企业文化培训的意义

1、企业文化培训的意义企业文化建设的重要意义 企业文化这一概念来源于西方，是指企业员工间形成自觉的价值取向和行 为方式。目前，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高 层次的文化竞争，企业文化作为企业持续发展的基础， 日益受到大型企业的重视。目前，我国企业文化建设正在向先进性、有效性和系统性方向发展。先进 性是指中国企业文化建设逐步将中国传统文化与西方先进经营理念相融合； 有效 性是指企业文化的效果要通过经营业绩得到反映， 如企业的赢利水平等指标， 而 系统性则是指企业文化建设作为一项系统工程， 已渗透到企业日常经营管理过程 中企业家是市场经济发展的产物。 社会主义市场经济的建立和

2、发展， 呼唤着大量 社会主义企业家的产生。企业文化是企业家全面的知识结构、强烈的创新精神、 国际化经营思想、新型的人才观念、高品位的文化素养、终身学习能力，以及经 久不衰的人格魅力在企业中的体现。 有什么样的企业家， 就有什么样的企业文化。 因此，企业家是企业文化建设的领军人物。从企业文化产生和发展的历史看，企业家是企业文化建设的领军人物。 世纪年代以来，国际形势发生了巨大变化，经济全球化步伐进一步加快， 科技进步日新月异。 特别是以信息技术为核心的高新技术的发展， 改变着人们的 生产方式和生活方式， 也对国际经济、 政治关系产生了深刻影响， 综合国力的竞 争日趋激烈。在这新形势下，一场以企业

3、文化为主的管理革命席卷世界发达国家， 对许多发展中国家的企业产生了强烈影响和冲击。 因此企业文化 一书的作者 预言：“建设强有力的企业文化， 是今后十年企业最基本的工作。 ”美国一些有 识之士也认为，企业文化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争力之 一。而且从学科分类上讲， 国内外都是企业文化列入企业管理理论的范畴。 可见，企业家担当起企业文化建设领军人物的重任。从企业文化的基本内容和主要特征来看，企业家也应担当起企业文化的领 军人物。企业文化主要包括企业的精神文化、 制度文化和形象文化三个大的方面。 精神文化是指企业的理想信念和核心价值观， 它决定着企业的发展方向、 发展目 标和发展战略

4、。 先进的企业文化强调要增强企业的公信力和社会责任感， 正确处 理经济效益与社会效益的关系， 促进人与自然的和谐统一， 推动整个社会走上生 产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。 制度文化，是指企业文化坚持“以 人为本”的经营管理理念， 反对“人治”， 主张“法治”， 要求把企业文化融入 到企业内部管理之中， 建立制度文化管理系统平台， 确立起在纪律与制度面前人 人平等的理念。 形象文化， 是指企业特别注重品牌塑造， 把品牌看作企业的生命 线。通过品牌设计、品牌宣传、品牌保护，使国内外客户认识品牌、熟悉品牌、 相信品牌， 购买符合自己心理需求和审美偏好的品牌产品和服务， 建立起牢固的 客户

5、购买群。 可见，企业文化理念是市场经济条件下克敌制胜的法宝， 是使企业 长盛不衰的秘密武器，是企业家理应高度重视的一件大事。从企业文化与思想政治工作的相互关系来看，企业家必须担当起企业文化 建设领军人物的重任。 多年来， 有的行政领导对思想政治工作讲起来重要， 做起 来次要，心里想不要。表现为不支持、不关心、不参与。尽管广大政工干部就如 何使思想政治工作服从和服务于经济建设这个中心， 提出“贴近、 围绕、进入” 等多种途径， 但仍然克服不了经济工作与思想政治工作“两张皮”的现象， 而企 业文化理论的形成， 则为这一问题的解决找到了最佳结合点。 企业文化与思想政 治工作同属于社会意识形态的范畴，

6、 二者既有联系， 又有区别。 企业文化建设离 不开思想政治工作的支持，思想政治工作的创新和发展有赖于企业文化的建立。 在市场经济条件下， 企业实行的是厂长经理负责制， 特别是在建立现代企业制度 的条件下，董事长成为企业的法定代表人， 总经理成为企业生产经营的领军人物， 党委书记主抓党建思想政治工作， 对企业实行政治领导。 企业的发展目标、 发展 战略、组织机构、人才使用、经济分配办法等，主要由董事会制定和决策。党委 书记虽然也是董事会成员， 但由于分工不同， 工作的侧重点不同， 因此在董事会 中所起的作用受到一定的限制。 所以，唯一的出路是通过企业文化建设， 使企业 的广大行政管理干部认识到，

7、 这是培育企业核心价值观、 改革创新企业管理制度 和树立企业良好形象的治本之策， 坚持从思想上重视企业文化建设， 从工作上支 持企业文化建设， 从经济上舍得对企业文化建设给予较大投入。 只有这样， 才能 彻底解决经济工作与思想政治工作“两张皮”的问题， 企业文化建设才能真正搞 起来。俗话说：“老大难，老大难， ?老大 ?一抓就不难”。企业文化既是一种新 兴的理论体系， 又是一项复杂的系统工程， 企业行政主管要担当起企业文化建设 总设计师的重任，必须理清工作思路，明确工作重点。一是要转变观念，认识到位。企业文化理论是围绕如何增强企业的核心竞 争力，使企业走可持续发展之路的一种新型管理理论， 是现

8、代市场经济发展的必 然要求。当前， 跨国公司在华设立的投资性公司已有家、 研发中心已近 家，许多跨国公司开始在华设立全球采购中心。 要迎接世界经济竞争的挑战， 挽企业于既倒，企业行政主管就必须转变观念， 从世界经济管理大师那里学经验、 长见识、强本领。而企业文化正是对世界经济强国企业管理理论的提炼和概括， 因此，重视并大力倡导建设企业文化， 用文化力激发竞争力， 是当前企业家的唯 一选择。二是率先垂范，积极倡导。企业文化作为一种“舶来品”，像任何先进文 化在中国的传播一样，有一个学习、理解、研究和实践的过程。特别是构建发展 战略型企业文化，既需要深厚的文化功底，又需要强烈的开放意识和赶超精神。

9、 同时，企业文化不仅是一种观念形态的东西， 而且还要有具体的组织机构、 运作 程序、硬件投入和专门设计等。 企业家在企业中居于核心地位， 企业家有什么样 的文化主张， 倡导什么样的观念和行为方式， 对企业员工起着先导和潜移默化的 作用。因此企业家首先要正视自己企业与大型跨国公司之间的差距， 对企业发展 方向、发展目标进行准确定位。 根据目标定位， 提出可行性企业发展战略和阶段 性发展目标及一系列战略和战术措施。 为将企业家的理想和理念变成广大员工的 自觉行动， 企业行政主管要在企业党委的积极配合下， 通过各种方式和载体， 大 力宣传自己的政治主张， 适时提出有主导性的意见和建议， 为构建现代企

10、业文化 的大型框架发挥主导作用。三是突出重点，整体推进。有学者认为，企业文化最核心的是高经营管理 思想，这是“道”；把高层经营管理思想加以策划传播， 使员工能够认同和理解， 并付诸于行动， 这是“术”。 要使企业的发展方向、 发展目标和发展战略被广大 职工所接受， 必须遵循“以人为本”的管理思想， 正确处理企业制度文化建设中 的激励性因素与管束性因素的关系； 要从全面修定企业现存的管理制度入手， 采 用民主程序重构企业制度， 并使之具有系统性、 可识别性和可操作性； 要注重制 度执行中的文化因素引导， 强化在企业价值观指导下的自觉制度意识教育； 要认 真进行企业制度的文化评价，分析重构的企业制

11、度文化是否达到了预期的效果； 要敢于拉大经理人、 高技术人才与普通员工的收入分配差距， 充分体现人力资本 与人才资本的不同价值； 要对公司进行再造， 打破原有的企业组织结构， 实行扁 平化管理；要积极引进竞争机制，对企业进行精细化管理，努力实现竞争上岗， 做到一岗一薪， 岗变薪变， 以薪换心， 最大限度地挖掘和发挥每个人的内在潜力 和创新活力； 在企业形象文化建设上， 要树立强烈的品牌意识和品牌效应， 把中 华文化与世界文化有机地统一起来， 形成企业独具特色的品牌文化和强烈的视角 效果。四是总结提炼， 自成体系。企业文化表现人的思想观念、 行为方式、信仰、 作风、规矩、习惯、企业规模、档次等各

12、个方面。建设企业文化的目的是自己的 企业锻造和培养成与众不同，且别具特色，富强、民主、文明的现代化企业，在 激烈的国际经济竞争中， 靠企业形象、 知名度和公信力， 最大限度地占领市场份 额和发展空间， 为保持企业的可持续发展和较强的市场竞争力， 发挥巨大的聚集 效应。因此，对企业文化建设的做法、 经验、效果和体会， 要及时加以总结提炼， 完善发展，百尺竿头，更进一步，与时俱进，不断创新，始终走在时代的前列，努力把企业做大做强。的各个环节。第三篇：企业文化的意义第一章 活在当下与得大自在1、文化现象面面观2、到底什么是企业文化： 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中， 逐步形成的为全体员工

13、所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、 经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。3、企业文化认误会的误区： 答：将企业文化等同于企业形象识别企业文化是全员文化就企业文化论企 业文化， 将文化孤立于战略、 组织、 团队之外企业文化的关键在于设计企业文化 建设是职能部门的事情，领导人不必过多关心企业文化的“唯变论”与“不变 论”4、如何真正理解企业文化的概念及意义？5、企业文化发展历史：一、管理发展的三个阶段： 18761910 经验管理阶段“人治”，主要经营 者千个人直觉和经验进行决策和管理 19111980 科学理管阶段，“法治”，依 靠科学的制度体系实现高效率 1981至今

14、，文化管理阶段，“文治”依靠企业 文化建设带动企业经营管理达到更高境界。二、企业发展的五个阶段：创业期：以产品为主，市场、技术、冒险和事 业心为辅。维持期 /发展期：以策略为主，基于网络和关心，开始形成核心竞争力，既 人+科技+经验+关系+组织机构 +管理制度，企业文化开始被提到管理日程上。 永 续经营期， 以企业文化为主， 以核心价值观念和追求进步为驱策力， 获得可持续 发展6、企业文化的功能：企业文化是企业核心竞争力的关键所在。 、企业文化 可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。 、企业文 化对员工起着内在的约束作用。 、企业文化可促进企业经济效益的提升。 、企业和

15、 谐文化是创建和谐社会的助推器。第四篇：学习企业文化的意义学习企业文化的意义 2014-04-24 11:53:04 作者：王林 谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业 的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的， 当然这 样造出来的企业文化是有很大问题的， 之所以这样做， 是因为他们没有真正理解 企业文化的重要性 , 具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表 现在两个方面： 一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用； 二是对企业整体 的价值取向和经营管理起导向

16、作用。 这是因为一个企业的企业文化一旦形成， 它 就建立起了自身系统的价值和规范标准， 如果企业成员在价值和行为的取向与企 业文化的系统标准产生悖逆现象， 企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值 观和规范标准上来。2、约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化 的约束不是制度式的硬约束， 而是一种软约束， 这种约束产生于企业的企业文化 氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精 神文化内容， 会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力， 使企业成 员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。3、凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一

17、种价值观被企业员工共同认可后，它就会成 为一种黏合力， 从各个方面把其成员聚合起来， 从而产生一种巨大的向心力和凝 聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控， 其中既有强制性的“硬调控”， 如 制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于 软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作 沟通等基本方面达成共识， 这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、 稳定性 和健康性，从而增强了企业的凝聚力。 正是由于有着坚定的“集体主义”价值观， 使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。4、激励功能 企业文化具有使企业成员从内心产

18、生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。 企业文化把尊重人作为中心内容， 以人的管理为中心。 企业文化给员工多重需要 的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。 所以，积极向上的理 念及行为准则将会形成强烈的使命感、 持久的驱动力， 成为员工自我激励的一把 标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念， 他们就会被这种理念所驱使， 自觉 自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。5、辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本 企业员工产生影响， 而且也会通过各种渠道对社会产生影响。 企业文化的传播将 帮助树立企业的良好公众形象， 提升企业的社会知名度和美誉度。

19、 优秀的企业文 化也将对社会文化的发展产生重要的影响。6、品牌功能 企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。 优秀的企业文化， 对于提升企业的品 牌形象将发挥巨大的作用。 独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。 无 论是世界着名的跨国公司， 如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”， 还是国内知名的企业集团， 如“海尔”、 “联想”等， 他们独特的企业文化在其 品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。 品牌价值是时间的积累， 也是企业文化的 积累。第五篇：企业文化建设意义21世纪是一个文化冲击的世纪 , 社会要素已开始由经济

20、型逐步向文化型过 渡，企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。 缺少浓郁的文化氛围和深厚 的文化底蕴的企业也可以红火一时 , 但却终究摆脱不了昙花一现的结局 , 更不可 能基业长青。而优秀的企业之所以优秀 , 往往是因为他们拥有独特的企业文化。 从这个意义上说 , 文化是企业的生命线。城投各子公 司都很重视企业文化，在发展中形成了各自独特的企业文化，且企业文化 在促进和谐企业建设、 增强企业凝聚力和推动企业发展上起到了积极的促进作用。 但最近一两年来，城投公司的组织架构、资产的配置有了重大的调整， 管理模式、 定位发生了较大变化， 城投已逐步向集团化管理转变。 这对城投的企业文化建设 提出了新的任务和要求。加强集团化管控，文化融合是基础和核心。城