员工岗位绩效考核与部门奖金二次分配实施细则

1、XX 部门内部绩效考核及部门奖金二次分配实施细则（试行）第一条 目的 为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。第二条 适用范围适用于公司各部门内部考核第三条 考核原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际 情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。第四条 考核周期分为月度考核和年度考核。 月度考核于每月的 5 日内完成上月的考核， 年度考核于次年元月 15 日前完成。第五条 考核内容组成5.1 行为考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。5.2

2、工作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。制定 考核细则附后。第六条 考核方式6.1 行为考核6.1.1 员工行为考核采用扣分制， 其得分与绩效工资基数挂钩 （“绩效工资基数” 定义见 2018年 7 月 30 日颁布的薪酬福利制度第 8.2 条）。也可采用直接扣款方法，由各部门选择考核 方法。6.1.2 员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩办法为：员工绩效工资基数考核得分。6.1.3 各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。6.1.4 员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部 门负责人由分管副总负责考核。

3、6.2 任务考核6.2.1 任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并 与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和 / 考核月份。计算示例：基本情况： 2019 年 1 月份，部门应享受奖金二次分配人员 10 人，每人基本分 100 分。 通过部门考核得出总分 1900 分。经财务核算本月部门核算可下发绩效奖金 2 万元，则每分 为 20000 /1900 元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为该职工 当月绩效奖金。第七条 考核操作流程7.1 各部门在 5 日前完成部门内部员工的考核，并

4、制作考核结果汇总表7.2 人事部在 8 日前经批准的部门考核结果交各部门 / 车间进行再分配。7.3 各部门在 10 日前将再分配结果和员工个人考核得分报人事部制作工资表。 第八条 绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议， 可向部门主管提出， 部门主管应及时给予答复。 若被 考核人员对部门主管的答复仍有异议，可向考核委员会申诉，由考核委员会主核考核情况。第九条 考核公示各部门每月对本部门员工的得分情况进行公示。第十条 附表奖金二次分配计算考核表总分分，最高扣 40 分卫生（ 5 分） 保持设备卫生、工作场所环境卫生一项未达标不得分管理人员检查被考核人：考核人审核：考核部门：产量绩效任务实际产量序号考核项目指标要求月度部门考核表奖金基数考核办法完成情况发生人为造成的跑冒滴漏每次下 浮当月产量绩效 10%生产安全环保事故率月度无环保事件发生，无人为造成的跑冒滴漏发生一般性安全事故的下浮当月 产量绩效 10%发 生公 司内部 等级 重大安 全事 故、重大环保事件的，取消当月 产量绩效。质量考核每月产品入库合格率达到98% ，出库合格率 100%设备完好率员工培训制度落实情况月度内车间员工无违章、违发现一次违章违纪违反操作规程纪、无违反操作规程行为行为扣绩效工资 20 元检查小组或公司高管检查发现环环境及设备