医患沟通技能评价量表SEGUE_第1页
医患沟通技能评价量表SEGUE_第2页
医患沟通技能评价量表SEGUE_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、基本信息姓名 班级 学号医患沟通技能评价量表准备是否1.有礼貌地称呼病人2.说明此次问诊的理由(了解悄况.进一步诊斷治疗、汇报上级医师)3.介绍问诊和盘体的过程(如问诊的内容.先后顔序等4.建立个人信任关系(如适当的作自我介绍、讨论一些目前疾病以外的话艮)- 5.保护病人的隐私(如关门等)卑重病人的选择权、臆私权仕息收集无法回答(是否6.让病人讲述对其佬康问题和/或疾病发展过程的舟法7.系统询问影响疾病的物理、生理阿素 12.避免请导性提问/命令式提问- 13.给病人说话的时何和机会(如不轻易打断病人的讲话”无菖尬停頓- 14.用心傾听(如而潮病人、肯定性的語非语言的意见反馈等)- 15.核实

2、/證溝所获得的信息(如复述、询问具体的软董)仕息给予无法回答是否16解释诊斷性揀作的理论依据(如体格栓盘、实脸室栓左等17.告诉病人他(她)目M身体情况(如体格检查、实脸室检妄的结果.解剖学异常/诊斷的结果)18.施励病人提问、核实自己的理解.安慰、施励病人1- 19.根据病人的理解能力讲行适当(语逵、咅童)调整(如避免便用/解铎专业术语)理解病人无法回答0花否20.认同病人所付出的勞力.所取埒的成就.所需要克服的困难(如感谢病人的配合)21.体察病人的晞示/配合戏契- 22.表达关心、关注、移惭.使病人感到温暖树录信心- 23.始终保拎序重的语无魅束问诊是否24 问病人是否还有其它的问题需要

3、探讨25.进一步说明下一步的诊治方发总体评价评语日期 专家医患沟通技能评价量表的评分参考标准1礼貌的招呼SP,如“您好”、“您贵姓”、“我怎样称呼您呢”“我称呼您XXX可以吗” 等。2解病人的请况.以便进行步诊断和治疗/ 了解病人的情况,向上级医师汇报。3介绍自己此次问诊的内容和大槪所需要花费的时间。I4根据SP对医学生的情绪反应:衣着得体,举止端庄,做适当的自我介绍,请求病人的配合; 肢体动作适度;自信大方:言语得体:适当谈论使SP离兴的话题。5进屋先敲门,SP允许后才进去,进屋后关门。问及敏感问题(如传染病史、男学生问女病 人的月经史)和敏感部位的查体爭先请求SP同意。没有做到上述的任何一

4、项都扣分。6鼓励病人补充症状的细节部分:鼓励病人自己讲述疾病发展过程和就医感受。7物理因素/生理/生物因索如用力、李节或气候变化、昼夜变化、居住的条件等:寄生虫、 病毒细菌等微生物等;过度劳累、负电、病人的年龄、性别等。8社会/心理/情感因素如病人文化水平、亲属或周国入有无患同类疾病、工作环境和流动 性、生活水平的高低.工作的压力/病人的性格、自我评价、情商/有无最近受到刺激。9既往诊治经过,只要问及就给分。10对生活的影响包括饮食、睡岷质量.工作能力、生活自理能力,但排除把饮食.睡眠作 为症状的情况。11针对疾病的病因或诱因提出预防措施和(或)改进的意见:提倡健康的生活方式(如建议戒烟或戒酒

5、)I12 一般到特殊的提问(使用开放性的问题进行提问),尽量避免反问SP。没有做到上述的任 何一项都扣分。13适当减少自己提问的数量,留一些让SP去说:两个问题自己的吋间适度,给病人留一些 思考的时间:不随意打断SP讲话。没有做到上述的任何一项都扣分。14说话时是没有用适当的目光观看病人,或没有微笑.点头及鼓励性和肯定性语言的都扣 分。15深入挖掘信息;意译、复述或总结病人所提供的关犍信息:帮助病人表达他想说的信息。 没有做到上述的任何一项都扣分。16告诉SP准备做菜项检查的理论根扌居;给出诊斷的原因和依据。17体检中发现的阳性体症和(或)初步诊斷的结果;认真考虑并淸楚的回答SP所提出的问 题

6、:向SP解释为什么要等待诊斷或检查结果以及需要等待的时间。18适当的运用皓示(微笑、点头等)鼓励病人提问/说出其感受或想法;问诊过程有小结, 向病人核实信息。19 SP多次(2次及以上)指出医学生语速过快(或过慢)、吐字不清楚、音量过低或过高扣分; SP多次(2次及以上)强调解释医学术语扣分:语言不连贯或书面语言过多造成SP反应慢或 影响交流的扣分。20感谢病人配合问诊和(或)查体。2I体察并回应SP的暗示(语言、面部麦请、肢体动作)。22尊重病人的选择同意权;安慰病人;问诊查体时间不宜过长:查体时为减轻SP的痛苦而 勞力;请求谅解检体动作造成的不适。做到上述任何一项都给分。23语气生破扣分;有批评或威胁性语言、否定性语言、貶头性或枝视性语言扣分。24问SP是否有其它要求或问题需要探讨。25进一步向SP解释说明下一步的打算。总体评价A优;B良;C及格:D不及格,共四级提高专家对医学生沟通能力水平印象的几点:1适当引导SP,而不是以自我为中心

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论