人力资源管理流程图-SOP

1、-岗位设置管理流程 -人员编制管理流程 -增加编制申请流程 -用人申请流程 -公司内部招聘流程 -公司外部招聘流程 -新员工入职流程 -劳动合同管理流程 -新员工试用期满转正流程 -岗位轮换流程 流程 名称 行为实施 环节 岗位轮换 流程 员工原工作部门 负责人 执行核心部门 公司员工 受控状态 人力资源部控制部门-人力资源总监 接收部门 人力资源部负责人 对轮换提岀 意见 根据员工职 业生涯规 划，编制轮 亠 对轮换提岀 意见 换计划 管理 行为 工作安排 和交接 报到流程 相关说明 编制人员 审核人员 编制日期 审核日期 批准人员 批准日期 -员工工作调动流程 职务任命流程 流程 名称 行

2、为实施 环节 职务任命 流程 各职能部门 提 命 （ 负 以 位） 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 人力资源部 总经理办 公会议 总经理 董事会 否 签发 是 考察 否 是 下发任 命通知 制定晋升 制度及各 级人员任 职资格 出任 名单 部门 责人 下职 任命公司经 下发任命通 否 审 议 存档 备案 任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 -考勤管理流程 -员工加班申请流程 -员工请假管理流程 -员工出差管理流程 相关部门分管总监人力资源部人力资源

3、总监总经理 -绩效管理工作流程 流程 名称 行为实施 环节 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 绩效管理工作 流程 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 考核指 标分解 制定考核 指标、方法 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理 -员工绩效考核流程 流程 名称 行为实施 环节 员工绩效考核 流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核 否 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 相关部门人力资源部财务

4、部总经理 -薪酬方案审批流程 流程 名称 行为实施 环节 薪酬方案审批 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 根据预算编 制薪酬草案 测 算 信息支持 修正方案 管理 行为 否 是 存档 审 批 执行方案 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 -工资发放流程 各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部 -员工奖励流程 流程 名称 行为实施 环节 员工奖励 流程 编 码 执行核心部门 各职能部门 受控状态 控制部门 人力资源总监 呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案 不同意 或调整 同意 管理 行为 实施奖 励 发放 奖金 档案

5、 * 记录 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 各部门员工部门负责人分管总监总经理人力资源部 员工申诉流程 流程 名称 行为实施 环节 员工申诉 流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 管理 行为 是 是 因受处罚或认 为受到不公平 待遇 妥善 解决 i=r 解决 是否 满意 1 否 ! 收集证据 再申诉 妥善 解决 善后及总 结工作 存档 相关说明 编制人员 编制日期 申诉可以越级 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 -培训管理总体流程 -培训计划流程 流程 名称 行为实施 环节 培训计划 流程 各职 能部门 编 码 执行

6、核心部门 人力资源部（培 训主管） 受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源部- 负责人 人力资源总监 总经理 管理 行为 提出培 训需求 需求 分析 共同确认培 训内容 是 培训方 案设计 培训实 施流程 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 -培训方案制定流程 流程 名称 行为实施 环节 培训方案制定 流程 各职 能部门 执行核心部门 人力资源部（培训 主管） 人力资源部 人力资源部 经理 受控状态 控制部门 分管总监 人力资源总监 总经理 培训需求调 查 制定整体培 训计划 是 否 审 核 是 核 否 审 批 管理 行为 制定培 训方案 是 评 审 审 核 批

7、 是 否 签 否 1 提岀 意见 确疋方案并 征求意见 相关说明 编制人员 编制日期 培训实 施流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 -培训教材准备流程 流程 名称 行为实施 环节 培训教材准备 流程 行政部 管理 行为 教材印制或购 买 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 培训需求分析 研究 教材编写或甄 选目录 否 否 审核 II实施流程 人力资源部 培训主管 是 审核 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 -培训用具准备流程 流程 名称 行为实施 环节 培训用具准备 流程 行政部 管

8、理 行为 教具购买 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 培训方法 分析研究 培训教具 甄选 是 审核 否 审核 是 II实施流程 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 -培训实施流程 -培训效果评估流程 流程 名称 行为实施 环节 培训效果评估 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 人力资源总监 受训部门 人力资源部 培训主管 人力资源部 经理 人力资源总监 提供 支持 对受训者表 *现、业绩进 行调查分析 形成初步评 估报告 管理 行为 反馈给培训师 并提出意见

9、 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 批准人员1 审核日期 批准日期 人力资源部人力资源部 -岗前培训流程 流程 名称 行为实施 环节 岗前培训 流程 受训部门 提出新员工 岗前培训需 求 执行核心部门 受训员工 受控状态 人力资源部控制部门-人力资源总监 培训主管 经理 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 否 培训考试 上岗 t 是 确定培训方案 亠 培训教材 教具师资 场所落实 实施培训 效果评估 修正方案再培 训 审核人员 批准人员1 审核日期 批准日期 -单个部门专项培训流程 -外派培训管理流程 流程 名称 行为实施 环节 外派培训管理 流程 相关部门 部门 申请 管理 行为

10、 实施外 派培训 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 人力资源部 培训主管 人力资源部 经理 人力资源总监 总经理 相关说明 编制人员 编制日期 索取培 训方案 选择培训 机构、相 关事项洽 谈 否 审核 是 否 是 审核 培训效果 评估流程 审核人员 审核日期 审 批 否 审 核 否 审 核 批准人员 批准日期 -培训资料管理流程 -员工辞职审批流程 -员工辞退审批流程 流程 员工辞退审批 编码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 各用人部门分管总监人力资源部人力资源总监总经理 提出辞 退报告 原因调 查 否 管理 行为 员工离 职交接 流程 是 内部调动 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 批准人员 审核日期 批准日期 -员工离职交接流程 流程 名称 行为实施 环节 员工离职交接 流程 离职人员 填写工作 交接单 管理 行为 实施工 作交接 编码 受