5S管理实施细则

1、5S 管理实施细则为了保证项目的落实现在制定5S 管理实施细则， 包括项目组人员分工，考核细则，奖惩标准等。一、任务与计划序项目号1 组建公司5S 推行小组2 宣贯与整改3 检查3 评比4 奖励5 考核6 总结7 措施具体内容时间责任人组长：杨良明，副组长：张庆西，组6月27日杨良明员：熊宜谋、韩向明，温华宣、张玉楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高各负责人将 5S 思想宣传到部门相关人小组成员员，让员工思想上重视起来。积极培7月1日训员工 5S 的思想与操作方法。 责任落实到具体人，实施整改。各车间部门制定定期检查制度，每周每周各车间部内部检查至少 2 次门负责人从7月1公司每周例行检查 ,平时

2、随机抽查日以后每小组成员周兰总带队每月巡视一次每月每周在所有班组中把扣分少的评出第每周末张庆西、杨一名 1个良明第一名奖励挂流动红旗一周， 现金 100评出后即张庆西元奖每次检查就是一次考核，根据标准进每周张庆西、杨行扣分，每一分对应相应的罚款。良明每月对 5S管理工作进行总结分析推广每月底小组成员经验，吸取教训对存在的问题制定整改措施每月底杨良明二、小组人员分工姓名职务职责杨良明组长 全面负责 5S 项目实施管理工作，对项目全局负责。可编辑范本负责项目管理方案的设计，现场定置的指导，督促、管理制度的起草， 5S 质量（整改）标准的制订，项目会议的组织与主持，项目相关的物品采购。 对项目小组成

3、员工作评判， 奖惩的决定与实施张庆西副组长协助组长进行 5S 管理，为组长顺利进行项目管理出谋划策，协助组长组织会议和起草文件。 负责办工楼、过道、厕所的清洁韩向明组员负责、电修、技术组 5S 整改 协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。熊宜谋组员负责物流包装、 抛光、外协物品管理的 5S 实施协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。李克君组员负责废品库和仓库管理的 5S 实施协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。温华宣组员负责机装制模间的 5S 管理协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。张玉楼组员 负责原配车间的 5S 整

4、改协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、可编辑范本其他相关文件。李家庆组员负责售后车间的 5S 整改协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。唐强组员负责专线的 5S 整改协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。徐永高组员负责质量检验台 5S 整改协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。以上组员除上述列举的工作职责外，每位成员都必须积极协助组长做好 5S 管理，完成组长临时安排的任务。三、考核标准1、5S 管理的质量目标 /标准 将必需品与非必需品区分开，所有非必需品都应该被清除，在岗位上只放置必需物品，腾出现场空间，防止误用； 将必需物品放于

5、任何人都能立即取到的状态，工作场所一目了然，消除寻找物品时间，工作环境整整齐齐，提高工作效率；所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记，并按人机工程原理放置，使物品可被安全正确的得到；（3）将岗位变得无垃圾、 无灰尘，干净整洁，设备保养锃亮完好，创造一尘不染环境，使员工保持良好工作情绪，稳定品质，达到零故障零损耗；可编辑范本（4）将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；（ 5） 使员工有经常遵守已建立的程序的习惯，培养良好素质习惯人才，铸造团队精神。2、目视效果要求整体要求：天清、地洁，四净、四无，一直线；所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记， 周转筐红筐装报废品、 黄筐装不合

6、格品、兰筐装合格品，模具编号标识清楚可视；四净：顶蓬、柱子、墙壁和地面干净。顶蓬、柱子、墙壁无蜘蛛网、无灰尘；柱子、墙壁无手印、无脚印、乱图乱划；地面干净无水渍和油污。四无：地面无物料产品、无模具工具、无流转卡、无零件螺丝和垫片；一直线：周转筐、运输车辆排列整齐水平直角成一直线；不占通道、不压线，排队整齐要好看。a）车间外围环境做到干净清爽，公路、花台无垃圾（塑料袋、包装材料、纸屑、木托盘、铁桶、铁板、铁块、烟头等） ；车间外到车间的通道、楼梯过道通畅整洁，通道无杂物（机器、设备、工具、废弃物） 、地面无油污和垃圾、墙壁屋顶无蛛网灰尘。b）车间做到 “四净、四无”，定置科学、物流通畅、标识清晰

7、；定置线清晰明确，所有物品都按定置图要求摆放整齐，标识清楚；车间通道、作业场所经常清扫，通畅干净，物品摆放整齐，地面无油污或水渍、铁屑或其它杂物；办公桌、操作台物品维持最低限度，且放整齐，除桌面外，椅子及四周干净，桌面无不使用的物品杂乱堆放，文件、工具、零碎件不脏乱；可编辑范本设备标识清楚，运行正常，安全防护装置齐全，保养充分，定期安全检查、维修记录齐全；模具标识清楚，严格按要求保养，有使用记录，经常清洁，无污垢油渍，处于正常使用状态，无破损、无锈斑；零件、成品有标识，有区域划分，无报废品、不良品与合格品杂放在一起；图纸、作业指导书全部受控，工作内容与资料一致，有目录，有次序，摆放整齐，无污垢

8、，使用方便，无不受控、缺少的图纸和作业指导书；员工着装整齐，全部穿本公司、本岗位工作服，无衣着脏乱、破损，无头发、胡须过长不修边幅现象；员工操作认真负责，完全按工艺和规范操作，无野蛮操作；产品按规定容器和数量盛装，按规定运输通道运输，轻拿轻放，做好产品防护，做到周转筐无污渍，无产品事故发生。c）无人使用情况下，必须做到设备归零（关闭：照明灯、电热水器、电风扇、空调等电器，设备处于复位状态，下班关闭门、窗） ；d）定期进行 5S 管理培训，检查、考核和评比，提高员工素养。3、考核具体办法（1）本项目给予每位项目组成员项目基准奖金300 元，项目基准分为 100 分，即 3 元/分，项目经理基准奖

9、金500 元，项目基准分为100分，即 5 元/分。（ 2）项目周期为两个月，即从 7 月 1 号至 8 月 31 号，第一周为内部宣传、培训和整改周，不做检查，从项目开始的第二周每周都进行可编辑范本例行检查和不定期抽查。（ 3）根据项目考核标准或扣分标准，在检查过程中每发现一处问题点扣一分或 0.5 分，项目检查的七周时间内，扣分进行累计，在项目结束时进行统计，每个项目组成员的绩效奖金 =（100-扣去的分） 3，当得分低于 60 分时取消项目绩效奖并进行罚款，罚款金额 =（60- 实际得分） 20（ 4）对于项目组长的考核，由兰总实施，具体是做法是，整个项目期兰总参与两次检查，在这两次检查

10、中，整个公司若每发现一个问题点，扣组长 2 分，当组长最后得分低于 60 分时，取消绩效奖。组长奖金计算 =（100- 累计扣分） 5。低于 60 分要进行罚款， 罚款金额 =（60-实际得分） 30。（ 5）每周和每月的厉行检查，项目小组的全体成员参加，但检查到项目小组的自己负责的区域时，该成员不能说话，由其他成员挑问题，是否属于问题点由组长裁决，但每月的例行检查中，由兰总裁判是否属于问题点。（6）检查是当天通知当天检查，防止为了检查而整改，应付了事。（7）每周检查，扣分最少的区域负责人，奖励100 元，挂流动红旗一周。（ 8）上述奖罚均针对项目组成员的，项目组成员可以自行将自己负责内的区域

11、划分并安排到自己的下属，并制定奖罚标准，但这属于其内部协调问题，不纳入项目小组的管理范围。4、评分细则可编辑范本序项目扣号扣分内容单位分责任人标识不清处0.5物品摆放超出通道 ( 出线 )处1通道和作业地面有少量污垢和水渍块0.51地面有较多油污和水渍块1场所物品摆放不整齐处0.5有产品、物料等掉地面件1地面有铁屑、流转卡或其它杂物处、张0.5椅子及四周不干净处0.5办公桌、操物品多或摆放乱次0.5柜上杂物处12作台、碗柜、有生活用品和不使用的物品摆放在桌面上次0.5文件柜不使用时门开着扇0.5文件、工具、零碎件很脏乱次0.5标识不清台次0.53设备点检表不如实填写 , 应付了事台次0.5没按

12、规定保养 , 有污垢或油渍台次0.5安全防护装置缺少破损处1不按规定地点堆放 , 放在周转筐里或地上付14模具标识不清 , 用时长时间找不到次0.5保养差 , 有破损、锈斑和污垢严重付1无区域划分或标识不清处0.55零件、成品无标识或标识不清处1不良理没及时处理与合格品放在一起处1图纸、作业缺目录或不按次序零乱摆放, 有污垢次0.56工作内容与资料不一致项0.5指导书有不受控资料或图纸、作业指导书缺少份1不按规定穿本公司本岗位工作服或劳动保护用7员工形象品人次1衣着破烂、脏乱 , 头发、胡须过长 , 不修边幅人次18操作规范对工艺和规范执行不彻底人次0.5不按工艺和规范操作 , 野蛮作业人次1不按规定容器和容量盛装产品筐0.59产品装运不按规定通道运输、不按要求使用搬运工具车次0.5周转