盐业公司副职述职报告

1、盐业公司副职述职报告盐业公司副职述职报告盐业公司，述职报告转变科学发展观念 提高公司质量意识 加快盐业发展步伐 江津 副总尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我于20XX年X月竞聘担任江津分公司副总，我的职责是协助经理抓 好全面工作，主要分管办公室、仓库、安全工作。三年来，我司在集 团公司的正确领导下，认真贯彻党的十六、七大精神，实践 三个代 表 重要思想和科学发展观，以盐业工作会议精神为指导，进一步解 放思想，创新销售方式；坚持依法治盐，诚信经营；加强党建和思想 政治工作，落实安全生产，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。 下面我就三年来的工作向各位领导和同志们汇报如下： 一、主要任务完成情况

2、 三年来，我协助分公司经理完成了以下几个方面的工作。1、创新盐品宣传，改进销售方式，实现销售改革网络化。三年来， 我配合经理加大宣传创新力度， 不断加强销售网络建设， 改变配送方 式，取得的可喜成绩。20XX年，公司累计实现销售收入 XXX万元， 完成计划的XXX%上缴税金XXX万元。20XX年，累计实现销售收入 XXX万元，完成计划的XXX% 上缴税金XXX万元。20XX年，公司累 计实现销售收入预计达XXX万元，有望完成计划的XXX%连续三年 完成各项指标， 其他各项考核的费用计划等经济指标都控制在计划之 内。2、 深入市场调研，整合销售结构，实现营销队伍科学化。20XX年, 完成了科长、

3、主任公开竞聘上岗，科长主任选科员的用工改革，优化 了公司组织结构；2015、20XX年坚持市场调研，实现片区划分科学 调整，增设超市市场经理岗位等，提高了工作效率。3、健全基础管理，强化安全观念，实现营销管理现代化。针对分公 司实际，配合分公司经理一起建立并完善包括仓储、 配送等各方面在管理家波 软件的运用， ，仓库、办公室管理等工作。内的各项管理制度， 以精细化管理确保分公司各项管理目标、 经营指 标的完成，有效地提升了经济效益，加强了内控。同时，在分公司经 理的领导下，配合经理认真抓好IS090012000质量论证体系验收二、工作中采取的主要措施销售方式，努力提高多品种盐销售1 、创新和探

4、索多品种盐的宣传、量。一是多品种盐销售扩大到城区 50山2左右的中型超市，延伸到乡 镇小型超市。二是做城区公交车身广告，公司配送车、租用配送车广 告宣传定期更新。三是实行商品摆摊赶场和召开商品订货会的方式， 进行商品推广宣传。四是利用重大节日等时机加大宣传力度。例如： 9.9 重阳节期间， 通过区人民医院、 区中医院医生赠送发放低钠盐及 宣传资料，在江津时代广场搞低钠盐赠送活动。2、加强销售网络建设， 确保食盐销售渠道畅通。 一是建立电话访销、 上门督销制度， 印制 江津盐业分公司配送服务联系卡 ，及时掌握网 点的库存和销售情况，把握市场动态，调整销售策略。二是改变配送 方式，逐步占领零售终端

5、。 坚持以公路沿线、所有场镇的零售商的订 货、送货和强力铺市的网络建设，强力推行全面实现定时、定周期、 定线路的配送服务。三是在除江津酒外其他酒销售不理想的情况下， 我司及时调整销售策略， 确定了以莲花小味精、 净能日化为主攻方向， 以白糖为销售量突破，全面推销各类商品，跟进各项商品的销售，使 其他酒类产品销售量有较大提高。3、坚持深入市场，发现问题解决问题，确保营销队伍更加积极的推 进工作更好开展。一是坚持市场调研。通过调研，发现问题及时限期 改进，较好地规范了市场秩序。二是市场片区划分科学调整。将较大 超市划给专人管理， 新增设超市市场经理岗位； 将原驾驶员从事的片 区重新调整专门的市场经

6、理，做学校、工厂等大客户的销售。三是定 期召开市场经理会。向市场经理灌输营销知识、营销理念，特别是网 络化配送货， 要求市场经理持之以恒， 让客户养成盐业公司的定期服 务的思想和依赖，促成客户长期、稳定的得到盐业公司的有效服务。4、健全基础管理体系，促进各项工作开展。一是大力抓软件的运用 和推行，完成了管家婆软件全面推行和验收。 二是认真贯彻执行总公 司的质量文件手册，通过不断改进和提高，我司IS090012000质量论 证体系顺利通过了验收。 三是加强财务监督管理。 坚持 事前有计划， 事中有监督，事后严审签，严格计划内开支 的原则，坚持商品财产 每月盘存检查制度。五是加强商品检查、监督，确

7、保商品安全。注重 仓库卫生、收储、堆码、发货和帐务管理；坚持节假日值班制度；坚 持商品盘存检查制度；商品管理做到帐卡实相符，账务规范。5、强化安全保卫，促进企业发展。一是加强安全工作领导。年初层 层签订了综合治理消防安全工作责任状， 形成了一级抓一级， 层层抓 落实的安全责任制。二是安全检查落到实处。加强仓库、办公室、老 住宿区和出租房屋安全隐患排查。同时，加强水、电的管理和消防器 材的保养，确保安全设施和消防器材到位，责任到人。三是提高抗灾 能力。20XX年加强了德感仓库建设，六月初安排重新挖沟、安检查 井、增大出水口、疏通出水通道，在 7 月几次特大暴雨中，德感仓库 低洼地安然无恙；白沙河

8、边仓库：新聘市场经理认真负责，堆放化肥近 60 吨，在洪水期间，天天到长江水文站了解涨水情况， 观察水情， 并及时组织存放商品转移，确保了存放商品安全。6、加强仓储管理，强化窗口服务意识。一是加强基础管理。加强仓 储软件、网上银行、统计报表的学习，做到了各项报表数据准确和出 入库管理的规范化。 二是积极推进管理家波软件的运用。 业务市场从 订单到配送服务都全部正常地开展了运用， 为正确反应每一个客户的 进货情况、 有效了解客户的经营活动、 开展更好的客户服务打下了基 础。三是严格执行仓储管理工作标准。做到各类盐分类存放，堆码整 齐、库区时刻保持干净整洁，进一步树立食盐专营的窗口形象。7、健全奖励机制，落实绩效考核制度。把每个职工的工作实绩与职 务晋升、工资奖金等挂钩， 真正形成既有压力又有动力的利益驱动机 制，激发员工的主观能动性，使公司效益得到大幅度提升。8、加强学习教育， 提高干部职工综合素质。 一是深入学习 十七大 、 十七届四中全会 精神和科学发展观， 组织开展了 如何用科学发展观 指导盐业商品销售工作 解放思想大讨论，全体干部撰写学习笔记、 心得体会