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文档简介

1、企业裁员危机巧妙化解企业一旦面临亏损或赢利步伐有所放慢时，首先考虑的就是通过裁员来解决 财政危机，或者通过换血实现发展提速。无论是干练的女强人还是不起眼的小文 秘，都存在被裁掉的可能。“裁员牌减肥丸”最先派给谁？最先会派给资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带 来太大的影响。绩效水平最低的员工，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。“低价值员工”（低价值人力资本、低晋升潜能）也是裁员的重点考虑 对象。经常假公济私，浪费公司资源的人。中华励志网公司到了危难之时，当 然会“心狠手辣”地清理掉这些为公司雪上加霜的人。高薪聘用却未能为公司创收的人。哪个公司愿意一边掏出不菲的薪金养着一

2、个人一边忍受业绩低下的窘局TIPS :裁员危机巧妙化解以不变应万变，静观其变。如果你不想自动弃权出局的话，这是最佳的应对方法，既来之，则安之，理智对待事态的发展，懂得进退，才是上策。做好本职工作，让领导看到你的价值。领导的眼睛都是雪亮的，你平日的一举一动都会成为他决定你去留的标准，尽力让他从你的工作中看到价值，是预防被炒的有效手段。衡量自己在公司是否处于核心力量，是否能短期内进入核心版块。公司好比一棵参天大树，要想在台风季节不被吹倒，就必须牺牲一些繁枝末 节来保住根基，只有成为核心的组成，才可以自如应对每一场风暴。主动要求减薪。面对公司财政的紧张，这是不得以的委曲求全，不妨把这个做法，看作是把

3、 目光放远、与公司共度危艰的抉择。以不计酬劳的加班博取领导好感。同样是不得以的做法，但为了长远的利益，牺牲短期的利益，未尝不可抢夺边缘岗位优胜劣汰向来是职场的潜规则，只有远离边缘，才能够逃避裁员的刀锋。与最有发言权的人保持联系。必要的时候，要学会察颜观色。去留只是某个人的一念之差，要在紧要关头 得到庇护，这是一个关键。先下手为强，摸清兼并方的底细，并与之保持联系。既然在这个关口不是你死就是我亡， 作一个主动的出击者，或者能够在大局 中化险为夷，稳操胜券。杜绝以下做法：惶惶不可终日，四处打探小道消息。心理上输掉了，怎么还会有赢的机会？得过且过。难道一个出现了状况的公司会留住一个毫无工作积极性的员工？消极抵抗，开始不配合日常工作。如果是这样，被裁掉，也没有什么好埋 怨的。明目张胆地对某个核心人物献媚。中华励志网任何人在重要关头，都是明哲保身的，他们会为了保住你而牺牲自己

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