车间生产月度工作总结

1、车间生产月度工作总结提供一篇月工作总结，为您提供帮助！1 ；九月份车间生产正常，日产量维持在 800010000 支左右，由于车间人员短 缺，排气工序只能开启 1.5 个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在 10000 支上下。2 ；质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间 开启了 4 个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一 致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了 150 个小管管 托。现此现象已经解决。3 ；出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管 和改制管，利用近 1 周时间车间已经处理完

2、毕。4 ；排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不 同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也 确实有一定难度，因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉 封机与圆排的最佳结合点。5 ；车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。首先 现有内管装管车需要改造，计划已经提报， 10月 15日，加工件能够到位。现在每 班车间镀膜工序的过程损内管要在 200 支上下，按成本价 3 元一支计算，就要 1200元，一个月下来就要 36000 元，所以此问题需尽快解决。6 ；车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前

3、期外管遣送线在拐 弯处，厂家采用定向旋转轮强制小整理文章 . 车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮 体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击， 造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决， 但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。7 ；清洗机连续运转近 1 个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要 是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨 道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大 的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。8 ；工艺性能方面，

4、 8、9月份车间合格率分别为 99.96 和 98.65 。下一步我们 将继续努力。9 ；车间 6s 管理，这段时间确实有些欠缺。不讲理由，今后加强。10 ；下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保 13000，突破 14000，靠近 15000。11 ；连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工 艺参数。12 ; 6 s管理我们将继续加强。生产车间年度工作总结 尊敬的公司各级领导： 你们好！ 踩着 201 4年的尾巴，展望 2014年的发展，我代表生产车间对本年度的工作做 一个简单的汇报，并对来年的打算做一个初步的规划，希望得到你们更多的支持和 帮

5、助。2014 年生产一车间共计投料 *. 吨，生产成品 * 吨，成品率 *%，共计耗 电 * 万度，吨成品单耗电 * 度；消耗无烟煤 * 吨，吨成品用无烟煤（热风炉） * 公斤；消费有烟煤 * 吨，吨成品消耗有烟煤（锅炉蒸汽用煤） * 公斤。平衡肥 单班最高产量 * 吨，平均每小时（有效生产时间）可产成品 * 吨以上；高氮肥最 高产量* 吨，平均每小时（有效生产时间）可产成品 * 吨以上。现有员工 * 人， 职工队伍比较稳定。 2014 年度，全车间未发生一起工伤住院事故，也未发生一起 比较重大的质量事故，为推动公司的发展做出了应有的贡献。2014 年是公司投料生产运营的第二年，也是承上启下，

6、继往开来，开拓市场， 持续发展的关键一年。一车间全体员工在这个大环境下，狠抓产品质量，努力提高 班时产量，始终牢记安全生产，注重节能降耗，较 2014 年，各项生产工艺指标有 了明显的提高，车间管理团队日趋成熟，岗位责任和监督机制逐渐完善，生产现场 管理和卫生逐步规范，为推动公司的经营活动，实现公司品牌推广战略，尽了自己 的一份力量。年末岁初，辞旧迎新，为了在 201 4年度做出更为卓越的成绩，为了公司打造复合肥界希望之星的宏 大愿景，为了感谢各级领导和相关职能部门的大力支持，为了找出差距和不足，找 到发展和进步的方向，在这里我们认真回味和总结了一年来的点点滴滴，希望车间 的生产管理工作能在不

7、断总结中完善和进步。2014 年我们的主要工作重点：一、狠抓生产安全工作。“安全是最大的节约，事故是最大的浪费。”一年来 我们始终把安全工作作为生产工作的前提二、完成薪资结构调整，实现了减员增效。2014年 3月，车间完成了减员试点工作，大幅度提高了一线工人的工资待遇，同时也提高了班时产量和劳动生产率。三、进一步熟悉了生产工艺流程，完善了工艺控制指标体系。四、抓住设备薄弱环节和易损部分，有针对性的开展车间检修工作，保证了生 产设备的完备率和开工率。五、注重车间基层管理干部和技术人员的培训和锻炼，大大提高了车间班组长 独立完成生产任务和独立工艺控制的能力。2014 年的主要工作任务：一、调整车间

8、管理结构，把投料组和码包工纳入车间管理，进一步减少机动卫生人员数量二、配合生产部完善车间工人薪资方案，确保新老工人收入有差距，实现同岗 位人员按照工作业绩收入差异化。三、按照 iso9001 质量管理体系和 iso14001 环境管理体系 和卓越绩效管理体系的要求，真正实现持续改进生产工作的目的，把5s 管理方法引进车间管理工作，打造安全、高效、节能、环保、卫生的生产车间。四、努力探索新的工艺方法，提高有效班时的生产产量，特别是要实现高氮肥 的班时产量。2014 年变电车间生产工作总结2014 年度变电车间在厂党政的正确领导下，各项工作紧紧围绕公司、厂有关 工作会议精神及年初制定的工作目标，有

9、条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实 工作，安全生产实现“四个为零”，一年以来安全生产形势相对平稳，车间各项工 作取得较好的成绩。工作小结如下：一、全年车间各项 生产经营指标完成情况1 、1 11月份完成供电总量17246.68万kwh,小水电利用完成2566.25万 kwh。2 、线损率： 111 月份平均线损率 2.10%。3 、平均功率因数： 111 月份平均功率因数 0.98。4 、变损率： 1%。5 、设备可开动率 98%,设备完好率 98%,设备一级率 98%,高峰甲级率 100%, 故障率 1%。6 、安全指标,安全生产实现“四个为零”。二、安全生产工作1 、为了车间安全工作的顺

10、利开展,年初车间与厂、车间与班组层层签订了 2014年安全责任状书,明确承包目标责任及工作任务,真正使安全责任切实落实 到位。2 、每月组织召开一次车间领导、工程技术人员、班组长、工会组长以上人员 的安全生产工作布置会,及时传达厂安例会精神,总结车间上月工作完成情况及存 在问题,布置下个月的工作安排。保证国家和公司安全生产法令、法规、指示及有 关规章制度在本车间贯彻执行。确保车间各项工作有序进行。3 、开展车间每月一次,班组每周一次的安全检查活动,全年共查处安全隐患10 项全部整改完成。4 、开展“创建优秀安全生产合格班组”、“安康杯”、“安全生产月”、 “安全隐患排查”等一系列安全活动,使安

11、全警钟长鸣。在“安全生产月”活动当 中,制定了活动方案,车间成立了活动领导小组,认真组织,制定措施,落实到班 组和个人,把开展好活动摆在重要位置上,使活动有条不紊的开展。在活动当中充 分利用黑板报、宣传画报张贴、挂横额和班组学习专栏宣传，全车间出黑板报和学 习专栏共 6刊、张贴宣传画报 50张，悬挂横额 1 付，发放班组安全学习资料 10多 册并组织班组认真学习，大力宣传安全生产方针、法律、法规、和安全知识。通过 活动进一步增强班组人员的安全意识，以月促年，促进车间安全生产状况持续稳定。5 、认真督促车间各班组开展好班组每周安全活动日的学习，一年来车间各班 组开展安全学习活动共 230 多次，

12、共 1200 多人次参加学习，严格要求各班组工作 前要认真开好班前讲话会议，指定作业现场安全监督人，严格执行联保确认制，保 证作业安全。三、设备管理工作1 、主要设备维护保养工作请况：油开关检修 20台次，高速开关检修8台次, 断路器手车维护保养35台次。完成矿变、西变、叉河钻铜变电容室每季度一次 的工业卫生，叉河钻铜变全所设备维护保养、工业卫生、机构调整、绝缘检查。完成矿变、枫变直流系统直流蓄电池检修各1次。完成矿变、西变、枫变、叉河钻铜变全所线路预防性试验。2 、完成我们管辖的变电所避雷器、地网、公司范围内民用变压器地网、公司 各二级单位工业建筑物避雷针、避雷网等防雷设备设施的检测工作和厂

13、范围内安全 用具每半年一次的检测工作。确保防雷设备、设施、电气设备和安全用具的安全可 靠。3 、完成设备整改10项。枫变35kv霸王线、南枫线电流表和负荷表二次线 整改。枫变35kv#5、#6主变控制柜改造；枫变ds14型快速断路器合闸线圈加 装胶垫整改；枫变#4硅整流机组6kv电缆更换整改；枫变1650v直流#1-#4整 流机组及各直流馈线加装避雷器整改；枫变 #1-#4整流机组及各直流馈高速开关 跳闸定值重新整定整改；枫变#3硅整流机组对地绝缘低整改；西变安装 2台 户外照明ntc9200/400w型投光灯整改；西变#2主变六氟化硫断路器储能机构整 改；枫变直流蓄电池前端与后端蓄电池调换运

14、行整改。通过多方面的技术改造为 车间降本增效起积极作用。4 、完成设备大修1项：1）枫变#4硅整流机组6kv电缆大修。四、岗位技能培训工作认真做好车间全员教育与培训工作，按要求制定了 2014年车间员工培训计划 开展车间员工培训工作，此外还加强对车间岗位变动的员工人进行车间三级安全教 育，提高安全意识和做好安全防范。结合车间实际开展车间员工理论集中培训和现 场培训，全年共开展车间员工集中培训 5期，培训内容包括：电工基本知识理论 培训；配电工、电气试验工安全知识培训；变电所班组典型违章事故案例分析； 电工作业事故预防预测与控制经验交流。针对车间新型变电所的改造及200万吨新变电所的准备投入运行

15、，车间有针对性的开展新型变电所新设备、新技术岗位知 识现场培训工作，不定期现场培训 20 多期，全年共计 260 多人次受培训，通过培训使员工岗位技能 得到一定的提高。五、节能降耗方面：1 、加强设备的维护保养工作，特别加强西变、叉河钴铜变新设备的维护保养 工作，协助调度做好西变、矿变主变的投运工作，确保主变经济运行。2 、各变电所加强电容的投切工作，做好功率因数的随时监控工作，及时汇报， 协助调度尽可能的把功率因数控制在指标范围。3 、做好各变电所各线路电量的峰、谷、平的计量工作。4 、加强枫变硅整流机组变压器的投运工作，对 #1 硅整流机组变压器整流变压 器都为高能耗整流变压器，型号 zs

16、jk3500/35 ，而且 1 号整流机组又为半波整流机 组，属于高损耗，低效力的整流机组，我们尽量做到少投运该机组，同时加强另外 3台机组的维护保养，使得 3 台机组设备的可开动率达到 98%以上，确保矿山电机 车直流电源的供电。5 、围绕当前车间安全、保产、降本等重点工作，加强枫变直流高速开关全面 维护检查工作，特别加强旧直流高速开关动静弧触头修复和矿变旧备用 6kv 少油断 路器维护检修工作，确保安全供电，同时为车间降本增效贡献力量。6 、加强设备的月底检修工作，尽可能的安排线路的月底检修与用电户端设备 的检修同步进行。六、明年工作思路1 、继续抓好车间安全生产管理工作，设备管理工作和车

17、间各项经营指标工作， 加大安全隐患排查力度，结合公司“降成本增效益从我做起”活动，加强对设备的检查维护和保养，确保厂下达的各项经济指标 的顺利完成。2 、加强员工的安全意识教育和岗位技术的培训工作，坚持班组每周一次的安 全学习活动，并认真督促做好班组的周检、车间的月检、厂的季检工作。3 、完善 2014 年变电车间班组管理考核办法，进一步细化、量化分解落实到班 组个人，明确考核目标责任及工作任务，做到考核到位，奖罚到人，人人身上有责 任。4 、做好 200 万吨新建变电所员工前期培训工作。5 、认真做好新建矿山变电所前期准备工作。6 、继续做好车间各变电所的预防性试验工作。变电车间2014 年

18、 11 月 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工 作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况作工作总 结如下：一、 思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间 ; 坚守岗位，需 要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。二、 日常工作方面 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来， 通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨 的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道

19、从哪些方面控制成本，从而降低成本 提高公司的效益。三、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有 很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志 请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅 仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节 进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽 量使工作程序化，系统化，条理化，流水化 ! 从而在百尺杆头，更进一步，达到新 层次，进入新境界，创开新篇章 !四、存在的不足 一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成