某公司劳务承包方管理手册

1、目录一、目的二、进场须知三、组织管理规定四、CI 及现场管理规定五、施工管理规定六、函件处理规定七、安全生产管理八、消防、保卫管理九、文明施工管理十、质量管理规定十一、技术管理规定十二、物资管理规定十三、经营管理规定十四、成品保护规定十五、项目经理部会议安排十六、后勤管理十七、结尾目的为了使在本项目承担施工任务的劳务及专业分包单位的各项管理工作满足 我公司项目管理要求， 确保施工管理的各项工作有序， 按标准在受控状态下进行， 实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。 进场须知1、所有分包单位施工人员和管理人员必须持有我项目办理的出入证方可进 场。2、办理出入证的条件：（ 1） 持有本项目的施工

2、合同（协议）书或业主方的委托书（通知） 。（ 2） 提供以下资料：A 、 企业资质证书B、公司概况介绍C、参与本工程的组织系统表及通讯联络表（三份）D、入场人员花名册（必须盖有单位公章） （三份）E、本单位当年年审过的安全施工许可证、 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书） 、安全员、 质量员、试验员的证书原件，技术人员的职称证书。 、 负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（塔吊司机、 机械工、电工、电、气焊工、架子工、起重工） 。H、 入场人员 4 张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分 包单位自理。I、 进行实名制管理、从业人员必须有身份证明3、J、 为

3、从业人员签订劳动合同，办理双卡 我项目负责处理以下工作：（ 1） 分包单位在安全总监的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手 续，安定后进行入场教育培训工作。（2） 分包单位的花名册、 组织系统图及联络表和像片送交项目安全部办理有关 证件。（ 3） 分包单位的花名册、组织系统图和联络表一份送安全部安排住宿。（） 分包单位的企业资质证书、 安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织 系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查， 并准备安全教育培训工作。 三、组织管理规定1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备， 其素质、数量必须和 合同或协议规定相符。2、 经我项目确定认可的所报组织系

4、统图上人员及数量不可随意变动， 必须常 驻现场，不得兼其它职务。3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须请退出现场。、 分包单位现场负责人必须常驻现场， 履行组织管理职能， 不经我项目批准 不得更换，否则罚款 10 万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批 准，否则罚款 200 元/次。 、 现场管理必须设置专职技术员、 安全员、质量员、文件收发员、 测量人员、 试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求， 否则每天缺 1 人对分包 单位罚款 100 元/人/次。、 从事现场管理工作人员、 工长、质量员、 安全员等必须在现场组织监督施 工，不得随意离开现场，对经常（每周 3次，月累计超

5、过 8 次）不在现场 的人员罚款 100 元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必须 补足管理人员，素质必须达到我项目要求。 、 分包单位的任何人员必须尊重总包单位、 业主和监理单位人员， 不得无理 顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 50300 元/人 .次，并对分包单位处罚 5003000 元/次。 、 分包单位管理混乱， 经常违反管理程序或规定事件， 不服从总包项目管理 者，对分包单位现场负责人驱出现场， 分包单位必须另换其他人， 保证施 工的正常进行。如分包单位施工连续 2 个月达不到我项目要求或管理处于 失控状态，同样驱逐分包单位现场负责人。 、 分包单位管理人员或操作人员必须

6、准时参加我项目组织的有关会议或活 动，对无故迟到者罚款 50 元/人，对无故不参加者罚款 200 元/人。0、分包单位必须依据我项目管理要求， 建立健全内部的各项管理制度， 并报我项目工程部检查备案，否则罚款 2000 元，并勒令在规定的时间内制定 齐全。 1、分包单位不得拒收、 拒签我项目所发的任何函件、 整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款 200 元/次。如有异意可用回顾函解决。 12、我项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依 据。13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交， 否则加倍在工程款项 中扣除。14、分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的

7、承诺。 则项目将严格按合 同规定处理。15、分包单位领导每月必须参加项目组织的例会， 否则对其队伍的任何违纪事 件都加倍处罚。6、分包单位涉及生产方面的任何事情都必须首先同我项目工程部联系处理，需我项目其它部门处理的问题，由我项目工程部同其他部门联系解 决。 17、 分包单位人员的增减、 进出场、 材料、 机械设备进出场必须报我项目工程 管理部批准，然后方可办理有关手续。8、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。 如需变动必须事先征得我项目工程部批准， 否则视为管理混乱， 对分包单位 现场负责人处以 3001000元/次罚款。 对于我项目安排的任何工作指令， 无论结果如

8、何必须在 2 小时之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以 50200元/次罚款。 20、必须严格执行我项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。21、任何施工现场布置必须有方案、 计划并经我项目工程管理部批准后方可实 施。22、任何施工洽商的发生如有经济变更，必须与同步。23、任何零星用工及合同外用工的发生， 都必须在同时得到我项目工程部的批准和经营管理部的确认书后，方可实施（缺一不可） ，否则一律无效，后 果自负。及时签证确认，每月报量时一同呈上，过时无效。 24、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故， 分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。 四、CI 及

9、现场管理规定、 所有分包单位人员进入现场必须统一着装、 统一戴安全帽 （土建黄色、 机 电兰色）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有 明显的区别并予以保持，否则对违者处以 2050元/人罚款。 、 现场内的布置必须经过我项目审批， 所有标牌、 标识的张贴悬挂， 必须符 合我公司CI手册规定，违者处以1000元罚款，并勒令整改。不允许出现 分包单位带有广告意思的标志。 、 所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁， 举止文雅。 严禁在 现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区） 。 4、分包单位对我公司的函件必须统一格式、 正式打印、 有统一编号， 并且有 负责人签字或单位

10、公章，签收生效。5、 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款 50500元/人。6、 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合规定，违者罚款 50元/人.次。7、现场内严禁随地大小便，违者罚款 50 元/人.次。8、 爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关 CI 标牌等，违者每起 罚款 50 元/人，并负责赔偿损失。9、 现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50 元 /人。10、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。11、必须保证所堆放物品无论堆放时间长短， 必须堆放整齐。 围挡完整， 否则 每起罚款 100 元。

11、12、施工现场、生活区内严禁赌博行为，否则对分包单位责任人罚款200 元/次。情节严重的移送司法机关处理。五、施工管理规定、 任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、 进度计划、安全交底 书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作 者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款 3000 元。、 所有施工都必须按照我项目规定的程序、 标准进行，做分部分项工程质量 验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负， 违反此条罚款 3000 元。 、所有施工、 质量、技术问题不经我项目批准不得直接与设计单位、 监理单位直接接触，否则每次罚款

12、 1000 元/次，并将责任人驱出现场。 、 分包单位必须管理好自己的人员， 不得随意向业主、 监理等人员透露有关 施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款 1000 元，并将责任人驱出现 场。 5、所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。、 由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、 不足，我项目将书面限 时配足，超时未配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒 绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行分包，并对分包单位损失进行 索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中 支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。 、 因分包单位的原因导致我项目

13、必须修改施工方案或采取赶工及技术措施 的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配、 分包单位进场施工， 其施工组织、 安排必须自行完成， 我项目工程部责任 师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。 、分包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工， 不得无故刁难， 否则罚款 5001000 元，并赔偿所造成的损失。 10、对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、 保质的完成， 不得无故拖延，否则每起罚款 5001000 元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类 事情我项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令， 所需费用签认认可在 7 天之内或合同规定的时间内

14、办理。 11、我项目安全总监直接向分包单位发出整改指令必须无条件立即执行， 否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。 六、函件处理规定1、我项目办公室统一负责对分包单位函件的收发工作。2、分包单位必须重视我项目所发的正式函件即便函， 并在规定时间内予以回 顾复，超时未复者，造成后果自负。、 我项目工程部所发指示书、 整改通知书等必须立即落实实施， 并在接到函 件两小时之内予以回复以便我项目掌握情况，否则造成的后果完全由分包单 位负担，并对分包单位处以 100010000元的罚款。 、 分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、 渠道畅通，因分包单位 文件管理原因造成的一切后果分包单位

15、自负。 、 我项目要求增加投入， 修改方案、 计划减少合同预算价款的函件， 索赔或 确认的函件，如不在规定时间（ 7 天）内答复，视为分包单位确认接受，我项 目不再另外发函要求确认。 、 分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批、索赔、决算 书，都必须以书面的形式报到我项目技术、商务、工程管理部，否则一律无 效。所造成损失自负。 七、安全生产管理1、各分包单位应控制： 轻伤在千分之二， 杜绝重伤和死亡事故的发生， 否则 按分包单位合同有关条例执行。2、 日常的安全教育 分包单位的班前安全教育由分包单位的班组长进行，做好班组活动记录， 其班、组长存档备查，及时反馈到项目安全部交安全总

16、监。 3、各分包单位未向项目安全总监提供规定的安全资料， 对分包单位的安全员 处罚款 50 元/次。、 各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处于是 1000 元/次罚款。并且，根据花名册缺一人罚款 50 元/人。5、 各分包单位拒不参加项目组织安全检查和综合大检查， 对分包单位处于是 1000元/次罚款。6、各分包单位进场人员没进行安全教育，发现 1 人，处罚 50 元。7、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予 50 元100 元/ 次处罚。A 、 高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。B、二米（含二米）以上高处作业未系好安全带的。C、没有

17、防护设施和防护设施不全的高处施工作业。D、无动火证动火者。E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。G、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。H、不走安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。I 、 高处作业向下投抛物体。J、 机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。K 、 电焊机双线不到位，两侧无防护罩。焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏 电。L 、 现场临时用电不符合安全要求。M 、 班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。N、 破坏现场的各种防护装置和安全标志， 未经项目工程部责任师批准， 随意挪动和拆除。O、 站在卸料平台栏杆上(或以外

18、)吊运材料物品的。8、对有下列行为之一给予处罚 100300 元/次罚款处理，赔偿损失，直至追 究刑事责任。1) 多次违章，屡教不改。2) 没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违 章冒险作业者。3) 分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。4) 分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。5) 对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好 防护的。6) 不认真执行行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全 防护不落实者。7) 指挥无证人员上岗施工。8) 新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。9) 不按规定采购或使用“三宝

19、一器” 。9、脚手架：A 、 凡高度在 2 米以上施工作业，必须搭设脚手架。B、所有脚手架的搭设标准执行 JGJ 91建筑施工高处作业安全技术规范 。10、安全网：A 、 凡有附落危险的部位设置水平安全网。B、关键部位如电梯井、大于 1.5*1.5 米的洞口等，应根据方案要求设置水平 安全网和防护栏杆。C、水平安全网采用 3*6 米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用 2000 目安全 网。D、因施工需要拆除安全网必须在 24 小时前向项目工程部提出书面申请，经 项目安全总监同意后方可拆除。11、洞口防护A 、 凡一边超过 20 厘米的必须设置防护措施。B、 电梯防护口可做成活动式门挡，并悬挂安全

20、标志。C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。、 因施工需要拆除洞口防护应向项目工程部提出书面申请并写明将采用的 防护措施。经同意后方可施工， 完毕后恢复。 施工时，设专人职守、看护， 设置明显标志，夜间设置红色照明灯。 12、临电管理规定：A 、 分包单位必须从项目指定的二级电箱接用电源。 并设三级配电箱及活动电 箱。、 分包单位按 JGJ59 99建筑施工现场临时用电安全技术规范 ，提供自 身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。 C、 分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护， 保证临电支路的安全 和完好。D、分包单位负责定期（每日）检查临电设施。、 分包单位负责承担因本

21、单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济、 刑事 责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。 F、 分包单位提供施工用活动电箱，必须符合安全规定。13、机械管理（1）、责任划分：、 项目经理部提供的机械设备过程中安装安全由项目负责， 各分包单位在使 用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包单位负责。 B 、 分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。、 分包单位自带机械设备必须是安全部门检验合格产品， 并提前通知项目经 理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。 （ 2） 进场：设备进场前 48 小时向项目经理部提交书面设备进场一览表。经项目批准 后方可进场。（3）、过程

22、管理：A 、 分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。B、 分包单位每日负责检查自身施工区域的机械设备安全情况并做好记录。C、 项目安全总监每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。、 各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前 24 小时报至项目工程部，经项目工程管理部统一协调后， 合理使用机械设备， 若分包单位 未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。 （ 4）、处罚规定：A、 凡使用不合格机械设备，处罚 1000 元/次.件。B、 各分包单位机械设备维修不当或管理标识不全，处罚 200 元/台.次。14、分承包方必须遵守现场安全奖罚条例 、施

23、工现场安全纪律的规定 、分包安全管理规定 ，否则按上述规定有关内容进行处罚。 15、分包需按照成都市人民政府令第 168 号文件成都市建设领域防范拖欠农民工工资管理办法实施。见附件 1.如分包违反次办法则进行经 济处罚。 八、消防、保卫管理（一）治安保卫：1、各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、 重庆市有关法律法规。2、各分包单位的人员必须符合重庆市外来人口管理规定，做到手续齐全，并 按重庆市有关规定办理证件。、 任何分包单位或个人携带物资部开据的出门条，经值班警卫人员核对无误 后方可放行。若出现警卫人员伙同嫌疑人偷盗工程物资，将对分包单位罚款 2 万元 /次。责任人移交公安机关处理

24、。 、 外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记， 值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方 可。 5、 任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。、 分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员， 确有困难需宿舍则须经总包安全管理人员批准并进行登记。 7、办公室、宿舍内不得存放大量现金（ 200 元以上）及贵重物品，以防被盗。8、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以及被盗。、 分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器

25、材。 10、 分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交 项目行政办公室，做到来去有据、管理有序。 （二）消防保卫：、 施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目工 程、安全部检查、批准，办理动火手续后方可操作。 2、电气焊割、作业必须符合重庆市防字（ 81）002 公安部电气焊、割防火安 全要求。、 分包单位木棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清 理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要 设专人负责， 并在库房门口名牌标明， 专职人员下班前应断电、 关窗、锁门。、 分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项

26、目施工要有措施方案，并应有书 面防火安全交底，无方案无交底不允许施工， 防火方案应经项目技术管理部审核， 审核合格后执行。 5、 油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定处以当 事人 200 元罚款处理。、 未经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易 爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入， 并要采取 相应的防火措施。 7、分包单位物资源仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。8、库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。自燃、易燃、易爆的物品及化 学物品不得混放。9、库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、库房内不得留

27、宿人员。10、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资管理部进行登记，报安全部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。 11、库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对窗、门、 锁进行认真检查。12、施工现场严禁存放爆破材料。九、文明施工管理现场文明施工按区域划分承包， 项目经理部设置一个垃圾站， 由项目负责拉 运，分包单位承包区域内的垃圾由分包单位自行清理干净， 运至项目指定的垃圾 站。 1、 文明施工检查及考评形式( 1) 项目经理部自查 项目经理部文明施工领导小组每天上午组织一次巡查(周六、日除外) ，各分包 单位文明施工检查员要准时参加， 接受项目经理

28、部提出的整改， 进行自我考评和 诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。 (2) 周三上午 9：00 进行安全文明施工大检查。(3) 项目生产例会定于每周一下午 16： 00(根据项目要求有可能做出相应调 整)2、文明施工处罚(1) 分包方项目经理为教育培训程序第一责任人， ?无论是成建制进场或零星 人员，必须经过进场教育培训考核合格后才能开始正式施工。(2) 各分包方应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训 计划并于进场后两周内报至我方综合办，经审查批准后组织实施。 (3) 由分包自行组织的现场教育培训应作记录并报至项目综合办备案， ? 教育 内容及课时

29、不得少于本制度教育培训大纲之规定。 (4) 分包方要保证现场依据实施的各类法规、 ? 规范及文件作为教育培训的教 材及工作标准和依据。(5) 分包方要按合同规定保证具有足够数量且符合资质的人员进场， ? 并提供 相应资质证明， 我方不负责分包特种作业人员的上岗取证培训。 未经培训取证上 岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以各分包方 50 元 100 元/ 人次罚款，并立即清退该人员出场。 (6) 在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格， ?并报证明材料至总包方项 目经理部，违者罚款同( 4) (5) 。(7) 分包人员变动必须随时将变动情况通报我方安全部， ?经履行教育手续后方准人员进

30、场，任何未经教育人员进入现场施工，按50 元100 元/ 人次罚(8) 各分包上报教育记录到我方安全部，并接受检查。十、质量管理规定一 . 总则1. 为加强工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高项目的社 会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本规定。 2. 本规定根据国务院颁发的建设工程质量管理条例及有关技术标准、规 程、规定的要求，结合本工程实际情况制订。 二. 工程质量奖励与处罚 对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除 或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的个人，项目部视贡献大 小给予 500-1000 元的奖励。 三.

31、过程控制中的奖励与处罚1. 质量保证资料不齐全，不按国家及地方验收标准、规范进行自检验收的， 对不负责任的责任师进行 100元罚款，对劳务/ 专业分包单位进行 200元罚款。2 施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查 出，处以 100 元罚款；如发生伪造、涂改、抽换丢失试验资料或对不合格过程隐 瞒不报的行为，对直接责任者给予 200 元罚款。 3. 原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证 明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的， 除应立即停止使用并进行补救外，对直接责任人处以 100元罚款。 4. 严格执行成品保

32、护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成 品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该施工单位 500 元罚款，对责 任人处以 100元罚款。 5. 凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，造成工程质量低 劣或存在严重质量隐患， 或造成不良社会影响的， 视情节轻重和所犯条款的多少， 对单位处以 1000-20000 元的罚款，对责任人处以 500-2000 元罚款。 四. 对分包质量问题的控制及措施 为了加强工程质量管理，增强全员和分包单位质量意识，提高全体现场操作 人员素质和工程质量，明确质量责任。为了更好的控制质量，质量部做出以下几步控制措施： 第一步：各个分部分项分

33、包负责人必须自检查，自检合格。 第二步：各个分部分项分包负责人通知工程部相关工程师检查，工程师检查 合格，上报质量部。第三步：质量部检查合格后，通知监理公司验收。 第四步：监理检验合格后才能进入下一道工序。 第五步：质量部在巡查和检查过程中发现问题，口头要求立刻整改，请分包 区域负责人及时安排人员整改。第六步：口头要求整改未及时整改，质量部立刻下发质量整改通知单。 第七步：在质量整改通知单下发后，预期未整改，质量部立刻下发质量处罚 单。第八步：在质量处罚后依然不整改，质量部上报技术总工和项目经理，请求 处理。模板分项工程质量控制及处罚办法 模板安装时，施工人员必须熟悉施工图纸，合理安排模板安装

34、顺序。 注意梁平面尺寸和梁深度，板的厚度和标高，不得有误造成返工及材料浪费。有 此类情节根据严重性做出合理处罚办法。 若梁平面尺寸和梁深度没有按照图纸施工或错误，按照500元/M处罚，并则令返工。2. 模板安装时下层楼层具有承受上层荷载的承受能力，方可施工。施工上、下层支架的立柱应对应，并铺设垫板。 在施工过程中发现支架的立柱没有铺设垫板，立柱荷载直接在砼上，会造成 砼下沉、裂纹等情况出现。有此类事件发生 200元/根立柱处罚。 3. 模板安装结束后，所有的模板必须涂刷隔离剂。10没有涂刷隔离剂，造成砼表面出现蜂窝、麻面等情况。没有刷隔离剂按 元/卅处罚4. 架子工在搭设脚手架时，要合理安排钢

35、管的使用不得乱锯钢管如果发现按照50元/根处罚。6. 现浇结构模板安装允许偏差和超过范围1号项部 位序允许偏差(mr)超过允许范围(m)处罚办法1 剪力墙、框架柱、梁轴线5550 元 /5mm.处2 底模上表面标咼 5 550 元 /5mm.处.截面3 内部尺寸基础 10 1010 元/10mm.处柱、墙+4.-5+4.-510元/处梁+4.-5+4.-510元/处4 层咼垂 直度不大于5m66100元/处大于5m88100元/处5 相邻两板表面咼低差2210元/处6 表面平整度5510元/处7 标层咼 10 10300元高全高 30 30300元电梯井井筒长、宽对定位中心线+25，0+25，

36、0300元/层井筒全高(H)垂直度H/1000且W 30H/1000且W 30300元/层8. 模板安装时应对跨度大于4M的梁板，按照设计要求起拱。若没有按照设计起拱，造成梁板的钢筋下扰，对此事按照严重质量问题处理9. 现浇结构的模板安装后空洞未补和未加固，造成漏浆或涨模。漏浆按照50元/处处罚，涨模按照100元/0.5 m2 /厚2伽处罚。 特别严重情况按照严重质量事故处理， 并上报技术部， 技术部拿出合理方案。 按照方案设计和要求整改。10. 楼梯模板安装时， 施工人员必须严格按照施工图纸， 梁板没有按照图纸施工,按照5001000元处罚，踏步高度、宽度没有按照图纸施工按照每步 50元处

37、罚，并则令返工。 11. 模板安装时不得乱锯，乱丢。模板要堆放整齐。 施工中发现乱锯模板，按其锯木材的 5 倍罚款。12. 现浇结构的构件在浇注时，构件中不得有木屑和杂物。 施工中发现梁、板、柱等构件中有木屑和杂物，按照 20 元/ 个处罚。13. 模板拆除时必须具有砼拆模强度报告，砼的强度必须符合施工规范要求，监理同意模板拆除后，方可进入下一道工序。 施工过程中砼没有达到拆模强度，不得擅自拆除。有此类情况出现按照严重 质量事故处理。钢筋分项工程质量控制及处罚办法：1 .钢筋配制与安装时， 施工人员必须熟悉图纸， 合理安排钢筋的配制及安装。 制和安装结束后，分包质量责任人对钢筋品种、级别、规格

38、、数量等检查是否符 合设计要求。 钢筋配制翻样错误，造成钢筋浪费，其材料费由分包支付。并对翻样人员以 5元/根钢筋处罚 ,梁筋按照 100元/根处罚，板筋按照 10元处罚。 2. 直径巾68的钢筋采用调直机调直。梁、板、柱的钢筋在下料时准确控制 尺寸，合理配制不得浪费。施工过程中发现浪费材料、胡乱切断等情况，按照其材料费用的 10倍罚款。3. 严格控制梁、柱、板的锚固长度和箍筋成型尺寸，钢筋下料成型的数量严格 控制。4. 钢筋配制和安装时，熟悉图纸和理解设计说明，严格遵守设计要求和施工规范要求。锚固和搭接达不到规范要求，加筋锚固或搭接按照200 元/ 根处4.1. 在检查中若发现钢筋机械或搭接

39、连接方式错误，按照 200元/根处罚拧紧力矩必须满足规范要求， 机械连接接头不得有松动情况， 有按照 500 元/ 根处罚，并则令返工。钢筋机械接头和搭接相邻接头区段长度达不到规范要求，按照200 元/ 根处罚，并则令返工。4.2. 楼层梁和板纵筋连接时，上部面筋在跨中 1/3 范围内连接，下面底筋应 1/3 范围外受力较小处连接。施工过程中发现连接错误， 梁筋按照 100元/ 根处罚，板筋按照 10 元/ 根处罚， 并按要求立刻改正。4.3. 钢筋砼剪力墙、柱纵向钢筋伸入承台或基础时，应满足抗震锚固长度要 求，同时满足设计要求。若发现剪力墙、 柱根部钢筋不需要弯折和少弯折、 弯折方向错误或锚

40、 固长度不足，按照 100元/ 根罚款，并按要求立刻整改。 4.4. 框架柱底部加密区取 1/3 柱净高、柱长尺寸、 500 中取较大值。施工 过程中发现柱加密区和非加密区箍筋少根、多根，按照 50 元/ 根处罚。 4.5. 现浇结构的板底部钢筋，短跨方向放在下层，长跨方向放在上面。 若上下层钢筋绑扎错误，按照100元/卅处罚。并及时返工。4.6. 除框支梁外，主次梁相交处主梁应加附加箍筋每侧各 3 个。 主次梁相交处主梁上画实线的位置，应设吊筋。 若施工过程中附加箍筋和吊筋少绑或漏绑，按照 50 元/ 根处罚。4.7. 梁上部面筋和下部底筋锚固、连接、连接部位、加密区等部位， 严格遵守设计及

41、施工规范要求。梁钢筋规格和数量没有按照图纸施工，按照 100元/根处罚，并则其返工。 梁的加密区和非加密区多或少箍筋，按照 50 元/ 根处罚，并则其返工。4.8. 楼梯钢筋配置和安装严格按照图纸设计和规范施工， 施工过程中若发现楼梯梁板钢筋规格用错、 锚固不足等情况， 按照 50元/根处罚，并则其返工。 砼分项工程质量控制及处罚：1. 在浇筑砼前要浇水湿润模板， 若没有浇水会造成砼与模板接触的水分被 模板吸去。砼表面失水过多，出现大量麻面。造成大于0.1卅以上，按照50元/0.1 卅处罚。一2. 钢砼结构内的主、副筋或箍筋等没有被砼包裹而外露，这样情况是砼没 有控制好。如果出现这样情况按照

42、50元/根钢筋处罚。 3. 砼浇筑时，下料不能够多，分段分层浇筑。若有漏振，振捣不密实。造成的蜂窝，按照50元/0.1川处罚。 造成的空洞，按照严重质量事故处理，技术部拿出方案，请监理审批 同意后，按方案采取整改。4. 浇筑大体积砼时，要分层分段施工，在施工停歇期间内用木块、模板阻挡 砼，再次施工时，清理施工缝的木屑和杂物石子等，清理干净。 浇水湿润用水泥浆铺在施工缝与二次浇筑砼有很好接头，振捣密实。 没按照这样做造成施工缝开裂、渗水等情况，按照情况严重处理。5. 砼梁板同时浇筑，采用插入式振动器，保正板的平整度为土10伽范围内。大于范围按照50元/卅处罚。6. 砼没有达到一定强度，不能上人作

43、业或运料及行走。若造成砼表面出现凹 坑和印迹。按照 100元/人罚款。7. 浇筑砼时不要浪费，浇筑后建筑外墙和泵机底的砼清理。施工过程中肆意浪费， 按照 100元/人处罚,浪费材料按照材料 10倍处罚，并 将浪费材料立刻清理。8. 浇筑砼时，砼工长及时调度人员，合理安排砼浇筑顺序，若发现砼浇筑出 现冷缝，按照10003000元处罚。专业工长、钢筋班、 木工班、 水电班等必须安排人员值班，对不得擅离岗位 , 擅离岗位者罚款 50 元，造成重大质量事故和安全事故，按照严重质量事故处 理。砖砌体工程质量控制及处罚办法：1 施工前，施工人员必须熟悉图纸，合理安排人员。门窗洞口的留置尺寸及 墙体轴线控制

44、准确。不得出现门窗洞口留置错位、偏位、没有留置，墙体轴线移位，造成返工。 按其段材料费用 10倍处罚。2 对采用砖材， 要提前 12 天浇水湿润， 干砖不能砌筑。 若发现干砖砌筑按10 元 / 块处罚3. 砖砌体的砂浆饱满度80%，竖向灰缝不得有透明、瞎缝和假缝， 若砂浆饱满度达不到80%按50元/卅罚款。4. 砖砌体灰缝应横平竖直，厚薄均匀。 砌体垂直度w 5伽；平整度w 8伽；水 平灰缝平直度W 10伽，水平灰缝厚度：812 mm。施工过程中如果出现超出范围，按此道墙体材料费用 10倍罚款。5 砖砌体组砌方法宜采用“三、一”砌筑法。上下错缝，内外搭接，砖柱不 得采用“包心”砌法。若砖砌体有

45、同缝，内外无搭接等情况，按此道墙体材料费用 10 倍罚款。其他对于本规定中未提到的相关工程质量控制视情节严重性给予 50-2000 元处 罚。五 对质量问题和事故的处罚1 对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重 对施工单位该给予 10002000元处罚，同时对责任人给予 100200元处罚。2 对于发生严重质量问题、受到上级批评、给项目造成不良影响的工程，项 目将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对责任人处以 1000 元处罚，并给予通报批评。3 对质量事故的处罚：工程如发生一般质量事故， 对该分包施工单位处以 2000-10000 元罚款，对责 任人

46、处以 500-1000 元罚款。工程如发生严重质量事故时，对该分包施工单位处以 10000-50000 元罚款。工程如发生重大质量事故， 对分包单位给予 50000-100000 元罚款，追究相关 责任人的法律责任。质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以 500-2000 元罚款。凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。六 备注1 根据本奖罚规定，把质量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、个人， 在制度、奖罚上做到有章可循， 生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。2. 本规定自发布之日起执行，由项目质量部负责解释。3. 本规定中的奖罚金额为人名币。

47、十一、技术管理规定、 分包单位的任何技术问题需我项目解决时， 都必须通过我项目工程管理部， 不得擅自直接与我项目技术管理部接触，否则我项目技术管理部概不接 待。 、 分包单位在接到我项目的周计划、月计划时，必须及时制定出日计划，如 对项目周计划有异议，请在接到计划 1 天内回复。否则必须按计划执 行。 、 如分包单位对我项目施工方案有异议， 必须以书面的形式反映， 在没有得 到更改指令书前，必须执行我项目方案，否则一切后果自负。 、 分包单位收到我项目的施工月计划后， 必须排出相应的施工周计划， 生产 要使用、进场计划并报我项目审批， 时间在 2 日之内，否则按我项目计划 进行组织施工。实施计

48、划以我项目批准的计划为准。 、 分包单位连续两个月完不成月计划（达不到 90%以上不含 90%）或累计 八周完不成周计划， 将现场负责人视为素质不够清退出现场， 如有工长连 续两周完不成周计划（达不到 90%以上不含 90%）视为素质不够清退出 现场。 、 分包单位完不成月计划（达不到 90% 以上不含 90% ）当月工程款结算时 只付生活费（标准 500 元/人），不支付工程款，次月完成 90%以上时（必 须包含上月未完成部分）可以结算上月工程款，如完不成继续付生活 费。、 分包单位的计量工作必须符合我项目要求， 要有专人负责， 所用检测工具 必须符合我公司要求，否则不得使用，违者罚款 30

49、00 元/次。8、 分包的周计划的时间是本周三至下周二， 周计划上报项目工程部为周二上 午 10： 00。十二、物资管理规定1 、职责1）我方物资部负责对分包方的物资管理工作进行监督、审核2）分承包的物资管理工作必须服从我方物资部的指导。3）分承包要设专职材料员，并且要具备较高的思想素质和专业业务水平。 并用书面形式确认人员，分包所有材料的签收，均以该人为准。 2、程序1）我方指定分包方的物资管理 我方提供给分包方的材料根据相关的分包合同 ,依照扩大的限额领料制度 执行（2）分包方自购的辅材执行以下管理程序a. 计划报批分包方每月 25 日向我方物资部提交下月材料自购计划， 经我方物资部签字同

50、意 方可进行采购。b. 进场验审 分包方采购的材料进场前，须以书面形式向我方物资部提出进场申请，经我方物资部验审合格后方可进场使用。2）甲方指定分包方的物资管理（1）实行报批制度 由分包方提供或供应的材料，由分包方提出书面申请，报送到项目总工，经批准后方可进场或使用，未经项目批准认可的材料，禁止使用。 （2）物资计划管理a. 分承包单位必须在每月25日向我方相关部门提交下月材料进场计划，每周五前提交下周计划（材料使用计划必须 7日前提出），经我方相关部门批准后方可 准备材料进场。材料进场前，我方协助分包方以书面形式向监理提出报验申 请，监理组织甲方、我方物资部、分包方对进场材料共同进行验审，验

51、审合 格后方可进场使用。 b. 工程材料进场计划必须有以下内容：工程名称、用途、使用部位及使用单位。 材料名称、规格、型号、数量、质量等级。采用的技术标准。制表人和审核人。C. 材料计划需使用正式表格，属于分承包方提供且委托我公司物资部供应的物资计划，分承包方必须有其主管领导签字，由我公司物资部采购供应。 d.对变更、洽商而增减的材料计划，必须及时报送我方物资部。3) 各分包方的物资管理(1) 物资进场后的管理a. 保证进货道路畅通无阻、 车辆进出方便，夜间要有足够的照明， 要轻拿轻放， 杜绝扰民和民扰现象的发生。b. 施工现场堆料场地必须严格按照施工平面布置图进行，堆料场地要平整、结实，并做

52、好各类物资堆放区的标识，标识的内容必须按以下内容标明：材料名称、规格、型号、数量、产地、到货日期、标识人，如有时效要求的材料 还应标明生产日期和有效日期。 C. 分包方仓库保管员要对进场材料进行核实，要把好质量关、数量关、单据关，并制定物资台帐报送我方物资部备案。 (2) 物资质量管理a. 分包方自行采购物资时，必须将分供方的所有资料，并对分供方供货能力和质量保证能力进行考查，分包方要对其供应的材料质量进行负责。我方负责监督、指导、检查。我方的上述工作并不能完全免除分包方由于材料质量问题 而造成损失的可能性，若造成损失由分包方自行负责。 b. 分包方对我方供应的物资负责验收、保管和使用。c.

53、任何材料入库前要严格检验材料质量和数量， 核对入库单、质量证明书、产品 合格证，做好验收记录。d. 严禁以劣充好，对故意将劣质材料、不合格材料使用到工程中的行为。(3) 文明施工管理a. 物资进场要严格按照总包单位提供的现场施工平面图布置进行堆放，按规格、品种、型号堆码整齐，并设置标识，注明标识人及责任人。 b. 物资堆放场地必须平整，特殊物资要下垫上盖，有必要时应设排水沟。c. 材料堆场、场地要平整，特殊材料要覆盖，有必要时设排水沟，符合文明施工标准d. 不同施工阶段，材料的堆放可根据现场实际情况进行调整。e. 要防止材料丢失、损坏、污染 。f. 仓库要符合防火、防雨、防潮、防冻保管要求，避

54、免材料保管不当造成变形、锈蚀、变质、破损现象，对易燃品要单独保管。 g. 现场所有材料出门，必须由总包方物资部开出门条，分承包方调进、调出的材料必须通知总包方物资部办理进、出场手续。 3、处罚1）未经批准认可的材料，禁止使用，如发现使用未批准的材料，我方将有权责 承分包方立即拆除或返工，由此造成的一切损失由分包方承担， 并给予50500元的罚款。2） 分包方如不能按时给我方报送计划，按每份计划为单位罚款，金额为100200 元，并承担由于材料供应不及时到位而造成的损失。 3）严禁以劣充好，对故意将劣质材料、不合格材料使用到工程中的行为，我方每发现一次将对分包方处以所用材料的 3至 5倍的罚款，

55、并对责任人罚款 1000 元。 十三、经营管理规定、 工程量统计及工程款申请支付工作，必须严格按照双方合同中规定的工程 量及价格如实计算， 按实际完成的工程量进行申报， 工程量必须附有工程 量计算式，钢筋现场下料表等详细资料。 2、由于分包单位原因造成工程款不能按时结算的一切后果自负。3、分包单位工程款支付必须填写项目的会签单。4、分包工程款的支付与工程进度、质量、安全文明施工等情况挂钩，遵守有关规定。、 工程结算必须在工程完工， 竣工验收后 14日内（按合同）报到项目商务部， 超过时限一概不再接收分包单位的结算书， 结算由我项目单方进行， 结果 以我项目结算出数据为准。 所有洽商索赔、零星用工及合同外用工办理必须在当月 25日前结清（签字人员：雷文华、苏海、杨从红、景红、四人同时签字确认，这时一律作废。 工程款支付实行工程、技术、安全、商务一票否决制，只要这几个部门在 会签时有一个部门拒绝，我项目将拒绝支付工程款。 十四、成品保护管理规定1、现场成品保护工作统由项目经理部工程部统一协调指挥。2、各单位驻现场代表为其所施工区