬升 拆除后图片拆除后图片 此次爬升吸取了前两次的教训，采用了通过此次爬升吸取了前两次的教训，采用了通过 在梁上预埋钢板再焊接钢牛腿的方法，牛腿在梁上预埋钢板再焊接钢牛腿的方法，牛腿 只有只有200200高，而且采用焊接方式，避免了用高，而且采用焊接方式，避免了用 高强螺栓连接时的弊病，

58、操作简便高强螺栓连接时的弊病，操作简便 安装图片安装图片 施工方案与交底施工方案与交底 92 2.6.42.6.4技术交底技术交底 本项目的技术交底工作实施较差，主要体现在以下几方面：本项目的技术交底工作实施较差，主要体现在以下几方面： 技术交底的内容不够详细，基本都是规范上的要求，没有具体的可操技术交底的内容不够详细，基本都是规范上的要求，没有具体的可操 作的方法；作的方法； 技术交底未落实到实处，纯粹为了存档需要；技术交底未落实到实处，纯粹为了存档需要； 技术交底工作的分工不明确，没有专人跟踪落实，以致现场施工时没技术交底工作的分工不明确，没有专人跟踪落实，以致现场施工时没 有指导作用；有

59、指导作用； 技术管理技术管理施工方案与交底施工方案与交底 93 2.72.7新技术应用及新技术应用及QCQC活动活动 新技术示范工程新技术示范工程 技术管理技术管理新技术应用新技术应用 94 2.72.7新技术应用及新技术应用及QCQC活动活动 技术管理技术管理新技术应用新技术应用 95 2.72.7新技术应用及新技术应用及QCQC活动活动 技术管理技术管理新技术应用新技术应用 96 2.72.7新技术应用及新技术应用及QCQC活动活动 技术管理技术管理新技术应用新技术应用 97 2.72.7新技术应用及新技术应用及QCQC活动活动 新技术应用新技术应用 技术管理技术管理 98 2.82.8与

60、其他部门的配合与其他部门的配合 技术管理技术管理 土建与机电专业的深化配合 99 技术管理技术管理 土建与幕墙专业的深化配合 2.82.8与其他部门的配合与其他部门的配合 100 技术管理技术管理 土建与景观专业的深化配合 2.82.8与其他部门的配合与其他部门的配合 101 质量管理质量管理 高品质 高效率 成本效益 精精准定位，毫厘准定位，毫厘标准，模板标准，模板支设安全支设安全坚固，坚固， 钢筋钢筋材质、绑扎、锚固、焊接满足规范材质、绑扎、锚固、焊接满足规范要求要求 ，混凝土，混凝土强度符合设计强度符合设计要求，钢结构要求，钢结构、预应、预应 力安全力安全坚固，变形坚固，变形可控，无有害