供电企业班组建设标准

1、供电企业班组建设标准化工企业班组安全建设基本标准第三篇：浅谈现代企业标准班组安全文化 建设浅谈现代企业标准班组安全文化建设 班组是现代企业中的基本作业单位，也是企业内部最基层的劳动和管理组 织。下面就如何建设好企业标准班组安全文化， 谈谈我自己的一下想法， 我主要 以下四点进行分析的。一. 从班组长人性化配选的角度来思考班组安全管理建设 现代企业班组的特点：结构小、管理全、工作细、任务实、同时具有很强 的群众性 ,然而在实际工作中班组长起到承上启下、 上传下达的作用 , 也是企业生 产经营中的组织者、 协调者和指挥者， 是企业经营战术执行的督导者。 因此如何 选配班组长和现代企业各项制度相协调

2、成为了一个不可忽视的问题， 一定要选拔 思想好、安全责任心强、技术过硬、业务熟练、懂管理、有威信、交际能力强、 文化水平较高的人担任班组长。 在班组长的带领下， 形成班组生产核心， 团结全 班组成员安全平安地完成生产任务。二. 从班组民主管理的角度来探索班组安全建设 现代企业班组除了完成生产任务外，还要组织人员进行安全教育、班组建 设及参加企业组织各项业余企业文化活动等， 所以班组要实行民主管理。 班组民 主管理是企业民主管理的重要组成部分，也是企业民主管理的基石 , 是奠定企业 安全生产的先行条件。 如何搞好班组民主管理， 应注意以下两个问题： 一是要建 立健全班组民主管理制度，如思想政治工

3、作、岗位经济责任、安全知识培训、技 术技能学习、 民主生活会等制度。 二是要开好班组民主管理会和民主生活会， 这 是职工参加企业管理的重要形式， 也是倾听职工呼声、 化解职工矛盾的重要途径， 通过讨论的方式决定班组重大问题， 及时了解职工工作、 学习、生活情况和思想 动态。三. 从实际生产班组人员构成信息中完善班组安全建设 现代企业在现有企业员工安全手册、安全操作规程和事故预案的前提下， 同时，还要有完善的员工个人信息档案， 档案的内容应包括如下主要内容： 员工 的姓名、性别、出生年月、文化程度、家庭人员、身体状况、爱好特长和工作经 历的明细表。根据班组人员的层次不同进行以下几个方面的分析：1

4、. 班组有新从事本岗位工作或没有同类企业工作经历的生产操作人员，对 于这样的人员必须进行安全培训学习， 考试合格备案后， 参加班组安全学习、 进 行安全事故案例分析讨论、 生产现场实习观摩来提高安全意识， 同时给配与现场生产经验丰富、安全意识和责任心的老员工作为监管人或签订师徒协议2. 在实际生产班组中建立亲情问候或温馨家园板报，将员工家人的全家福 和对员工安全的寄语贴写在上面， 使员工从心里感受到自己家人的关怀， 同是对 工作多了一份责任心，提高一份要对家人、家庭负责的安全意识。3. 班组长对班组要适时的开展一些业余活动， 使同事间少一份冷漠和猜疑， 多一份热情和信任， 建设一个有思想、 有

5、情感， 生动活泼高效团结的生产战斗团 队，从而化解一些员工对工作的抵触情绪和对现场不安全因素的监管排查力度。四从企业安全奖励机制和挂设生产现场安全警示牌的作用中促进班组安 全建设企业要建立公平公正的物质利益与精神激励相结合安全管理机制，对于安 全责任心强并对安全工作奉献过自己力量的员工给予奖励并一定范围内表扬， 对 于那些由于自身安全意识淡薄而酿成安全事故的员工给予通报或作出物质利益 上的处罚，这样才能充分调动企业员工对安全的重视，才能做到人人呼吁安全。在生产现场正确挂设安全警示牌，在一定程度上起到提示员工注意或劳动 防护用品穿戴不足和不规范，从而起到将安全事故消除在萌芽状态。以上观念有什么不

6、足，还望给予指正！ 精制工序：谭文博第四篇：企业班组安全建设指导标准 附件企业班组安全建设指导标准一、安全管理组织标准1. 根据生产经营 （工作） 需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心， 安全员、工艺技术员、 质量员为成员的班组安全生产工作组织。 班组可设 1 名兼 职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。 班组长不在时， 安全员有权安排班组 有关人员处理与安全有关的工作。2. 建立班组全员安全生产责任制，落实“一岗双责”，明确班组长、安全 员及每个职工的安全职责及安全管理工作分工。3. 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分 散作业时，班组长应指定每分组工作的安全

7、负责人。 班组长除履行安全管理职责、 生产管理职责及质量管理职责外， 在规定范围内具有安全管理权、 生产组织权及 考核分配权等相应权利。4. 完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规 范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、 3 年以上现场工作经历。5. 强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度，设立 班组长岗位津贴和奖励标准。 对做出突出贡献的班组长， 要进行奖励； 对出现失 职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。6. 制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、 优秀班组长、优秀安全员创

8、建标准，细化工作内容具体分值，将班组安全 生产目标全部进行量化。7. 班组安全管理事项应明确分工落实到每一名职工，使每一名职工都参与 实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。8. 班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责 任书形式落实到个人； 实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制， 定期考核， 奖惩兑现，推动岗位责任落实。二、安全管理制度标准1. 各企业应当根据实际， 制定班组安全标准化手册。 手册应包括以下内容 : 班组基本情况、班组成员各项安全职责、班组各项安全管理制度、作业现场、危 险有毒有害工序及重要安全设施图示、 各种安全记录、台账、报告和其他内容等

9、。2. 制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。班组安全建设的安全 管理制度主要包括： 班前班后会制度、 班组长随班工作制度、 安全标准化管理制 度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班 组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安 全活动日制度、事故报告与处理制度以及企业认为需要制定的其它相关制度。3. 每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规 程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。4. 根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是 否健全，及时提出补充修改意见。5. 危险性较大的临时性工作，

10、班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐 级把关、审批。7.班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格 遵守。8. 建立班组安全管理台帐， 内容包括涉及本班组的各项管理制度、 涉及岗 位的操作规程、安全设施管理台帐、安全活动记录、安全教育台帐、安全检查记 录、隐患整改记录、危险源监控记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐 全、保存完好。三、岗位操作安全标准1. 作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作，班组应要求相关技术员 下达操作指令或工作 （ 票） 提示。2. 岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安

11、全操作标准，加大对各岗位 工作内容标准的监控。 特种作业人员从事相关操作， 必须持证上岗， 不得安排无 证人员从事特种作业。3. 作业环境标准化。 建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产经营场所、 作业岗位的危险源、 事故隐患的安全监控网络， 建立危险源一张核查表。 依据国 家标准要求对工作环境进行积极治理，创造舒适、文明的工作环境。4. 职业卫生标准化：坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害 因素浓度符合国家有关职业卫生标准。 对职业危害因素浓度超标的场所， 应采取 相应措施加强职工保护，并与职工签订职业危害因素浓度告知书，安排定期体检和采取轮换岗等措施。5. 安全警示标准化。生产经

12、营场所、设备、设施上职业危害告知和安全警 示标识，醒目、齐全、标准一致。6. 防护用品标准化。按照国家规定，为职工配备合格的劳动防护用品。职 工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品， 劳动保护用品穿戴不齐全， 不正确的 不得上岗。四、现场安全管理标准1. 班组内的机电设备、工具、车辆及作业现场等都必须做到无隐患，安全 防护装置、设施齐全可靠。 对产生职业危害的岗位、 设备的醒目位置应设置警示 标识，警示标识应当载明设备性能、 可能产生的职业危害、 安全操作和维护注意 事项、职业危害防护措施等内容。2. 对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏； 生产作业环境文明整洁，无垃圾、

13、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通 道畅通，安全标志明显。3. 安全管理制度上墙，设立班组安全园地。有条件的企业，应建立班组安 全活动室。4. 严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业以及重点环 节的操作，危险作业实行“手指口述”、或多人复合操作法，无冒险蛮干，无违 规操作。5. 严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理， 严格遵守“三 级动火”规定。6. 积极开展班组事故预想活动，班组人员熟悉本岗位的危险源，并熟知控 制措施和应急现场处置方案； 危险、危害作业场所控制措施和应急现场处置方案应上墙。五、安全教育培训标准1. 坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安

14、全操作规程和各项安 全管理制度。2. 新职工、调岗职工、复岗职工和特种作业人员培训教育率100，考试合格者上岗。3. 定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故 障的能力，提高自我保护能力。4. 落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施，坚持班组安全群众监督。5 积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班 组职工安全生产“五权”知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。六、安全检查标准1. 及时排查治理职业危害和现场事故隐患，对生产作业场所、安全生产设 备及系统进行定时、定点、定路线、定项目的日、周、月巡回检查，隐患没有排 除班组长不得组织生产。2. 坚持“

15、一班三检”制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班 后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事 项；班中对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况、 生产过程中的职业危害和安全隐患； 班后会总结讲评当班工作和安全情况， 表扬好人好事， 批评忽视安全、 违章作业 等不良现象，并做好记录。3. 班组应每周安排对专用、特种设备、危险危害作业点进行专业检查；每 月安排一次作业现场全面检查。4. 对长期闲置不用的设备，在使用前应全面检查，经检查合格确认后方可 使用。5. 建立每个岗位、设备的专用安全检查表，明确检查的内容和标准，确保 各类事故隐患能够及时发现。6.

16、建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案， 当日不能整改的要及时上报。 安全检查和隐患整改档案必须完整并符合闭环管理 要求.2014年 2月第五篇：供电企业班组安全生产标准化建设的探讨 供电企业班组安全生产标准化建设的探讨 关键词 : 标准化建设 供电企业 电力安全 在供电企业工程施工中，安全意味着效益。在工程施工中常常听到有的人 这样说，“只要不出事，什么都好说。”此话乍听很好，但在供电企业施工领域 生产中要真正做到不出事， 仅有良好的愿望是不够的， 必须切实做到从细微处抓 起，从班组安全标准化工作抓起，做到齐抓共管、真抓实干，建立安全生产长效 机制，完善安全管理体系，防

17、患于未然。历史经验告诉我们，工程施工中的事故 总是从薄弱处打开缺口。一、加强班组安全生产标准化建设的重要性和紧迫性1、加强班组安全生产标准化建设是强化安全基础管理的重要组成部分。 班 组是安全生产的最基层组织， 供电企业施工领域的安全生产法律法规、 规程、标 准和相关规章制度的贯彻落实都要落实到班组、 体现在现场。 实现班组标准化建 设、规范化管理， 是夯实安全生产基础、 推进企业安全发展和可持续发展的关键 环节。2、加强班组安全生产标准化建设是减少“三违”、 防止事故发生的有效途 径。必须严格落实班组长、 职工安全生产岗位责任制， 充分发挥班组安全生产第 一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现

18、象的发生。二、加强班组安全生产标准化建设的基本原则和目标1、班组长是班组安全生产的第一责任人， 在工程施工中起到承上启下的作 用，对班组安全生产标准化建设所取得预期成果起到决定性作用。 班组长不仅仅 要身先士卒带头苦干， 还应将工作重点放在班组的管理建设上。 班组长不能将自 己等同于一般的工作人员，而应站在班组的全局高度去考虑和思考问题。班组长要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安 全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，倡导先进的班组安全文化，健 全完善班组安全生产责任制， 加强班组安全教育和规范化管理， 深入开展安全标 准化工作，进而提升班组的管理水平。2、持续、有效地加强和改进

19、班组安全生产标准化建设，提高防范事故、保 证安全的各种能力： 提高班组安全生产的组织管理能力； 加强安全生产教育， 提 高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力； 强化班组安全生产应知应会的技能培 训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力，实 现班组安全生产。三、班组安全生产标准化建设的主要内容 建立和完善班组安全生产标准化管理体系，健全班组安全生产管理规章制 度，切实做好以下几个方面的工作：1、健全班组安全生产责任制。 制定班组长、 班组成员的安全生产岗位责任 制。明确班组是作业现场安全生产责任主体， 实行班组长作业现场安全生产负责 制。2、优化班组安全生产奖惩实施细则。制定详细的安全奖惩考核实施细则， 开展班组安全竞赛等活动，以提高班组安全文化氛围。3、强化安全教育培训工作。 重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作 用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知 应会；加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防 灾、避灾工作方案；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的安全知识培训，适 应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增强事故防范意识，