怎样做一个合格领班

1、目录 n1、生产管理要素、生产管理要素 n2、电池线领班工作要点、电池线领班工作要点 n3、领班日常工作介绍、领班日常工作介绍 n4、工作中容易犯的错误、工作中容易犯的错误 n5、员工考核、员工考核 n6、工作总结、工作计划、工作总结、工作计划 生产管理要素生产管理要素 评价评价 细节细节 习惯习惯 态度态度 执行执行 定位定位 主动主动 服从服从 敬业敬业 忠诚忠诚 成为一名成为一名 优秀员工优秀员工 生产管理要素生产管理要素 增强信心增强信心 不怕路远不怕路远 设计设计 人生轨迹人生轨迹 控制力控制力 增强增强IQ EQ、 分清事情的分清事情的 轻重缓急轻重缓急 时间管理时间管理 人际关系

2、人际关系 学习力学习力 自我评价自我评价 自我管理自我管理 生产管理要素生产管理要素 沟通沟通 成本成本 环境环境 测量测量 工艺方法工艺方法 材料材料 机器机器 人员人员 安全安全 现场现场 生产管理生产管理 安全警示安全警示 安全法规安全法规 安全就是工作前预知危险安全就是工作前预知危险 安全演习安全演习 安全防范安全防范 生产管理要素生产管理要素 安全记录安全记录 产品防护产品防护 设备设备 工装防护工装防护 日常日常 安全检查安全检查 劳动防护劳动防护 安全培训安全培训 安全管理安全管理 安全知识安全知识 PPE的配置的配置 PPE的使用的使用 PPE的检查的检查 PPE的有效期的有效

3、期 5S 安全隐患安全隐患 安全通道安全通道 安全纪律安全纪律 安全注意点安全注意点 防护措施防护措施 产品流转产品流转 设备工装检查设备工装检查 设备工装正确操作设备工装正确操作 产品定置产品定置 产品产品 包装包装 产品质量控制产品质量控制 危险品流转危险品流转 危险品使用危险品使用 生产管理要素生产管理要素 仪容仪貌仪容仪貌 士气提升士气提升 考核考核 激励激励 （表扬与（表扬与 批评）批评） 沟通沟通 5S、 劳动纪律劳动纪律 技能认定技能认定 （授权（授权） 出勤出勤 安全安全 培训培训 （赋能）（赋能） 人员管理人员管理 生产管理要素生产管理要素 原理原理 故障分析、故障分析、 记

4、录、改善记录、改善 维修维修 保养保养 员工持员工持 操作证上岗操作证上岗 标准作业标准作业 精度精度 校验校验 点检巡检点检巡检 （状态确认）（状态确认） 三好三好 四会四会 五熟悉五熟悉 操作操作 说明书说明书 使用使用 说明书说明书 机器工装机器工装 管理管理 生产管理要素生产管理要素 跟踪、跟踪、 记录记录 异常反馈异常反馈 需求信息需求信息 消耗情况消耗情况 时效性时效性 在线数量、在线数量、 状态状态 确认确认 搬运搬运 领料领料 退库退库 材料管理材料管理 生产管理要素生产管理要素 工艺记录工艺记录 工艺联络工艺联络 与对策与对策 工艺巡检工艺巡检 工艺参数工艺参数工艺卫生工艺卫

5、生 工艺文件工艺文件 工艺规程工艺规程 工艺路线工艺路线 工艺原理工艺原理 工艺方法工艺方法 生产管理要素生产管理要素 异常反馈异常反馈 测量数据的测量数据的 保存、传输保存、传输 测量器具的测量器具的 台帐建立台帐建立 测量器具的测量器具的 日常校验日常校验 日常操作日常操作 参量设置参量设置 测量方法测量方法 测量系统测量系统 状态确认状态确认 测量管理测量管理 生产管理要素生产管理要素 企业文化企业文化 团队建设团队建设 废物废物 回收利用回收利用 垃圾分类垃圾分类 杜绝污染源杜绝污染源 5S 外围环境外围环境 （硬、软）（硬、软） 车间环境车间环境 （硬、软）（硬、软） 环境管理环境管

6、理 生产管理要素生产管理要素 成本降低成本降低 成本考核成本考核 记录台帐记录台帐 单独核算单独核算 产能测算产能测算 识别并消除识别并消除 浪费浪费 资源节约资源节约 原辅料消耗原辅料消耗 人员数量人员数量 成本意识成本意识 成本管理成本管理 生产管理要素生产管理要素 建立主动建立主动 沟通氛围沟通氛围 信息化构建信息化构建 及传递及传递 沟通环境沟通环境 沟通目的沟通目的 沟通频率沟通频率 沟通语言沟通语言 沟通方式沟通方式 沟通对象沟通对象 沟通管理沟通管理 电池生产领班工作要点电池生产领班工作要点 安全第一、质量第二、产量第三安全第一、质量第二、产量第三 QCDSQCDS 电池生产领班

7、日工作介绍电池生产领班日工作介绍 1、接班交接：看交接本、生产线巡视一次、接班交接：看交接本、生产线巡视一次 2、与上个班领班一起组织早会。、与上个班领班一起组织早会。 3、根据巡视和交接情况，确认物料的领用量并告之物料员、根据巡视和交接情况，确认物料的领用量并告之物料员。 4、对生产线进行巡视（每、对生产线进行巡视（每3小时一次），进行考勤核对、安全小时一次），进行考勤核对、安全/5s/劳动记录巡查，劳动记录巡查， 进行参数点检、检查记录填写的完整性、在制品数量的状态进行参数点检、检查记录填写的完整性、在制品数量的状态/数量的确认、设备数量的确认、设备 与工夹具巡检、与工夹具巡检、 5、生产

8、关键质量点检；清洗间减薄、扩散间方块电阻、刻蚀效果、镀膜效果、印、生产关键质量点检；清洗间减薄、扩散间方块电阻、刻蚀效果、镀膜效果、印 刷效果、刷效果、EFF、返工控制、返工控制 6、生产统计：各岗位数据的准确、丝网的卡点、分检入库的准确性、开报废。、生产统计：各岗位数据的准确、丝网的卡点、分检入库的准确性、开报废。 7、信息交流、信息传阅、信息交流、信息传阅 8、生产异常单的处理（、生产异常单的处理（OPL、工艺异常单、制程异常单）、工艺异常单、制程异常单） 9、培训、培训 、人员沟通、人员沟通 10、总结一天工作，准备会议内容。、总结一天工作，准备会议内容。 11、交接、交接 生产交接生产

9、交接 1、交接记录必须看到上一个自己的班为止。、交接记录必须看到上一个自己的班为止。 2、交接一定要留下书面记录，必要时口头解释。、交接一定要留下书面记录，必要时口头解释。 3、了解清楚上一班的运作情况。、了解清楚上一班的运作情况。 完全了解生产设备、工艺的即时状态。完全了解生产设备、工艺的即时状态。 完全了解各道工序的供给能力。完全了解各道工序的供给能力。 搞清楚在制品的批号、规格及数量。搞清楚在制品的批号、规格及数量。 进行在制品盘点。进行在制品盘点。 了解生产现场工具及原辅料的使用数量及状态。了解生产现场工具及原辅料的使用数量及状态。 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 早会早

10、会 目的：目的： 激励士气，提高员工工作积极性激励士气，提高员工工作积极性 安全生产，必达生产目标安全生产，必达生产目标 内容内容 形式：形式： 1、检查员工仪容、安全要求、检查员工仪容、安全要求 为提高早会质量，早会形式为提高早会质量，早会形式 2、传达信息通知、传达信息通知 可多样化可多样化 4、传达公司企业文化、传达公司企业文化 1、集体早会、集体早会 5、培训新知识、培训新知识 2、岗位会议、岗位会议 6、批评在私下，表扬在当场原则。、批评在私下，表扬在当场原则。 3、员工参与、员工参与 4、集中呼口号、集中呼口号 5、头脑风暴、头脑风暴 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍

11、生产巡查生产巡查 望望 闻闻 问问 切切 敏锐的洞察力、观察力敏锐的洞察力、观察力 巡查目的：巡查目的： 发现问题、解决问题发现问题、解决问题 巡查要求：按照领班工作职责要求，不遗漏任何巡查内容。巡查要求：按照领班工作职责要求，不遗漏任何巡查内容。 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 生产巡查生产巡查安全、安全、5S、劳动纪律、劳动纪律 n1、员工仪容仪表不规范、员工仪容仪表不规范 n2、员工违反工艺文件要求：操作与符合性检查（质量部巡检）、员工违反工艺文件要求：操作与符合性检查（质量部巡检） n3、违反车间管理规定要求、违反车间管理规定要求 n4、违反、违反SOP操作操作 n5、没

12、有良好的工作习惯。、没有良好的工作习惯。 n6、生产存在安全隐患、生产存在安全隐患 n7、员工明知错误还要违反、员工明知错误还要违反 要注意突破常规思维，多发现一些问题。要注意突破常规思维，多发现一些问题。 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 工艺参数点检、关键质量点检查工艺参数点检、关键质量点检查 1、上班时点检、上班时点检 点检设置值，同时要看实际值与设计值的差异。点检设置值，同时要看实际值与设计值的差异。 2、关键质量点检查、关键质量点检查 关注结果。关注结果。 3、关注生产、关注生产EFF、Grade A 、output. 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 n清洗

13、间（单晶清洗间（单晶T换液记录、多晶换液记录、多晶T减保量确认表、减保量确认表、AED工艺确认表），除甩干机转速外其工艺确认表），除甩干机转速外其 余参数都点检设定值；余参数都点检设定值； n刻蚀间刻蚀间PE工艺确认表、工艺确认表、WPSGD工艺确认表），除甩干机转速外其余参数都点检设定值；工艺确认表），除甩干机转速外其余参数都点检设定值； 在制品控制在制品控制 1、控制量、控制量 2、提高工艺卫生、提高工艺卫生 3、提高在制品数据的准确性、提高在制品数据的准确性 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍日报表填写 报废单填写电池生产领班日工作

14、介绍电池生产领班日工作介绍 请假、加班及调休单的填写 n请假单主要是病假单的填写，请病假要同时附上疾请假单主要是病假单的填写，请病假要同时附上疾 病证明单、病历卡、门诊复式处方和费用发票，若病证明单、病历卡、门诊复式处方和费用发票，若 要住院的要尽快把信息反馈给公司医生。如果员工要住院的要尽快把信息反馈给公司医生。如果员工 在上班期间要请病假的要先去医务室经厂医同意后在上班期间要请病假的要先去医务室经厂医同意后 才可以。才可以。 n加班单必须填写加班理由，不得填写加班单必须填写加班理由，不得填写“生产需要生产需要”。 n调休单必须要先有休日加班才可以，调休单上不但调休单必须要先有休日加班才可以

15、，调休单上不但 要写调休日期要写调休日期/时间，而且要写上调休之前的休日加时间，而且要写上调休之前的休日加 班日期班日期/时间。时间。 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 双击SAP 快捷图标 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 n选择选择PRD后后 单击单击“登录登录” 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 n客户端：客户端：700 n用户：用户： ZPRINT71（七（七 线），不同的线），不同的 线只要变换数线只要变换数 字，如字，如81是八是八 线；线； n口令：各线自口令：各线自 己设置，密码己设置，密码 输

16、错输错3次帐户会次帐户会 被锁定；被锁定； n语言：输入语言：输入ZH （中文）（中文） 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 n登录后会出现登录后会出现 如此界面，可如此界面，可 选择需要操作选择需要操作 的项目；的项目； 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 n此界面是打印标此界面是打印标 签的界面：打印签的界面：打印 标签要注意标签要注意“固固 定批次号定批次号”，代，代 码内容：电流码内容：电流/ 效率、表面特征效率、表面特征 和等级，输入后和等级，输入后 需按需按“回车回车”键键 后再确认。后再确认。 n外箱标签，除外箱标签，除 贴错箱外一般贴错箱外一

17、般 不会出错。不会出错。 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 SAP系统操作 n入库单：需注入库单：需注 意电池片代码意电池片代码 的正确性和库的正确性和库 位的正确性。位的正确性。 n为保证入库数为保证入库数 量与日报表的量与日报表的 一致性，需注一致性，需注 意班次和日期意班次和日期 的输入。的输入。 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 n领料单要选择领料单要选择 向向“成本中心成本中心 发料发料”； 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 n成本中心：成本中心： n四线四线 n五线五线 n六线六线 n七线七线 n八

18、线八线 n九线九线 n库位：领用的库位：领用的 物料所在的库物料所在的库 位，不同库位位，不同库位 不能打在一起。不能打在一起。 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 n退料分退料分2种情种情 况：况： n1、硅片退库，、硅片退库， 选择选择“生产生产 订单退料订单退料” n2、辅料退库，、辅料退库， 选择选择“成本成本 中心退料中心退料” 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 n此此“向生产向生产 订单退料订单退料” 退库一般都退库一般都 为不合格品，为不合格品， 库位一般都库位一般都 是是 “B/P113”； 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 S

19、AP系统操作 n此此“向成本中向成本中 心退料心退料”一般一般 都为合格品。都为合格品。 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 n库存物资转库存物资转 移单，选择移单，选择 “库位转仓库位转仓” 进入，此单进入，此单 只能领用浆只能领用浆 料，而且是料，而且是 唯一的与唯一的与 “线边仓线边仓” 有关的领用有关的领用 单据。单据。 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 n注意：从线边仓注意：从线边仓 调出去时调出库调出去时调出库 为产线库位；为产线库位； n从仓库转入产线从仓库转入产线 时，调入库为产时，调入库为产 线库位。线库位。 电池生产领班

20、日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 n入库单查询：输入入库单查询：输入 生产订单号即可。生产订单号即可。 n此查询系统在开报此查询系统在开报 废的时候经常用到。废的时候经常用到。 注意此系统里的电注意此系统里的电 池片包括：正常片、池片包括：正常片、 需切角片、需切角片、J0片、片、 缺陷片和删除数量，缺陷片和删除数量， 计算时要多注意。计算时要多注意。 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 nCO03查询界面查询界面 n点击点击“组件视图组件视图”进进 入入 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 n输入生产订单号输入生产订单号 电

21、池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 nCO03的主要作的主要作 用是领浆料前确用是领浆料前确 认浆料种类和重认浆料种类和重 量，确保浆料报量，确保浆料报 工的准确性。工的准确性。 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 SAP系统操作 库位、成本中心和线边仓对照表 线边仓对照表 B2431线保税库位P2431线完税库位 B2442线保税库位P2442线完税库位 B2453线保税库位P2453线完税库位 B1514线保税库位P1514线完税库位 B1525线保税库位P1525线完税库位 B1536线保税库位P1536线完税库位 B1547线保税库位P1547线完税库

22、位 B1558线保税库位P1558线完税库位 B1569线保税库位P1569线完税库位 P110P110仓库劳保用品库仓库劳保用品库 P110P110仓库完税浆料库仓库完税浆料库 B110B110仓库保税浆料库仓库保税浆料库 P112P112仓库化学品库仓库化学品库 P113P113仓库不合格完税原材料库仓库不合格完税原材料库 B113B113仓库不合格保税原材料库仓库不合格保税原材料库 P141P141仓库备品库件库仓库备品库件库 P142P142仓库工夹具库仓库工夹具库 成本中心代码 line1 line2 line3 line4 line5 line6 line7 line8 line9

23、 入库所填仓库对照表 类型库位 内销零头有铝苞B181/P181 内销零头无铝苞B180/P180 内销整包有铝苞B183/P183 内销整包无铝苞B182/P182 外销B121/P121 外销片零头作内销 需切角B148/P148 J0、缺陷新厂 B148/P148 J0、缺陷老厂 B241/P241 研发回用研发回用B148/P148 研发试验研发试验B190/P190 边缘打磨边缘打磨B121/P121 每月盘点流程及注意事项 n每月公司财务都会对产线进行一次盘点：盘点分动态盘点和静态盘点。每月公司财务都会对产线进行一次盘点：盘点分动态盘点和静态盘点。 n为了盘点的准确性，我们公司采用

24、的都是静态盘点，盘点表如下：为了盘点的准确性，我们公司采用的都是静态盘点，盘点表如下： 电池电池_五五_盘点表盘点表(WIP) (WIP) 2007-6-5-02-21 生产线别生产线别生产订单号生产订单号主产品代码主产品代码硅片物料编码硅片物料编码工序名称工序名称物料描述物料描述数量数量计量单位计量单位批次号批次号 C05 FC40156003BR012156B清洗硅片多晶156保税28386PCW21ME70644、W21ME70646 C05 FC40156003BR012156B清洗硅片多晶156保税40646PCW21ME70654、W21ME70654 C05 FC40156003

25、BR012156B清洗硅片多晶156保税19047PCW21ME70648 C05 FC40156003BR012156B清洗硅片多晶156保税10779PCW21ME70647 C05 FC40156003BR012156B扩散硅片多晶156保税1957PCW21ME70647 C05 FC40156003BR012156B扩散硅片多晶156保税3593PCW21ME70628 C05 FC40156003BR012156B PECVD硅片多晶156保税7174PCW21ME70628 C05 FC40156003BR012156B清洗硅片多晶156保税61PCW21ME70628 C05

26、碎片572 PC C05 碎片6 PC 编制: 审核: 每月盘点流程及注意事项 电池电池_9_9_线盘点表线盘点表( (线边仓线边仓) ) 2007-6-9-01-24 生产线生产线 别别 物料代物料代 码码 物料描述物料描述库位库位 SAPSAP中的数中的数 量量 计量单计量单 位位 实盘数实盘数 量量 计量单计量单 位位 C09 R040003 B 浆料银浆 PV147 保税B15613kg13kg C09 R040005 B 浆料银浆 CN33-462保税B15614.3kg14.3kg C09 R040007 P 浆料铝浆 6080-15Q薄片专用完 税 P15676.5kg76.5k

27、g C09 R040008 P 浆料铝浆 6080-15L完税P1569kg9kg 编制: 审核: 每月盘点流程及注意事项 n盘点由盘点前的夜班领班负责，在制品从上表中可以看出在装片、扩散盘点由盘点前的夜班领班负责，在制品从上表中可以看出在装片、扩散 后和镀膜后，其它岗位的片子是清空的。后和镀膜后，其它岗位的片子是清空的。 n盘点一般要注意在制品的控制，既不能影响工艺要求又要尽量少影响盘盘点一般要注意在制品的控制，既不能影响工艺要求又要尽量少影响盘 点后的成品产出。这就对领班控制产线的停机时间有所要求，领班要非点后的成品产出。这就对领班控制产线的停机时间有所要求，领班要非 常清楚产线各道的产能

28、情况。常清楚产线各道的产能情况。 n盘点的浆料必须与线边仓里的数量一致，要用秤称一下；制程过程中的盘点的浆料必须与线边仓里的数量一致，要用秤称一下；制程过程中的 硅片要每批数清楚硅片要每批数清楚100片和零头分开放置。片和零头分开放置。 n所有的盘点物料必须用标签贴好，盘点前禁止随意挪动物料，以免数量所有的盘点物料必须用标签贴好，盘点前禁止随意挪动物料，以免数量 出现差异。出现差异。 n盘点准确后要计算出各批次的报废数量并记录在盘点表上。盘点准确后要计算出各批次的报废数量并记录在盘点表上。 每月设备维护项目及注意事项 n设备维护每月进行一次，维护前要先写维护项目，注意是维护项目，不设备维护每月

29、进行一次，维护前要先写维护项目，注意是维护项目，不 是打扫卫生的项目；是打扫卫生的项目； n维护一般还伴随着停水、停电、停抽风等，要注意岗位上化学品的安全，维护一般还伴随着停水、停电、停抽风等，要注意岗位上化学品的安全， 特别是扩散间的源瓶，停电、停抽风时炉体温度很高，所以一定要把源特别是扩散间的源瓶，停电、停抽风时炉体温度很高，所以一定要把源 瓶都卸下来放进储存柜，以确保安全。瓶都卸下来放进储存柜，以确保安全。 n维护时经常有人的手被划破或烫伤，过程中要注意人员的安全。维护时经常有人的手被划破或烫伤，过程中要注意人员的安全。 n有的岗位维护项目较少，人员比较闲，不要三五成群的聚在一起聊天，有

30、的岗位维护项目较少，人员比较闲，不要三五成群的聚在一起聊天， 要做好岗位的要做好岗位的5S或到其它岗位帮忙。或到其它岗位帮忙。 电池生产领班日工作介绍电池生产领班日工作介绍 信息传达信息传达 传达信息避免间接传达，信息传达后要注意检查传达效果传达信息避免间接传达，信息传达后要注意检查传达效果 异常反馈异常反馈 1、生产异常，安全事故第一时间通知主管、生产异常，安全事故第一时间通知主管 2、生产异常，影响生产、生产异常，影响生产1小时以上通知主管，小时以上通知主管，4小时以上通知经理。小时以上通知经理。 生产线发生的工艺异常第一时间填写工艺异常单，工艺不能及时解决填生产线发生的工艺异常第一时间填写工艺异常单，工艺不能及时解决填 写制程异常单。写制程异常单。 制程异常单交给巡检时，需要留下记录。制程异常单交给巡检时，需要留下记录。