军需创业设计大赛策划书_第1页
军需创业设计大赛策划书_第2页
军需创业设计大赛策划书_第3页
军需创业设计大赛策划书_第4页
军需创业设计大赛策划书_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、创业设计大赛策划书 创业是一种精神,创业是一种意识,创业是一种挑战;创业是团队合作,创业是历炼成长,创业是生命体验。创业设计大赛已引起全国大学生、新闻媒介、企业界、风险资本的密切关注,成为创业的一个不可忽视的途径、产生积极而深远的影响。 “以创业带动就业”的有力举措,已在引导大学生了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力、积极参与创业实践,促进高校科研成果转化为现实生产力,掀起高校新一轮创业高潮。一、活动名称:第三届四校联合创业设计大赛二、活动时间:2011.05.62011.05.30三、活动地点:红星礼堂前、二教、科技楼三楼四、主办单位: 邢台职业技术学院创业与就业协会辅导单

2、位: 邢台职业技术学院院团委邢台职业技术学院招生就业处协办单位:邢台学院创业协会 邢台医专就业指导服务社 机电学院青年经管协会 五、大赛主题:点燃创业激情,成就精彩人生六、大赛宗旨:培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神。七、大赛目的为了让更多的同学了解创业、参与创业、实现创业,我们本着培养创新意识、增强创业能力、提升我院学生的创业竞争力,拟在学院内举办首届大学生创业设计大赛。力求通过这一平台,使同学们学习到更多的相关知识和技能,提高创业技能,激发创业热情。八、参赛对象:邢台思索高校所有在校生九、参赛要求: 1、以创业设计小组(团队)或个人形式参赛,组成创业设计小组(每队人数不

3、限),小组成员务必事先协商明确作品第一责任人;由参赛团队自愿聘请指导老师。 2、参赛者提出一项具有一定市场前景,且具有一定实施可行性的产品或服务,在深入研究和广泛进行市场调查的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业(商业)设计计划书。同时能创造条件,吸引风险投资家和企业家注入资金,推动创业(商业)计划真正走入市场。 3、完成的创业(商业)设计计划书要求有电子版。创业设计大赛流程赛制赛程:本届大赛分初赛,复赛,决赛三个阶段, 一、初赛:为保证参赛作品的质量,初赛将设置30%左右的淘汰率,通过初赛评审的作品按照评委评审意见修改作品,参与复赛评审。 各参赛团队或个人向本协会递交

4、创业计划大赛作品,由老师及评审团选出进入复赛的作品,并向各参赛团队反馈评审意见和建议,(参加预赛的作品上交时间截止到5月20日)。要求作品必须附有团队所有人或个人的个人简历初赛时间:05.605.20评分标准:1.创新性与开拓性2.产品与服务可行性:包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期。 3.市场及竞争分析4.营销战略与财务分析5.团队管理:包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力。6产品商业构想:包括独创性、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒。7.财务方面:资金需求、收益预测、退出策略。8.书面表达清晰9.整体表现二、复赛:对于入选复赛的团队和个人,评审团于05月

5、21日再次评审创业策划书。复赛选出10名作品进入复赛。复赛时间:05月22日复赛地点:二教207复赛流程安排:(1)05月21日下午3点四所高校所有进入复赛选手在邢台职业技术学院二教207进行创业交流会,给创业者提供一个交流的平台。并通过抽签的形式,选出复赛的入场序号。(2)05月22日进行复赛,复赛以作品展示和答辩组成,参评委员由四所高校主要负责人担任,评分标准及评分表如下:评分标准1.策划书(20):(1)格式清晰,版面大方美观,形式新颖 (2)计划的可操作性(3)项目创新:指出项目的技术含量或者对项目本身的创新程度能够完整的定义和阐述(4)设计书的完整、全面、思路清晰,语言表述通俗易懂、

6、简洁明了。2.衣着(5):选手要穿着得体,衣冠整洁,仪态端庄、大方3.自我介绍(5)普通话标准清新,语言流畅,语速适中,表达简洁,自我介绍是否创新4.作品陈述(20):展示形式是否创新,有足够的吸引力5.现场答辩(40):(1)在正确理解问题的基础上,做出准确的阐述,且能够充分论证自己的观点。(2)吐字清晰,表达流畅6.整体表现(10):团队协作完成风采展示个人整体展示()号选手评分要点策划书(20分)衣着(5分)自我介绍(5分)作品陈述(20分)现场答辩(40分)整体表现(10分)总分得分三、决赛:对入围决赛的作品,组委会将组织有关专家进行指导,参赛团队和个人可以利用这宝贵的机会完善自己的创

7、业计划。决赛入围作品并于(5月27日)之前递交给大赛组织委员会。决赛时间:05月29日决赛答辩问题(以下问题只供参考):1.你的商业模式(盈利模式)2.请对你所做项目的当前市场分析(市场规模,未来可能出现的竞争者)2.请对你所做项目发展的前景及规划3.你项目的财务报表(收入支出,盈利多少,何时盈利)4.你所做项目的创新,创意点在哪里?5.产品成本,产品在竞争中如何胜出?6.融资财务方面的问题:与投资者的股权分配比例情况,加入投资者要控股,如何处理?7.如何管理你的项目团队(当设计项目的具体运营时,项目团队非常关键)8.如何与其他同行竞争?公司战略及营销9.战略:公司拥有短期和长期发展战略及应对

8、不同时期的营销战略10.何时能提高市场门槛、何时能垄断市场!11.你的团队里有一个很出色的人违反了你公司的规定,你是把他开除还是留下?请说明原因。12.你们怎么调查的市场14领导越级授权是好 还是坏?13.你所成立公司的利益分配模式14.如何将你的公司扩大化15.创办你的公司(项目)没有资金你怎么办?如何寻找投资者16.两位员工因为问题出现争执,找到管理者,管理者如何进行调解17.请对你所做项目发展的前景及规划18.公司战略及营销决赛以现场公开答辩形式举行,评委当场为各小组的现场答辩打分,结合策划书的成绩,给出决赛成绩并排定名次(决赛评出一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖)奖项设置:一等奖 1名

9、奖金1000元 二等奖 2名 奖金500元 三等奖 3名 奖金100元 优秀奖 4名 奖品 最佳团队奖 1名 奖品 最佳创意奖 1名 奖品最佳设计奖 1名 奖品所有获奖者均将获得由主办单位颁发的奖金(奖品)和获奖证书。四、参赛方式1、大赛以创业设计小组(团队)形式参赛。大赛要求参赛者自行组建人员结构合理的团队参赛,参赛小组的人数不限。比赛以学院为单位,统一进行申报。 2、参赛者的参赛作品应该是针对某一项科研成果、发明创造、技术、专利或服务而作的一项产业化推广设计。具体来源有:参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;或是一项可能研究发现的创意或服务

10、等。3、参赛小组应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上,设计一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业(商业)计划书。 4、所有设计的创业策划书要求有文字版和电子版。五、作品要求 1、核心内容:包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析,现实可行的财务预算,明确的投资方式,管理团队和公司介绍。 2、写作框架: (1)概要:创业计划概要一般包括以下内容:公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。 (2)产品与服务:在这里描述你的产品/服务,包括以下内容:产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服

11、务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。 (3)市场分析:简要叙述你的公司所处行业的市场特征,分析是否有新生市场,你将如何发展这个新生市场;你的公司在你选择的开发区域中的发展前景,这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际出发,可以在图书馆或网上搜索相关资料,提供相关的网站; 如:让同学们主动去查找相关资料。(以下列举初步提纲:市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。) (4)竞争分析:从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发,该产品或服务在市场上的优势,以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点:竞争描述、竞争战略。 (5)经营策略: A 、消费者的特点; B、产品的特性; C、企业的自身状况; D、市场环境方面的因素; (6)经营策略一般包括以下几点:描述你所希望达到的市场份额;描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广告等;分销渠道及合作伙伴;定价战略;市场沟通。 (7)制定生产计划 (主要针对制造业而言):生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。 (8)财务分析:以列表形式分

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论