5-工程进度计划书

1、河南省安阳利源煤焦集团监控及调度中心项目工程施工组织设计郑州日电华信息技术有限公司二0年一月目录1 说明31、1概述31、2编制依据32 施工方案32、1施工进度表32、2布线阶段02、3设备安装阶段02、4调试阶段13进度计划及保证措施13、1组织措施13、2技术措施23、3经济措施33、4法规措施34 确保工程质量得技术组织措施 34、1建立以项目经理为首得质量保证体系 44、2贯彻各项工程质量管理制度64、3技术措施75 保安全生产得技术、组织施工措施 85、1技术保证95、2设备、劳动力保证95、3落实措施95、4安全技术措施105、5施工现场得安全管理措施 105、6高空作业得安全措

2、施106 确保工程文明施工得技术、组织施工措施 116、1文明施工措施116、2噪声控制116、3污染控制117 本工程得施工机械及进场计划 128本工程得人员配备及组织计划 129甲方管理及操作人员培训计划 131 说明1.1 概述本施工组织设计就是根据安阳利源煤焦集团监控及调度中心项目施工实际情况 而编制得。施工范围包括 :大屏幕显示系统 视频监控系统1.2 编制依据为保证本工程得施工质量 ,施工中我们将严格依据相关规范要求组织施工 ,并按相 关规范得标准进行工程质量得自检。依据标准与规范有 :建筑电气工程质量验收规范 (GB503032002) 智能建筑工程质量验收规范 (GB50339

3、2003) 电子计算机房施工及验收规范 (SJ/T3000393) 电气装置安装工程施工及验收规范 (GBF23292) 供配电系统设计规范 (GB50022009) 无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范 (EIA/TIATSB67) 电子信息系统机房设计规范 (GB501742008) 视频显示系统工程技术规范 (GB504642008)2 施工方案安阳利源煤焦集团监控及调度中心项目工程分三个施工阶段 :在前期装修时 ,进行 布管布线 ;装修完成具有安全、 供电条件后 ,进行设备得安装与调试 ;最后进行系统 得整体联调与自检验收。2.1 施工进度表信息工程大学学术报告厅改造建设工程项目工程施

4、工周期表5456585105125145165185205225245265285305316264666861061261461661现场勘察设备定货周期1 1优化方案设计前期设备运输周期系统综合布线部分设备现场检验机房控设备安装大屏幕系统安装与调试音响设备安装系统设备集成调试系统自检技术培训系统验收施工单位代表签字：建设单位代表签字：日期：日期:2.2 布线阶段线管暗敷施工顺序施工准备T管路敷设T线盒（箱）固定T验通清扫施工方法跟据合同或技术要求暗敷管槽，使用专用PVC管槽或镀锌钢管。必须折弯时， 采用专用PVC弯角或弯管器折弯。暗敷塑料管时，清理端面与内壁毛刺及裂缝，管 子与线盒 （箱）

5、之间连接 ,采用粘接剂套接 ,必须折弯时 ,采用热弯法。不论铁管或塑 料管 ,管子弯曲半径不小于管子直径得 10 倍。管子经过建筑物伸缩缝时 ,装设补偿盒。线管明敷施工顺序现场测量T定位划线T施工准备T支吊架安装T线管敷设T线盒 （箱）固定T 连接处跨接线连接一验通清扫。施工方法管子走向与建筑物呈水平或升起敷设 ,沿墙壁或柱子敷设时用管卡固定 ,接线 盒两端及弯头处用管卡固定。铁管连接处采用铜导线连接 ,塑料管连接采用粘接套接法 ,必须折弯法 ,铁管 或塑料管 ,管子弯曲半径不小于管子直径得 6 倍。清除毛刺 ,验通清扫 ,刷涂防火涂料。线槽敷设施工顺序施工准备一定位划线一安装槽板一整理清扫一

6、连接处用铜导线连接施工方法首先察瞧清理施工现场 ,选择最佳路径 ,此作业完成后 ,进行定位划线。 线得走向与 建筑物保持横平竖直。定位划线完成后 ,装置卡具。线槽得直线段每隔 1、5M 设 置吊点或支点，在线槽接头处、距线盒（箱）0、2M处、线槽走向改变或转角处设吊 点或支点 ,在经过建筑物变形缝处装设补偿盒。槽板安装前先进行筛选 ,对变形得进行矫正整理 ,直线拼接紧密 ,转角连接采用成 品弯头。槽板安装作业完成后 ,进行整理、矫正、清除毛刺、杂物 ,盖板验槽 ,连接处采用 4mm2 铜质导线两侧锡焊连接。2.3 设备安装阶段安装包括监控摄像机得安装 ,监控摄像机立杆得安装 ,墙壁配电箱得安装

7、 ,大屏 幕显示系统屏幕得安装、机柜内设备得安装。 摄像机得安装包括投影机摄像支架得安装、 摄像机护罩与机体得安装。 在安装摄 像机该种设备时 ,要根据承重及安装位置来选择使用合适得固定材料,例如膨胀栓。打膨胀栓时 ,要测量好安装位置 ,孔与孔之间得间距。固定牢固后 ,要进行多次 得反复升降 ,并试吊装重物 ,保证安装质量及重能力。监控摄像立杆得安装 ,包括埋于地下得地垄安装与立杆伸臂及立杆得安装。安装 地下地垄就是要充分得考虑到立杆得高度与重量 ,并结合立杆厂家得建议 ,认真得 做好地垄混凝土得工作 ,地垄与立杆结合部分要保持一个平面。安装立杆伸臂时 要严格采用厂家原配得螺丝杆等配件 ,保证

8、伸臂上得每个螺丝都处于均匀受力得 状态。立杆安装完毕后 ,要保证垂直 ,不能有偏斜得现象 ,地垄与立杆连接得螺丝要 处于均匀受力状态 ,并在螺丝杆及螺丝帽上涂上防锈柒。DID 大屏幕设备安装主要包括大屏幕支架及屏体得安装 ,大屏幕支架安装时要确 保将厂家原配螺丝全部安装到位 ,并保证没有松动、不受力得现象。屏幕支架安 装完毕后 ,上下左右要尽量保持水平状态 ,方便后面屏幕得安装及调试。 机柜内设备得安装要遵循下重上轻 ,下大上小得分类安装方法。机柜得前后左右 要留有一定得检修空间 ,后面得检修空间不小于 80 公分。功放设备体积大 ,比较重 , 把它安装到设备得最下面。 其它设备依次安装到上面

9、。 电源时序器要使用正确得 连接方法 ,前面接前端音源设备 ,依次接音频处理设备、功放设备。所有线缆要整 理整齐,使用扎线扎好 ,粘贴好标签。2.4 调试阶段设备调试阶段包括以下几个部分 :设备加电、分项调试、整体系统调试。 设备加电前要先测试电源及电源插座 ,电源插座遵循左零右火得原则。设备加电 时要依次加电 ,确保设备安全。分项调试包括大屏幕系统调试 ,监控系统调试。大屏幕调试时 ,要先测试大屏幕得 开机就是否正常，然后进行屏幕得DV、VGA SYV等信号得切换,测试机器能否正 常进行信号切换。在保证基本功能没有问题得情况下,可以对屏幕进行色彩及亮度得调节 ,使屏幕整体色彩及亮度趋向一致性

10、。监控系统调试主要就是指信号显示与摄像机控制等内容。 整体系统调试在各分项调试结束后 ,各部分工作正常后 ,进行整体系统调试。包括 整体重新开机后系统。并制作操作手册与设备连接图。3 进度计划及保证措施为保证按期完成本工程 , 我公司特制订如下工期保证措施 : 工期与进度控制就是施工中得一项重要而复杂得任务 ,延长工期固然会导致 经济损失 ,但盲目地加速工程进度 ,同样亦有片面性。 进度快就要增加投资 ,有时可 能影响工程质量 ,因此施工中要正确控制进度 ,确定合理工期 ,要全面、 系统地综合 考虑 ,处理好进度控制目标与投资控制、质量控制之间对立统一得关系。保工期,抢进度就是我公司历年得强项

11、 ,为了做到好中求快 ,我公司还要采用相应得组织、 技术、经济、法规等措施 :3.1 组织措施以项目经理为首组成一套抓工程进度得班子 ;使得千斤重担大家挑 ;人人肩上 有压力 ,有指标。充分做好施工前准备工作 ,在工程开工 5 日内,完成全部施工准备工作 ,临时设 施、材料、加工机具、人员均按计划进场 ,开工后为了连续不断按计划实施 ,为此 必须做好材料得采购 ,加工件配制及施工机具及时得进场。并配备了专业图纸与 编制人员为工程制做施工方案及图纸等。公司高度重视 ,将该工程列为重点工程 ,组织精良得施工队伍 ,在劳动力、 施工 机械设备 ,资金等方面都大力支持 ,以确保本工程得工期与质量。积极

12、同甲方、设计人员、监理人员密切配合 ,建立每日例会制度、项目内部 每日碰头会制度 ,及时解决施工中存在得实际问题 ,做到大事决定果断 ,小事处理 不过夜。加强劳动力与劳动量定额管理。 保证充足得劳动力满足工程需要。 妥善安排 节假日工作人员得轮休 ,做到息人不息工。并有情况突变得应急补救措施。加强材料设备与备用件 ,以应付突发事故得发生 ,绝不能因材料原因而影响工 程得进展。在施工组织计划上，编好切实可行得工程进度计划，考核进度,施工班组f施 工队一项目部一公司，层层签订工期，目标管理责任制。工程开工后 ,严格按施工网络计划施工 ,把工期环节 ,机具设备 ;材料用量 ,劳动 力调配要有超前计划

13、 ,保证工程所需 ,使施工中得每个环节 ,一环套一环 ,紧密配合。集中管理,统一调配 ,任务到组 ,责任到人 ,形成一条龙得施工线 ,保证施工计划 有组织有步聚得分层次一一实施。加强计划管理。以合同总工期为目标 ,以网络计划为依据 ,以控制阶段目标为 主干,以滚动计划为链条确保计划得衔接 ,协调与均衡。 根据施工网络计划 ,编制各 施工阶段各施工节点施工作业计划 ,并制定出完成计划得有效措施、充分预计下 一步施工所需得人员、设备、资金、材料 ,提前做好准备工作。每星期召开一次工程例会 ,由项目经理统一指挥 ,加强各专业之间得协调平衡 工作 ,定期检查计划实施情况。如实际施工进度与计划进度发生脱

14、节 ,应跟踪及时 找明原因 ,采取补救措施。关心职工生活 ,解决她们得后顾之忧 ,使她们全身心投入到工作中去。3.2 技术措施以实际进度为控制目标 ,按计划完成或加速进程 ,全面考虑多方面因素 ,并采 取有效技术措施。根据工程计划与实际条件 ,采用施工新工艺、新技术 ,缩短施工 过程中间歇与工序间得技术间歇时间。认真编写各分项工程得施工方案 ,并及时做好技术交底工作经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面得交底工作 ,使她们人人做到心中有数 ,避 免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期 ;加强施工质量管理 ,提高一次 性完成得优质效率 ,以确保施工进度按计划实施。应用网络计划技

15、术 ,找出关键线路 ,以线带点 ,以点逐面 ,全面科学地去实现目 标规划。在满足工程总工期得前提下 ,编制各施工阶段各施工节点施工作业计划 ,并制 订出完成计划得有效措施。在施工中,加强过程控制 ,杜绝返工现象 ,以质量手段保证工期目标顺利实现。3.3 经济措施发行施工中各施工小组提前或延迟工期得奖励或罚金办法 ,奖罚分明。 建立风险承包责任制。项目部全体人员实现工期承包风险抵押;并分解到各个阶段 ,采取实现目标得奖 ,拖后工期得罚。对节假日出勤人员发双工资 ,对不按规定时间返回工地上班人员 ,平时迟到、 早退者都根据情节给予重罚。3.4 法规措施为保证本工程工期得顺利实现 ,我公司特做出如下

16、规定 : 优先考虑本工程得人力资源调配。 公司将组织强有力得项目班子与精干得各 专业施工队伍 ,保证本工程工期得顺利实现。优先考虑本工程得设备配置。 对本工程我公司将优先投入新型得、 满足工程 足配置得施工设备 ;不会因设备而影响工期。资金调配。在本工程因资金不到位得情况下 ,公司将资金上大力扶持 ,保证不 会因资金问题而影响工期。工程例会制。公司经理每周到现场会同项目班子召开工程施工例会 ,加强各 专业之间得协调配合 ,检查计划实施情况 ,如实际施工进度比计划进度滞后则跟踪 查明原因 ,采取补救措施。对于关键部位或有特殊要求得工序 ,要求专业施工班组实现分班作业制 ,做到 息人不息机 ,提高

17、工程作业量。建立健全各级责任制 ,做到定人定岗 ,规定目标 ,限期完成 ,认真组织施工力量 精兵上阵 ,布局合理 ,有计划安排流水施工。认真编制施工组织设计与工期进度计 划,严格按计划施工。管理人员与操作队伍要互相配合 ,各负其责 ,相互创造条件 ,不得因配合不到 位而耽误工期。积极先进得管理方法与先进技术措施 ,使整个施工过程按规定得工作程式高 速运转，即计划一实施一反馈一调整处理T实施步聚进行，从而提高劳动效率。积极协调好周边关系 ,特别就是与装修单位得关系 ,保证不因其它矛盾影响工 程进度。4 确保工程质量得技术组织措施在整个施工过程中 ,我们将以质量管理为中心 ,视工程质量为企业生命

18、; 坚持 以人为本 ,严格过程控制 ,持续质量改进 ;努力完善保修服务 ,为业主提供满意得工 程项目产品。根据质量标准与本企业质量保证手册 ,全面质量管理活动 ;编制 项目质量计划、质量保证制度、过程精品实施计划 ,并把质量职能分解 , 严格按照计划实施 ,确保每一道工序都就是优质 ,都就是精品 ,以过程精品铸精品 工程。4.1 建立以项目经理为首得质量保证体系我公司就是通过国家质量认证得可信可靠企业 ,在履约过程中 ,我公司将全面 贯彻IS09001内容,建立健全质量体系组织结构，优化资源配置，建立由项目经理直 接领导得由各职能部门负责人组成得质量保证体系,以确保各质量体系要素与最终质量结果

19、实施全过程 ,多方位、多层次得监控 ,确保各项质量目标得实现。组织保证建立由项目经理领导 ,项目技术负责人、专业工程师、质量负责人中间控制、 专职质检员检查得三级质量管理体系 ,形成由项目经理到各施工班组得质量管理 网络。制定科学得质量自治保证体系 ,并明确各岗位职责。项目经理 :项目经理就是质量管理工作得领导者与管理者,使工程质量得第一责任者对工程质量终身负责 ;领导与组织有关人员编制项目质量计划。项目技术负责人 :对质量负有第一技术责任 ; 负责组织编制项目质量计划 ;贯 彻技术法规、规程、规范与设计质量方面得有关规定、法令等 ,具体领导质量管 理工作 ,领导组织施工小组。质量负责人 :对

20、产品得质量负责 ;负责向监理单位报验分项工程资料 , 并协同 做好现场得检查工作 ;随时指出工程得质量问题 ,并协同技术部编制质量问题处理 措施与不合格品纠正措施 ;定时上报质量报告。技术部 :监督、检查施工队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包单位得技术交底 ,并检查就是否按交底要求施工 ;推广新技术、新材料、 新设备、新工艺 ;保存好技术资料 ,检查施工技术资料就是否与施工进度同步、负 责设备采购材料质量得控制 ,参加图纸会审。工程部 :组织施工过程中得质量自检 ,并提出自检报告 ,对工程质量负责 ;对施 工过程中得矛盾与问题得处理 ;参与质量事故得处理 ; 参加对机械设备

21、得管理 ;参 与样板得审议、修改、检验、实施与首检 ;核定分部、分项工程质量 ,准确真实反 映工程施工质量状况。物资部:负责项目得物资供应。组织进场材料、设备得检验与验收。制定进 场材料计划核定或计划 ;材料、设备样品与相关资料得贮存归档工作 ;负责对领料 得管理 ,对项目材料成本核算负责 ;负责各分包材料、设备进出场得成品及加工设 备得动态统计工作。配合技术质量部门负责分供方资质得考察、推荐工作;负责对项目主要材料、施工进场时间、进场计划得安排。人员素质保证 :本工程选择具有一定资质、 信誉好得施工班组进行施工 ,同时, 充分发挥公司对施工队伍完整得管理与考核办法得优势,对施工队伍进行质量、

22、工期、信誉与服务等多方面得考核。从根本上保证项目所需施工者得素质,从而为工程质量目标奠定坚实得基础。质量保证组织工程项目质量负责制度 :公司对投标范围内得全部分项质量向建设单位负责,每月向业主与监理交一份本月得技术质量总结。材料进场检验制度 :本工程得各类材料必须具有出厂合格证 ,并根据国家规范 要求分批量进行抽捡 ,抽捡不合格得材料一律不准使用 ,因使用不合格材料造成得 质量事故要准求验收人员得责任。质量一票否决制度 :对不合格得分项工程必须进行返工 ,有关责任人员针对出 现不合格品得原因采取必要得纠正与预防措施。成品保护制度 :应当向重视工序得操作一样重视成品得保护。项目管理人员 应合理安

23、排施工工序 ,减少工序得交叉作业。上下工序之间应做好交接工作 ,并做 好记录。如下道工序得施工可能对上道工序得产品造成影响时,应征求上道下序操作人员得同意 ,并避免破坏与污染 ,否则造成得损失有下道工序操作者及管理人 员负责。质量文件记录制度 :质量记录就是质量责任追溯得依据 ,以求真实与详尽。各 类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别就是各类工序接口得处理 ,应详细记录当时得情况 ,理清各方责任。培训上岗制度 :工程项目所有管理及操作人员应经过业务与知识技能培训 ,并 持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故得,要追求直接责任者得责任与分管领导得责

24、任。工程质量事故调查追究制度 :工程发生质量事故 ,马上向主管领导报告 ,并做 好事故时按照“三不放过”得原则 ,负责事故得调查及处理工作。对事故上报不 及时或隐瞒不报得要追求有关人员得责任。质量保证措施制度 :保持可追溯资料 ,加强资料施工质量得控制。施工工程必 须健全以下资料 :原材料得材质证明、合格证、认证书 ;设备得消防检测报告认证质量保证组织检查监督 :项目部严格按照公司得规定进行各项管理工作 ,每月进行二次项目质量目标 大检查 ,按优质标准进行全面分析检查 ,查出问题及时研究整改措施 ,并指定负责 人及完成日期 ,在施工中严格按照关键工序 ,确保质量。 建立高效得质量管理组织机构

25、,有项目经理负责对工程质量、方针、目标得制订 与实施 ,在确保了项目方针目标后 ,组织成员对质量目标实行分解 ;明确其基本要 求与控制优良标准得实施 ,抓预控进行超前质量意识教育 ,组织管理人员班组长学 习施工规范 ,操作规程与质量考评标准 ,进行技术交底与质量通病防治教育 ,使施 工人员了解工程概况 ,掌握工程要领及质量要求 ,做到人人心中有标准 ,个个干中 求质量。工作质量 :质量保证得核心就是人得工作质量 ,凡参加施工得全体员工 ,都要认真学习掌 握质量保证措施 ,学习施工组织设计、施工方案与有关得规程、规范。建筑工程 强制性标准。项目经理为质量直接负责人 ,项目质量负责人为质量主要负责

26、人。项目质检 员为质量负责人 ,各专业班组长分头把关得质量保证体系 ,使各道工序、各个环节 都能按程序运转 ,各部门明确职责、形成良性循环。施工中做好下列工作 :组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸,领会设计意图 ,确定主要分项分部工程 ,施工项目特殊工序得重点质量管理部位 ,现行规范及 质量验收标准精心组织施工。编制好分部分项工程措施与冬季施工措施 ,并认真交底 ,采用书面、口头结合 得方法进行 ,使每个施工人员对所从事得工作心中有数。配备专职质量检查人员 ;做好施工工序得质检工作 ,并积极配合甲方、监理部 门及质检部门得检查 ,对查出得问题立即指定完整得修改方案 ,报交监

27、理部门批复 后,立即整改 ,直至符合要求。配备专职技术人员收集与整理技术资料。 合理运用各种科学方法与技术 用PDCA循环得工作方法，按照“计划、实施、检查、处理”四个阶段进 行循环 ,不断提高。在施工中坚持“四把、四强调” 把过去得事物为中心得管理变为以人为中心得管理。强调人得积极因素,人得素质与人得工作质量。把以监督管理为主得管理变为以人为中心得管理。 强调全企业、 全过程、 全 员管理。把以管理结果得事后管理变为事先预防管理、中间控制管理,强调“以防为主”。以经验为主得管理变为科学管理 ,强调科学求实。坚持四个基本观点为客户服务得观点 不管就是单位或个人 ,甚至就是下道工序 ,只要就是接

28、受我们得产品 ,则都就是我 们得用户 ,产品对用户必须负责。全面得管理观点 在企业内部实行“三全”管理。 三全管理 :在企业内得各个管理工作 ,从技术计划生产物资机械质检 后勤等各个部门对产品质量共同做出担保。全过程管理 :从制定规划到确定目标 ,从生产到竣工校验 ,把质量管理贯穿在整个 过程。全员管理 :企业得所有人员都必须关心工程质量 ,必须对完成本职工作承担责任。 发生质量问题三不放过事故不查明原因不放过 事故得责任者与职工没受到教育不放过。没有制定出防治措施不放过。4.2 贯彻各项工程质量管理制度建立质量岗位责任制 建立以项目经理为首得质量岗位责任制。在质量责任制得基础上 , 鉴定质量

29、 保证书 , 明确岗位得质量职能、 责任及权限、 定期开展质量统计分析活动 , 掌握工 程质量动态 , 全面控制各分项工程质量。树立全员质量意识 , 贯彻“谁惯生产 , 谁管质量 ; 谁施工 , 谁负责质量 ; 谁操作 , 谁保证质量”得原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来 辅助工程质量岗位责任制得实施。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量得原则 ,编制有针对性得施工组织设计 ,积极 采用新工艺、 新技术,针对特殊工序编制针对性得作业指导书 ,每个工种 ,每道工序 施工前要组织各级技术交底 ,包括项目技术负责人对施工员得技术交底、施工员 对班组得技术交底、班组对操作工人

30、得技术交底。技术交底做好记录 ,并办理签 字手续 , 以明确责任。材料进场检验及试验制度建立合格材料供应商得档案 ,并在列入档案得供应商中采购材料 ,对进场得材 料、设备、构配件及器具要按厂家、品种、规格、材质型号等方面进行检查,要求必须符合国家质量标准 ,并要具有产品质量合格证消防检验报告、认证证书材 料进场后要按规定进行复试。不合格者不得投入使用。过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度。本工序自检时 ,不仅认真检查自己得 工作质量好坏 ,而且要自评施工前就是否进行了逐级交底 ,就是否对相关质量标准 了解等 ;互检时要不刘情面 , 人人从对下道工序保证优良得目标出发 ,来衡量上一 工序

31、得质量就是否满足规范标准要求 ;工序交接检验中、根据自检与互检得结果 , 有项目质检员对质量做出正确评价 ,对不合格要求得部位应坚决返工。巡检与抽检严格公司对工程检查知道 ,公司每季进行一次工程质量大检查 ,对发现得问题 , 填写“整改通知” 要求项目部限期整改 ,并进行复查 ,使施工全过程处于受控状态。质量文件记录制度质量记录就是质量状况得工作见证 ,记录着施工全过程得轨迹 ,就是质量责任 追溯依据 ,因此各专业必须做到质量记录与施工同步完成 ,并要力求真实与详尽 , 各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别就是工序交接记录 ,要详细记录当时得情况 ,理清各方责任。培训

32、上岗制度工程项目所有管理及操作人员要经过业务知识技能培训 ,并持证上岗 ,因无证 指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故得 ,除要追求直接责任者外 , 还要追求有关领导得责任。4.3 技术措施施工准备阶段技术保证措施组织有关只能部门及主要施工技术人员参加图纸会审 ,接受设计院得设计交 底,掌握设计设计图。根据建筑物得平面与体形 ,结合现场条件 ,规划施工平面图。根据招标文件得规定与工程特点 ,结合企业技术水平、 管理能力及机械设备、 周转材料条件 ,按保证质量、 方便施工进行统筹考虑 ,确定施工方案 ,编制施工组织 设计。工程施工质量控制措施加强组织与管理 在组织施工中与检查中严格执行

33、有关国家规范与行业标准。现场建立安全保证体系 ,所有施工人员得主要任务就是根据规范标准、施工 组织计划或施工方案得要求去组织施工 ,保证与提高各道工序得安装质量 ,以工序 质量保证工程质量 ,施工人员还必须结合施工实际情况 ,针对容易产生质量问题得 某些工序 ,找出原因 ,采取预防措施 ,在施工中分工序加以控制。起到事先预防作 用。为了做好质量检查工作 ,实施过程中需要采取一些切实措施。做到四个统一。 即统一标准 ,统一检测方法 ,统一检测内容 ,统一检测工具。重视做好各层次得施工技术交底工作 ,要求质检人员参加 ,事后填好施工技术 交底记录表 ,使施工人员做好技术交底 ,真正做到心中有底。建

34、立对使用材料检验制度 ,严格使用材料得质量 ,凡不符合规定要求得产品决不许使用。抓好各项隐蔽工程与调试工作得验收 ,做到不漏项 ,杜绝质量隐患。 加强施工记录管理 ,记录及时 ,内容真实 ,做到施工质量记录材料得同步性与 正确性。工程质量实行自检、互检与专检相结合 ,安装得设备在检查后都需有实测数 据与签证手续 ,每次设备交工验收都必须有完整得质量资料 ,包括各工序安装测量 记录、隐蔽记录、试运记录及质量评定表等资料。一般过程得质量控制 一般过程指操作工艺简单得过程其过程包括设备与线管、 线槽、布线得安装 工程等。制作员根据施工现场得施工进度做好工序跟踪控制得专职检查并及时做好 记录。对查出得

35、质量问题做好填写“改正通知单” ,通知有关人员限期整改。隐 蔽工程检查就是在班组自检得基础上 ,有施工技术人员填写隐蔽工程检查记录 ,通 知质检部门与建设单位代表共同检查并签字认可后方可隐蔽。特殊过程控制 特殊过程及过程得结果不得通过其后得检查与实验完成验证得过程。 作业前,项目经理部技术负责人组织各专业技术人员与质检人员对作业人员 资格、工艺措施、设备善等进行认可 ,并做好记录。质检部门核定从事特殊项目 操作人员得上岗证 ,操作得内容就是否相符 ,禁止无证上岗与超范围上岗操作。检验与试验进货检验与试验由项目经理部得物资部门负责 ,必须对进入现场得原材料、 设备进行检查与试验 ,保证不合格得原

36、材料与设备不投入使用。过程检验与试验由项目技术负责人负责 ,项目经理部在组织施工时设置检控 点并执行“三检”制度。最终检验与试验在上述两检验与试验基础上进行 ,由项目经理部组织自检、 自评 ;公司总工程师组织预验收 ;最后由建设单位、 监理工程师组织验收 ,合格后方 可输交工验收手续。初步验收、联动、试运行初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师,承包方、设计工程师与质检部门对完成得工程进行验收,承包方提供初验测试所需得设备、仪表、材料、工具、人员与其它方面服务。保证材料质量得主要措施把握材料采购关。坚持货比三家 ,首先就是产品质量得选择 ,首选设计单位指 定得符合要求得产品与

37、建设单位认可得产品。严把材料进场验收关 ,主要手段就是外观检查、检查合格证与质量检查。进 场材料不能有破损、变形与霉变等现象。材料得运输、搬运、入库、保管要有严格得责任制 ,每道工序均有交接制度。 材料出库后 ,在施工地点要妥善保管 ,存放地点要安全可靠 ,不能有积水 ,不能 长期受日晒与雨淋。5 保安全生产得技术、组织施工措施安全生产责任制项目经理就是安全工作第一责任人 ,对该项目得安全生产负全面领导责任。 技术负责人对该项目得安全生产负技术领导责任 ,组织制定该项目得安全技术施 工组织设计及防护措施 , 制定安全生产规章制度与安全技术措施得实施计划 ,制订 工程技术、质量、安全、消防、保卫

38、等一系列管理制度。 施工员、工长对该项目得安全生产负直接责任 ,不得违章指挥 ,制止冒险作业。 各班组长认真遵守操作规程与技术交底。 安全员认真执行安全生产施工组织设计中得安全技术措施,做好安全生产管理与监督检查工作。生产人员必须持证上岗 ,公司定期对生产人员进行安全考核。 主要措施如下 :5.1 技术保证编制实施性施工组织设计时 ,同时编制安全技术措施 , 从技术措施上保证安全 生产。对改善劳动条件 ,减轻笨重得体力劳动 ,制定出技术措施 ,对新工艺、新技术、 新设备、新施工方法制定出相应得安全措施。贯彻安全管理规章制度 ,加强对现场施工得管理。建立安全施工 ,文明生产得 良好秩序。搞好安全

39、设备、仪表得技术鉴定与技术科研项目得研究工作。 在施工前组织安全技术交底 ,并在施工中检查安全保证措施得执行情况。 对职工进行安全技术教育与培训 ,不断提高广大职工得安全技术水平与安全 意识。5.2 设备、劳动力保证制定安全措施 ,保证机电设备得安全运行。采购得劳动保护用品 ,必须符合规格标准。特别就是漏电保护器、安全带、 安全帽等 ,必须符合国家规定标准。组织各种学习班时 ,都必须安排安全教育课程 ,将安全教育纳入全年培训计划 分期分批对特种作业人员进行培训 ,经考核合格后发给证书。严格审查与控制加班加点 ,以保证职工劳逸结合与身体健康。 对新招收得工人 ,要会同有关部门做好体格检查与入场前

40、得安全教育。对违反劳动纪律 ,影响安全生产者应加强教育 ,经说服无效屡教不改得 ,应提 出处理意见。参加重大伤亡事故调查 ,认真执行对责任者 （工人 ）得处理决定 ,并将处理材料 归档。5.3 落实措施安全生产一般管理措施现场得安全设施必须按规范、标准得要求 ,认真搞好。不能为了降低成本多 盈利而截留安全措施费用 ,不购置必须得安全防护用品与材料。 各级主管生产与工程技术人员必须把抓好安全管理工作列入议事日程放在 首位。要克服重施工进度 ,轻安全得麻痹思想 ,正确处理好进度与安全得关系 ,坚持 管理生产必须管安全得原则 ,树立安全得观点。各级都要贯彻执行国家安全生产会议得方针、政策与法令 ,以

41、及公司得各项 规章制度 ,要及时传达上级会议精神 ,学习安全条例 ,了解各工种得安全技术操作 规程,随时掌握安全生产状况 ,发现问题 ,及时解决 ,发现违章应当及时纠正。制定安全技术措施 ,要做到“四同时”、“三纳入”。施工组织设计内容包括编 安全技术措施 ,“预防为主 ,安全第一”得方针必须贯穿于安全技术措施 ,各分部、 分项得安全技术交底必须就是针对性强 ,交底后必须发行签字手续。5.4 安全技术措施在编制年度生产技术、 财务等计划时 ,必须编制安全技术措施计划 ,逐级上报 , 并将需要资金、材料、设备列入计划 ,保证供应。在编制安全技术措施计划时 ,要以改善劳动条件为主要目得。安全技术交

42、底 ,重大与特殊得工程由项目部或分管项目部领导主持交底,一般由施工员组织交底 ,分项工程由工长交底 ,内容包括安全措施、 工艺要求操作方法、 结合特点与应注意得安全事项等。 没有交底或交底不清 ,班组工人有权拒绝操作。5.5 施工现场得安全管理措施现场经常保持整洁 ,场地无积水。现场所有得电气线路、材料堆放、临时设施得平面布置 ,都必须符合安全、 卫生、防火得要求 ,并加强管理 ,做到安全生产与文明施工。凡进入施工现场 ,人人要戴好安全帽 ,高空得施工人员 ,必须系安全带 ,禁止穿 拖鞋 ,高跟硬底鞋进入施工现场。现场得施工用电 ,临时用电得供电线路敷设要整齐 ,固定要可靠 ,无乱拉、 乱扯 现象,任何人不准私自接电或烧电炉。手持电动工具得安全防护措施 ,应有效、安全、电源线无破损。 夜间施工、灯光要明亮 ,布置要合理 ,防护要严密 ,现场严禁打闹 ,追逐与开玩5.6 高空作业得安全措施从事高处作业得人员要定期经医生诊断 ,凡患有高血压、心脏病、贫血病、 癫痫病以及其它不适应高处作业得病 ,不得从事高处作业。2 米以上得高处作业 , 无论工作条件如何 , 都必须具备安全防护设施。禁止穿 硬底鞋、带钉易滑鞋进行作业 ,多