房地产公司项目管理部年度工作总结及计划0001

1、房地产公司项目管理部年度工作总结及计划房地产公司项目管理部 20XX年度工作总结及 20XX年度工作设想20XX年为总公司 管理效益年”，响应总公司的号召，公司 年初工作会议提出了调整充实管理人员、健全完善管理制 度、改善加强施工管理等要求。项目管理部围绕公司提出的 要求，进行了一定的工作，取得了一定的成效，同时也存在 许多不足，需要在明年的工作中加以改进提高。、20XX年度工作总结（一）营业额完成情况20XX年全年完成产值按项目报量约万元，加上签证及竣工未结算工程量实际完成产值约*万元，比去年同期上升6.62%。竣工（完工）项目 11个。营业额完成情况详见附表。（二）部门工作情况 1、从制度

2、建设入手提高规范管理的意识 今年公司在项目管理方面主要制定了两项管理制度，一是项目管理暂行规定，主要明确了公司对项目的组织机构管理、质量技术管理、进度管理、安全文明施工管理、CI管理、联营合作施工管理、检查及奖罚制度等的要求；二是施工安全生产管理办法，主要规定了安全管理机构、各 级安全生产责任制、安全技术管理、施工现场安全管理、安全教育、检查及奖罚等有关基本要求。通过出台并执行这两项制度，项目管理人员提高了规范管理的意识，为进步加强项目管理打下了基础。2、通过建立项目管理工作流程规范项目管理行为 按照公司制定的项目管理暂行办法要求，公司层面的项 目管理工作建立了一定的工作流程：包括组建项目经理

3、部， 明确主要项目管理人员及其职责、进行项目管理交底、有关 资料报表统计、不定期检查、分部工程检查及季度综合检查、 整改复查、竣工资料收集归档、回访保修等内容，公司承建的绝大多数项目均执行了这些流程，但也有个别联营合作项目因项目经理不能及时到位等原因执行不完善;从项目层面的项目管理工作来看，通过这些工作流程的执行，项目管理 人员经历了从被动管理到主动管理的过程，例如报表制度， 过去每月都需要公司催促，现在多数项目都能自觉主动地进行月报。3、通过培训、提拔、调整项目管理人员提高项目管理人员 素质 今年公司所有叁级项目经理均升为贰级，同时通过参 加各种培训教育等方式，一批人员取得了安全员、质检员资

4、 格，三类人员参加了安全培训并取得安全管理培训合格证;加强了项目经理及项目管理人员的考核、调整等工作，充实了和壮大了项目管理人员队伍，总体上提高了项目管理人员 的素质，为今后进一步提高公司项目管理水平打下了基础 4、具体工作程序执行情况(1) 项目准备阶段a、投标阶段协助营销部门编制或审查技术标;b、工程中标后，拟订项目管理人员名单，联营合作项目同时通知联营合作方上报其主要施工管理人员名单，并向局行文申请组建项目经理部和发放项目印章;C、对项目施工合同及联营合作项目合作协议进行评审，主要审核工期、质量、安全文明施工等条款;d协助项目部办理有关前期手续，如施工许可证等;e、向项目经理进行项目管理交底，明确公司对项目施工管 理有关要求； f、落实项目组织机构质量、 安全等责任制度，职责落实到人;a、(2) 开工阶段对项目CI策划进行督促、指导和检查落实，公司CI管理工作有所加强;b对项目施工组织设计、有关施工方案等进行会签或审批;C、起草公司与项目经理、安全员、联营合作方负责人的安 全文明施工责任书;(3) 施工过程a、督促项目上报质量、技术、安全、进度、CI等有关月报 表、项目自查情况及下月计划，统计汇总并上报局；同时编 制项目管理台帐，作为项目管理人员绩效考核的依据;b对项目质量、技术、安全、进度、CI管理情况进行检查，