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文档简介

等级说明5优a.远超过工作要求；秀 b.超等的绩效；c.有可能提升到上一级别。 a.超过职位要求；4良好b.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3a.具有工作所需的能力；可 接 受 b.能够完成交付工作；c.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 a.勉强完成交付的工作；2需 改 进b.偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。 a.不能完成交付的工作；1主要强项：不可接受 b.需要监督其工作；c.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。工作回顾有待改善方面：制度说明制度是以 执行力 为保障的。“ 制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规

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