各部门工作目标与考核指标

1、烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标（征求意见稿）编写：宋小平日期： 2008年 6 月一、各部门工作职责与考核指标编制说明：1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责，集团公司今 后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业 中高层干部和中级以上技术人员的管理， 负责对所属子公司的经营绩效的考核。 因此，本人认为集团公司应设立下列机构： 财务审计部门， 行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应

2、逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况；3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所 属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容 还不够规范、不够完善。4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所以

3、这样做， 就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理 基础工作的建设， 以期通过一定时期的工作实践和不断完善， 使公司形成一套比较科学完善的管理体制、 运作程序、 业务流程和考核体系， 实现企业管理工作的全面规范化。 实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、 健康、 快速、稳健的发展。通过这样的运作，逐步实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、 费用审计、竣工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、

4、报表制度、考核体系，使之形成一个 规范科学的管理运作体系。因此，现在制订这个部门目标考核方案，只是我们上述全面工作计划的一个切入点，是一个开始。此方案经各部门审阅通过后，为有效贯彻执行这个方案，公司将制定具体的实施办法、集团公司的组织架构：副总经理常务副总经理董事长兼总经理城涛 建中涛建通科筑公司贸易技公司计划经营1 项目部2 项目部工3 项目部程4 项目部质量安全序号部门主要工作任务及职责2008年考核指标责任名称目标工作指标质量指标人总经理1 全面负责公司的经营管理，根据工作需要配置资源、制定政策、调整管理体制、建立监督和反馈体系；2 决定公司的组织架构，制定或批准公司的经营战略、经 营方

5、针和年度经营计划、财务预算；3 组织和制定集团公司生产、经营、发展、财务、人事、 劳资、福利等计划，主持制订公司年度预、决算报告；3 任免集团公司高级职员、部门经理及子公司、企业的经 理；4 决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干） 雇用或解雇辞退；5 根据国内外市场的变化，提出和制定公司的发展思路、 发展方向，制定正确的经营方针、经营战略；能够根据产 品质量的现状和顾客的要求，提出正确的质量方针和质量 目标；1 集团公司营业总收入1、建立起规范的及其增长率；1、施工合同履约管理体制、管理框2 企业建立起规范的施率；架、运作模式；工、质量、安全、招投标、预算、审计管理规2 顾客业主调

6、查2、确立集团公司范，并有效执行；满意率比上年提总经的发展战略；高率；理3 与项目部签订安全生3、员工劳动产、质量、文明施工目3、工程技术人才标责任书；流失率小于百分保险缴纳率达到比；百分比；4、施工事故死亡人数为0。6 决定机构设置、调整或撤销的意见；签批行政、业务和2对总经理负责，协助抓好公司的全面管理工作，确保集团年度经营计划指标的全面完成；掌握集团公司的经营运作情况，及时提出建议和意见，组织制定有关的计划、方案、制度，确保企业生产经营的规范化；1、建立起规范的1 集团公司营业总收入1、施工工程优质及其增长率；按分工主管集团的行政和工程管理活动，负责员工管理、管理体制、管理框率架、运作模

7、式；2 企业建立起规范的施现场管理、工程管理、质量管理等业务工作，确保工程项工、质量、安全、招投2 施工合同履约目2、员工劳动标、预算、审计管理规率；常务按期完工，符合设计或合同要求；保险缴纳率达到范和流程，并有效执行；3 顾客业主调查副总定期或不定期召开分管部门工作会议，听取工作汇报，及百分比；3 与项目部签订安全生满意率比上年提经理时3、建立起规范的产、质量、文明施工目高率；工程项目投标、管标责任书；4 工程技术人才解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；理、质量、施工、4、工程款按时到账率；流失率小于百分负责集团规范化管理工作组织实施和检查、考核工作，安全、技术、合同、比；各部门工作职

8、责与考核指标（征求意见稿）序号部门主要工作任务及职责2008年考核指标责任名称目标工作指标质量指标人3经营副总经理1、负责公司的市场营销、 工程承揽、 客户开发、广告宣传、 经营策划、品牌建设工作；2 负责公司投资管理，包括投资项目的申请、立项手续报 批和可行性研究报告的编制；3 负责 ISO9001、 ISO14001、 OHSAS1800等0 质量体系认证、 审核工作，确保质量管理体系的有效运行。4 负责企业的营销工作，参与工程项目的招投标管理业务， 分析、检查招投标工作的进展情况。5 负责企业的对外宣传工作，负责公司网站新闻的更新、 组织公司参展、新闻发布活动；6 负责企业的员工培训工作

9、，协助人力资源部门抓好培训， 确保年度培训计划的有效执行。7 参与公司人力资源管理工作，负责起草拟定与人力资源 管理、经营理念、企业文化有关的制度、方案；1、集团公司营业总收入及其增长率；2、建立规范的市场营销管理制度和运 作流程； 3、建立起规范的ISO9001、ISO14001、OHSAS1800质0 量管 理体系；4、建立起规范的员工培训体系；5 启动、盘活园区工 程项目，实现滚动发 展1、企业建立起规范的行政、人力资源管 理、培训、质量体系 管理规范，并有效执 行；2、制定市场营销工作计划和相关管理制 度；3、适时组织开展对企业经营理念和质量管理体系的培训；4、建立起初步的绩效考核体系

10、，开始实 施运作；1 劳动合同签约 率；2 劳动保险缴纳 率；3 培训计划完成 率；4 发展兼职信息 员比上年增长率；5 为启动、 盘活园 区资产，拟定可行 的经营计划和工 作方案4董事 长助 理1建立本企业与外资企业特别是韩资企业良好的合作关系；2 通过多种方式和渠道，宣传本企业的优势，树立起本企 业的形象；3 参与对外资（韩资）在建筑工程承揽谈判、交往中发挥 主动作用；4 负责对韩业务性资料、函件的整理和翻译；5 适时开展对外业务攻关部工作；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门主要工作任务及职责2008年考核指标责任名称目标工作指标质量指标人51 执行集团公司各项工作决议，根据部

11、署，制定建筑公司 的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；2 接受集团公司的统一领导，根据公司确定的经营目标， 配置资源，制定有关的计划，批准后具体组织执行；3 组织对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作的管 理，确保全面完成集团下达的主要经营指标；4 组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发 展规划及实施细则与具体工作方案；1、实现工程预算收入及其增长 额；2、建立规范的工程 项目招投标管理制 度和运作流程；1 工程结算收入每年 增长率；2 企业建立起规范的 施工、质量、安全、 招投标、预算、审计 管理规范和流程，并1、施工工程优质 率2 施工合同履约率；3 顾客业主调查3、建立起

12、规范的建筑5 对建筑公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及其ISO9001、ISO14001、有效执行；满意率比上年提公司他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团OHSAS1800质0 量管3 与项目部签订安全高率；总经批准执行；理体系；生产、质量、文明施4 工程技术人才理6 建立和实施质量管理体系， 加强工程的质量管理和控制，2、建立起 4 个工目标责任书；流失率小于百分比；确保工程质量符合设计要求，符合国家标准；4 企业建立起规范的规范的工程项目部；7 建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才行政、人力资源管理、5 项目部管理运能的平台；接受员工所提出的各种合理化意见、

13、建议，5 建立起规范的工培训、质量体系管理作考核指标的达标率；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门主要工作任务及职责2008年考核指标责任名称目标工作指标质量指标人公司副经理（主持工作的副经理）1、实现工程预算收入及其增长额；2、建立规范的工程项目管理、施工管理 制度和运作、考核流 程；3、按照国家建筑法 规要求，强化施工现 场的管理和考核，促 进施工现场管理的 不断规范化；1 工程结算收入每年增长率；2 企业建立起规范的 施工、质量、安全、预算、审计管理规范 和流程，并有效执行；3 与项目部签订安全 生产、质量、文明施 工目标责任书；4 建立起规范的施工 现场作业管理制度和 考核体

14、系，实现文明1、施工工程优质 率2 施工合同履约 率；3 顾客业主调查 满意率比上年提 高率；4 工程技术人才 流失率小于百分 比；1）执行集团公司各项工作决议， 落实下达的各项经济指标， 制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指 标；2）在建筑公司总经理的领导下， 负责对生产经营、工程质 量、财务状况、安全工作的全面管理；3）组织、领导建筑公司各职能部门的工作，制定具体的工 作计划与具体工作方案，并组织贯彻实施；4）根据建筑市场的状况， 积极组织工程项目投标， 参与市 场竞争，建立高效的管理运作体系；5）对建筑公司全体员工进行考核工作， 对职能负责人及其 他相关职员的提议任免、奖惩进

15、行评定、考核，上报集团 批准执行；6）建立建筑公司系统完善的质量管理体系， 引导员工树立 工程质量精品意识、品牌意识；7）建立企业激励机制，弘扬企业文化， 为员工搭建施展才各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门主要工作任务及职责2008年考核指标责任名称目标工作指标质量指标人7科技 公司 副经 理1 根据集团总经理授权，主持建通公司的全面管理，结合 经营项目的特点，提出拟定年度生产经营计划，经批准后 具体组织贯彻执行，确保经营计划指标的完成。2 根据经营项目制订相关的管理制度和运作流程，实现管 理的规范化；3 负责公司的日常管理运作，解决工作中存在的问题，并 提出有关的项目开发建议和规

16、划；4 在经营项目的运作中，坚持重合同、守信誉的原则，依 法依规管理和运作，妥善处理与各投资方、 各股东的关系；5 负责做好建通公司各类人才的开发、储备工作，有效调 动员工的积极性和创造性， 努力降低经营成本、 提高效益；6 按照集团的要求，按时上报有关的业务统计、会计核算 报表，及时反馈有关的经营信息。1 经营营业收入 总额及其增长 率；2 产品产量、质 量、交期、安全 指标的达标率；3 实现经营利润 总额及其增长 率；1 按期提交经营计 划，并开展经营业 务；2 制定有关的管理 制度和运作流程，并 开始具体实施；3 完善日常的经营 管理，建立有关的市 场、生产、经营记录；4 按时上报有关的

17、 统计、会计报表资料1 经营营业收入总 额及其增长率；2 产品产量、质量、 交期、安全指标的 达标率；3 产品成本降低 率；4 市场开发计划完 成率；公司 负责 人81 根据集团总经理授权，主持中涛公司的全面管理，结合经营项目的特点，提出拟定年度生产经营计划，经批准后1 按期提交经营计具体组织贯彻执行，确保经营计划指标的完成。1 经营营业收入划，并开展经营业1 经营营业收入总2 根据经营项目制订相关的管理制度和运作流程，实现管总额及其增长务；额及其增长率；理的规范化；率；2 制定有关的管理2 产品产量、质量、贸易公司3 掌握外贸进出口业务与外贸报关、 通关、结算相关业务，2 产品产量、质制度和

18、运作流程，并交期、安全指标的公司负责公司的日常管理运作，解决工作中存在的问题；量、交期、安全开始具体实施；达标率；负责副经理4 在经营项目的运作中，坚持重合同、守信誉的原则，依指标的达标率；3 完善日常的经营3 产品成本降低人法依规管理和运作，妥善处理与各投资方、 各股东的关系；3 实现经营利润管理，建立有关的市率；5 负责做好建通公司各类人才的开发、储备工作，有效调总额及其增长场、生产、经营记录；4 市场开发计划完动员工的积极性和创造性， 努力降低经营成本、 提高效益；率；4 按时上报有关的成率；统计、会计报表资料6 按照集团的要求，按时上报有关的业务统计、会计核算报表，及时反馈有关的经营信

19、息。各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门主要工作任务及职责2008年考核指标责任名称目标工作指标质量指标人1 文件的起草、下发行政事业部1 负责公司会务的管理，承担有关会议安排和通知，并作好记录和会议决定事项的整理，并将集团公司决定传达到相关部门；2负责起草拟定有关综合性规章制度，并组织监督、检查其落实；3 负责办公设备与办公用品的采购、发放、保管与维修；4 负责集团公司各种文件的收、发、整理、装订、存档等工作； 掌管印信；负责对外参观、考察的接待工作；负责集团公司党、 工、团等党群工作的有关事宜；4 负责集团公司员工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理 和公司内卫生管理工作，负责

20、汽车的安全使用、维修和各种费用 管理；5 负责职业健康安全管理体系（如每年的员工体检）日常运行的 管理工作；6?负责劳动保护和防护用品采购后的验收工作 ?；公司机关节假 日值班的安排；1 建立规范的 行政管理制度， 建立规范的文 件拟写、编号、 接收、分发、打 印、传阅、存档、 消毁的管理制 度；2 做好公司传真、复印机、计 算机、网络、档 案的管理工作， 实现规范化；3 组织做好建筑工程开工报批、资质注册、和领导指示的传达及时、准确，文书档案 归档齐全、正确，不 出现重大错误；2 各种工程建筑档案 资料管理完善，编号、 立卷、归档等符合要 求；3 按照建管局 的要 求，按时组织相关的 业务技

21、术考试，填写 上报有关的年审、年 检资料；4 员工考勤、考核及 时、公正，形成有效激励；1 公司文件管理完整规 范、受控率 达到 100%；2 工程技术 档案资料管 理完善、细 致、符合要 求；3 工程技术 业务考试、 考核工作满 足企业和政 府的要求；4 员工考核、 考勤记录准各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门名称主要工作任务及职责2008年目标考核指标责任人工作指标质量指标1财务1 建立健全集团公司财务会计制度，内控制度，防止损失，杜绝浪1 建立起 规范1 按时 编制财务 预1 会计报表0管理费；制订集团公司财务规划，开支费用定额，做好年、季、月财务的财务管 理制算、成本费用计

22、划和上报及时部收支计划与考核；度和经济 核算财务决算报表；率；2 对独立核算单位进行预算管理， 参与集团公司对独立核算单位的体系；2、按季度公布生产成2 工资发放绩效考核；对集团公司重大经济合同进行事前财务审核分析；2 定期对 企业本指标，按季度编制及时率；3 合理调控和运作集团公司的资金流体系，提高资金使用效率； 组织集团公司债务管理， 防范企业经营风险， 财务与金融风险， 作 好集团公司重大投资项目可行性分析中的账务分析报告， 统划公司 整体缴税政策方案，合理避税，协调好与税务部门的关系；的收支、资产 - 负债、损益情况 进行分析，提出 改进经济核算、 提高经济 效益生产成本控制计划；3

23、记账凭证、科目汇 总表、总账、明细账、 财务报表做到账证相 符、账帐相符和账表3 按规定按 时缴纳劳 动保险；4 速动资产4 配合业务部门对工程项目竣工、财务决算进行监督管理；5 负责全体员工的工资、津贴、病休人员工资的各种扣款，储蓄存 款、结算；办理员工出差、采购借款、报销和材料的收付调拨，加 工托收材料款等结算业务，及时清理债权、债务；办理固定资产、 器材、设备调入调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续；6 负责组织各生产单位的成本核算工作及会计核算工作， 组织各分 公司经济活动分析， 促进本企业经济效益的提高， 检查合同执行情 况，监督控制资金计划的执行；7 负责办理工程款的清收工作，承担领

24、导所赋予的其他管理职责；8 做好员工饭卡的登记、核算、发放、回收工作，有效调动下属的积极性，能够指导、培训下属做好本职工作；的措施；3 建立财 产清 查、固定资产管 理制度；4 检查公 司各 种原始凭证、原 始记录的工作， 确保财务 核算 基础数据 的准 确；相符；4 有效的控制个人借 款，按计划及时的清 缴处理个人欠款；5 定期组织开展企业 经济活动分析工作， 揭矛盾、摆问题、挖 潜力、降成本、增效 益；构成比率；5 货币资金比率；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门名称主要工作任务及职责2008年目标考核指标责任人工作指标质量指标1参与公司重大事务的谈判，把握、规避公司法律风险；

25、1参与公司各项事务招投标，审核各投标单位的资质基本情况；1 接案 后及时审核公司各类合同文书或协议书，防范公司各类合同法律风险；开展诉讼工作；法律承办公司各类诉讼及仲裁案件；2 审案 工作规事务范；部负责公司员工团体意外险事务；3 各种 案卷资拟订集团公司对外的法律文书、协议、合同；料管理规范、有对集团内部员工进行法律法规培训，教育员工增强法制观念；序；承担领导所赋予的其他管理职责；11、负责建立人力资源管理、招聘、调配、录用、辞退、考核、晋1 建立 规范的1、 建立起规范人力2升、奖惩等相关制度， 办理有关的人事劳资手续， 做好日常的管理、人事劳 动保险资源考核业务。管理制度；的人力资源管理

26、1 文 件受 控 率部门制度和运作流程；100%；2、按照国家政策与员工适时签订劳动合同，办理合同鉴证手续；2 建立 起初步2、 建立起初步2 劳动合同签约3、按照国家政策给员工办理劳动保险转移手续，按时缴纳劳动保的员工 绩效考率 100%；险和意外伤害保险，适时开展理赔业务，保障员工的合法权益。核体系，并开始的绩效考核体系，人力3 工程建设档案人力资源4、负责建立员工的考勤、考核制度，按照规定核算员工的工资奖实施运作；并开始实施运作；完整率 100%；部门金，3 规范 公司人3、 按时向行政4 培训计划完成率 90%；力资源 管理的5、拟订员工的教育培训计划，并负责管理组织员工的教育、培训部

27、门提交劳动保程序和流程，完5 员工流失率小工作。险和意外伤害保于 10%；善员工进、出的险的相关数据文6、按照要求组织工程业务的技术考试、报名工作，办理有关的工管理。6 特殊岗位持证程技术人员的资格注册、年审工作；件；上岗率 90%以上；7、有效调动下属的积极性，能够指导、培训下属做好本职工作；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门名称主要工作任务及职责2008年目标考核指标责任人工作指标质量指标1营销1 负责拟订市场拓展计划和营销计划， 建立与产品营销、 广告宣传、1、根据市场变1 承揽建筑工程1每月开发新客3企划售后服务、业务考核有关的管理、策划、考核制度；化，按季度拟订数量及其增

28、长率；户数量；部门2 负责组织工程承揽与市场客户开发工作， 建立营销网络和销售渠市场营销 计划2 开发新客户数和广告、宣传、2 每季度新增兼道，提出不同时期的营销企划方案、 广告宣传计划、 市场促销手段，会展计划；量；职信息员数量；并负责组织贯彻实施，确保完成销售计划。2建立规范的营3 发展兼职信息3广告计划执行3、负责营销工作管理、考核，收集、记录与客户、市场、营销工销管理、业务考员数量；作有关的业务资料， 建立客户档案和经销商档案； 收集国内与本行核、业绩评价管4 年度广告宣传率；业相关的各种展会信息。理体系；计划完成率；4 企业宣传计划4、负责与营销业务有关的销售、合同评审、维修服务等各

29、种凭证3按时、按要求5 确保公司质量执行率 100%；单据、业务文件的登记、记录、保管和存档工作。5 负责公司 ISO9001、ISO14001、 OHASA1800等0 质量管理体系的贯 彻、实施与审核工作，组织实施有关的管理评审与质量管理程序；6 负责组织建立起规范的计划管理制度， 起草编制公司的年度生产 经营计划，制定公司中、 长期的发展战略规划， 提出执行发展计划 和规划的具体措施；编制生产 经营计划和发 展规划；管理体系的有效实施和运行；4、 质量体系 管理评审措施执行率；5、 经营计划 编制按时完成率；11围绕工程项目1 审计项目按时1 审计报告上报1 根据管理实际需要，制定适合本

30、企业特点的审计项目计划；对工1 审计报告上报4的管理，建立起完成率；按时率；程项目进行竣工审计；按时率；规范的项 目资审计2 按照总经理指示，开展财务审计，监督审计集团公司及所属公司金运作审 计制2 建议采纳率；2 审计报表按时部门资金、财产的完整安全；度和流程；3 问题整改完成上报率； 3 工程率；资金审计管理3 按计划组织对所属分公司的会计报表进行专项审计；2围绕公司材料员工满意率；采购工作，建立4 成本预算控制4 专项审计工程预算、施工进度核算、大宗物资采购合同及流程； 审查市场的收购投资与出售审计，审核其评估数据的真实合理性；5 进行专项市场调查， 了解掌握真实第一手资料； 站在公正的

31、角度， 如实报告在审计中发现的问题，并对存在的问题拿出处理意见；6 负责为各分公司领导设计年度预算报告及季度分析报告， 准确无 误地做出分公司地年度审计报告； 集团公司领导临时安排的审计任 务；资金运作 审计制度和流程；3围绕财务管理 工作，建立财务 审计工作 制度 和运作流程；率；5 审计档案齐全率；6 投诉意见处理率；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门主要工作任务及职责2008年考核指标责任名称目标工作指标质量指标人11 根据合同实施计划和库存相关周期，制定物资采购需求计划；1、制定原材1 采购管理制度是否52 根据工程进度计划，实施采购；对供货方选择和评定准确，掌握料、燃油料

32、、零规范健全；其所供物资的品质、价格、服务及供货能力；配件的消耗、储2 消耗定额是否合理、3 根据市场信息，开拓新货源，优选合格供方，保证各种材料在质备定额和配 备完善；1 采购产品质量量价格、服务等方面达到最优、 最合理完成材料采购， 降低成本指标准；3 仓储管理是否规范，合格率；标；2、制定各类各类物资标识是否清2 采购产品交付4 负责进场物资在外观质量、数量等方面检验，做出相应标识后入物资产品的 入楚、准确；及时率；材料库；负责对仓库和材料的发放进行管理控制；库、领用、统计、4 出库、入库手续是否3 供应商评审合采购部5 建立各种物资、设备、工具台账；定期提供材料的市场信息，掌核算管理制

33、度；完善，账卡物是否一格率；握材料市场的发展动态及行业规律，定期上报市场分析报告；3按工程进度编致。4 供应工作生产6 负责建筑公司所有机械设备的管、用、养、修，做好档案管理工制物资、材料、5 完善采购质量、 合同满意率；作；根据建筑公司所下达的生产任务，做好机械设备的平衡调度；配件供应计划，评审，建立起与施工5 顾客财产完好按计划按期 供相适应的供应商供货7 负责提供实施各类设备、备件的购置计划，作到阳光采购；率；应；体系。负责分包方自带小型机具的进场验收，并确保操作人员持证上岗；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门主要工作任务及职责08年的考核指标责任人号名称目标工作指标质量指标集

34、团1.财务效益状况： ?（l ）净资产收益率 =净利润平均净资辅助评价指标：公司产?100?1. 管理者基本素质 ; ；综合?（ 2）总资产报酬率 =息税前利润总额平均资产总额评价100 ?2. 产品市场占有能力 （服务满指标意度）；2. 资产营运状况： ?（1）总资产周转率（次） =主营业务收入净额平均资产总额 ?3. 基础管理水平；?（ 2）流动资产周转率（次） =主营业务收入净额平均4. 发展创新能力流动资产总额 100 ?5. 经营发展战略；?3、偿债能力状况： ?（1）资产负债率 =负债总额资产总额6. 在岗员工素质；100 ?7. 技术装备更新水平 （ 服务硬?（ 2）已获利息倍数

35、 =息税前利润总额利息支出 ?境）；?4.发展能力状况： ?（l ）销售（营业）增长率 =本年主营业8. ?员工满意度；务收入增长额上年主营业务收入总额 100 ?（ 2）资本积累率 =本年所有者权益增长额年初所有者权益 100 ?指标的权数（ 100%）（一）基本指标权数 ?100?指标1. 财务效益状况 ?38?；（ 1）净资产收益率 ?25? （2）总资产报酬率 ?13?；?2. 资产营运状况 ?18?（1）总资产周转率 ?9?；（2）流动资 产周转率 ?9?；? 3. 偿债能力状况 ?20?（l ）资产负债率 ?12?；（2）已获利息 倍数?8?；?4.发展能力状况 ?24?（l ）销

36、售（营业）增长率 ?12?；（2） 资本积累率 ?12?。辅助评价指标的权数：1 管理者基本素质 ?18?2. 产品市场占有能力 ?16?； 3. 基础管理水平 ?12?；4. 发展创 新 能 力 ?14? ； 5. 经 营发 展 战 略?12?；6. 在岗员工素质 ?10?；7. 技术装备更新水平 ?10?；8. 员工满意度 ?8?。城涛公司各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门主要工作任务及职责2008年考核指标责任号名称目标工作指标质量指标人1计划1 负责编制招投标文件，组织招投标工作。无论投标中标与否，都1每月组织参与1 招投标技术管1 投标方案完成经营应做出分析报告；1次项目投

37、标活理制度是否规及时率；部门2 负责工程量的计算及工程造价预算的编制、审核工作。即根据报动；范，技术资料领2 预算编制完成用、查阅手续是价联系单及招标文件、设计方案后计算工程量。2按要求完成工否健全；及时率；程造价、工程成3 对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单本、预算的编制2 修订、建立起3 施工技术、 标准和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项工作；规范的工程预完成及时率；目、材料供应和成本核算部门， 为控制项目支出和进行项目成本控算管理、合同管4 造价核算准确制提供依据；3及时解决工程理、招投标管理率；施工中的 有关4 确定项目的责任预算员，在项目

38、执行期间，协助项目部进行工程造价、预算、成制度和运作流5 施工合同编写量的核算和变更、结算工作；本核算方 面的程，并组织贯彻及时率；实施；5 负责合同签订前的评审工作； 负责组织对外签订合同及合同的管问题，为工程管6理，合同签订后负责对其内容进行交底；6、定期回访业主，根据业主评价考核项目部并提出相关改善经营 的建议；7 在工程竣工后，负责配合相关部门与甲方进行结算工作；完成承 担领导所赋予的其他管理职责；理服务；2工程1 负责建立各项质量管理制度和标准， 贯彻执行国家的建筑工程质1对施工生产过1 质量管理检验1 工程质量合格质检量法规和相关标准制度。程进行全 面的制度是否完善；率；安全质量2

39、 负责对工程材料、外购件以及主要施工生产工序的质量检验工质量控制 和质部门部门2 质量、计量检2 监测和测量仪作，确保工程质量符合设计要求和合同要求， 做好相关的质量检验量管理；负责验器具是否定器校准率；和试验记录；人2、键全原材料、期校准；3 检验试验指标3 执行公司的工程施工质量保证体系和ISO9001、 ISO14001、外购件、外购设3 对关键生产工记录率；OHSAS18000质量体系，拟订质量改进计划，召开质量工作会议，备、工具的质量检查质量计划的执行情况。序的质量检验检验；4 质量计划指标4 负责制订施工生产的控制计划、工序质量控制计划，进行工序质制度执行的情量分析， 建立关键工序质量控制点， 编制质量控制文件， 组织质量 控制点的运行和管理。5、有效调动下属的积极性，能够指导、培训下属做好本职工作；3、确保工程施 工质量不 断提 高；况；4 负责工程 材 料、外购件、设 备的质量检验， 做好相关记录；完成率；5各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门主要工作任务及职责2008年考核指标责任名称目标工作