生产调度部经理岗位职责(3页)_第1页
生产调度部经理岗位职责(3页)_第2页
生产调度部经理岗位职责(3页)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、职位说明书基本 情 况职位名称经理职位编制1现有人数1所属部门生产调度部直接上级生产副总直接下属副经理、计划员、副总调度、外协调度、后方调度、小车司机职责1.组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为2.制定部门工作目标，并分解落实到各个岗位3.定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施4.组织生产流程管理，严格控制各类产品的生产进度和质量5.组织专用协作件的定点生产，确保协作件的充分供应6.编制年度、月度生产计划，确保生产有序运行7.合理调配生产，挖掘潜能，提咼劳动生产率8.组织生产中心各单位经营活动分析，降低生产成本9.组织生产技术准备，做好工艺装备、工位器具、专用工具备件

2、等制造10.配合技术系统进行新产品首批生产和新技术、新工艺的应用11.编制部门费用预算，控制费用支出12.编制采购用款预算，确保专用零件的稳定供应13.编制并实施培训计划，提高本部门员工的业务能力和工作绩效14.组织实施部门内员工绩效考核，提高工作绩效15.完成上级领导交办的其它工作职1.编制生产规章制度及实施的建议权个人收集整理，勿做商业用途权2.编制年度、月度生产计划及生产技术准备计划的审核权3.选择专用协作件生产厂家的建议权4.部门员工职位异动的建议权5.6.7.工作 关 系内部工作关系汇报定期向直接上级递交月度工作总结和年度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果汇总和分析报告

3、 不定期向直接上级递交培训工作总结不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级的月度工作总结和年度工作总结不定期确认下级的工作进展，并提出口头工作建议协调每月向财务部提交部门预算执行结果每月向企管部提交月度生产计划执行结果不疋期与相关部门就生产技术准备、新工乙及新技术的应用等进仃磋商外部工作关系不定期与专用协作件厂家就品种、数量、交货期等进行磋商任职资学历中专以上专业机械类或管理类年龄30 - 50性别不限工作经验1d3年以上生产管理工作经验2年以上生产经理工作经验个人收集整理，勿做商业用途格工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力职前培训公司远景，公司发展战略规划，公司组织构架公司现有生产状况公司现有生产管理制度现状其他要求熟悉柴油机专用零件状况职位调动或晋

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论