对企业计量管理工作的几点思考

1、对企业计量管理工作的几点思考(2007-03-26 20:42:13) 转载 对企业计量管理工作的几点思考刘荣进 随着我国改革的不断深入，股份企业制度，现代企业制度由此应运而生，并且逐步成为中国企业改的一大趋势。大锅饭、分配不合理、老爷习性以及国有体制中种种优越性所带来的种种沉重的负担，被汹涌澎湃的市场经济、商品经济猛烈地冲击着。当今，企业中的计量管理工作在这样的浪潮冲击下又怎么样呢？ 一、 现状 现状之一，计量人员 企业计量部门的计量工作人员是按企业的实际需要而设置岗位和配备的。长期以来，很多企业计量部门的工作人员难以达到上级有关规定的要求。或学历不够，或学非所用，或干部子弟人情关系等等。真

2、正对口又有些才干的人，多数不愿在计量部门工作。因为这些岗位，要求既高，技术性又强，难度较大，而实惠不大。由于诸多因素的影响，计量工作人员在工资、奖金、转干、评定职称等方面自然得不到厚爱。他们既然不能得到应有的温暖，便抱着混饭吃，吃大锅饭的心理，结果，恶性循环，致使许多企业计量部门的人员形成了没有活力、没有朝气、理想破灭、追求荡尽，当一天和尚撞一天钟的现状。 现状之二，计量管理 计量管理是企业质量管理的一大基础，它的好坏直接体现着现代企业的管理水平。然而，在我国又有多少企业把计量管理工作真正当作一回事呢？它在企业的生产技术中究竟又有多大的经济价值？企业的主要任务是搞生产、开发科技产品、争夺商品市

3、场、打出拳头产品、获得高额利润。显而易见，计量管理工作不能也不可能是企业的中心工作，计量管理工作自有它的地位和作用。无论是谁都不能过分夸大或缩小了它的地位和作用。 然而，我们的一些人，不是从实事求是的观点出发而是从本位主义的立场出发，不切实际的高喊这样，要求那样，开口闭口的计量法。可他们自己又做得怎样呢？企业外检的计量标准、计量器具，不论是送去地方计量部门检定的也好，还是送去区域计量站检定的也好，不能在规定的时间内检好，不按规定的收费等现象，或多或少不同程度地存在着；有的技术检定测试部门不是真正帮助企业解决问题而是发难于企业，这些事情也是有的。这样的计量管理工作，给企业内部的计量部门带来了非常

4、大的危害性，最终导致计量管理工作失去它应有的地位，在企业中逐渐走向绝路。 现状之三，企业与企业计量部门的关系目前，大多数企业的计量部门与企业的关系不太理想，计量部门的职能作用未能发挥出来，也没有发挥出来的条件或积极性，体现不出计量工作在生产技术保证和质检系统的重要性。在很多主客观条件的制约下，行使不了职权。 在计量定升级的工作高潮之后，计量管理工作又走向了低谷。企业在现代制度、股份制度的改革中，急切的盼望甩掉原有那些包袱。很多企业已将能源、计量等部门的机构或撤或改或并了，为的是轻装上阵，杀出一条企业生存的血路，在高手如林的世界面前争得一席之地，那么企业计量管理工作又将面临着什么样的挑战？出路何

5、在？ 二、 改革 改革的方向计量管理工作要适应计量技术的发展，适应社会的发展，就必须革除种种旧思想、旧体制、旧套路的羁绊，实行切实有效、具体可行的改革。改革的方向是面向整个社会面向市场。在企业内部，计量部门要面向车间和自己的服务对象，树立优质、高效的服务思想，做到数据准确可靠，量传无误，检定修理及时，并对这些具体工作进行经济价值评估，在计量岗位、计量人员的设置和配备上，实行双向选择的方法，尽可能地制定出一些较合理而又具有吸引力的措施，在企业的认可下，予以实施。在企业计量器具外送检的工作方面，应允许企业对上级的计量检测机构实行选择，打破原有那种指定性和硬性规定量传的方法，这样可以使上一级的计量技

6、术检测机构具有竞争性和危机感。改革的内容摆正计量工作在企业生产经营中的位置，正确认识和对待计量部门的工作和人员，制定出合理的计量人员工时定额以及考核办法，实行职务级别、工作量、工作成绩、奖惩等管理办法。理顺企业与计量部门的关系，和计量管理与计量技术各专业的关系，建立完善各计量专业的技术标准、测试手段，配备应有的人员和设备；计量管理方面采用微计算机管理。结合企业各自不同的情况，将cmms予以具体采用。改革的步骤首先，解决企业内部计量部门的机构和职能问题，在职能问题上不能含糊，明确计量部门与企业的关系；其次，组成一个思想敏捷、政治开明、头脑清醒、奖惩得当、精力充沛、有知识有文化懂业务、敢于拼搏、勇

7、于奋进的领导团体；并制定出在人员、工时、工资、奖金等方面上一系列完整、科学、合理的改革办法；再次，管理上有主有次、层层有序、分工明确、职责清楚、技术上大胆开发和运用高、新科技成果，结合企业产品的情况，推动生产技术的发展，努力达到全方位的科学化的计量管理水平。改革的目的增强企业的活力，改变企业计量部门原来那种死气沉沉的现象，增强企业计量工作的活力，真正地体现计量工作在企业中的地位和作用，增强计量人员的危机感，提高竞争意识，促使他们提高自己的专业技术水平和自身素质；实行多劳多得、有功必奖、有过必究，调动人员的积极性，最终达到适应社会的发展，适应企业改革的需要。三、 设想改革后企业的计量部门有两种情

8、形：一是因改革失败而告终，一是因改革成功而获得新生。那么获得新生的计量工作部门应该是个什么样的呢？我想，它应该是一个朝气蓬勃，欣欣向荣、充满活力、充满希望、充满竞争的职能部门。它有完善的制度、科学的管理、合理的分配、先进的设备、精确的检测，它将计量工作的统一性、准确性、法制性、社会性、科学性、服务性融为一体，充分地体现了出来。它使cmms的应用达到了炉火纯青的地步，信息处理快。我想，它应将计量管理与计量技术达到高度的统一，在企业的计量器具的配备、选型、购置、入库、检定、修理、报废，以及周检年度计划、月度计划、统计、考核、外送、外送费用等各个方面都达到了相当的水平，并且在能源、物资供应、工艺控制

9、、技术检测、安全卫生等诸多方面都起到了良好的监督、保证作用。我想，改革后，在计量部门工作的人员心情舒畅，乐于建功立业，他们会感到这里是实现自己人生价值的好场所。这些人具有一专多能、一人多职的特点，计量人员会成为社会真正有用的人才，并且其才得到充分的发挥；计量管理部门会真正成为现代企业生产科技中一个不可缺少、不可低估的有机组成部分。工作调研思考文字大小：大 中 小 打印 收藏到： qq 百度 雅虎 关闭 开心农场时间计算器 *是中国首批对外开放的港口城市，集“黄金海岸”与“黄金水道”于一身，*船舶配套工业集中区位于*市一市六县区，其中*市*区、*区、开发区、*市、*市沿江、沿河一带最为集中，目前

10、有150多家船舶修造与装备重工制造企业，2006年拥有200万载重吨的生产能力，辖区内既有*中远川崎船舶工程有限公司、*中远船务工程有限公司这样的产值大户、利税大户，又有近两年飞速发展的振华港机、熔盛重工这样的世界级的大型装备机械制造企业，还有如亚华船舶修造有限公司这样的民营发展的后起之秀，还有2008年产值在100亿元的船舶配套加工企业。在如此众多的船舶修造及重型装备制造企业中，近两年民营船舶制造企业异军突起，支撑起*装备制造业的半壁江山，可以说，船舶工业及其配套产业已成为*市重要的区域经济版块。一、调研基本情况在今年的学习实践科学发展观活动中，我所深入贯彻落实科学展观，紧扣“扎实保增长，全

11、面达小康”的工作目标，对*特色产业的计量管理进行了调研，对计量管理基础较差的企业进行了帮扶。为了更加深入了解*船舶配套产业计量管理状况，凸现计量工作的基础作用，2009年春节刚过，我所就在市局机关和*计量所的大力支持下，选出精干人员组成调研与帮扶小组，在平潮、五接、天生港等以船舶配套产业为特色的工业园区内的企业进行了调研。调研组深入企业内部，查阅企业计量台帐，现场查看企业计量器具管理使用情况，宣传计量法律法规，帮助企业建立计量管理台帐，完善企业计量管理体系。到目前为止，在一个半月的时间内调研组通过实地调研与摸底，共完成近40家船舶修造企业的计量管理调研与帮扶工作。二、企业计量管理工作现状与近几

12、年*造船与装备制造行业发展速度形成鲜明对比的是，企业的计量管理基础工作却是参差不齐，大型企业如中集顺达、中远川崎、中远船务、振华港机等计量台帐完整，制度完善，有专职或兼职计量管理人员，计量设备周期检定、校准工作做得比较好。而集中在沿长江支流九圩港和通扬运河船舶工业集中区的船舶配套生产企业，计量工作却几乎是空白，主要表现在以下几方面：1、认识上的差距近几年船舶工业集中区发展迅猛，但计量行政管理部门监管工作、计量基础工作对企业重要性的宣传工作没有及时跟上，企业内部计量管理工作的缺失，造成企业计量管理滞后。在认识上，企业不懂计量或不愿在计量方面投入的现象比比皆是：有一大型新兴重工制造企业和一大型船舶

13、配套加工企业，他们的负责人就跟我们讲：“我们没有计量器具!”(其实企业厂门口有一台80吨电子汽车衡)，该重工制造企业还拒绝我们进行的计量监督检查。另一规模较大、起步较早的原国有企业改制的民营企业老总表示，办厂几十年，从没听说过计量管理与计量器具!还有相当一部分企业搞不清楚什么是计量器具，反映出企业对计量工作重要性的认识还存在相当差距。2、管理上的差距由于认识上的不足，反映在企业计量管理上差距主要表现在：一是计量器具的配备上偷工减料，有些必备的计量器具(如经纬仪、水准仪)相互借用情况较多，有的涉及到人身安全的工作场所如舱段内喷吵、刷漆等部位应配备的可燃气体测爆仪也不愿配置，现场焊接用的钢瓶上的氧

14、气表、乙炔表配备少，且损坏现象严重。对用于焊接质量检查用的射线探伤机也缺配严重；二是管理层面上，部分企业无专兼职计量管理人员，大部分企业计量器具无台帐，强检与依法管理计量器具没有按期检定，不检、逃检、少检、拒检情况较为严重。对于国家要求的强制检定的计量器具，如汽车衡、氧气表、乙炔表、集中供气站用的压力表、钢卷尺、测爆仪等检定率相当低，依法管理的计量器具如经纬仪、水准仪、射线探伤机、焊条烘箱、焊机用的电流、电压表，电工用的万用表等几乎没有进行检定或校准。3、质量控制方面的差距在调研过程中，我们就造船、钢结构焊接质量控制过程向企业进行了咨询，特别是焊接质量检验用的射线探伤机的配备向企业进行了调查。

15、企业的质量控制主要还是依赖外部专业检测机构进行检验，企业内部的质量控制还是凭经验。在这种情况下，造船企业很少配备生产过程自使用的质量控制设备，也不配备相关的专业人员。对于行业内部组织的检查或认证，采取外检一部分应付或相互借用计量器具敷衍了事，影响了企业的产品质量和生产效率。如何更有效地引导企业加强自律，从标准计量、质量检验、特设检验等方面加强管理，从提高产品质量提升品牌效应入手，以科学发展观为指导，引导企业、服务企业，把企业做大做强，是摆在我们质监工作者面前的一个重要课题。三、调研取得的成果这次调研活动，我们近距离接触了企业，了解了企业的需求。在企业的积极支持与大力配合下，检查人员按照计量管理

16、的要求，逐家企业、逐个厂房、逐个仓库进行现场查看与登记，帮助企业建立计量器具的强制检定与依法管理台帐，协助企业完善计量管理制度，指导企业配备必要的专兼职计量管理人员。通过一个多月的调查研究，我们建立了与企业的沟通管道，向企业宣传了计量法律法规，基本摸清了企业计量工作的现状。检查人员还向企业发放了质监服务联系方式，企业也对我们技术机构的检测能力和检测手段有了更进一步的了解，为加强后续服务打好了基础。四、建议调研工作到目前为止还没有结束，虽然取得了阶段性的成果，但我们感触最深的是虽然船舶装备制造业在*地区已成为一个重要的经济版块，有相当一部分企业管理规范，各项制度落实到位，但就*区船舶工业集中区的

17、修造船企业来讲，由于没有专门的政府管理部门并缺乏行之有效的监管手段，既没有市场准入制度，也没有施行许可证管理，没有必备的计量器具要求，企业为追求“短、平、快”经济效益，不配备必要的计量检验仪器、不建立相关的管理制度、不按周期检定计量器具，缺乏必要的质量控制手段，不注重产品质量和品牌的策划宣传，最终损害的是行业的长远利益。因而从加强管理、履行职能，以实际行动践行科学发展观的角度讲，为保障*钢结构行业健康有序地发展，确实需要政府部门加以引导和指导，作为质量技术监督部门，切实要把好技术基础关。一是要结合质监系统综合管理、行政执法和技术服务的各项职能，象钢丝绳行业一样集全局各项职能组织一次*区船舶工业

18、集中区的造修船企业专项整治，彻底扫除计量监管“盲区”。二是借学习践行科学发展观的“东风”，用一到二年时间，建立*市区工业企业质监服务动态数据库，把原来监管服务跟不上、监管服务不到位、监管服务错位的行业企业一揽子抓到手，在执法中做好服务，在服务过程中做好监管，实现“执法服务监管”一条龙，在“扎实保增长，全面达小康”过程中充分发挥质监工作的作用。抓企业计量管理为企业创效服务质量离不开检验，检验离不开计量，计量是质量的保证。计量管理是一项细致而复杂的工作，一个企业计量器具少则几百件，多则几千件，甚至上万件。对这些器具实行管理，如果不使用一个合适的计量管理，难免会出现差错。如: 器具台帐计量器具管理的

19、台帐一般有好几大本，有总台帐和各分类台帐，各类分类台帐，按性质不同，又有不同的分类方法，按计量类别分有长度类的，电磁类的；按使用部门分，有一车间、二车间等；按强制检定非强制鉴定分，有属于强制检定的和非强制检定的。这些账目要一致，帐物要一致，数量不能错，要是手工记录工作量大，查对非常不方便，难免会出现帐物不符的差错。器具状态状态是指器具的工作状态，器具是“在用”还是“禁用”等。每个计量器具在其使用寿命之中，什么时候“在用”，什么时候“禁用”也需要记录。有多少器具“在用”，有多少器具“禁用”也需要统计，如果手工记录、统计，难免会出现错误，记录也可能不正确，统计也可能不准确等。器具检定计量检定是计量

20、的主要工作，从技术上讲，一个常用的工作器具拿来检定一下，看它是否准确，需不需要调试、维修，本不是一件太难的事。但是东西多，简单的事情也会变的复杂。器具按其检定周期有三个月的，有半年的，还有一年的等等。什么时候该检定那些器具要事先统计一下数量，看看分布在那些部门，使用者是谁，要打印通知单，要将收上来的器具检定、维修、作记录，然后，在下一个周期再检定。这些环节最好都不要出现差错，出了差错就会影响产品的质量，如果是交易双方，计量失准还可能引起纠纷。器具三率受检率、检定合格率、抽检合格率称为器具检定三率，是计量考核中的一项指标。理想的是，应检的器具，到期了就全部收上来受检，合格率最好是百分之百合格。但

21、在实际工作中是不可能的，器具不一定收的全，例如有出差的，器具在他的工具箱中拿不出来，有的借出去了等等，合格率也不可能百分之百。但通过努力可以达到好的效果，至少达到9599%。检定记录检定过的器具都应作检定记录，器具多了，一个一个记录也很麻烦。针对以上种种问题，加强企业计量基础工作，提高企业计量管理和计量技术水平，提供准确可靠的计量保证，改善经营管理，保证产品质量，降低能源消耗，提高经济效益。企业计量管理工作应深深地植根于企业的财务管理、能源管理、生产管理、物资供应管理、质量管理及技术管理和设备管理之中。通过为这些管理提供计量基础保障，实现计量工作本身的价值。这一特点为企业计量管理工作者提供了十

22、分广泛的为企业创造直接经济效益和间接经济效益的空间。计量是现代化建设中一项不可缺少的技术基础，计量检测工作是整个企业素质和管理现代化的最基本的条件。企业计量是控制生产过程、工艺参数、确保加工质量的主要技术措施，是节能降耗的重要手段，更是客观评价产品质量优劣的最终手段，计量技术水平在一定意义上标志着一个企业科技和经济发展的水平。计量如何适应企业的管理模式，如何用最小的计量投入，产出最大的经济效益，是每一个计量工作人员所面临的永恒课题。强化企业的计量管理工作，从渊头处确保产品生产过程、工艺参数、以及加工质量的主要技术措施，结合企业实际情况，从以下几个方面展开企业的计量管理工作。1.强化计量基础管理

23、工作，保证计量体系有效运行我们首先对企业的计量器具进行了一次全面的清查、摸底，对现存的计量器具进行了重新登记、编号，并输入到电脑中建立了计量器具管理数据库，强化了计量器具的动态管理，同时对周期检定计划进行了适当的调整，按期对在用计量器具进行了自检或送检。借计量保证确认工作为契机，按照确认规范要素，编制计量手册、计量程序文件以及技术文件、计量手册的制定，使员工增强了计量意识，规范了计量行为，有力地推动了企业计量管理体系的有效运行。促进了产品质量的提高。2.强化计量器具配备，保证计量检测设备配备齐全计量设备是为企业生产经营提供计量保证不可缺少的物质条件，没有完善的计量设备，各种物理量、化学量、几何

24、量就无法检测，因此企业在计量方针和目标中明确提出了“计量器具的配备率达100%”。并按工艺文件、质量检验、原材料进出检验、能源管理及安全防护的预期使用要求，提出了计量器具的配备计划，并对配备计量设备的计量特性对预期使用要求的符合性、计量设备技术的先进性及计量设备经济的合理性进行综合评价，编写计量设备检测能力分析表。3.强化检测手段，保证检测结果的准确可靠计量保证的核心环节就是保证各种检测数据的准确可靠，因此企业按照“iso9001-2000”质量管理体系运行的要求，在生产、管理的每一个环节都配备了相应的计量检测设备，并强化了检测方法、检测步骤、检测频次及检测结果的管理，对计量检测数据进行分析、

25、判断，为企业全面提高产品质量，提高经济效益提供了有力的保证。如计量管理在医院管理中主要体现在以下几个方面：3.1诊断的技术保证医生对疾病的准确诊断，除依靠自己的医疗经验外，更重要的是依赖科学的计量检测仪器。计量仪器量值失准，就会造成对疾病诊断的错误。如使用失准的血压计给病人测量，低血压病人就有可能被误量为高血压，而长期服用降压药物会导致患者瘫痪；用量值不准的心电图机而延误治疗抢救机会，会造成患者死亡；放射影象设备运行过程中，没有定期检测其计量指标，影象模糊，轻则造成误诊，重则发生医疗事故。因此，计量仪器的准确是科学诊断的保证。3.2药物治疗的科学依据用于药物制剂的测量仪器不准确，必然会影响疗效

26、，若用量不准，会造成主病未愈，人体其他组织器官又受到新的破坏，从而导致病变。所以，计量仪器的准确是保证药物治疗的科学根据。3.3理化治疗的正确保证理化治疗是直接依靠医疗仪器实现的，治疗仪器不准确，会给理化治疗带来严重的影响。比如，超声治疗、激光治疗机所输出的功率及控制，对治疗效果起着直接作用。如果输出功率不够，会延误患者的治疗效果。在放射治疗中，直线加速器及照射量计具有准确的计量控制，才能进行安全有效的治疗。如食道癌患者在治疗中，不但需要医生周密的治疗计划，还需要细致的划线定位，化疗中更需要准确的照射计量控制。3.4生化检验分析的基础生化检验的分析是靠测试仪器实现的，在检验分析方面，大量运用了

27、计量测量仪器，如血常规检查；病毒、病理研究；细菌、组织、细胞培养；在进行生化分析等的时候，医用检验仪器必须保证检验数据的准确，否则，必会造成诊误。它的量值是否准确，直接影响诊断治疗效果。4.强化计量监督管理，保证节能降耗。计量不仅仅是一项技术工作，更是一项管理工作。计量怎样为企业降低成本、创造效益提供服务，是计量工作人员的永恒的课题，企业依据计量监督管理的要求，对计量参于企业各项管理进行了探索。4.1针对管理薄弱环节，提供计量检测服务因工艺生产要求，有些企业使用大量瓶装气体，有些企业时没有检测的习惯，一些商家利用企业的这一管理漏洞，将一些半装瓶，甚至是空瓶充数入库，给企业造成了一定的损失。为了

28、杜绝这一漏洞，计量人员制定了“瓶装气体压力检测”的检测方法，在征得主管领导的同意后强行推行了瓶装气体的压力检测，从每瓶气体压力数量上严把计量关。起初很多企业不理解而且很不习惯，计量人员就亲临现场主动示范检测步骤，指导企业人员掌握瓶装气体的检测方法，做到随叫随到，目前企业使用的液化气体和氟利昂也较多，计量室正在制定液化气体和氟利昂等定量包装物品的检测方法及残液的管理办法。同时开展了煤气计量技术攻关，氮气、氩气计量技术攻关，大管径小流量或间断流量技术攻关及小管径流量技术攻关活动。这些活动已初见成效。4.2加强检测结果分析，寻找能源浪费根源很多企业在组建初期，每月的自来水用量很不正常，企业派计量人员

29、对企业的用水状况进行专项整治，强化对各级分水表及总水表检测力度，从总水表到分水表分段检查.经检查发现有多处地下水管破裂，造成大量自来水白白流失，根据这一情况我们介意重新安装了新水表，更换了部分旧阀和管道，并加强监督和检测，使每月的用水量一下子降了不少，就此一项每年企业节约十多万元。4.3有利企业对内对外物资“进出口”计量平衡工作。一方面，把好物资进入企业的计量关。通过计量，防止进入的损失，为企业直接创造经济效益。另一方面，把好物资出厂计量关。在保证客户利益的前提下，防止各种原因造成的出厂物资少计多发现象，堵住出入的流失。这同样是一种为企业创造直接经济效益的重要活动。几年来，我们充分利用买方市场

30、的有利条件，在计量处、物资供应公司、质检中心、计控公司、运输部、生产部等单位的共同努力下，累计为企业挽回经济损失数百万元。4.4完善企业与企业间物资量和能源动力量的计量体系。积极推进各厂内部二级计量网和*计量网的建立。力争实现企业与企业间100计量。为企业划小成本核算单位，实行科学严格的成本控制管理夯实计量基础。为了早日实现这一美好理想，完善能源计量，我们对各企业试行如下方法。（1）开展全企业范围的能源动力量一级计量状况自查活动。计量处、能源处、计控企业和能源总企业在各企业自查基础上逐厂逐点进行了复查。（2）对各主体生产厂转供能源状况进行了全面清查。 （3）为堵住转供能用户长期不计量不收费这一

31、能源消耗的黑洞，首先在理论计算、相互协商，计量处与能源处协调、公证的条件下，所有转供能企业与被转供能企业签定了转供能协议。对转供能单位计量出数。有表的按表计数，无表的按协议计算数出数。通过以上工作，为企业能源消耗大幅度下降起到了一定的作用，相信通过进一步努力，我们的工作将为企业严格成本控制，节能降耗起到更大的作用。目前，企业与企业间物资计量装置已基本实现配备(可配、需配条件下)。如今我们主要是针对计量不准、不可靠的装置组织开展计量。5.强化计量人员管理，全面提高计量管理水平计量人员是履行计量手册、实施计量监督的骨干力量，提高计量人员的整体素质是提高计量管理水平的保证。根据中华人民共和国计量法及

32、其实施细则以及国家质量技术监督局和国家经济贸易委员会联合下发的关于加强中小企业计量工作的意见，针对管理辖区组织相关人员进行计量培训，实行执证上岗，现各企业计量人员都有上级计量主管部门颁发的计量检定员证书，计量测试人员、理化分析检测人员也有相应的证书。企业重视计量人员的学习和再培训，凡上级主管局及专业测试所举办的计量、测试、理化分析培训学习班都参加，同时企业鼓励计量人员利用业余时间参加各种技能培训和学习，还制定了计量人员培训学习计划，并加强对计量人员的考核力度，对计量管理有重大贡献的人员进行奖励和加薪，极大地调动了计量工作人员的积极性，使计量人员真正成为企业提高产品质量、节能降耗的生力军。6.实

33、现计量数据网络建设特别值得一提的是，我们已经开始准备，并将完成初步设计，力争实现的计量数据网络建设。它实际是推进企业计量数据平衡工作的重要组成部分。“平衡”并不是一般意义上的发生量减放散量(损失量)等于配出量(对动力量而言)；或购入量减损失量等于消耗量(对物资量而言)。对于动力量来说：要做到量的平衡，首先要配齐发生量、放散量、配出量这三个环节的测量设备；其次，要对每一个测量点进行温度、压力补正，使被测介质的设计参数与实际工作相符合；第三要有专业统计、报量出数人员与系统分析平衡人员来实施具体的平衡工作；第四要开展科学的“对标”，以及合理制定“损失率”，杜绝平衡工作中的人为摊派。由此可见，数据平衡是集资金(投入)、技术(测量)、人员三要素为一体的系统工程，开展平衡工作，就是要将这三要素有机地融入一体，实现科学合理的平衡。搞好数据平衡，几乎能为企业生产经营活动中所有管理活动提供科学真实的数据，为领导决策提供依据，为企业正常运转提供保障。近几年，从中央国务院到地方政府部门对计量工作都是很重视、很支持。为进一步加快计量管理在企业中的作用，更好的为企业服务我们采取：第一、作好计量基础准备工作，完善计量管理体系。借鉴国际制订计量法规的经验，广泛征求