设计所所长职位说明书

1、作职工务作任设计所所长职位说明书岗位名称直接上级岗位定员设计所所长主管科研副总1 人所在部门直接下级所辖人员设计所设计所副所长76 人一、职责与工作任务：职责表述：认真贯彻执行上级科研、设计工作的各项方针、政 策、和指示，参与制定技术发展战略占全部工作时间的百分比：50%职责一协助主管开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研 工 究方向负责组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况， 任并向上级汇报务负责制定公司技术管理制度职责表述： 负责组织编制工厂新产品科研工作长远计划负责部 门管理占全部工作时间的百分比：20%年、季度

2、科研计划及本单位业务工作计划组织制定本部门内部工作制度，并监控实施定期下达、检查、考核和总结负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、评价开发人员 责作二 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行任务负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低研发费用成本职责表述： 负责组织技术攻关、技术改造、技术创新，并参与占全部工作时间的百分比：20%新产品的开发试制工作负责审查本所各项科研、设计、试验成果和科研图纸、技术文件，保证其正确性、完整性、统 职 一性和经济性参与外部的技术协作与技术交流活动工责作 负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议三任组织

3、部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积累职责表述：做好科研、生产的技术协调工作组织技术支持工作占全部工作时间的百分比：10%参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作职工责 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 四组织支持生产部门工作，及时解决生产中出现的技术问题务组织参与重大质量事故分析职责表述：完成上级领导交付的其他工作占全部工作时间的百分比：职责五 二、职权：权限 1权限 2权限 3权限 4权限 5有对直接下级人员内部岗位调配决定权、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对本部门员工

4、奖惩的决定权权限内的财务审批权公司技术发展战略建议权三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平职称等级专业培训经验质量管理部、科研技术部、生产安全部、计划部、人事保卫部 兵科院及其他系统内的项目合作单位本科及以上学历中级及以上企业管理、机械制造专业及相关专业培训内容管理技能培训人力资源培训项目管理培训标准化管理培训5 年以上工作经验，3 年以上相关业务岗位工作经验培训方式与时间外训、三周以上专业知识、技能 通晓企业管理知识、专业知识及技能、产品技术知识管理知识、技能很强的组织协调能力、判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、 影响能力、领导能力、很强的口头

5、表达能力、写作能力及熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备 电话、计算机、工作环境工作时间特性独立办公室正常办公时间六、关键绩效指标： 设计所工作完成率word 是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99%的人知道它，但其实，这个软件背后， 还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。tab+enter,在编过号以后，会自动编号段落ctrl + d 调出字体栏，配合 tab+enter 全键盘操作吧ctrl + l 左对齐， ctrl + r 右对齐， ctrl + e 居中ctrl + f 查找， ctrl + h 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候 word 文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用“查找替换 ”来轻松解 决。打开“编辑”菜单中的“替换”对话框，把光标定位在“查找内容”输入框中，单击“高级”按钮，选择“特 殊字符”中的“段落标记”两次，在输入框中会显示 “pp”，然后在“替换为”输入框中用上面的方法插 入一个“段落标记”(一个“p”) ，再按下“全部替