领导班子成员述职述廉报告1

1、领导班子成员述职述廉报告各位领导、各位代表： 根据集团公司党委纪委关于厂处级干部述职述廉的有 关要求，现将本人担任电子公司纪委书记、副经理至以来的 情况作个汇报，请予评议。一、履行职责情况 近两年来，电子信息公司的工作牲质和范围发生了较大 的变化，在原有的基础上承担了外围几个钢铁厂和矿山的从 高压至低压的电器维护，使我深切地感受到在子公司做管理 工作的难度增加了：一是要完成各项经济考核指标；二是要 大幅提高职工人均收入； 三是随着外围建设战线长、 难度高、 摊子大、人员素质不齐、增加了管理难度。作为公司分管政 工经营的负责人，如何切实履行好工作职责，保证管理的各 项工作落实到位，努力营造良好的

2、工作平台，为公司总体目 标的完成提供条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱； 另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检 验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥职 能作用的诸多方面、 从每个环节做起， 推动工作的有效开展。 归纳起来，主要是从以下几个方面入手：第一抓政治思想工作推动云岭先锋工程建设，积极组织 共产党员先进牲教育活动工作，发辉党组织五好党员五带头 作用，建立党员责任区，党员身边无事故活动，促进了党支 部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发辉。对党员干部进 行 xxxx 的荣辱观教育，组织干部职工学习昆钢企业文化， 规范言行热爱昆钢。 贯彻落实纪委工作要求， 积

3、极开展党内、 行政、民主监督，完善了监督制度，用效能监察促进清正廉 洁。通过厂务公开民主管理工作，落实职工的民主权利，扩 大职工的知情权、参与权、监督权。第二勤于思考出点子。我认为分管负责人在企业中处于 承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据出点 子，对下要组织指导抓落实。我始终注意把握好四点：将 上级的方针政策和工作部署与本单位的实际情况结合起来； 把对上负责与对群众负责结合起来；加强调查研究，增 强工作的系统性、 预见性； 坚持重实际、 务实事、 求实效。 从工作计划到工作安排，基本上能够做到科学分析，精心策 划，统筹安排 , 合理把握 , 提出系统性、前瞻性、操作性较强 的意见

4、和建议，推动了公司各项工作的开展。第三从难要求打底子。管理是企业形成核心竞争力的关 键。针对公司基础工作相对薄弱的状况， 我坚持从长远出发 进一步理清了工作思路，即重基础管理、重工作过程管理、 重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。通过 集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使职工队伍 整体素质有了明显的转变。二是健全完善基础管理。建章立 制利用规范的制度管理、 立足从严要求， 很抓各项基础管理， 有效地规范和提升了内部管理，初步转变了内部管理粗放、 无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与职 工经常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做 好针对性的工作，使队伍

5、始终保持良好的心态和较高的士气。 四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关 联的整体， 可以说过程直接决定着结果。 强化对过程的管理， 实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法是 , 通 过加强过程管理 , 增强对结果的预见性 , 从而进一步完成过 程管理 ; 通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不 断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求少失误 , 辟免 损失，就是增加了效益。第四言传身教做样子。电子公司管理工作的特殊性决定 了对队伍素质的特殊要求。没有一支素质全面、作风过硬的 队伍，是难以完成目标任务的。在管理面临复杂环境、任务 繁重的今天，带好队伍显得尤为重要。我

6、主要是在以下几个 方面下功夫：一是以身作则。在政治上始终与党中央保持一 致，以实际行动维护公司政令畅通。 在工作上坚持求真务实， 不断追求高效正确。贯彻落实上级要求和工作部署时，始终 立足在集团公司高起点，坚持高标准，追求高效率。二是言 传身教。针对公司管理层力量相对薄弱的状况，我经常与几 个科长、主任在一起，沟通思想、讨论问题、研究方法。无 论是人的管理还是事的处理 , 无论是整体工作方案还是具体 工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行具体指导，达到了 启迪思维，理顺思路，优化措施，促进管理的目的。三是身 先士卒， 5 月份我感觉到大红山光缆工程进度跟不上施工难 度大，就每周吃住在山上抓工程进

7、度保工程质量，在雨季到 来之前赶出了敷设硅管的进度， 10 月份以后尽管山上条件恶 劣我们组织了吹光缆 170 多公里，确保了年底管道输送矿浆 投产的需要。每逢重大的问题发生，我都尽量到现场参与组 织解决，鼓舞了队伍的斗志和士气。两年来，我始终尽心谋 事，倾心干事，力求干成一点事。应该说近两年的工作，在 党委的正确领导下，在班子同志的共同努力下，有了一些新 的突破和发展。三电维护进入玉钢 , 红钢, 大红山站稳了脚跟，打下了工 作与生活后勤的基础 . 内部管理有新提高。主要体现在三个 方面：科学管理、规范管理、精细管理的意识正在形成。 工作有计划，过程有记载，结果有检查，考核有奖罚已经成 为制

8、度。管理手段与工作方式有很大转变。工作各层次的 管理基本实现四个转变，即从只对事的管理向既重事更重人 转变；从大包大揽向带着干、做给看、督着办转变；从单向 思维、简单操作向系统分析、数据说话上转变；从粗放紊乱 向规范有序转变。职工队伍适应能力不断增强。服务观念 有了转变、业务知识技能有了明显提高，精神面貌有了可喜 变化，干部管理能力不断增强。两年来用户对电子公司的投 诉在减少 , 评价在提高 , 职工素质在复杂的环境中得到了进 一步锤炼和提高。我们的同志在相当复杂和艰难的环境中， 始终保持着旺盛的斗志，做到忍辱负重，绝不退缩，无怨无 悔。公司管理能有今天的局面，有赖于这支队伍，成绩应当 归功于

9、他们。第五维护职工权益，我主要从劳动时间，劳动报酬，劳 动保护，员工培训提高技能，生活后勤，福利待遇等方面强 调、建议给予保障，从源头上制定政策给予落实关心，对困 难职工帮困解困送温暖，对重病的职工给予慰问和帮助，建 设和谐的昆钢电子公司。我司建设的外围职工之家配备了蓝 球架、乒乓桌、图书、空调机、洗衣机、微波炉、电磁炉、 厨柜、冰柜、热水器等一应俱全， 工作之余开展了文体活动， 丰富了职工的文化生活。二、思想作风建设和廉洁自律情况 在公司副职领导岗位上，我尽量从难从严要求自己，注 意在思想上解决 “人活着为什么， 当官做什么， 身后留什么” 的问题，在加强自身修养，提高自身素质上下了一定功夫

10、。一是加强理论学习。去年，我参加了集团公司组织的厂 处级领导培训班的学习，四个月时间里 , 比较系统的学习了 理论、 xx 大报告、市场经济理论、 wto 规则以及企业管理方 面的知识。在学习期间，结合工作实际撰写了理论（体会） 文章三篇。这是我参加工作以来第二次从事理论学习，受政 治教育。通过系统学习，理论素养得到了提升，理想信念更 加坚定，工作思路更加开阔。 (1)(2)(3)(4)二是注重党性锻炼与修养。在政治上，自觉地同集团公 司党委保持高度一致，不说糊涂话，不做出格事。在处事为 人上，坚持诚实做人，踏实做事。始终以强烈的事业心和责 任感、饱满旺盛的热情投入工作， 力争用自己的行动感召

11、人， 用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。在处理工作关 系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维 护团结。我是想副职把自己分管的工作做好了 , 就是对一把 手最大的支持，对企业最大的贡献。工作的好坏优劣，群众 心里自有一杆秤，无须自己多说。三是廉洁自律、 清廉从政。 平常能自觉加强党性、 党风、 党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己 之心，常排非分之念，常修为仕之德，坚持把轻名利、远是 非、躲酒场、正心态和纳言、轻诺作为自己的行为准则，努 力朝这个方向去实践、去争取。按规定按时上报廉洁自律的 报表, 自我回顾检查，没有任何违反中央、省市及公司纪委 关于党员干部廉

12、洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行 为。三、存在的主要问题和今后努力的方向 对照岗位职责，认真反思自己的工作，结合这次群众给 我提出的意见和建议，自己在有些方面还存在诸多问题和不 足，概括起来主要有三个方面：第一理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习 的关系， 学习往往是浅尝辄止， 系统性不强， 不能持之以恒， 理论学习的深度和广度也不够。二是理论学习和实际工作脱 节，运用理论指导实践解决问题还不够。第二工作开拓创新的力度不够。深入基层，深入群众调 查研究不够，表现为瞻前顾后、求稳怕乱。主要指在外围维 护站, 一是认为公司队伍和基础管理不牢，快速扩张不能操 之过急，否则欲速则不达。队伍

13、建设与形势发展的要求仍不 尽适应，特别是在立规建制、强化考核、狠抓落实上显得不 够。第三工作方法不够细致，面对工作压力和出现的问题， 还不能完全做到冷静思考、沉着应对，有时要求过高，方法 欠妥。在工作中，沟通协调不够，调动发挥各个方面的作用 不够，管理层的作用尚未完全发挥。检查剖析自身存在的问题，从根本上说还是自己政治素 质不很高、世界观的改造还不够、党性修养不够强。在今后 的工作中，我决心从几个方面努力：第一进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断 提高自身素质。处理好工作与学习的矛盾。要密切联系思想 和工作实际， 把学习同改造世界观、 增强党性观念结合起来。 要把学习同调查研究结合起来

14、，不断提高解决实际问题的能 力和水平，通过学习锻炼，提高作为基层领导干部的综合素 质，力求通过班子和自己的组织和管理，使公司的工作谋求 更大的突破和发展。第二强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突 破口。把握当前工作的主要矛盾和重点， 集中精力抓出成效。 要认真落实责任，加大挂钩考核力度，确保服务市场有明显 的改观。要以扩增产值为目标，以完善机制为重点，全面推 进管理工作的深入开展，努力提高市场控制能力。第三求真务实，转变作风，狠抓落实。要以对企业、对 职工高度负责的态度，全身心的投入工作，以身作则，为人 表率。凡是要求职工做到的，自己必须首先做到；要求别人 不做的，自己带头不做。努力营造一个谋事干事、奋发向上 的工作氛围。要树立科学的发展观和正确的政绩观。始终围 绕企业的中心工作，发扬崇尚实干、少说空话，求真务实的 工作作风，不断开创工作的新局面。不断加强和改进思想政 治工作，密切联系群众，注意工作方法，尊重和关心和依